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創(chuàng)業(yè)初期的公司各方面都是“生疏”的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒(méi)有制度很隨意，但是，這都會(huì)給公司的發(fā)展造成阻礙，創(chuàng)業(yè)期制度還是需要好好去建立的。

那么，創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度？跟著小編的角度去看一下吧。

 那么對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，首先要建立的是哪些制度呢？一、管理制度明確各部門、各崗位的具體工作職責(zé)，形成部門之間，員工之間處理事務(wù)的流程。

初創(chuàng)公司的特點(diǎn)就是人手永遠(yuǎn)不夠，任務(wù)永遠(yuǎn)做不完。

所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅(qū)力，否則很容易出現(xiàn)大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

明確分工與流程是所有規(guī)章制度的重中之重。

具體可以按以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：1、梳理公司的業(yè)務(wù)流程。

看看公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括幾個(gè)，具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容都是什么，這也是建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)。

有了流程，初創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃基本就確定了。

2、確定崗位職責(zé)。

根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)、當(dāng)前任務(wù)、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個(gè)崗位的具體職責(zé)，任務(wù)量，評(píng)判指標(biāo)等。

二、財(cái)務(wù)制度如今的創(chuàng)業(yè)，到最后拼的一定是資本，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)金流就是命脈。

所以，財(cái)務(wù)制度是一點(diǎn)都不能馬虎的。

企業(yè)財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、付款審批制度、應(yīng)收應(yīng)付制度、合同管理制度等。

一般來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)公司應(yīng)該著重在報(bào)銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細(xì)算，可監(jiān)控。

三、薪酬制度不少創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優(yōu)秀的員工，畢竟創(chuàng)業(yè)公司最缺的就是人才，但是受資金實(shí)力所限，真的開(kāi)不出太高的價(jià)錢。

工資不夠鼓勵(lì)來(lái)湊，良好的薪酬制度就成了吸引優(yōu)秀人才的法寶了。

對(duì)于剛起步的初創(chuàng)公司，在建立薪酬體系時(shí)注意以下幾點(diǎn)：1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩(wěn)定下來(lái)，應(yīng)該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業(yè)平均水平，并且專門設(shè)立季度或年終獎(jiǎng)金。

在薪資結(jié)構(gòu)上，可以實(shí)行基本工資+績(jī)效的寬帶薪資辦法，激發(fā)員工的斗志。

2、最好在試用期不打折，大多數(shù)初創(chuàng)公司在薪酬福利上本來(lái)就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)需公司特地培養(yǎng)的員工，而初創(chuàng)公司往往還急需人手。

所以，給個(gè)100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。

3、初創(chuàng)公司加班是常態(tài)，那么在福利上應(yīng)該做到以人為本，例如報(bào)銷下班打車費(fèi)、晚飯外賣費(fèi)、重點(diǎn)項(xiàng)目完成了帶大家來(lái)個(gè)小團(tuán)建，讓員工感受到并肩作戰(zhàn)的激情。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度？”的全部介紹就到這里了，建立起一套制度和流程能夠讓創(chuàng)業(yè)公司快速的進(jìn)入正軌，不要在認(rèn)為小企業(yè)無(wú)管理是好事，只有制度完善了員工們才能更有干勁。

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