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創(chuàng)業(yè)30年，他從一個(gè)一無所有的農(nóng)村窮小子做到了身家百億的川渝首富，不穿名牌、不坐豪車、不抽煙、不喝酒、除了工作和學(xué)習(xí)再?zèng)]有其他愛好，但卻有一件事他堅(jiān)持了20年，那就是“光彩事業(yè)”扶貧行動(dòng)。

　　他說，“當(dāng)錢已經(jīng)能夠滿足他的生活需要的時(shí)候，錢就已經(jīng)不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社會(huì)認(rèn)同了，擁有億萬財(cái)富的喜悅與紅薯豐收的喜悅，在內(nèi)心的感受上是一樣的。

”他就是新希望集團(tuán)的創(chuàng)始人劉永好。

　　15歲時(shí)的理想生活：“一周吃一次回鍋肉，兩天吃一次麻婆豆腐”　　1951年劉永好出生在四川成都，在家中排行老四，家里孩子多，吃不飽飯，三頓并兩頓是常有的事。

20歲之前的劉永好從來都沒有過新衣服和新鞋子，他穿的都是哥哥們剩下的。

　　1966年，15歲的他跟著父親去北京參加活動(dòng)，父親把1949年在地?cái)偵腺I的呢子大衣給了他，父親和三個(gè)哥哥已經(jīng)穿了17年，才“傳”到他手上，藍(lán)色的大衣已經(jīng)洗得發(fā)白，樣式也改了十幾次，劉永好卻依然把它當(dāng)做寶貝。

　　那時(shí)候，母親最常說的一句話就是，“好日子就快來了，一周能吃一次回鍋肉，兩天能吃一次麻婆豆腐。

”這話劉永好一直記在心里，每一天都盼望著“好日子”早點(diǎn)到來，可事實(shí)卻是遙遙無期。

　　1968年，劉永好插隊(duì)下鄉(xiāng)，去了成都市郊的新津縣古家村，一個(gè)被老鄉(xiāng)稱作“兔子都不拉屎”的地方：沒水、沒電，也沒有一條平整的公路，伙食就是白菜蘿卜，沒有一點(diǎn)葷腥，每2天就要輪著到5公里以外的鄰村挑水，那時(shí)候劉永好每天的工分只有1角4分錢。

這樣的生活一直持續(xù)的4年零9個(gè)月。

正是這段知青生活磨煉了劉永好的意志和心態(tài)，真切體會(huì)到農(nóng)民的疾苦和不易。

　　29歲一心想夢想著做“萬元戶”　　文革結(jié)束，劉永好回到城里，參加高考，當(dāng)年他考上了四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，學(xué)習(xí)機(jī)械，畢業(yè)后就直接留校任教，一個(gè)月工作30多塊，不過日子過得清湯寡水。

　　1980年全國上下洋溢著春天的氣息。

這年春節(jié)，學(xué)計(jì)算機(jī)的二哥劉永行為了能給家里買點(diǎn)肉，撿起久違的手藝，在路邊支了個(gè)地?cái)?，修理電視機(jī)和收音機(jī)。

不料，從初一到初七短短一周的時(shí)間竟賺了300多塊錢，相當(dāng)于劉永好10個(gè)月的工資。

這個(gè)“天文數(shù)字”讓劉永好和3個(gè)哥哥看到了干個(gè)體戶的好處，“既然靠修理無線電能賺那么多錢，我們是不是可以辦一家電子廠呢？”3個(gè)月后，“新意音響”問世了，主銷音響設(shè)備，外加修理無線電。

