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資本寒冬，這個每隔三到五年就會用冷風(fēng)把投資者和創(chuàng)業(yè)者們發(fā)熱的頭腦吹得“腦殼疼”的周期性現(xiàn)象，今年又來了，似乎還來得更猛烈了。

除了融資渠道變窄，由個稅改革等政策變化引起的用工成本急劇上升，中小企業(yè)還面臨著中國史無前例的監(jiān)管風(fēng)暴和中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，更別提P2P又接連暴雷，殃及無數(shù)池魚。

這幾座“大山”壓在創(chuàng)業(yè)者心頭，一時間，“募資難”、“融資難”、“暴雷”、“用工成本上升”、“債務(wù)違約”、“企業(yè)倒閉潮”等詞匯充斥著各大媒體報端，而“生存不易”、“創(chuàng)業(yè)維艱”、“錢荒”則成為了朋友圈的口頭禪。

錢沒那么好賺了，但花錢更容易了。

這是創(chuàng)業(yè)者們的共識。

往年“十一”長假前夕，朋友圈都是一片“坐等放假”的呼聲：有談“十一”計劃的，有曬行程表的，有要陪老公、老婆、兒子、女兒的，不知凡幾。

但今年“十一”的前夜靜悄悄，大家仿佛無事發(fā)生，實則暗潮涌動。

這個寒冬可太冷了，如何過冬？唯有夾緊尾巴做人。

凜冬已至去年12月26日，P2P平臺“錢寶網(wǎng)”創(chuàng)始人張小雷向南京警方投案自首，兩個月后，南京警方給出了一個當(dāng)時還挺令人震驚的數(shù)字——據(jù)初步統(tǒng)計，張小雷等人非法集資未兌付集資參與人的本金 300 億元左右。

而這只是今年P(guān)2P平臺暴雷的序曲。

數(shù)據(jù)顯示，P2P網(wǎng)貸行業(yè)累計平臺數(shù)量6385家，目前已經(jīng)出問題的有2286家。

光今年7月，暴雷P2P平臺涉及的金額就達(dá)到2888.214億元。

在基金資金募集方面，投中研究院發(fā)布的報告顯示，2017年上半年完成募集基金的規(guī)模高達(dá)1342億美元，而2018年上半年這一數(shù)字僅為341億美元，同比降幅達(dá)74.59%。

清科研究中心提供的數(shù)據(jù)也顯示募資總額在下滑，2018年上半年募資總額約為3800億元，相比較之下2017年上半年的募資額約8600億，同比降幅約為56%。

可以看出，LP觀望態(tài)度明顯，已經(jīng)在準(zhǔn)備“過冬”了。

另外據(jù)投中研究院數(shù)據(jù)顯示，VC市場投資數(shù)量雖然有所上升，但單筆投資規(guī)模嚴(yán)重縮水。

而PE市場在經(jīng)歷了年中的大爆發(fā)之后，便開始了持續(xù)低迷。

有投資人士預(yù)測，未來半年，股權(quán)投資市場將經(jīng)歷一波大洗牌，這或許是過去四年瘋狂募資投資之后的一次理性回歸。

這些都與2017年11月17日中國人民銀行聯(lián)合銀監(jiān)會、保監(jiān)會、外匯局出臺的《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》不無關(guān)系——對金融機(jī)構(gòu)資管業(yè)務(wù)的監(jiān)管收緊了。

而今年一線城市北上廣深均暫停投資類企業(yè)注冊，又給募資端帶來不小壓力。

投資人無疑更加謹(jǐn)慎了。

光有一個idea、“情懷”或是“失敗了就當(dāng)做公益”，這樣那樣的種種理由、說法和故事，投資人聽不進(jìn)去了，他們會要求看公司報表——30分鐘拿到大佬投資意向書的故事不會發(fā)生在這樣一個2018年。

投資人都不好過，更何況是創(chuàng)業(yè)者？寒冬帶來的直接影響，是一個又一個悲劇的發(fā)生：今年1月25日，80后創(chuàng)業(yè)明星茅侃侃因拿不到融資、公司運營出現(xiàn)困難而在家中自殺。

這是2018年第一個悲劇信號，緊接著，第二個、第三個信號接連亮起：金盾股份董事長周建燦縱身一躍，留下了瀕臨破產(chǎn)的上市公司和98.99億元的債務(wù)；法蘭游戲創(chuàng)始人甘來朋友圈留下一句“我會在天堂安好”，訣別而去……創(chuàng)業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)發(fā)這些新聞，一邊雙手合十評論著：可惜了，愿他們在天堂安息。

