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企業(yè)運(yùn)營

為什么大量的公司沒能長大

分類: 企業(yè)運(yùn)營 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 10-24

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百分之一百認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者的,恐怕不是一個(gè)好的投資人。

為什么大量的公司沒能長大創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口在哪里?資本市場如何?其實(shí)這些話題有很多專家、媒體都講得很詳盡了。

我想講的是另一話題——職業(yè)精神。

一家企業(yè)能夠成功最關(guān)鍵的因素是什么?我們顯然需要「Entrepreneurship」——「創(chuàng)業(yè)家精神」,「創(chuàng)業(yè)家精神」是過去一段時(shí)間里國內(nèi)媒體上出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一,在這個(gè)詞外,還有一個(gè)詞也非常重要,那就是「Professionalism」——「職業(yè)精神」。

我查了一下字典,解釋是「the conduct, aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person」,發(fā)現(xiàn)語言好像轉(zhuǎn)了一圈,可還是沒有答案。

那么這個(gè)詞到底意味著什么?相信大家的腦子里都會(huì)有一個(gè)基本印象,什么樣的行為可以被稱作「Professionalism」。

可能大家說「創(chuàng)業(yè)家精神」太多了,往往忽略了同樣重要的「職業(yè)精神」。

大量的創(chuàng)業(yè)公司最后沒能長大,沒能成為預(yù)想中的「偉大」的公司,原因有很多,但最主要的恐怕還是企業(yè)有沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)文化。

這一點(diǎn)對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)適用,對(duì)大公司也適用;對(duì)跨國公司適用,對(duì)民企也適用。

那么,怎樣才能建立很強(qiáng)的執(zhí)行力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢?強(qiáng)調(diào)Professionalism是核心之一。

Professionalism(職業(yè)精神)涵蓋很多方面,有些是表現(xiàn)在非常細(xì)節(jié)上的。

比如,1992年,研究生畢業(yè)找到華爾街工作的時(shí)候,朋友們說作為華爾街的Professional(專業(yè)人士),首先要把著裝改一改,耶魯學(xué)生時(shí)代穿的衣服不適合了,投行標(biāo)準(zhǔn)的服裝是白襯衫、領(lǐng)帶和深色的西裝,還得加袖扣。

但其實(shí)外表的東西不是最重要的,更重要的是職業(yè)的行為。

1.專業(yè)的知識(shí)和能力必須在你所在行業(yè)里面成為專家,但這對(duì)于一位有志成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的人來講知識(shí)應(yīng)該是多方面的。

如果你是學(xué)工程的,當(dāng)走到一個(gè)中高層管理位置的時(shí)候,可能也要了解財(cái)務(wù),這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程,因?yàn)檫@里給大家提供了一個(gè)全方位了解企業(yè)管理、提升領(lǐng)導(dǎo)力等的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

2.團(tuán)隊(duì)精神我們需要在團(tuán)隊(duì)之間建立信任、尊重以及體諒。

「體諒」這個(gè)詞非常重要,盡管它放在最后。

當(dāng)你的同事因?yàn)榉N種原因沒能達(dá)到大家期望值時(shí),你要給他一些理解,同時(shí)給他尊重和鼓勵(lì),能夠讓他在落后的地方補(bǔ)起來。

3.價(jià)值觀我們今天經(jīng)常在說正能量,你對(duì)待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對(duì)周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事,也這是我們價(jià)值觀當(dāng)中非常重要的一點(diǎn)。

如果過度營銷或欺騙客戶,盡管可能在短期內(nèi)能夠達(dá)到某些目標(biāo),但這些最終都會(huì)損害公司和你自己。

4.責(zé)任心每個(gè)人對(duì)自己所從事的工作,每個(gè)細(xì)小的工作,都要有最佳完成任務(wù)的責(zé)任心。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員期待你最佳地完成這項(xiàng)任務(wù)。

5.解決問題的能力商業(yè)社會(huì)中很多問題會(huì)比書本上的復(fù)雜很多,你必須要想出創(chuàng)造性的方法解決問題,因?yàn)闆]有現(xiàn)成的答案,書本上不會(huì)教你,你的老板不會(huì)教你,你的同事也沒有答案,這也是考驗(yàn)一個(gè)人的專業(yè)能力。

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