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創(chuàng)業(yè)家終于上市了，在各個(gè)離職群里，除了祝福，還是祝福。

記得2009~2010年我在創(chuàng)業(yè)家工作時(shí)，每月開(kāi)公司大會(huì)，老牛的結(jié)束語(yǔ)中都會(huì)提到：三年后登陸創(chuàng)業(yè)板。

據(jù)說(shuō)從2008年成立，這就是老牛的口頭禪，一直說(shuō)了近10年。

2008年，創(chuàng)業(yè)板《管理辦法》正式發(fā)布，創(chuàng)業(yè)第一年的《創(chuàng)業(yè)家》推出了一期封面故事：《開(kāi)吧，創(chuàng)業(yè)板》。

當(dāng)時(shí)中國(guó)真正的創(chuàng)業(yè)媒體只有兩家：創(chuàng)業(yè)邦和創(chuàng)業(yè)家，而主流的商業(yè)雜志都叫《XX企業(yè)家》。

那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者還是媒體語(yǔ)境中的非主流人群：劉強(qiáng)東還是屌絲，王興還在失敗，雷軍還在背著雙肩包找風(fēng)口。

我是2009年被申音從《東方企業(yè)家》騙到《創(chuàng)業(yè)家》的。

當(dāng)時(shí)《東企》的定位是「面向亞洲商業(yè)領(lǐng)袖」，因?yàn)椤吨袊?guó)企業(yè)家》已經(jīng)是「面向中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖」，《環(huán)球企業(yè)家》是「面向全球商業(yè)領(lǐng)袖」，所以《東企》要走中間路線。

現(xiàn)在想想，如果擱在現(xiàn)在，「一帶一路」就有了一本最好的官媒。

還記得是在國(guó)貿(mào)的一家星巴克，申音跟我大談新一代創(chuàng)業(yè)者才是中國(guó)的未來(lái)，大佬們?cè)缤頃?huì)被顛覆的，云云。

他口吐飛沫的樣子很有感染力，以至于具體的工資待遇我都忘了問(wèn)。

回去之后我就等著入職，過(guò)了一個(gè)星期，也沒(méi)有消息，我就短信問(wèn)他，啥時(shí)入職。

又過(guò)了一個(gè)星期，他才回復(fù)我：來(lái)上班吧。

入職幾個(gè)月之后我才聽(tīng)說(shuō)，之前那段時(shí)間湖南人申音又跟老牛拍了桌子，自己給自己放了半個(gè)月的假。

那時(shí)還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)服務(wù)的概念，大家就是覺(jué)得在做一本雜志，而做雜志又是老牛最擅長(zhǎng)的。

結(jié)果就是，編輯部是整個(gè)公司受虐最嚴(yán)重的災(zāi)區(qū)。

從選題會(huì)，到采訪執(zhí)行、再到寫(xiě)稿、后期做版，老?？偸菚r(shí)不時(shí)地插一腳，電話里罵、短信里罵、郵件里罵、MSN上罵，只要你被他關(guān)注了，就意味著噩夢(mèng)的開(kāi)始。

后來(lái)有幾個(gè)同事偶爾在MSN發(fā)點(diǎn)小牢騷，不知怎么地被老牛知道了。

在一次年中大會(huì)上，老牛同志憂心忡忡地說(shuō)：現(xiàn)在的編輯部氛圍不太好，存在一個(gè)邪惡軸心。

后來(lái)同事們聚會(huì)，大家還在猜誰(shuí)是北韓、誰(shuí)是伊朗，不亦說(shuō)乎。

老牛有個(gè)習(xí)慣，一著急就用雙手撓頭發(fā)，不停地?fù)稀?/p>

我一度懷疑，他那頭卷發(fā)，不是天生的，而是自己撓的。

相比較編輯部，老牛對(duì)其他部門的同事罵的要少，如果一個(gè)同事犯錯(cuò)了，只要嗲聲嗲氣地說(shuō)句「?？?！」，老牛一般都會(huì)選擇原諒她。

2010年，喬布斯開(kāi)始紅遍整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，后來(lái)《史蒂夫·喬布斯傳》出來(lái)了，里面提到一個(gè)非常著名的概念：現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)。

就是形容一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具有「把黑的說(shuō)成白的、把白的說(shuō)成紅的」的強(qiáng)大傳染力。

創(chuàng)業(yè)家的同事一聚會(huì)，就會(huì)把這個(gè)詞套到老牛頭上。

我到創(chuàng)業(yè)家先做記者，后來(lái)做編輯，崗位不同，但被罵始終是恒定的。

2010年開(kāi)始負(fù)責(zé)幾個(gè)欄目，至今還記得名字：《暴贏》、《輸贏》、《對(duì)標(biāo)》。

經(jīng)過(guò)與同事們半年多的努力，特別是老牛的摧殘，到我提出離職的時(shí)候，這幾個(gè)欄目算是基本打磨定型了。

申音首先不同意我離職，安慰我說(shuō)：丫就這性格，習(xí)慣就好了，你看我們中企這幫同事都忍受他這么多年了，與其反抗，不如享受。

安利我不到半年，申音就離職去做《羅輯思維》了。

2011年對(duì)老牛和創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)是個(gè)生死攸關(guān)的坎兒。

從編輯部到市場(chǎng)到銷售，幾乎所有元老都走了，老牛幾乎成了真正的光桿司令。

但是微博救了老牛和創(chuàng)業(yè)家。

這些年經(jīng)常有人問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)家的成長(zhǎng)邏輯到底是什么。

其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是老牛。

2011年之前，創(chuàng)業(yè)家就是一本雜志，老牛雖然對(duì)編輯部罵得兇，但投入的人力、財(cái)力也是最多的，所以申音他們離開(kāi)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)給創(chuàng)業(yè)家打下了一個(gè)很扎實(shí)的媒體根基。

2011年微博起來(lái)了，老牛找各種渠道索羅新媒體人才，后來(lái)無(wú)論是與京東的聯(lián)合營(yíng)銷，還是與酒仙網(wǎng)的聯(lián)合炒作，都把創(chuàng)業(yè)家?guī)У搅宋⒉┑谝魂嚑I(yíng)。

微博之后，就是做社群，即黑馬營(yíng)、黑馬會(huì)，并且最終找到了一條變現(xiàn)之路。

在什么山唱什么歌，然后All in，這就是老牛的全部秘密。

幸運(yùn)的是，他都賭對(duì)了。

創(chuàng)業(yè)黑馬上市了，老牛也徹底實(shí)現(xiàn)了屌絲逆襲。

當(dāng)年開(kāi)會(huì)他最愛(ài)拿自己煲雞湯，說(shuō)如果不是考上人民大學(xué)、不是來(lái)到北京，可能會(huì)在神木放一輩子牛。

但上市也不意味著一切，畢竟創(chuàng)投服務(wù)市場(chǎng)，不存在贏家通吃的鐵律，創(chuàng)業(yè)家可以做，創(chuàng)業(yè)邦、36氪也能做，未來(lái)誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)，一切皆有可能，接招就是這么認(rèn)為的。

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