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說老實話我其實不是特別建議夫妻創(chuàng)業(yè)。

但是既然創(chuàng)業(yè)了，這個時候公司還是很小，也沒有什么人來幫你，那么夫妻一起也是未嘗不可，但是公司發(fā)展到了一定的程度，有這么幾個特別要注意的事項需要您一定要注意。

第一個就是夫妻創(chuàng)業(yè)一定要有約定。

夫妻兩位一定要坐下來聊一聊公司的愿景，想做什么事情，做到什么樣的目標，用什么樣的方式，要達成一個什么樣的結(jié)果，這樣一些公司發(fā)展的重要事項，你們夫妻二人一定要有一個同步，這個同步是非做不可。

除了這樣一個同步的話，其實整個公司用什么樣一個方式來經(jīng)營，比如說整個公司的文化、價值觀，無論多大多小的公司其實都有文化、價值觀的。

這些東西都是作為夫妻要同步的。

跟大家舉一個例子，如果不同步，這個事情會出現(xiàn)什么樣的惡果。

有一家創(chuàng)業(yè)公司他老婆也是管財務(wù)的，不是像現(xiàn)在錢是打到卡里，以前的時候是發(fā)現(xiàn)金，甚至一個人一個信封這樣的。

每個員工每月去領(lǐng)工資的時候，他這個老婆總是一個非?？噘赓獾哪?，就像人家欠了她很多債一樣，那么這個其實非常影響到這家公司的向心力以及公司的文化。

所以我覺得即便很小的公司，實際上夫妻兩個人在整個公司里面，包括如何對待員工、公司的愿景、使命、價值觀，這些不同步，我覺得可能還是很大的一個問題，所以同步這個是一定要做的。

第二個注意的事項就是說夫妻創(chuàng)業(yè)的話，每個管理的職責(zé)和范圍要特別清晰。

比如說您的妻子是管財務(wù)和支出，就是說整個公司的CEO是您本人，這個時候妻子作為一個財務(wù)不應(yīng)該來干預(yù)你CEO所做出的決定，所以你妻子在公司里面就是一個財務(wù)，她對已經(jīng)確定好的戰(zhàn)略政策，包括一些付款的方式等等，這些東西，她就是要聽從作為你本人CEO的這樣一個決定。

她不能以為她是你妻子，她還得要當權(quán)，還是要出主意，那么如果這樣，實際上這個公司就沒法往下搞了，這是職責(zé)范圍。

我前面說的為什么跟她把戰(zhàn)略這些東西要進行同步呢？盡管她只是一個財務(wù)，同步之后讓她能夠了解到，你對這家公司的一個駕馭感，以及讓她確認和深信，就是她一定要聽從你的這些好了。

因為你現(xiàn)在還好，你妻子管財務(wù)，如果你妻子跟你是兩個合伙人的時候，我就特別建議您嚴格要注意的事項，就是跟她無論在戰(zhàn)略上，還有戰(zhàn)略的執(zhí)行、路徑方向選擇等等上，你都要跟妻子做最重要的同步。

夫妻創(chuàng)業(yè)里邊其實有第三個特別要注意的事情，你們兩個人吵架是不是可以帶回家里吵。

這樣會嚴重地影響到家里的生活的質(zhì)量以及孩子的教育等等，所以在這個地方是不是可以約法三章，就是公司的事情不要帶回家里。

其實這個東西挺難做到，我跟大家說個笑話。

當時李國慶和俞渝兩個人創(chuàng)辦當當書店，俞渝就說，晚上睡覺的時候想起來公司他做的那些決定，恨不得一腳把他踢下床那種心都有。

這說明什么呢，就是其實剛才我說的那一點，盡管做了那樣一個嚴格的規(guī)范，就不要把公司的事情拿到家里來說，但是其實在實際運營過程里面是非常難做的因為這個難就在于這個妻子永遠是說，她不會在公司的時候把自己變成公司里面某一個職務(wù)上的這樣一個角色，而她始終要用妻子的角色參與公司的運營和管理，這樣的話實際上你所有的事情她不同意，就很麻煩。

所以你就說如果我是CEO，你是財務(wù)，你跟我沒有這樣的關(guān)系，我要支出，我有這樣的能力做出決定，你必須來配合我，對不對，否則的話我就不希望你來當這個財務(wù)了。

所以其實我說到底，我還是不太喜歡這種夫妻創(chuàng)業(yè)的類型，夫妻創(chuàng)業(yè)有非常大的弊病，我就這兒不想說了。

當當網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)俞渝和李國慶就是個鮮明的案例。

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