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據(jù)FastCompany報道，全球有87%的消費(fèi)者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該對社會問題和商業(yè)問題一視同仁。

地球的環(huán)境正迅速惡化，出現(xiàn)了諸如氣候變化、生物多樣性減少、財富分配不均、肥胖問題、水資源缺乏等問題。

因此，越來越多人會認(rèn)為，企業(yè)會是這些問題的緣由之一，解決這些問題也需要在企業(yè)方面下手。

倘若企業(yè)能在日常操作中更好地實(shí)現(xiàn)社會目標(biāo)，其商業(yè)影響力及社會影響力皆會得到提升。

傳達(dá)價值觀的方式最終會決定企業(yè)成敗與否，因此，企業(yè)該如何正確定位自身，做到目標(biāo)明確且行為有意義?這一問題在如今顯得尤為重要。

全食超市(Whole Foods)的首席執(zhí)行官約翰·麥基(John Mackey)在定位核心價值觀方面是一名專家。

全食超市的核心價值觀滲透在其文化之中，體現(xiàn)在其逾340家店鋪的雜貨袋及大型視覺廣告之上。

他們不僅懂得因勢導(dǎo)利，還把弘揚(yáng)企業(yè)價值觀看做是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

全食超市關(guān)注環(huán)境管理、當(dāng)?shù)丶叭蛉罕姷慕】怠F(tuán)隊(duì)成員的幸福感、以及產(chǎn)品的高質(zhì)量保證，其核心價值觀的內(nèi)核便是：通過服務(wù)于全人類這個偉大的目標(biāo)，驅(qū)動企業(yè)的業(yè)務(wù)增長。

1:品牌架構(gòu)必須以人為本最成功的企業(yè)都懂得推崇重要之事。

“意義品牌指數(shù)”(Meaningful BrandsIndex)就企業(yè)品牌對人類健康的影響進(jìn)行分析，是一項(xiàng)衡量全球品牌力量的新標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)該指數(shù)顯示，對人類產(chǎn)生積極影響的品牌，其表現(xiàn)較股票市場強(qiáng)120%。

因此，無論是企業(yè)社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、員工志愿服務(wù)、公益營銷、還是基金會合作，企業(yè)價值觀所支持的慈善行為越多，其品牌就越受歡迎。

然而，如果你的品牌故事無法真正貢獻(xiàn)于社會與環(huán)境，那該品牌也將無法得到大眾的重視。

事實(shí)上，“意義品牌指數(shù)”報告中指出：在所有品牌中，73%無法得到消費(fèi)者的重視，最終覆滅消失。

2:故事必須超越科技范疇找準(zhǔn)品牌信息，尋求脫穎而出，這在目前看來非常重要。

喬布斯就是這方面的典范，他說過：“營銷的就是價值觀。

在如今紛繁復(fù)雜的世界當(dāng)中，我們很難讓別人仔細(xì)地記住我們。

沒有一家公司能做到這一點(diǎn)。

因此，我們必須清晰一點(diǎn)，我們想讓他們記住自己什么?”如果你的故事在創(chuàng)造社會影響方面缺乏獨(dú)特見地，那這個故事不講也罷。

曼華林表示，如今的目標(biāo)導(dǎo)向型品牌故事必須超越科技范疇。

他說：“你必須講一個有價值的故事，讓你的品牌值得分享。

”你的品牌故事講得有多好，顧客對它的轉(zhuǎn)述就有多好。

3:讓顧客成為品牌故事中的明星據(jù)曼華林，如今的營銷并非著重突出產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而是在贊美其優(yōu)點(diǎn)對他人生活的影響。

如果你能把所接觸到的人群奉為明星，并展示出其人性的一面，你將有可能對顧客造成情感上的影響。

他說道：“對客戶的情感影響力與企業(yè)目標(biāo)的社會影響力成正比，企業(yè)目標(biāo)的社會影響力與企業(yè)的成功程度成正比。

”沒有情感的影響，也便無法實(shí)現(xiàn)核心價值觀。

耐克的一分鐘廣告《活出你的偉大》(FindYourGreatness)贊美了平常人的偉大，目前Youtube點(diǎn)擊率已超過560萬次。

耐克在故事中讓顧客成為明星，在社會各界之中尋求偉大。

4:首席執(zhí)行官需樹立榜樣在如今的透明市場環(huán)境下，首席執(zhí)行官必須成為企業(yè)的公眾臉譜。

在那些最受歡迎、處事最有效率的首席執(zhí)行官中，有一部分堅持鼓勵顧客群體及員工成為品牌故事的一部分。

他們的領(lǐng)導(dǎo)范圍不局限于辦公室或廣告活動，他們的領(lǐng)導(dǎo)就如一種生活方式，鼓勵他人凡事以人為本，以地球?yàn)楸尽?/p>

