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敢于從0做起，他有的不僅僅是激情，更是勇氣。

歷時(shí)6年，耗盡5000萬家產(chǎn)，他從來不曾放棄，并一鼓作氣搞出估值超過300億的企業(yè)。

“嘗試偉大的事情，贏取光榮的勝利，即使遭遇失敗，也雖敗猶榮遠(yuǎn)，”他就是優(yōu)必選的創(chuàng)始人周劍。

1976年10月，周劍出生于上海一個(gè)知識(shí)分子家庭，父親是大學(xué)教授，母親是中學(xué)老師。

照理講，出生于書香門第，應(yīng)該喜歡看書，但是小家伙卻根本坐不住板凳，母親要他背《琵琶行》，還沒到2分鐘，他就去溜到一邊玩去了。

剛開始是積木，后來是鬧鐘、收音機(jī)，變形金剛，再后來是自行車、彩電，反正家里只要帶外殼，帶輪子的就倒了霉，“不拆個(gè)稀巴爛不罷休。

”所以，父親下班的第一件事情就是把小家伙拆掉的家電重新組裝。

從小到大，周劍最大的理想就是做個(gè)工程師，以至于高考的時(shí)候，他毫不猶豫地選擇了南林自動(dòng)化專業(yè)。

要說興趣是最好的老師。

4年后，周劍一舉拿到邁克威力獎(jiǎng)學(xué)金，遠(yuǎn)赴德國弗萊堡大學(xué)留學(xué)，導(dǎo)師正是邁克威力集團(tuán)董事會(huì)主席托馬斯巴斯。

那一刻，上海人的聰明、機(jī)靈、勤奮全部爆發(fā)了出來，周劍很快贏得了巴赫的賞識(shí)，最終得以進(jìn)入邁克威力集團(tuán)，并于2003年派往上海工作。

邁克威力的主要業(yè)務(wù)是什么？就是銷售帶有掃描系統(tǒng)的高端木材機(jī)械設(shè)備，該設(shè)備廣泛應(yīng)用于木材加工、建材、家具等行業(yè)。

你想啊，周劍學(xué)的就是自動(dòng)化專業(yè)，正兒八經(jīng)科班出身，對市面上那些刨床、車床、銑床等等門清，而南林作為林業(yè)系統(tǒng)僅有的三所重點(diǎn)大學(xué)之一，在南方校友眾多。

毫不夸張地說，長江以南的林業(yè)系統(tǒng)，只要是中高層以上的干部，基本都是周劍的校友。

也因?yàn)橛诖?，短?年，周劍就成為邁克威力歷史上最年輕的中國大區(qū)經(jīng)理，賺到了人生的第一個(gè)100萬。

身價(jià)過百萬多嗎？當(dāng)然不少。

不過，周劍周圍自己開家具廠的同班同學(xué)也不少，而且當(dāng)時(shí)正好趕上我國房地產(chǎn)大躍進(jìn)的黃金十年。

你想啊，房地產(chǎn)一火，換房子、換家具的能不多嗎？所以，只要膽子大，敢干，身價(jià)上千萬的同學(xué)大有人在。

“打工一輩子，不如當(dāng)大老板一下子！”于是，2007年夏天，周劍果斷辭了職，并在上海創(chuàng)立了一家木工機(jī)械公司。

可是，沒有想到的是，一下海就趕上2007年的美國次貸危機(jī)。

當(dāng)年年底，我國外貿(mào)形勢直線下滑，家具行業(yè)立馬陷入寒冬，大量的出口訂單被退貨，東莞、深圳等地的家具堆積如山，“打三折、四折都沒人要。

”“哇！全都是歐式家具，好東西！”你想啊，周劍搞了這么多年木材家具行業(yè)，自然對膠黏劑的甲醛含量、板材型號(hào)、木材干燥工藝等如數(shù)家珍，“家具質(zhì)量到底如何，閉著眼睛都知道。

