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    每個創(chuàng)業(yè)者當(dāng)踏上這條創(chuàng)業(yè)路，他們的心里都會盼望成功。

他們會為了他們一手建立的企業(yè)流血、流汗，也流淚。

但是如果要讓你創(chuàng)建的企業(yè)可以邁入成功企業(yè)的行列，你需要遵守一定的原則。

初創(chuàng)企業(yè)的10個指導(dǎo)原    MichaelE.Gerber是在創(chuàng)業(yè)者中的真正傳奇，在過去25年內(nèi)，他在145個國家?guī)椭淖兞顺^7萬家企業(yè)。

當(dāng)他在和這些數(shù)以百計的創(chuàng)業(yè)者一起工作時，他總結(jié)了這些創(chuàng)建成功的企業(yè)需要遵守的原則。

    “原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎(chǔ)。

企業(yè)的原則是使企業(yè)成功的推動力。

他們也是組織的支柱。

MichaelE.Gerber認(rèn)為以下的10個原則構(gòu)成了世界上最成功小企業(yè)的誕生。

    1、可擴展性    一個企業(yè)是可擴展的，才是成功的。

一個被正確創(chuàng)建的小企業(yè)會成長為現(xiàn)在規(guī)模的1萬倍。

    2、大概念    小企業(yè)只有建立在它的想法上才會更高效。

創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)景相比與別的東西對于企業(yè)的生命更為重要。

    3、體系    你必須認(rèn)識到一個小企業(yè)一定是一個體系，這個體系的各個部分都對整體的成功和失敗有作用。

在這樣一個體系內(nèi)，每件事必須一起運作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。

    4、可持續(xù)性    一個企業(yè)必須有活力，能夠在各種經(jīng)濟條件下茁壯成長，在所有的市場內(nèi)，提供有意義的，對所有它的客戶提供差異化的結(jié)果。

差異化是生存的關(guān)鍵。

    5、成長    所有的企業(yè)需要內(nèi)部的成長。

一個小企業(yè)就是一個學(xué)校，所有的員工就是學(xué)生，他們必須有想法、意愿、決心要成長。

    6、愿景    小企業(yè)必須顯明它建立的更高目標(biāo)。

這個愿景是想要例證，這個愿景是想要實現(xiàn)的。

    7、目的    一個小企業(yè)是那位孕育這個企業(yè)的人心里最高目標(biāo)的一個果子。

    8、自主權(quán)    一個小企業(yè)不是創(chuàng)建者生活的一部分，而是，在事實上，企業(yè)本身就是一個存在。

一個小企業(yè)擁有他自己的生命，服務(wù)于上帝，并在其中找到存在的理由。

    9、盈利能力    一個小企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，驅(qū)動一個經(jīng)濟現(xiàn)實，為了企業(yè)在其中茁壯成長的社區(qū)創(chuàng)建經(jīng)濟上的必然。

    10、標(biāo)準(zhǔn)    小企業(yè)會建立一個標(biāo)準(zhǔn)，通過這個標(biāo)準(zhǔn)來判斷所有小企業(yè)或者成功還是失敗。

所有的小企業(yè)都會計劃超越之前存在的標(biāo)準(zhǔn)而茁壯成長。

    MichaelE.Gerber認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者必須在這10條原則上孕育、成長，擴張你的企業(yè)。

每個企業(yè)都需要有自己的模式和架構(gòu)，而這些原則會給你的企業(yè)一個框架，這也對于企業(yè)的茁壯成長是必須的。

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