一邊心里發(fā)著冷，想著更現(xiàn)實的問題——自己該怎么辦？迎來最恐怖倒閉潮去年10月，尚未透露自己退休計劃的馬云曾預(yù)測2018年，中國將迎來最恐怖的失業(yè)潮和倒閉潮。

其實，早在2017年下半年，倒閉潮已經(jīng)悄然來臨：去年下半年被眾心捧月的區(qū)塊鏈今年就不太好。

無論是比特幣的價值，還是區(qū)塊鏈公司，亦或是區(qū)塊鏈媒體等細(xì)分行業(yè)，由于嚴(yán)格的監(jiān)管，《涼涼》已經(jīng)成為了他們主旋律；而一直站在風(fēng)口的人工智能產(chǎn)業(yè)在2017年已經(jīng)倒了一批。

《2017 年中美人工智能創(chuàng)投現(xiàn)狀與趨勢研究報告》中指出，2017年中國和美國倒閉的人工智能公司有近百家。

今年，這個數(shù)字仍在不斷上升；因為新能源汽車而起勢的充電樁企業(yè)也過得不好——就在今年7月初，富電綠能被新三板終止掛牌，月末，容一電動宣布解散；互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)也扎堆死亡：以南京的一號家居網(wǎng)和湖南的蘋果裝飾的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)跑路，這個行業(yè)的嘗試幾乎都宣告失敗了——3年以來，超過100家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)宣布倒閉；在游戲停止審核版號之后，游戲版號數(shù)量被限制，游戲行業(yè)的洗牌加劇，許多國內(nèi)獨立游戲制作商恐怕也難以挨過這個寒冬。

除了互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，家具、紡織、化工、房地產(chǎn)、教育、制造業(yè)等不少與百姓生活息息相關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)均紛紛迎來倒閉潮。

 面對可怕的倒閉潮，企業(yè)創(chuàng)始人們也不免拍胸脯長吁短嘆一番：還好我還活著。

然后繼續(xù)在夾縫中努力生存。

一切為了生存前兩日，在萬科舉辦的秋季例會上，會場屏幕和側(cè)墻上都用紅底白字打著醒目到已經(jīng)刺目的“活下去”。

足見不僅僅中小企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)在恐慌，連巨頭們也開始思考如何過冬了。

而在今年8月，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊發(fā)布2018半年報：自2015年連年增長后，騰訊業(yè)績首次出現(xiàn)下滑。

數(shù)據(jù)表明，今年二季度，騰訊收入同比增長達(dá)30%，但毛利環(huán)比下降7%，經(jīng)營盈利較上季度甚至下降29%。

騰訊接連被人詬病產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新力、“沒有夢想”、“將被殺死”，日子也不好過，于是，9月29日，20歲的騰訊正式宣布將啟動新一輪整體戰(zhàn)略升級，將七大事業(yè)群調(diào)整為六大事業(yè)群，呈現(xiàn)跨業(yè)務(wù)線的協(xié)同性發(fā)展，將內(nèi)容、產(chǎn)品、運營、技術(shù)融合為整體生態(tài)，重塑行業(yè)競爭格局。

其實，騰訊每隔6、7年就會做一次架構(gòu)調(diào)整，這也是騰訊在積極擁抱市場變化的體現(xiàn)——只有主動改變自己才能適應(yīng)這個時代。

大公司尚能思考如何通過改變自己來應(yīng)對寒冬，小公司卻只能靠降薪、裁員度日。

“高筑墻，廣積糧”、“回歸商業(yè)的本質(zhì)”等耳熟能詳?shù)目谔?，還是上一個寒冬時遺留物，但創(chuàng)始人們發(fā)現(xiàn)，今年要過冬，還是要把這幾句話套在自己身上保暖。

不少創(chuàng)業(yè)者表示，裁員是一個心痛的過程，一邊裁員一邊痛恨自己無能。

但那又能怎么辦呢？只有走投無路才會走上裁員這條路。

不少“冬寒水冷鴨先知”的廣告和營銷商們最能感受到中小企業(yè)客戶的變化：大家都變窮了——客戶不再需求“五彩斑斕的黑”，而是要求方案“能省則省”；客戶的回款周期明顯邊變長，經(jīng)常給不出錢來。

