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其實(shí)從任何一個角度看，凡客都死定了，不管你如何延緩這個過程，可能結(jié)果都是注定的，逆襲的可能是不太存在的。
畢竟現(xiàn)在走的模仿小米的專注極致的套路，小米在推了20個產(chǎn)品之后估計也早放棄了。
現(xiàn)在的小米走向了當(dāng)年凡客擴(kuò)品類追增長的困境，凡客卻掉頭回去學(xué)小米開始的道路，實(shí)在是令人唏噓。
凡客是小米的老師，這一點(diǎn)毋庸置疑，甚至小米手機(jī)的用戶也是凡客當(dāng)年的用戶，我相信大部分米粉都有那么一兩件凡客的，不服來辯。
凡客打造的是中國第一批屌絲，小米收割的是中國最后一批屌絲。
現(xiàn)在開始知道做中端用戶了，其實(shí)已經(jīng)晚了，品牌烙印早已打下了。
當(dāng)然，如果只說結(jié)論不說解決方案那是真正的耍流氓，像我這樣到處說不好聽的實(shí)話被人恨的牙根癢癢還能得到尊重的原因無非就是因?yàn)檎f的是實(shí)話而已。
在我離職內(nèi)的一周，兩家巨頭公司的高管都找我吃飯的原因也就在于此，雖然不好聽，但終究是實(shí)話，立場也許不一樣，人品還是尚佳的。
如果是我要去拯救凡客的話，那么還有沒有什么道路呢?我仔細(xì)想了一下，還是有最后一條活路的。
要找解決方案，就要先看看問題和資源，凡客的問題不說了，從用戶到產(chǎn)品都是一堆的問題，之前擴(kuò)品類固然不對，現(xiàn)在把品類縮了就更慘，以前是撐死，現(xiàn)在是靠死，最終用戶會像冰棍一樣慢慢化掉。
目前的營銷方式放在手機(jī)上還可以，放在衣服上就比較可笑了，手機(jī)我可能要用一年，衣服誰想穿一輩子，衣服最重要的是款式和價格，這些在我之前寫凡客的文章中有很詳細(xì)的描述，就不贅述了。
那怎么解決呢?我想來想去凡客剩下的唯一說的過去的，只有品牌了，起碼燒了很多億的廣告，這個牌子還是大家很有印象的，好印象是便宜，壞印象是質(zhì)量不好。
不過這些問題都可以解決的方法就是五個字：學(xué)海瀾之家。
海瀾之家不管怎么說都是恐怖的存在，我去各個區(qū)縣基本都能看到海瀾之家的門店，我還進(jìn)去看了，居然還買了一條褲子。
海瀾之家加盟的辦法還是非常節(jié)約資金流的，加盟費(fèi)加首次進(jìn)貨，基本企業(yè)完全是靠品牌在賺錢。
凡客有的其實(shí)也就是品牌了，然后做一個專賣店體系，因?yàn)槔锩嬉矝]多大，所以也不需要放太多的款式，和目前凡客整個網(wǎng)站減SKU做爆款的思路是一致的。
至于說質(zhì)量問題，客戶進(jìn)去試試就知道了，這個不需要解釋，也不會產(chǎn)生在網(wǎng)上的那種關(guān)于質(zhì)量的困惑。
如果凡客采用加盟連鎖的方式開始開店，對估值也不是沒有好處的，如果線下能開個五百一千家店，線上再折騰折騰，從垂直電商轉(zhuǎn)型O2O，概念立刻就起來了，然后再加點(diǎn)智能穿戴，目前這個估值沒準(zhǔn)還能撐住。
對于廣大二三四線的少年來說，凡客是一個標(biāo)準(zhǔn)的能穿得起的大牌了，起碼不輸李寧什么的了，加上凡客還算不錯的帆布鞋，然后在開發(fā)一些牛仔褲啥的，基本就成活了。
如果做成的話，還是有可能起死回生的。
陳年應(yīng)該意識到，凡客今天的問題，已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)可以解決的了，因?yàn)槟阋呀?jīng)開始走下坡路了，下坡路的意思就是你怎么造勢做情感，都無法抵擋趨勢的力量。
只有換一個戰(zhàn)場開辟新的方向，才有可能在商業(yè)模式上，有新的蛻變，也會產(chǎn)生新的機(jī)會。
除此之外，不管你再搞任何營銷，你的能力實(shí)力和資金以及現(xiàn)在的時代狀況，都已經(jīng)不足以掀起什么巨大的波瀾了，一點(diǎn)小小的聲浪，其實(shí)也只是過去的一些面子和現(xiàn)在的一些憐憫。
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