打虎親兄弟，哥四個(gè)全上了，大哥和二哥搞技術(shù)，三哥負(fù)責(zé)管理，劉永好跑外談合作。

　　沒有資金怎么辦？劉永好找到了鄉(xiāng)下的生產(chǎn)隊(duì)，想讓生產(chǎn)隊(duì)出錢，盈利就對半分。

合作很快就達(dá)成了，但卻“半路殺出個(gè)程咬金”，遭到了公社書記的強(qiáng)烈反對，理由是：“集體企業(yè)堅(jiān)決不能和私人合作”。

四兄弟的第一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就這樣泡湯了。

　　劉永好至今都無法釋懷，“我們的音響只能掛靠我所在學(xué)校的校辦工廠，后來那款產(chǎn)品居然還被評為省級科技成果。

如果當(dāng)時(shí)我們擴(kuò)大規(guī)模做音響的話，有可能成為中國的電器大王，說不準(zhǔn)的。

”　　雖然音響事業(yè)失敗了，但四兄弟的創(chuàng)業(yè)熱情卻被點(diǎn)燃了，“萬元戶”的目標(biāo)已經(jīng)在劉永好的心里生根發(fā)芽。

　　31歲變賣家產(chǎn)籌得1000元回村養(yǎng)鵪鶉　　1982年的春節(jié)，全家上下回到父母那里團(tuán)聚，餐桌上除了有劉永好最愛的回鍋肉和麻婆豆腐，還有另一道菜——鹵鵪鶉蛋。

正是這道菜給了劉永好靈感，“要不養(yǎng)鵪鶉吧，投資少，好上手。

”他的這個(gè)想法得到了在新津縣農(nóng)業(yè)局工作的三哥的支持，大哥二哥也覺得主意不錯(cuò)。

　　劉永好先和二哥購進(jìn)了100只鵪鶉，養(yǎng)在自家的小院里。

等養(yǎng)大了，每天下班就和二哥一起騎著自行車沿街叫賣，一算賬，那100只鵪鶉確實(shí)還小有賺頭。

隨后，劉永好和3個(gè)哥哥決定擴(kuò)大規(guī)模，一起回農(nóng)村辦一個(gè)良種場。

當(dāng)時(shí)他們向銀行申請貸款1000元，卻被銀行質(zhì)疑償還能力，直接拒絕。

劉永好氣壞了“我以后也要辦個(gè)銀行。

”　　最后，兄弟四人變賣了手表、自行車等家中所有值錢的物件，湊了1000元。

1982年底，三哥身先士卒，辭掉了鐵飯碗，回村開起了“育新良種場”，劉永好和大哥、二哥隨后跟進(jìn)，孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。

那一年，劉永好31歲。

　　為蓋良種場，劉永好從成都買回來一車磚，因?yàn)槁诽?，拉磚的拖拉機(jī)沒法進(jìn)村，最后只能人拉肩扛。

從村口到良種場來回4公里，兄弟四個(gè)一直搬到天黑，腿都累軟了，劉永好至今都記得那一天，“那是1983年12月8日，非常冷的一天。

”　　功夫不負(fù)有心人，到1983年年底，短短1年的時(shí)間，劉永好兄弟4人就孵出小雞5萬只，鵪鶉1萬只，還帶出了11個(gè)專業(yè)戶，那是當(dāng)初和時(shí)任縣委書記約定好了的，“帶起10個(gè)專業(yè)戶”。

　　1984年4月的一天，有一位資陽縣的專業(yè)戶找到了劉永好，一次性下了10萬只小雞的訂單。

　　那么大一張訂單！根本沒顧得上多想，劉永好和3個(gè)哥哥就馬上出去借2萬元，購買了10萬只種蛋。

第一批2萬只小雞如期交貨，沒想到結(jié)算貨款的時(shí)候，人卻找不到了。

據(jù)說，交給那專業(yè)戶的2萬只小雞有一半在途中悶死了，另一半家里起了大火燒死了，那專業(yè)戶最后選擇了跑路。

　　“下單的人已經(jīng)跑了，家里家徒四壁，他老婆跪在地上，讓我們饒過她丈夫，我們還能怎樣？但剩下5萬只小雞馬上就要孵出來，而我們又沒有飼料，再說又是農(nóng)忙時(shí)節(jié)，農(nóng)民不會(huì)要，借的2萬塊錢又要馬上還，我們真的是絕望了。

