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一個30人的大學(xué)生初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，成員之間平日里處的感情很好，但是有活動執(zhí)行的時候真正做事的一般不到10人，做事的累死，不想做的總會找各種理由逃避，作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，這個時候應(yīng)該怎么做?答1：陳巍- 電商創(chuàng)業(yè)者&黑馬會員&天使投資人30人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是很難協(xié)調(diào)管理組織好的，一個組織如果規(guī)模過大一定會變得沒有效率。

從管理角度而言，5人一個團(tuán)隊(duì)是最有效的架構(gòu)。

昨天還看到一篇分享，說軟銀當(dāng)初為什么會投資馬云，因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)有18個人，軟銀覺得這很厲害，馬云可以帶領(lǐng)18個人一起創(chuàng)業(yè)，讓18個人有共同的夢想，一定是個偉大的人，所以很快就同意了投資。

所以把30個人拆分成5-6個小團(tuán)隊(duì)是目前的較佳方案。

中國人做事是比較講求人情觀念的，所以在目前的狀況下直接剔除不出力的成員，對整個團(tuán)隊(duì)的士氣和感情都會有所傷害，因此需要一些技巧來處理眼前的局面。

1、為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)Lead的形象（一個重情義的Lead在初創(chuàng)期會有更多人追隨，同時Lead也需要有一定的包容度，容得下人，有時隊(duì)員沒有積極參與背后有很復(fù)雜的因素，我們不能簡單的同等處理，有60%前期活躍度不高的成員，通過得當(dāng)?shù)姆绞娇梢詫⑺麄冎匦录せ睿蕹裏o效成員可以通過制度，或劃分小組后由主管來進(jìn)行。

2、由前期表現(xiàn)積極的成員擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人就是整個團(tuán)隊(duì)的核心，也相當(dāng)于整個架構(gòu)的中層管理團(tuán)隊(duì)。

由于他們前期的積極表現(xiàn)，這樣不僅大家服氣，也可以起到正面的激勵作用，激勵更多成員積極表現(xiàn)。

3、給予小組負(fù)責(zé)人自組團(tuán)隊(duì)的權(quán)限，組長可以自行挑選人選，之后定出組規(guī)，對于違反規(guī)則者有權(quán)剔除小組。

這樣可以使人緣不好且參與度不高的成員先被邊緣化，但是同時又給了他們重新來過的機(jī)會，讓制度和人情維持一種平衡。

4、借助于重新分組的機(jī)會，找未入組的成員單獨(dú)溝通，希望他們能認(rèn)識到之前表現(xiàn)的不足，同時激勵他們幫助他們?nèi)虢M，或?qū)⑽慈虢M的成員獨(dú)立組建新組，營造一種組組之間PK的氛圍，這次為了證明自己，或許這些曾經(jīng)表現(xiàn)不佳的成員會有讓所有人大吃一驚的表現(xiàn)。

一個創(chuàng)業(yè)組織，前期的人氣是至關(guān)重要的，俗話說人多好辦事，人多了資源也多，辦法也多。

當(dāng)然也有弊端，那就是三個和尚沒水喝，所以這時候就要有團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的概念，同時建立激勵獎懲機(jī)制，建立核心管理團(tuán)隊(duì)。

“鐵打的營盤，流水的兵。

”“千軍易得，一將難求。

”所以對組織而言，建立起核心骨干團(tuán)隊(duì)是最重要的，同時還要不斷擴(kuò)大組織規(guī)模。

對于人員的選用，“天生我才，必有用”，每個人都有他存在的價值，每個人都有他超越別人的那一面，所以用人首先要看優(yōu)店，其次包容他的缺點(diǎn)，這樣才能人盡其用。

在一個組織中激勵永遠(yuǎn)是比管理更為有效的方式，通過樹立標(biāo)桿，重獎突出者，營造出一個獎懲分明的團(tuán)隊(duì)文化，再配合組與組之間的競賽，“樹活一張皮，人活一口氣”，來調(diào)動起每一個成員的參與熱情。

即使真的有部分成員就是不出力，通過逐步邊緣化的方式，使他們的離開對組織的傷害降到最低。

最后需要特別指出的是，對于少數(shù)負(fù)面情緒高的成員，組織需要保持高度戒備，因?yàn)樗麄兊呢?fù)面情緒不僅是影響他一個人，而是會帶壞一批人，所以一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上將他們與組織隔離，邊緣化。

答2：王青松- 扎根網(wǎng)CEO1、領(lǐng)頭人一定要懂得知人善用；2、把每個人的責(zé)權(quán)利以及績效考核、工作目標(biāo)做出來不能只靠嘴說；3、干掉一些干擾團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、消極思想的人；4、做為領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒、以身作則，不能直發(fā)號司令不行動；5、30人是很小的團(tuán)隊(duì)，必須親力親為；6、可以自發(fā)組織戶外拓展活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；7、最高的執(zhí)行力到底是什么？ 執(zhí)行力＝意愿＋能力；8、30個人你可以主抓3－5個人，其它事情都需要自己去做因?yàn)槎荚诳茨悖?、要打造一個學(xué)習(xí)型組織，要求管理者一定每月至少1-3本跟本職工作有關(guān)的書籍；10、想明白你從哪里來，將要帶他們到哪里去，去哪里隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員有什么好處。

答3：袁海濤-北京淘里淘氣教育科技創(chuàng)始人&校園黑馬導(dǎo)師從根本上看，就是團(tuán)隊(duì)問題。

1、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)根本不需要那么多人；人在精不在多，三個和尚沒水喝，你懂得；2、要確定核心團(tuán)隊(duì)，一般3個最多不超過5個就行了。

3、明確職責(zé)。

每個人承擔(dān)什么事情，享受什么權(quán)益，都要說清楚，并白紙黑字寫下來；4、擴(kuò)展外圍團(tuán)隊(duì)。

挑選踏實(shí)靠譜的人，組建外圍團(tuán)隊(duì)，形成合理的人員結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)；答4：朱凌-杭州易淘科技&深圳會見軟件有限公司創(chuàng)始人平時感情和創(chuàng)業(yè)是兩碼事，團(tuán)隊(duì)需要做事的人，一般來說初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)五人為限，人太多不做事反而內(nèi)耗，初期不在多而在精。

核心三到五人，5可由核心各帶三人，剛開始經(jīng)驗(yàn)欠缺，人多管不過來。

其余不合適的可以放棄，放下才能獲得。

5、制定合理的管理制度，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，分工明確，并有嚴(yán)格的獎懲措施。

這幾條做到位了，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該就搞定了。

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