”一看貨真價(jià)實(shí)的好東西，而且三折出售，他立馬控制不住，把手中的幾百萬資金全砸了進(jìn)去。

后面的故事你知道的，我國啟動(dòng)4萬億貨幣擴(kuò)張政策，房地產(chǎn)市場又重新點(diǎn)火，并如一匹脫韁的野馬開始飆升。

周劍那幾百萬家具馬上變成了3000多萬。

到了2009年，他已在香港、深圳、上海等地開了四五家家具廠以及木工機(jī)械公司。

都說男人有錢就變壞，周劍呢？倒沒有變化，就喜歡顯擺，買房子還覺得不過癮，開始買跑車，最鼎盛時(shí)期，個(gè)人名下光最新型號(hào)的法拉利、保時(shí)捷、寶馬、羅密歐就有六七輛。

周劍還有另外一大愛好就是旅游。

2009年，他把公司交給職業(yè)經(jīng)理打理，自己做起了神仙，開始周游世界。

那一年，他先后去了東非大草原，南美的熱帶雨林，澳洲大堡礁的海底世界。

在巴黎，周劍第一次看到阿德巴安公司生產(chǎn)的一款名字叫 “腦”的機(jī)器人，“不僅可以跳舞、翻越障，而且踢足球水平也相當(dāng)高。

”而當(dāng)周劍在東京科技博覽會(huì)再一次看到本田公司的人形智能機(jī)器人時(shí)，一下子就把他兒時(shí)的變形金剛夢給勾了起來。

“只能看，不能碰！”不料，還沒等周劍靠近，禮儀小姐就過來。

“不就是一個(gè)小機(jī)器人嗎？買10個(gè)！”“是樣品，不對外銷售！”這下，把周劍徹底惹火了。

你想啊，他有的是錢，別說買10個(gè)就是1000個(gè)也不在話下。

所以回國后，他第一件事情就是叫手下買100個(gè)同款機(jī)器人。

沒有想到，找遍北上廣深等一線城市，果真沒有，兒童商店里賣的不是些變形金剛就是積木玩具。

周劍深入一了解，才知道全世界的工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)相當(dāng)成熟，ABB、發(fā)那科、安川電機(jī)、庫卡等“四大家族”在機(jī)器人制造和焊接等領(lǐng)域，處于絕對的壟斷地位。

但是，人形機(jī)器人卻都處在探索階段。

“沒人做，那我做！”周劍一言不發(fā)就招了12個(gè)人，開始籌備優(yōu)必選公司。

賭氣也就算了，關(guān)鍵他還真較勁，并且不找風(fēng)投融資，自己掏出真金白銀往里面砸。

當(dāng)然，周劍一不是圈內(nèi)人士，二無名校背景，要融資也不可能融到。

放著好好的幾千萬生意不做，偏去敗壞錢，這下，股東、父母都不高興了，“做第一個(gè)吃螃蟹者風(fēng)險(xiǎn)太高”、“繼續(xù)做老本行駕輕就熟,”“要想保值還不如買幾套房子。

”也是，木工機(jī)械與人形機(jī)器人不可同日而語，涉及機(jī)械制造、自動(dòng)控制、語音識(shí)別等方方面面的前沿科技，就憑周劍那兩下子，行嗎？不過，周劍不服氣！人形機(jī)器人的核心是舵機(jī)，“傳感器得到信號(hào)，判斷轉(zhuǎn)動(dòng)方向，然后驅(qū)動(dòng)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，透過減速齒輪傳導(dǎo)到擺臂，同時(shí)位置檢測器判斷是否到達(dá)指定位置。

”剛開始，他想買國外的，一算賬，根本買不起，好一點(diǎn)的就要900元一個(gè)，“而一個(gè)機(jī)器人最起碼需要20個(gè)，光舵機(jī)就快2萬元。

”沒有辦法，周劍只好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從電機(jī)開始，減速齒輪、芯片算法等等一點(diǎn)點(diǎn)摸索。

不懂沒有關(guān)系，他把國外主流的機(jī)器人買了一大堆回來，一個(gè)一個(gè)拆掉，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。