”那也許是劉永好一生中最無助的時(shí)刻！　　兄弟4人誰都沒了主意。

從岷江橋頭上跳下去？還是一起逃到新疆再不回來？這時(shí)，劉永好站了出來，“不能死，也不能走，得把小雞賣出去！”　　35歲成為“世界鵪鶉大王”　　“既然農(nóng)民不要，就賣給城里人。

”劉永好決定從城里人“下手”，兄弟4人開始連夜動(dòng)手編竹筐，第二天天還沒亮，劉永好就背著一竹筐雞仔去了成都最大的東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場。

　　不過，農(nóng)貿(mào)市場都是一個(gè)蘿卜一個(gè)錠，劉永好晃悠了一天也沒找到個(gè)安身之地，差點(diǎn)暈倒在農(nóng)貿(mào)市場。

最后，還是一位賣水果的大爺看他可憐，給了他一個(gè)板凳，同意讓他在自己的攤位賣。

有了落腳的地方，接下來兄弟4人就蹲在農(nóng)貿(mào)市場賣了1個(gè)月的雞仔。

　　每天凌晨4點(diǎn)就起床，騎3個(gè)小時(shí)的自行車，到達(dá)20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場，外加一個(gè)土喇叭，1個(gè)月下來，兄弟四人瘦了十幾斤，不過終于把8萬只雞仔全部賣了出去，好歹打個(gè)平手。

就這樣，劉永好和哥哥們艱難地度過了創(chuàng)業(yè)以來的第一次大磨難。

　　從那個(gè)時(shí)候開始，劉永好就有了成本意識，建議把養(yǎng)殖場設(shè)在劉永好下鄉(xiāng)的新津縣，因?yàn)槟抢锔鞣N原材料都便宜。

兄弟四人開始琢磨新方法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)盡可能把成本降到最低。

　　為擴(kuò)大銷路，劉永好在成都青石橋開了一個(gè)鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場開了一家更大的店，每天銷售近10萬只鵪鶉蛋。

慢慢地，有來自重慶、西安、北京、新疆等地的訂單。

　　1986年，育新養(yǎng)殖場的鵪鶉已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)15萬只，在他們的帶動(dòng)下，整個(gè)縣里有三分之一的農(nóng)戶都在養(yǎng)鵪鶉，最高峰時(shí)整個(gè)縣里的鵪鶉達(dá)到了1000多萬只。

“新津縣成了全國鵪鶉蛋批發(fā)中心，比號稱世界鵪鶉大國的德、法、日還要大，我們是當(dāng)之無愧的世界鵪鶉大王和世界鵪鶉蛋大王。

”　　36歲急流勇退，轉(zhuǎn)行“希望豬飼料”再當(dāng)霸主　　1986年底，4兄弟把養(yǎng)殖場更名為“希望”，可是沒過多久，“希望”就出現(xiàn)了問題。

當(dāng)時(shí)，全國一窩蜂養(yǎng)鵪鶉，很快市場就出現(xiàn)飽和，鵪鶉出現(xiàn)滯銷，再加上他們一手帶起來的養(yǎng)殖專業(yè)戶開始組團(tuán)和他們競爭。

　　思前想后，4兄弟不愿意因?yàn)閻盒愿偁幐愕脙蓴【銈?，最后劉永好和三個(gè)哥哥忍痛將現(xiàn)有的10萬只鵪鶉全部宰殺，他們把眼光瞄上了豬飼料市場。

　　當(dāng)時(shí)，正大飼料公司已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)豬飼料市場的半壁江山，雖然價(jià)格昂貴，但是對豬的增肥效果特別好，農(nóng)民們總是排長隊(duì)購買。