5:鼓勵員工成為品牌宣傳員根據(jù)2012年度愛德曼信任度調(diào)查報告，創(chuàng)建社會員工隊(duì)伍的優(yōu)勢就在于使用社會媒體平臺，形成一種能促進(jìn)企業(yè)績效的員工關(guān)系。

曼華林指出，通過創(chuàng)建內(nèi)部及外部社會媒體平臺，企業(yè)將有可能鼓勵員工之間形成合作，并迸發(fā)出新理念。

與此同時，這也能讓員工成為企業(yè)的大使，對外進(jìn)行宣傳。

事實(shí)上，最近一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工在社交媒體(而非個人郵件)上進(jìn)行互動，其生產(chǎn)效率會提升25%。

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，最好的方式就是讓員工來一次與品牌相關(guān)的親身經(jīng)歷，譬方說當(dāng)志愿者。

然后，給予他們必要的技術(shù)條件，讓他們能在博客上分享這份經(jīng)歷。

6:品牌互動需擺在首位跟品牌互動相比，銷售量、業(yè)務(wù)量、和企業(yè)印象等都是其次。

為吸引顧客并實(shí)現(xiàn)核心價值觀，最有效的方式莫過于開展有意義的對話。

如今越來越多營銷人員達(dá)成了共識，比起其他方式，開展有意義的對話更能促進(jìn)品牌形象提升，同時加強(qiáng)品牌關(guān)聯(lián)性。

品牌互動將在哪個領(lǐng)域發(fā)生?曼華林表示：“美國受眾跟移動設(shè)備有著一種深層次的動態(tài)聯(lián)系。

”移動社交媒體是增長最快的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，倘若你的品牌無法迎合三寸手機(jī)屏，那可能就有麻煩了。

7:說什么不要緊，關(guān)鍵是聽起來怎樣如今，重構(gòu)過去對營銷信息的理解顯得尤為重要。

曼華林建議：“你所分享的不應(yīng)該是品牌營銷，而是品牌關(guān)聯(lián)性及品牌意義。

”如今的營銷方式需要注重呈現(xiàn)品牌目標(biāo)真實(shí)的一面，追求真實(shí)而非完美，其內(nèi)容需要獨(dú)特而深刻，具教育意義，在平臺中得以分享，能為參與者提供獎勵。

另外，傳達(dá)信息的方式不再是廣告牌或電視，而是一對一的社會參與。

曼華林說道：“美國全國廣播公司、美國廣播公司和哥倫比亞廣播公司的未來就是Facebook、谷歌和推特。

”8:向客戶清楚展示影響力如果你能清楚地向顧客展示企業(yè)對世界的影響，你的核心價值觀將會得到很好的體現(xiàn)。

保羅·楊(PaullYoung)是水資源慈善組織的負(fù)責(zé)人，他分享了組織獲得成功的幾條秘訣。

他說：“首先，你得去鼓舞他人，然后向他們清楚證明企業(yè)的影響力。

我們堅持向社交媒體傳遞鼓舞人心之事，講述那些我們曾經(jīng)幫助過的人的故事。

”就是因?yàn)橄嘈抛C明的力量，水資源慈善組織向公眾展示了自己為缺水社區(qū)所籌建的所有飲用水項(xiàng)目。

及此，楊給出的三點(diǎn)建議：鼓舞、產(chǎn)生影響、匯報。

9:建設(shè)自助群體在當(dāng)今時代，品牌大使能為企業(yè)宣傳信息。

因此，對于建設(shè)自助群體而言，保持獎勵升級是為關(guān)鍵。

曼華林表示：“如果你無法持續(xù)吸引住人們的眼球，你將失去他們的關(guān)注。

”我們的目標(biāo)是要在復(fù)雜的市場環(huán)境中獲得長期收益，讓任務(wù)和目標(biāo)跟世界同步，讓其他人都去轉(zhuǎn)述我們的品牌故事。

豐田過半數(shù)的營銷預(yù)算用于社會和數(shù)字范疇，其“100輛車贈慈善”活動旨在建立一個包含100個非營利組織的共同群體，讓他們?nèi)シ窒碜陨淼慕?jīng)歷。

無論是颶風(fēng)桑迪救災(zāi)工作，還是殘疾人出行問題，豐田都會在有交通需求的地方提供幫助。

在這項(xiàng)事業(yè)上，他們已捐出100輛汽車和貨車。

該群體究竟要包含哪100個非營利組織，這全憑大眾投票選舉，被選中者可以去分享自己有意義的經(jīng)歷。

10:贊美你的群體曼華林表示：“當(dāng)你把目光放到外界，并贊美他人的行為，你其實(shí)是在網(wǎng)羅他人對你的信任。

”就鼓勵消費(fèi)者而言，贊美成功的故事會產(chǎn)生巨大的影響。

通過鼓勵，消費(fèi)者自然會與你分享信息，讓企業(yè)建立起良好商譽(yù)。

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