但是，光做舵機(jī)里的齒輪，就走了很多彎路，“要么外形配合度上有問題，要么噪音太大，或者測試一下就燒掉了。

”走點(diǎn)彎路也就算了，最多浪費(fèi)點(diǎn)時(shí)間，關(guān)鍵是上千萬的資金也跟著打了水漂。

半年后的2011年夏天，2000萬資金就見了底，可機(jī)器人連個(gè)影子都沒有見到。

放棄？意味著前期的2000萬投入就此打了水漂。

繼續(xù)投入呢？到底還需要多少錢，周劍不清楚，而且什么時(shí)候能夠搞出樣品，他也不清楚。

不過此時(shí)，周劍已經(jīng)徹底瘋了，他腦海里只有五個(gè)字“做成機(jī)器人！”資金不夠，就賣股份，先是香港的，然后是深圳的，最后賴以發(fā)家的上海工廠也賣掉了。

可是，賣股份的幾千萬僅僅堅(jiān)持了9個(gè)月，資金又不多了。

沒有辦法，周劍就開始變賣自己的資產(chǎn)，他先是把深圳的兩套1000多萬的房子給賣了，然后就是賣車。

要說房子還能賺錢賣汽車完全就是白菜價(jià)，“剛開5000公里的寶馬Z4，四折就甩了！”此時(shí)的機(jī)器人項(xiàng)目已經(jīng)成了一個(gè)巨大的吞金獸，“有多少吞多少。

”有人建議周劍尋求銀行的支持。

可是，再無房產(chǎn)擔(dān)保，而且公司就是一堆費(fèi)用，哪個(gè)銀行敢貸款給他？最后只能找擔(dān)保公司尋求高利貸。

2011年冬天，周劍從一家小貸公司出來已是深夜十一點(diǎn)，他開著自己僅存的一臺(tái)車，從白石洲轉(zhuǎn)到沙河?xùn)|路的丁字路口。

車外，寒風(fēng)凄雨，車內(nèi)，交通廣播電臺(tái)里正播放劉德華的那首“男人哭吧、哭吧不是罪。

”那一刻，周劍再也控制不住了，眼淚嘩嘩的流。

是啊，差距也太大了！3年前，他身價(jià)已經(jīng)超過5000萬，要多風(fēng)光有多風(fēng)光，而如今他成了瘟神，很多朋友連他的電話都不愿意接，“周劍一日三瘋，除了借錢，還是借錢！” 背后送他一個(gè)外號(hào)“周三瘋”。

最可憐的是周劍那70多歲的父母，跟著他房子越住越小，最后竟然淪落到要租房住，老頭一跺腳離開了深圳，“眼不見，心為凈。

”2012年春節(jié)前，周劍不得不從南山區(qū)搬到偏僻的龍崗區(qū)，“那里房租更便宜”。

此時(shí)，公司賬面只剩下20多萬，開一個(gè)月工資都不夠，周劍個(gè)人卡上也只有3000多塊，想隱瞞也瞞不住了。

臘月二十九，他和最后留下的12人吃了頓散伙飯，“公司馬上就要破產(chǎn)了，想走的，馬上發(fā)一筆遣散費(fèi)，也不枉為兄弟一場!”“周總在，我們就在！”沒有想到12個(gè)人同時(shí)舉杯。

是啊，大伙都是機(jī)器人發(fā)燒友，在一起辛辛苦苦搞了4年多，怎么能說散伙就散伙呢？從那一晚開始，周劍決定豁出去了，“只有還有一口氣，就要把機(jī)器人做出來！”那個(gè)春節(jié)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人回家，大伙都憋了一口氣，“就差最后一哆嗦，必須血戰(zhàn)到底！”人到了那份上，全部潛能就都調(diào)動(dòng)了起來。

此后兩個(gè)月，到了2012年4月，第一臺(tái)阿爾法機(jī)器人終于問世！那臺(tái)耗時(shí)近4年，投入5000多萬的人形機(jī)器人采用三軸陀螺儀傳感器，在穩(wěn)定性和靈活性上不輸給世界上的任何一款同類產(chǎn)品，“扭矩從8kg/cm到13kg/cm，重心感知度極佳。

