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朱熹詩(shī)：半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。

問(wèn)渠哪得清如許？為有源頭活水來(lái)。

問(wèn)一個(gè)企業(yè)哪得清如許？源頭活水在哪里？有的老板說(shuō)創(chuàng)新，有的說(shuō)用人，還有一些忠心的老員工疾呼：我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。

不 管口號(hào)叫的多響亮，不少企業(yè)最終成了死水微瀾，九斤老太，一代不如一代。

流水不腐，戶樞不蠹，大道理都懂，有的老板也從各個(gè)方面去想辦法，比如用對(duì)了一兩 個(gè)人，救了急卻挽回不了勢(shì)。

原因是沒(méi)有形成長(zhǎng)效的機(jī)制，沒(méi)有形成良性循環(huán)。

就像過(guò)去昏昏沉沉的二三百年的王朝，中間偶爾出了一二個(gè)有為的君主，氣象為之一 新，很快又回到昏昏沉沉狀態(tài)去了。

企業(yè)的興衰與其有沒(méi)有源頭活水有著重要的關(guān)系，本文從四個(gè)角度來(lái)論述一下，拋磚引玉，希望能給大家一些啟示。

其一、企業(yè)內(nèi)部的人才選拔制度， 我們可以看作企業(yè)內(nèi)部的水流循環(huán)，循環(huán)不起來(lái)，則死水一潭。

不少企業(yè)一開中高層會(huì)議，千篇一律總是這么幾張面孔，論來(lái)論去總是那么幾種腔調(diào)。

就像魏晉時(shí)九 品中正制度。

人才的簡(jiǎn)拔都被這些中正官壟斷，一則形成各個(gè)山頭，各個(gè)派系。

二則近親繁衍，一代不如一代。

有能力干的，愿意干的員工不去拜碼頭、找靠山難以 出頭。

假如他以這種方式出頭，他定會(huì)以這種方式來(lái)壟斷權(quán)力。

元魏崔亮做吏部尚書時(shí)，等著升遷的官吏太多了，各個(gè)都有怨言，崔亮想了一個(gè)辦 法，得了，你們誰(shuí)也別發(fā)牢騷了，按資排輩，只要官做的夠長(zhǎng)，總有熬出來(lái)的時(shí)候。

在官僚體制下，這簡(jiǎn)直成了不成文的慣例。

即人們常說(shuō)的沒(méi)有功勞還有苦勞。

企 業(yè)的規(guī)模一大，難免形成官僚體制，老員工人脈混熟了，好歹弄個(gè)一官半職。

還有一些占著茅坑不拉屎，后來(lái)的員工上升的途徑都被他們占掉了，只有兩個(gè)選擇，要 么在這里熬，要么拍屁股走人。

其二，對(duì)外面的招賢納士。

歷史上有著名的燕昭王招賢的故事，以師事郭隗開 始，樂(lè)毅自魏往，鄒衍自齊往，劇辛自趙往，士爭(zhēng)湊燕。

燕王很快便強(qiáng)大起來(lái)。

秦滅六國(guó)表面上是秦國(guó)國(guó)力強(qiáng)盛、軍隊(duì)強(qiáng)大。

可是我們來(lái)看看秦國(guó)歷代宰相百里奚、 蹇叔、商鞅、張儀、公孫衍、樂(lè)池、屈蓋、樗里疾、甘茂、魏冉、羋戎、孟嘗君、樓緩、金受、杜倉(cāng)壽燭、范雎、蔡澤、呂不韋、甘羅、徐詵、昌平君、昌文君、隗 狀，有幾個(gè)土生土長(zhǎng)的秦國(guó)人？像商鞅、范雎是魏國(guó)不能用而投到秦國(guó)來(lái)的。

趙國(guó)用名將李牧，匈奴不敢南下牧馬，而強(qiáng)秦也不敢東顧。

可后來(lái)趙王 遷卻自毀長(zhǎng)城，殺了自己的良將。

六國(guó)之士投到秦國(guó)，幫著秦國(guó)滅了六國(guó)。

我們可以說(shuō)是秦國(guó)對(duì)六國(guó)的勝利，簡(jiǎn)直是秦國(guó)先進(jìn)的用人制度戰(zhàn)勝六國(guó)落后的用人制度。

很多公司也都打著招賢納士的旗號(hào)，可人才真來(lái)了老板能不能傾身下士，能不能讓人家有施展的空間，還是像當(dāng)下有的國(guó)有企業(yè)那樣，找一堆博士來(lái)裝點(diǎn)門面，葉公 好龍而已。

其三、企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。

企業(yè)的學(xué)習(xí)能力當(dāng)然是指企業(yè)群體性的學(xué)習(xí)能力，從老板到中高層，到員工有沒(méi)有學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力。

明清的閉關(guān)鎖國(guó)造就了中國(guó)近代歷史的恥辱，開眼看世界才發(fā)現(xiàn)跟人家差距如此之大。

近代日本明治維新，進(jìn)行政治改革，建立君主立憲政體。

經(jīng)濟(jì)上推行“殖產(chǎn)興業(yè)”，學(xué)習(xí)歐美技術(shù)，進(jìn)行工業(yè)化浪潮，大力發(fā)展教育等，使得日本迅速擠入當(dāng)時(shí)的世界強(qiáng)國(guó)之列。

俄國(guó)彼得大帝學(xué)習(xí)西方，推行政治、經(jīng)濟(jì)和軍事等改革，使當(dāng)時(shí)的俄國(guó)變成世界強(qiáng)國(guó)。

而 我們那位比彼得大帝晚幾十年，晚年號(hào)稱自己為十全老人的乾隆皇帝卻一直把自己當(dāng)做天下之主，對(duì)西方的蠻夷之邦一直懷著巨大的心理優(yōu)勢(shì)，君臣懶得去了解一 下，甚至因?yàn)楣虬荻Y節(jié)的問(wèn)題把人家的使者拒在國(guó)門之外。

過(guò)去鄉(xiāng)下有個(gè)笑話，村里的農(nóng)夫說(shuō)他要是當(dāng)了皇帝，就每天靠在墻跟曬太陽(yáng)，大把的花生毛豆放在跟前， 隨他怎么剝著吃，頓頓吃肥鍋肉下飯。

過(guò)去鄉(xiāng)下人是因?yàn)檠劢缇窒拊谛〈謇锍霾粊?lái)。

而很多人現(xiàn)在是得過(guò)且過(guò)，既懶得學(xué)，也懶得思考，更懶得去改變。

其四、開放包容的文化氛圍，18 世紀(jì)有個(gè)老外描寫他眼中的中國(guó)老百姓，說(shuō)小老百姓在一起很活波，很愉快，氣氛很熱烈，一旦有個(gè)官來(lái)了，立刻變得死氣沉沉，麻木不仁。

無(wú)孔不入的權(quán)力干預(yù)讓 人們失去了靈性和創(chuàng)造力。

很多企業(yè)一開會(huì)，成了領(lǐng)導(dǎo)們的獨(dú)角戲，下屬要么阿諛獻(xiàn)媚，要么隨聲附和。

面上是權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn)下的一套，而背后卻是人們心里的那一套。

圍著權(quán)力轉(zhuǎn)下去的結(jié)果就是一潭死水。

人們談及企業(yè)管理，下意識(shí)想得還是怎么去管束，怎么去控制，仍舊沒(méi)有擺脫權(quán)力的思維定式。

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