企業(yè)信息化軟件服務(wù)的公司們倒是迎來了“春天”——隨著新零售時代的開啟，為了更快打通全渠道，不少零售企業(yè)對能夠降低成本、提升效率的信息化服務(wù)開始感興趣。

降薪、裁員和降低成本是常規(guī)操作，有錢就拿也是不二法則。

天圖投資向自己投資的企業(yè)發(fā)出建議“盡快拿到錢，同時要把策略調(diào)到最優(yōu)，謹(jǐn)慎使用自己的錢，做好過冬準(zhǔn)備”。

對于營收還不錯的，盡快盈利，一些可能受寒冬影響最大的“燒錢期”項目，則要聚焦控制燒錢的規(guī)模，從之前的一邊大規(guī)模擴(kuò)張一邊試錯，轉(zhuǎn)變?yōu)橄仍谛^(qū)域內(nèi)完成試錯，再進(jìn)行擴(kuò)張。

“盡快融資，不要太在意估值。

”幾乎每一位投資人都提出了相似的建議，宏泰基金創(chuàng)始人盛希泰還建議創(chuàng)業(yè)者們有節(jié)奏有計劃地花錢。

共享汽車公司Ponycar CEO劉逸洵則在跟其他創(chuàng)業(yè)者也在不斷互相提醒，收縮虧損業(yè)務(wù)，做更長遠(yuǎn)的規(guī)劃：“比如賬上的資金原本按照2年規(guī)劃，現(xiàn)在延長到3年。

人員收縮，發(fā)力一些好盈利的業(yè)務(wù)，更關(guān)注盈利。

”而倒閉潮、降薪潮和裁員潮的另一邊，是房地產(chǎn)大佬們紛紛變賣資產(chǎn)套現(xiàn)和大企業(yè)們的“產(chǎn)業(yè)出海”，還有獨角獸們像約好了似地扎堆赴美赴港IPO，似乎出海和上市成為了新的逃生通道。

拼多多、趣頭條、蔚來汽車、新美大都是最近的“上市代表”。

特別是前兩者，還沒上市就爭議不斷，一上市就成“妖股”，刷屏了創(chuàng)投圈。

但無論如何，錢已經(jīng)被他們抓在手里了，不然，連擁有爭議的資格都沒有。

這個“十一”不敢歇成立一年多的創(chuàng)世伙伴資本不久前剛剛完成新一期近2億美元融資，創(chuàng)始主管合伙人周煒在接受《不凡商業(yè)》采訪時說：“我過去至少經(jīng)歷了3到4個周期，大概每兩三年就會有一次，所以面對這個狀況就不會那么緊張。

2008年市場比現(xiàn)在還要可怕，很多項目都是半價，也很快就過去了。

”按照以往的規(guī)律，資本寒冬過后，甚至還會有一波創(chuàng)業(yè)企業(yè)迎來收獲期。

正如那句老生常談：冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？或許在嚴(yán)格的監(jiān)管之后，不合格的企業(yè)和產(chǎn)品被淘汰，大家的投資熱器冷靜下來，不再一味跑馬圈地，而行業(yè)也朝著合規(guī)的方向發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)在掃除荊棘之后會得到更好地發(fā)展——所謂寒冬，其實也是在優(yōu)勝劣汰：區(qū)塊鏈就沒有真的涼透，區(qū)塊鏈應(yīng)用正在逐步落地，屬于它技術(shù)的價值終究發(fā)光發(fā)熱；人工智能仍然是投資人心中的“白月光”，因為它代表著未來發(fā)展趨勢，新能源、新材料、新制造版塊一樣如此；互聯(lián)網(wǎng)家裝代表企業(yè)土巴兔在8月末還在準(zhǔn)備上市……高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔曾在演講時說：“資本寒冬從來都不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。

”所以，這個秋風(fēng)送爽的“十一”長假，創(chuàng)業(yè)者們不敢休息，他們要做的事太多了：他們要思考市場動向，面對變化隨時做出反應(yīng)；他們要抓緊投資人的橄欖枝，努力賺錢，養(yǎng)活自己的員工和家人；他們要重整團(tuán)隊，構(gòu)建壁壘，增強(qiáng)競爭力，讓自己獨一無二；他們要在行業(yè)中找到同盟，寒風(fēng)中抱團(tuán)取暖；他們要尋求那新的機(jī)遇，待來年春天，開花結(jié)果。

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