”最關(guān)鍵的是舵機(jī)關(guān)節(jié)全部自主研發(fā)，成本控制在3000元以內(nèi)，“整機(jī)定價(jià)也不會(huì)超過5000。

”要知道，當(dāng)時(shí)市面上法國最著名的人形機(jī)器人“腦”要賣到20多萬。

然而此時(shí)，周劍已經(jīng)彈盡糧絕，公司全部資金加起來不超過8000塊，物業(yè)公司威脅多次要停水停電，“光靠信心已經(jīng)無法繼續(xù)堅(jiān)持下去！”周劍也曾聯(lián)系過龍崗區(qū)的人才市場，他必須給團(tuán)隊(duì)12個(gè)成員找一條退路。

要說吉人自有天相，恰在那時(shí)，深圳高交會(huì)開始了，財(cái)務(wù)總監(jiān)建議周劍過去試試。

“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)吧！”帶著那款開模開到一半的阿爾法機(jī)器人樣品，周劍悲壯地去了深圳會(huì)展中心。

由于路演已經(jīng)過了報(bào)名的截止日期，最后他聲淚俱下說明了自己的難處，才好不容易爭取到一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槭桥R時(shí)插入的項(xiàng)目，優(yōu)必選被排在了最后。

周劍在臺(tái)上講了30分鐘，大伙沒有什么感覺。

不過，等阿爾法上臺(tái)一展示，立馬轟動(dòng)了！呼啦啦圍過來50多位投資人，大家都在打聽周劍到底是哪路神仙。

力合華睿下手快，第二天就上投委會(huì)，結(jié)果7名成員全票通過了投資方案。

隨后，正軒投資也決定正式投2000萬。

正軒投資的創(chuàng)始人夏佐全可是個(gè)人物，他1995 年參與創(chuàng)立比亞迪，曾任比亞迪的副總裁，負(fù)責(zé)過整個(gè)比亞迪集團(tuán)的運(yùn)營工作。

夏總聽說周劍的情況后，立馬答應(yīng)第二天就轉(zhuǎn)過去幾萬塊錢，“幫助公司把水電費(fèi)、房租交了。

”有了大佬撐腰，周劍的商業(yè)化步伐才算真正的開始。

此后，他在內(nèi)容、成本、易用性與應(yīng)用場景上開始發(fā)力。

一、開啟硬件+軟件+服務(wù)的模式。

“硬件沒有軟件、服務(wù)生態(tài)支撐，遲早進(jìn)入紅海，”所以，周劍很早就在圖像處理技術(shù)與語音識(shí)別布局。

在視覺識(shí)別領(lǐng)域，他一口氣招了100多人的隊(duì)伍進(jìn)行自主研發(fā)，而在語音識(shí)別，周劍選擇了和語音識(shí)別的王者，也就是后來的股東科大訊飛合作開發(fā)。

他的終極目標(biāo)是吸引更多的應(yīng)用開發(fā)者，打造屬于機(jī)器人的應(yīng)用商店，搭建“硬件+軟件+生態(tài)”的平臺(tái)。

二、將成本降到極致。

“天下武功，唯低不破，”國外人形機(jī)器人包括腦、裴坡、阿斯莫、大狗機(jī)器人等等，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是貴，其中裴坡的首發(fā)價(jià)格甚至高達(dá)19.8萬一臺(tái)。

所以，周劍上來就把阿爾法機(jī)器人確定在3999元，價(jià)格優(yōu)勢非常明顯。

三、5分鐘實(shí)現(xiàn)上手。

你知道的，機(jī)器人大賽在我國并不鮮見，很多幼兒園的小朋友就接觸到創(chuàng)意機(jī)器人大賽，但是機(jī)器人要么淪為應(yīng)試加分的工具，要么只是少數(shù)高材生的游戲。