　　劉永好決定從價(jià)格開始入手，四年的養(yǎng)鵪鶉日子，讓劉永好對農(nóng)民的疾苦感同身受：對農(nóng)民來說，一分錢就叫錢，飼料每公斤便宜幾厘錢都對農(nóng)民有著巨大的吸引力。

　　經(jīng)過2年的技術(shù)攻關(guān)，“希望”牌豬飼料問世。

為了把“希望”推出去，劉永好想到了一個(gè)簡單有效的好辦法，就是張貼小廣告。

劉永好設(shè)計(jì)的口號最開始是“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”，后來是“吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精”。

“我租了一臺刻印機(jī)，請一個(gè)寫字好的朋友寫好廣告語。

創(chuàng)意是我做的，稿子是我寫的，刻是我找人刻的，貼是我自己貼的，每家每戶豬圈都貼上了我們的廣告，后來我們又做墻頭廣告。

”日后劉永好回憶。

　　由于小廣告鋪天蓋地，質(zhì)量與正大差不多，但每噸的價(jià)格卻比“正大”便宜了60塊錢，希望飼料很快在成都周圍家喻戶曉。

一時(shí)間，“希望”牌飼料洛陽紙貴，成都附近十里八鄉(xiāng)的老百姓都來排隊(duì)購買。

在成都地區(qū)，只用了3個(gè)月的時(shí)間，“希望”牌飼料的銷量就追上了“正大”。

　　面對突然殺出來的“黑馬”，“正大”當(dāng)然挾資金、規(guī)模之優(yōu)勢，大打價(jià)格戰(zhàn)，希望把“希望”扼殺在搖籃里。

一開始，“正大”每噸降價(jià)20元，“希望”也降了20元；接著“正大”又降了100元，這次“希望”比“正大”降得更狠，直接降了120元。

幾個(gè)回合下來，農(nóng)民都搶著買“希望”的豬飼料，“希望”的銷量暴漲了3倍多。

　　那么，劉永好四兄弟降價(jià)的底氣來自哪里呢？要知道，光腳的不怕穿鞋的，他們四個(gè)人基本都不拿薪水，飼料廠工人收入也是少的可憐，而當(dāng)時(shí)正大西南地區(qū)的一個(gè)高管比整個(gè)希望公司全體員工的工資之和還要高得多，正大打價(jià)格戰(zhàn)打得起嗎？　　最后“正大”主動(dòng)示好，兩家達(dá)成協(xié)議：“希望”以成都市場為主，“正大”以成都之外的市場為主。

從此，希望飼料大踏步走向了全國。

不過，許多年后，劉永好在參加訪談時(shí)還十分誠懇地說，“正大是我們的老師，我們要好好向人家學(xué)習(xí)。

”　　41歲自立門戶、開銀行，憑借“新希望”蟬聯(lián)川渝首富　　1992年，中國第一個(gè)經(jīng)國家工商局批準(zhǔn)的私營企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)成立了。

俗話說，“術(shù)業(yè)有專攻”，兄弟4人開始商量著搞專項(xiàng)發(fā)展，他們決定：分家產(chǎn)！　　由于兄弟四人感情非常好，這次分家沒有任何糾紛，他們一致決定平均分配，4人各占整個(gè)產(chǎn)業(yè)25%的股份：大哥劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，二哥劉永行成立東方希望公司，三哥劉永美（陳育新）建立華西希望公司，劉永好則成立了南方希望公司。

　　單飛后的劉永好開始了新的征程。

1993年3月，劉永好有了一個(gè)新身份：全國政協(xié)委員，并在政協(xié)會(huì)議上發(fā)出提案：建立一個(gè)由民營企業(yè)家投資的銀行；1993年10月，他又作為來自企業(yè)的唯一代表，當(dāng)選全國工商聯(lián)副主席。

　　1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，劉永好任以1.38億股的持股量成為第一大股東，并任副董事長，14年前的“氣話”真的實(shí)現(xiàn)了。

