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企業(yè)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，而企業(yè)管理又是一門(mén)學(xué)問(wèn)和技術(shù)，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理也是需要不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

但是企業(yè)管理的過(guò)程中還是有一些問(wèn)題的存在的，下面我們一起來(lái)看下，企業(yè)管理的問(wèn)題與對(duì)策。

 一、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)管理的管理理念落后理念是一種思想和理論，指導(dǎo)者企業(yè)中的實(shí)踐行為和管理方面，是管理人員從事管理工作時(shí)的參考依據(jù)。

每個(gè)人都有自己的觀念和對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，所以在思考時(shí)總會(huì)加入主觀意識(shí)，行為結(jié)果會(huì)被自己的思想所影響，特別是在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者的管理理念落后會(huì)導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新意識(shí)，誤解管理創(chuàng)新的含義，認(rèn)識(shí)不到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有何等重要的意義，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向跟不上時(shí)代的腳步，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。

（二）管理制度不明確，規(guī)范性差企業(yè)員工在工作中需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定就是企業(yè)管理的規(guī)范，這是高效企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。

規(guī)范的企業(yè)管理對(duì)于現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)尤為重要，從事安全經(jīng)營(yíng)的企業(yè)需要操作設(shè)備的員工和管理人員必須遵守安全規(guī)范和客觀規(guī)律進(jìn)行。

一個(gè)企業(yè)的管理規(guī)范正是以這種規(guī)律和特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)科學(xué)制定而成的，只有遵守這些管理規(guī)范才能保證企業(yè)高效、順利、安全的進(jìn)行，提高企業(yè)效率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障。

但在實(shí)際企業(yè)管理中，企業(yè)管理制度不明確，規(guī)范性差，從沒(méi)有一個(gè)健全的管理制度來(lái)督促企業(yè)按照規(guī)范進(jìn)行高效生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工之間無(wú)法密切的配合，工作效率低下。

出現(xiàn)這種情況的原因就在于管理者的眼光沒(méi)有放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在自己的小領(lǐng)域安逸自得，不愿意接受先進(jìn)的管理理念，拘泥于現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致企業(yè)管理規(guī)范不能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和時(shí)勢(shì)特點(diǎn)，讓企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，致使企業(yè)利益無(wú)法得到長(zhǎng)期化保證。

（三）企業(yè)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)企業(yè)和人一樣，無(wú)論從事什么生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要有一個(gè)目標(biāo)，可以是短期的目標(biāo)，也可以將眼光放遠(yuǎn)，定一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，然后以目標(biāo)為方向努力實(shí)現(xiàn)最初的企業(yè)宗旨，力求達(dá)到預(yù)期效果。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有為之奮斗的目標(biāo)那這個(gè)企業(yè)注定是沒(méi)有希望的，必定會(huì)被時(shí)代淘汰。

企業(yè)管理人員要根據(jù)社會(huì)需要和企業(yè)現(xiàn)狀以及制定經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)，將工作落實(shí)到層層面面中，保證每個(gè)部門(mén)的企業(yè)人員都要制定行為準(zhǔn)則和工作目標(biāo)，按照目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)管理，構(gòu)建完善的目標(biāo)體系。

另外，目標(biāo)制定超出企業(yè)能力范圍之內(nèi)或目標(biāo)更新周期過(guò)快，導(dǎo)致企業(yè)還沒(méi)有完成一個(gè)目標(biāo)時(shí)就投入到另一項(xiàng)工作中去，這樣會(huì)有損企業(yè)形象，降低企業(yè)工作效率，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)企業(yè)失去信心和信任。

（四）企業(yè)文化存在滯后性企業(yè)文化是一家成功企業(yè)必須具備的元素，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力和支撐點(diǎn)，企業(yè)文化憑借匯聚性、約束性和導(dǎo)向性對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期、高效、安全發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。

因此，我們?cè)谄髽I(yè)改革的過(guò)程中，我們要將管理創(chuàng)新和企業(yè)文化相結(jié)合，如果二者脫離，必定會(huì)影響管理創(chuàng)新的開(kāi)展，導(dǎo)致管理創(chuàng)新的成功率大大降低。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新策略的幾點(diǎn)建議（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念管理創(chuàng)新首先要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理階層在企業(yè)發(fā)展中起著絕對(duì)導(dǎo)向作用，如何能夠發(fā)揮管理階層的主觀能動(dòng)性和積極性才是決定管理模式改革創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

隨著時(shí)代的發(fā)展，扁平化模式已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)模式，在自己熟知的領(lǐng)域中不敢邁步，要求企業(yè)管理部分和全體員工不斷學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，打造和諧融洽的企業(yè)氛圍，營(yíng)造輕松的工作環(huán)境，激發(fā)全體員工工作的熱情和動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

管理者要在制定和實(shí)施各項(xiàng)策略時(shí)要充分發(fā)揮“人”的作用，讓每一個(gè)員工都能成為“決策者”，為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

在具體工作中，管理者要正確認(rèn)識(shí)管理模式的創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到基層員工是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不可忽視的力量，是企業(yè)發(fā)展最大的貢獻(xiàn)者，企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的聰明才智，這不是一兩個(gè)人能夠完成的，需要管理者和基層員工一起交流討論，共同啟發(fā)，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下想著創(chuàng)新目標(biāo)而不斷努力，從而推進(jìn)企業(yè)管理改革進(jìn)程，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）優(yōu)化管理制度體系制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