怎么才能讓普通人快速上手呢？周劍想到了可視化，“通過一套基于PC端的3D可視化編程軟件，以鼠標(biāo)點(diǎn)選方式，設(shè)定各個(gè)關(guān)節(jié)的動(dòng)作，從編程到下達(dá)指令，5分鐘搞定。

”這回，即便是小學(xué)生、初中生，只要按照規(guī)定流程操作，也能輕松編排出一套機(jī)器人動(dòng)作。

四、大力拓展應(yīng)用場景。

與普通創(chuàng)意類玩具不同，阿爾法機(jī)器人能夠與人互動(dòng)，所以周劍首先瞄準(zhǔn)了家庭陪護(hù)，并在治療自閉癥患兒方面首開先河，“小朋友都對機(jī)器人好奇，所以愿意慢慢敞心扉。

”要知道，全世界有3500萬自閉癥兒童患者，光此一項(xiàng)就是一個(gè)非常龐大的市場。

此外，在休閑娛樂、遠(yuǎn)程監(jiān)控、教育機(jī)器人等方面，周劍也在加大拓展力度。

然而，他跑了一圈全國的展銷會(huì)，卻一個(gè)機(jī)器人都沒有賣出去。

怎么回事？原來，最大的問題就是大伙對產(chǎn)品本身理解不夠，“很多人不知道究竟機(jī)器人可以做什么。

”由于沒有認(rèn)識(shí)到價(jià)值，所以再便宜，家長也覺得花3000多元買一個(gè)玩具過于奢侈。

沒有辦法，周劍只能把目光投向海外。

一換思路生意卻來了，因?yàn)楸泵馈W盟推崇小朋友的動(dòng)手能力，教育氛圍相對輕松。

所以，家長對于機(jī)器人這類智能硬件產(chǎn)品的接受成都非常高，“買回去給孩子當(dāng)智力玩具。

”剛開始，是十幾臺(tái)十幾臺(tái)的出貨。

到了2014年下半年，月產(chǎn)已經(jīng)從1000臺(tái)上升至1萬臺(tái)，2015年這一數(shù)字已經(jīng)擴(kuò)大到3萬臺(tái)，銷售額超過一個(gè)億，其中70%都是銷往美國與歐盟。

真正讓機(jī)器人走入國內(nèi)百姓的是2016年。

在當(dāng)年的2月7日春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)廣州分會(huì)場上，540臺(tái)阿爾法機(jī)器方陣跳著整齊劃一的舞步，一舉搶了孫楠的風(fēng)頭。

據(jù)說，春晚過后，周劍一個(gè)月就賣出2萬多臺(tái)機(jī)器人，“車間工人都忙傻了！”此時(shí)，周劍成了資本的寵兒。

2016年，輕松完成1億美元的融資，來的全是大佬，由鼎暉資本領(lǐng)投，中信證券、金石創(chuàng)投跟投，估值超過10億美元。

一年后的2017年，據(jù)悉，優(yōu)必選的最新估值是50億美元。

目前，周劍已經(jīng)研發(fā)出阿爾法機(jī)器、積木機(jī)器人、舵機(jī)機(jī)器人3大系列，阿爾法 2代機(jī)器人也已經(jīng)問世，可以通過語音控制或手機(jī)APP充當(dāng)教師、護(hù)士、氣象員等角色，實(shí)現(xiàn)接打電話、講故事、預(yù)報(bào)天氣。

在國內(nèi)，優(yōu)必選進(jìn)入了天貓、京東等電商渠道，在海外更是與沃爾瑪、亞馬遜、百思買、蘋果等國際巨頭合作，擁有近5000家銷售門店。

周劍將在未來3年內(nèi)，推出人形家庭服務(wù)機(jī)器人操作系統(tǒng)，并推出全球首款類人服務(wù)機(jī)器人。

老朋友夏佐全曾說，更多人感興趣穩(wěn)健和快速的回報(bào)項(xiàng)目，很少有人有魄力和膽量將自己所有的資金和巨額家產(chǎn)，投入一個(gè)還不知道結(jié)果的創(chuàng)新領(lǐng)域，而周劍做到了！

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