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在Giblib的早期階段，我的團隊遇到了對于每一個初創(chuàng)公司來說都是最糟糕的噩夢：資金用完了。

然而，我們最后在短時間內(nèi)度過了困難的時期，獲得了急需的關鍵合作伙伴和投資。

如今，我們發(fā)展態(tài)勢很好，最近也結束了一輪250萬美元的種子輪融資。

其他初創(chuàng)企業(yè)也有類似扭虧為盈的故事。

一家智能門鈴初創(chuàng)公司Ring的創(chuàng)始人Jamie Siminof，參加了美國廣播公司的Shark Tank真人秀，在節(jié)目上推銷智能門鈴。

他沒有收到報價，不久也花光了錢，包括投入在準備電視廣告上的1萬美元。

四年后，他的公司以10億美元的價格賣給了亞馬遜。

降到零點后要想卷土重來并不容易，但這是有可能的，而且可以帶來非常成功的結果。

以下是如何克服困難的五個技巧：關注可持續(xù)收益指標在前六個月，我公司的月度經(jīng)常性收入（MRR）顯示出潛在投資者非常有希望投資的趨勢。

盡管不是與流媒體平臺相關的虛榮指標，如喜歡的數(shù)量、轉發(fā)量和在網(wǎng)站上花費的時間，但正是我們的MRR指標引發(fā)了潛在合作伙伴、客戶和投資者最積極的反應。

當我們的錢用完時，我們決定專注于改進這一指標。

直到今天，這一指標仍在推動業(yè)務的發(fā)展。

MRR以最引人注目的方式向我們的投資者驗證了一切，最終拯救了公司。

早期的初創(chuàng)公司必須善于平衡他們的愿景與當前投資者的需求和趨勢的關系。

建立一個你可以信賴的穩(wěn)固團隊當我們遇到一項重要的投資沒有完成的艱難時期時，我們首先認為裁員迫在眉睫。

我和我的共同創(chuàng)始人Jihye Shin經(jīng)常與團隊溝通我們的資金消耗率和對投資者的依賴程度。

當我們的錢用完時，我們問團隊是否愿意繼續(xù)無償工作，直到我們獲得新的資金。

我們的團隊中有一半人堅持我們的工作，表現(xiàn)出了Jihye和我在核心業(yè)務中所積累的一種勇氣、堅持不懈和奉獻精神。

從這次經(jīng)歷中，我第一手了解了早期初創(chuàng)公司的風險和不可預測的性質(zhì)，以及哪些價值觀需要融入于我們員工的血液中。

企業(yè)家必須建立牢固的團隊，相信公司的使命，并在面對逆境和不確定性時，在個人和專業(yè)方面都能更上一層樓。

不到一個月，我們就獲得了所需的繼續(xù)下去的投資資金，并且能夠支付給一直留在我們身邊直到今天的團隊相應的工資。

當環(huán)境決定時，調(diào)整你的領導風格當我的聯(lián)合創(chuàng)始人離開洛杉磯和她的家人搬到西雅圖的時候，我們找到了一種行之有效的方法。

雖然遠程管理通常不適合任何公司，無論是財富500強公司還是初創(chuàng)企業(yè)，但我們還是將她在西雅圖陪伴家人的機會與Giblib的業(yè)務需求相平衡。

盡管我對在不同的州經(jīng)營一家公司猶豫不決，但直到今天，我們?nèi)匀荒軌蛟谶@兩個地方有效地經(jīng)營這家公司。

這是一個新的挑戰(zhàn)，可能出現(xiàn)不可預見的障礙，但我們對合作伙伴關系和業(yè)務的承諾迫使我們成長為一個管理團隊。

事實上，我們的日常溝通也因此得到了顯著的改善。

此后，我們在紐約和明尼阿波利斯開設了更多的辦事處，以滿足公司的增長需求。

當別人提供你需要的幫助的時候，接受它作為一個有創(chuàng)業(yè)精神的自力更生的人，我不愿意在需要的時候接受幫助。

然而，要想成功，你必須從一個能做到所有事情的人變成一個團隊領導。

如果沒有朋友們提供沙發(fā)睡覺，家人幫助支付賬單，教授們?yōu)閰⒓淤Q(mào)易展提供捐款的幫助，我的公司在創(chuàng)業(yè)初期就不會成功。

甚至我們的客戶也會定期向我們介紹新客戶、合作伙伴和投資者。

有時，在你看到安全網(wǎng)之前，你需要放手一試。

在商務會議上要自信，但在到達那里的路上要謙虛。

在逆境中尋找機會雖然錢用光了似乎是最糟糕的事情，但我直到發(fā)現(xiàn)自己在沙發(fā)上上網(wǎng)，同時患有闌尾炎和帶狀皰疹時，才意識到自己觸底了。

我盡最大努力把這些痛苦的情況轉變成機會，把我的闌尾切除手術記錄下來，這樣它就可以出現(xiàn)在Giblib上（我們是一個醫(yī)學教育網(wǎng)站）。

在創(chuàng)業(yè)之旅的早期階段生存下來需要很多的堅持和動力。

但我不能夸大擁有領導和犧牲的偉大之處，也不能夸大接受他人幫助時謙遜的重要性。

這些建議決不是成功的完全處方，但在你的人生旅途中它們應該是無價之寶。

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