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1、企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值作為它的第一要務(wù)，這個企業(yè)才能長盛不衰。

三鹿包括其他企業(yè)，之所以出現(xiàn)問題或者被淘汰，主要是它的宗旨和目標偏離了方向，沒有真的想方設(shè)法為客戶創(chuàng)造價值，為消費者提供滿意的產(chǎn)品和開發(fā)出滿意的產(chǎn)品來。

2、把主業(yè)做大做強，世界500強企業(yè)強必須它的經(jīng)營規(guī)模、銷售收入或者資產(chǎn)收入達到同行業(yè)的前列。

世界五百強最后一位銷售收入都達到了167億美金。

3、具有全球的品牌形象。

世界100個最大品牌里面中國一個沒有，這也是成為世界級企業(yè)需要努力的。

4、一般世界級企業(yè)應(yīng)當對商業(yè)模式的變革創(chuàng)新作出變化。

比如說美國寶潔公司，它是洗滌消費者行業(yè)的領(lǐng)導者。

索尼是消費電子的領(lǐng)導者，它小型化，就是微型電子這塊。

5、應(yīng)當有獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)運營模式。

比如說海爾也形成了自己的一套市場營銷模式，美國的戴爾公司靠直銷起家的，這是靠特有的模式。

6、有獨特的文化，企業(yè)做到最后必須有核心價值觀，引領(lǐng)全體員工，光靠領(lǐng)導人是不行的，企業(yè)員工圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標來做事。

7、主業(yè)要突出，所有的世界級企業(yè)主營業(yè)務(wù)都是很突出的，如果什么都做的話，肯定遲早要被淘汰，目前中國的500強企業(yè)差距還很大，還需要瞄著世界500強企業(yè)去努力，這樣才能在市場上站住腳，才有競爭力。

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