此后的20年，僅僅所投民生銀行這筆股權(quán)最高估值就超過300億，給劉永好帶來接近300倍的回報(bào)。

　　盡管有了這些標(biāo)簽和成就，但劉永好的工作重心依然在“希望”集團(tuán)上面，在此后的十多年里，南方希望經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型和變革，并取得了巨大的成效：　　1997年，組建“新希望集團(tuán)”；　　1998年，四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司（簡稱：新希望，代碼：000876）在深圳證券交易所成功上市；　　1998年，成立新希望房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，涉足房地產(chǎn)行業(yè)；　　1999年，首次走出國門，在越南建成第一家海外工廠；　　2001年，并購四川陽平乳業(yè)，進(jìn)入乳制品行業(yè)；　　2005年，新希望集團(tuán)并購山東六和集團(tuán)；　　2011年，“新希望六和股份有限公司”（000876）完成重大資產(chǎn)重組，成為中國A股最大的民營農(nóng)牧上市公司。

　　創(chuàng)業(yè)34年，劉永好給自己交上了一份滿意的成績單，在2016年公布的《胡潤全球富豪榜》上，劉永好以450億元的身價(jià)再度蟬聯(lián)川渝首富。

　　目前，新希望集團(tuán)在全球30多個(gè)國家和地區(qū)擁有的分公司超過600家，員工近7萬人，年銷售收入近800億元人民幣，新希望的業(yè)務(wù)遍布農(nóng)業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、券商、信托等領(lǐng)域。

　　值得一提的是，2016年6月13日，新希望集團(tuán)聯(lián)合銀米科技、紅旗連鎖成立了四川希望銀行。

　　但是劉永好依然保持著當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的本真和淳樸，最愛的菜還是回鍋肉和麻婆豆腐，平日里就跟員工一起吃工作餐；一輛幾萬塊的轎車坐了十幾年；20年都只去同一家理發(fā)店花不到10塊錢理發(fā)。

　　返璞歸真，堅(jiān)持“光彩事業(yè)”20年　　除了跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)史，還有值得稱道的就是劉永好堅(jiān)持了20年的“光彩事業(yè)”扶貧行動(dòng)。

　　1994年4月的一天，在劉永好成為全國工商聯(lián)副主席后，他倡議為了老少邊窮地區(qū)8000萬人民的溫飽和貧困問題開始一項(xiàng)光榮而又艱巨的事業(yè)——光彩事業(yè)。

　　劉永好的提議在全國工商聯(lián)七屆二次常委會(huì)上通過了，四十多位民營企業(yè)家在大會(huì)上莊嚴(yán)宣誓：“我們將竭盡全力，投身到這一光彩事業(yè)中來！切切實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真地為老少邊窮地區(qū)做成幾件實(shí)事。

”說到做到，1995年，劉永好投資了1.8億在落后貧瘠的大涼山地區(qū)建立了西昌希望飼料公司，20年間幫助10多萬農(nóng)民走向了脫貧致富的道路。

　　此后，劉永好和其他成員們共同建立了“中國光彩會(huì)”，并開始“光彩行”活動(dòng)。

從2004年至今，中國光彩會(huì)共組織舉辦了20多次“光彩行” 投資考察活動(dòng)，共邀請了4700多位企業(yè)家參與光彩行，簽約項(xiàng)目2243個(gè)，合同金額1.5萬億，公益捐贈(zèng)3.8億。

　　今天，劉永好選好了接班人，在新希望集團(tuán)已經(jīng)退居二線，但他依然牢牢記掛著深處貧困的農(nóng)民兄弟，“扶貧是世界性課題，光彩事業(yè)為扶貧而生，它是沒有終點(diǎn)的‘長征’，光彩人一定要將接力棒不斷地傳承下去，讓它更加燦爛輝煌……”　　也許正是因?yàn)橐恢眻?jiān)持的“光彩事業(yè)”，劉永好才成就了今天的商業(yè)傳奇。

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