制度化管理是一個(gè)企業(yè)從最初到成長(zhǎng)為成熟的企業(yè)必須經(jīng)歷的一個(gè)重要階段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)法制的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。

明確員工職責(zé)，制定完善的企業(yè)管理制度體系，讓企業(yè)員工明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

完善的內(nèi)部制度體系才能保障人才管理，我們需要不斷完善內(nèi)部的控制力度，創(chuàng)新控制方法，增強(qiáng)控制監(jiān)督功能，降低并消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算方面的管理力度，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，組建優(yōu)秀企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化宗旨，建立健全企業(yè)價(jià)值觀，給予員工正確的價(jià)值導(dǎo)向。

此外，完善組織結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握反饋信息。

在管理創(chuàng)新過(guò)程中，我們要深入分析管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握反饋信息，第一時(shí)間獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，管理團(tuán)隊(duì)要及時(shí)根據(jù)掌握的信息制定決策方案，組織企業(yè)上下部署決策，構(gòu)建一個(gè)完整、高效的企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。

（三）用信息技術(shù)優(yōu)化管理隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為人力資源管理提供了創(chuàng)新的途徑，我們要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)招聘所需的人才，降低企業(yè)招聘成本，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，保持發(fā)展的動(dòng)力。

另外，我們可以打造人員績(jī)效評(píng)估平臺(tái)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌握了解企業(yè)員工的最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行績(jī)效考核，定期鼓勵(lì)企業(yè)員工，激發(fā)員工的潛能和動(dòng)力，宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也讓員工獲得更大的發(fā)展空間和晉升平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和人生理想。

開(kāi)放的管理平臺(tái)可以啟發(fā)員工創(chuàng)造力，員工可以追求自己的理想，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，熱愛(ài)工作，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)自己的工作崗位。

最后，人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展最重要的力量，所以，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，必定要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們要組建高效率專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定員工培養(yǎng)方案，根據(jù)每一名員工的實(shí)際情況激發(fā)員工的潛力，提高人力資源管理的效率，發(fā)揮人才效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出碎片化現(xiàn)象，雖然企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化和多樣化發(fā)展的目標(biāo)，但也造成管理工作無(wú)法細(xì)化，效率低下。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間有了全新的交流方式，不需要面對(duì)面的交接工作情況，但因?yàn)槿狈γ鎸?duì)面的交流，導(dǎo)致員工在網(wǎng)上出現(xiàn)語(yǔ)言沖突的問(wèn)題，特別是員工自我意識(shí)比較強(qiáng)，做事都以自己為中心，所以溝通效率非常低。

所以，我們要精細(xì)化企業(yè)管理，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本基本原則，鼓勵(lì)員工自主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作效率的提高。

最后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及大大減少了企業(yè)運(yùn)行的成本，讓企業(yè)可以將更多的資金投入到推廣和銷(xiāo)售等方面，為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了積極影響。

但是，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，還需要合理配置企業(yè)資源，創(chuàng)新企業(yè)可支配的資源，壓縮中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)行成本，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行效率，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式下?lián)碛凶约浩髽I(yè)文化和特色的管理模式。

（四）培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的象征，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力，是企業(yè)靈魂，只有擁有自己優(yōu)良企業(yè)文化的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

企業(yè)成長(zhǎng)必定會(huì)伴隨企業(yè)文化的積淀，我們要將企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)理清楚，挖掘企業(yè)發(fā)展中的有利元素和不利元素，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要補(bǔ)充優(yōu)秀文化元素，摒棄那些阻礙企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不利元素。

我們要將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀作風(fēng)和傳統(tǒng)文化挖掘出來(lái)，科學(xué)合理定位企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，以史為鑒，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，和我們企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，由內(nèi)而外的整體分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，明確企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿?，合理科學(xué)的企業(yè)定位。

因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化，借助企業(yè)文化提高企業(yè)各部門(mén)之間的凝聚力和創(chuàng)造力，讓企業(yè)在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)學(xué)生穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

首先，企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行文化定位，暴露企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀和發(fā)展方向，豐富企業(yè)文化核心理念，讓企業(yè)文化具備生命力。

其次，分析企業(yè)文化運(yùn)行規(guī)律，構(gòu)建自身文化，一方面是將企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，可以采用培訓(xùn)或宣傳等方式，讓員工接受并認(rèn)可企業(yè)文化理念，另一方面外化于行，企業(yè)文化不是一種口號(hào)，而是一種行為準(zhǔn)則，起到指引員工行為規(guī)范的一種標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展，所以，企業(yè)文化需要通過(guò)企業(yè)員工的言語(yǔ)和行為呈現(xiàn)出文化的思想和內(nèi)涵，只有這樣，企業(yè)文化才能真正構(gòu)建出來(lái)，發(fā)揮文化的指引作用，培養(yǎng)企業(yè)在社會(huì)上的良好形象，大大提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，創(chuàng)新企業(yè)管理必須不斷發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取就對(duì)管理策略，為企業(yè)培養(yǎng)一支面對(duì)困難勇往直前的管理隊(duì)伍，引導(dǎo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)潮流，做好宏觀層面的分析工作，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)擁有深刻見(jiàn)解和認(rèn)知，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)于“企業(yè)管理的問(wèn)題與對(duì)策”的全部介紹就到這里了，企業(yè)管理能力的提升，有助于企業(yè)的發(fā)展，如果管理能力跟不上企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)只能走向滅亡。

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