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當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人關(guān)掉公司時(shí)，他們往往會(huì)寫上一篇文章，對(duì)圈中人交代一下自己走過的彎路，這種文章就叫失敗剖析。

據(jù)估計(jì)，每10家創(chuàng)業(yè)公司中就有 9家會(huì)失敗，這也是為什么失敗剖析文章層出不窮，成為硅谷的陳詞濫調(diào)。

這類文章有些寫得坦誠(chéng)、勇敢、發(fā)人深思，還有一些就只知道推卸責(zé)任，或是根本不認(rèn)為自己有什么應(yīng)該檢討之處。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)家發(fā)表失敗剖析時(shí)，他們往往最青睞由Twitter公司聯(lián)合創(chuàng)始人伊萬•威廉姆斯參與創(chuàng)辦的出版平臺(tái)Medium。

失敗剖析文章風(fēng)行一時(shí)，催生出一種荒誕的失敗崇拜現(xiàn)象，這似乎是一種執(zhí)迷不悟的舉動(dòng)。

慶祝失敗(“快速失敗”成了口頭禪)似乎可以讓那些因行為不當(dāng)而失敗的人擺脫困境。

進(jìn)一步深入審視會(huì)發(fā)現(xiàn)，這么做似乎并不算過分。

要開創(chuàng)一番高速成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)猶如坐上過山車。

重壓之下，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官必須時(shí)時(shí)擺出一副成功在握的樣子，哪怕在光鮮的表面背后，公司實(shí)際上早已千瘡百孔。

2013年4月，在Ecomom公司首席執(zhí)行官喬迪•謝爾曼悲慘自殺后，科技界才開始承認(rèn)它一貫推崇的“創(chuàng)業(yè)家就是英雄”觀點(diǎn)是有問題的。

公開承認(rèn)失敗并加以檢討需要很大勇氣。

它還能將各種親身講述的經(jīng)歷提煉為案例，供其他企業(yè)家學(xué)習(xí)。

CB Insights公司深入剖析了101篇由公司創(chuàng)始人撰寫的失敗剖析文章，探尋了他們心目中自己公司失敗的根本原因。

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，這家公司于周四指出，42%的受訪創(chuàng)業(yè)公司選擇的失敗首要原因，是產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)需求。

這其實(shí)是不言自明的。

如果壓根就沒人想要你的產(chǎn)品，你的公司當(dāng)然不會(huì)成功。

但是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻恰恰制造了人們不想要的產(chǎn)品，同時(shí)又不切實(shí)際地希望能夠說服人們接受這些產(chǎn)品。

關(guān)于這個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)最明顯的例子就是手機(jī)。

在手機(jī)剛問世時(shí)，人們覺得它只是個(gè)新鮮小玩意兒，不怎么當(dāng)回事。

當(dāng)然，現(xiàn)在手機(jī)再也不算什么新鮮玩意了。

蘋果公司(Apple)聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯有句名言，“很多時(shí)候，人們并不知道自己真正的需求，直到你放在他們眼前時(shí)他們才會(huì)醒悟。

”問題是很多創(chuàng)業(yè)者都太把這句話當(dāng)真了。

每出現(xiàn)一個(gè)類似打車軟件制造商Uber這樣市值達(dá)到190億美元的公司，或許便有無數(shù)沒有走出研發(fā)階段的膚淺產(chǎn)品。

當(dāng)然失敗還和更實(shí)際的問題有關(guān)。

受訪創(chuàng)始人們列舉的原因還有，缺乏足夠資金(29%)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員組成問題(23%)以及競(jìng)爭(zhēng)激烈(19%)。

這些自我評(píng)估中，絕大多數(shù)都和業(yè)內(nèi)專家所說的一致。

比如著名孵化器Y Combinator的創(chuàng)始人保羅•格雷厄姆2007年就曾在文中表示，創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因通常是耗光了資金或是某位創(chuàng)始人離職。

斯蒂夫•霍根經(jīng)營(yíng)著一家名為Tech-Rx的公司，教創(chuàng)業(yè)公司如何扭轉(zhuǎn)不利局面。

他表示，那些由一個(gè)人（也就是沒有合伙人）創(chuàng)立的公司是最容易失敗的。

而產(chǎn)品需求，或者說缺乏產(chǎn)品需求，則排在第二位。

他還表示，如果有聯(lián)合創(chuàng)始人，就能規(guī)避掉CB Insights圖表中一些靠后的問題，比如團(tuán)隊(duì)不和諧，營(yíng)銷不力，以及團(tuán)隊(duì)人員不合適等。

他還說，資金用光并不會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司倒閉——那只是其他問題的癥狀而已。

如果排除掉“胡亂花錢”或是創(chuàng)辦時(shí)就缺乏募資能力這些原因，創(chuàng)業(yè)公司之所以容易花光錢，主要是因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官忽視了所有其他失敗的苗頭。

他說：“不幸的是，有時(shí)候缺錢卻是領(lǐng)導(dǎo)層所能看見的唯一‘癥狀’。

”（譯者：清遠(yuǎn)）20個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗原因：1、沒有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個(gè)問題。

創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場(chǎng)需求。

Patient Communicator的創(chuàng)始人對(duì)CB Insights說：“我意識(shí)到實(shí)際上我們沒有客戶，因?yàn)闆]有人對(duì)我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。

醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室。

”2、融資燒完，無法獲得新融資29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問題。

Flud的團(tuán)隊(duì)對(duì)CB Insights稱，事實(shí)上Flud的失敗原因在于公司沒能籌集到新的資金。

3、團(tuán)隊(duì)不行23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。

這個(gè)原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊(duì)，其次才是創(chuàng)意。

4、競(jìng)爭(zhēng)力不足風(fēng)險(xiǎn)資本家、億萬富翁皮特-泰爾(Peter Thiel)建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入其他人沒有嘗試的領(lǐng)域。

約19%的公司沒有這么做。

5、定價(jià)/成本出現(xiàn)問題對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價(jià)不能過高，也不能過低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價(jià)。

遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價(jià)。

6、糟糕的產(chǎn)品17%的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。

GAmeLayers的創(chuàng)始人回憶稱，我想公司本應(yīng)該放下身段，開發(fā)出易于互動(dòng)的產(chǎn)品。

7、缺乏商業(yè)模式好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。

這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。

8、糟糕的營(yíng)銷僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營(yíng)銷對(duì)外銷售更多的產(chǎn)品。

14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

9、忽視客戶哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，過于聽信客戶能夠?qū)е麓蠊臼　?/p>

然而，14%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。

10、產(chǎn)品推出時(shí)間點(diǎn)不對(duì)時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要。

13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時(shí)間推出。

一位Calxeda的員工對(duì)CB Insights說，公司行動(dòng)的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。

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