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資本寒冬，募資不易，經(jīng)濟增速放緩等等詞語頻繁出現(xiàn)在最近的各類投資論壇上。

投資人究竟還有何機會，這成為了大家關(guān)注的重點。

在記者近日參加的創(chuàng)新工場投資趨勢分享會上，李開復(fù)表示，從宏觀來說，其實經(jīng)濟一定會有它的周期存在，從歷史上來說，在一些比較大的挑戰(zhàn)的時候，反而是一些投資甚至創(chuàng)業(yè)最好的機會。

“那些靠著熱潮出來忽悠的創(chuàng)業(yè)者，這個時候就會縮起頭來，那些真正有想法、有理想、有能力的才會出來創(chuàng)業(yè)。

同樣，有特色的、頭部的投資人也會在這樣一個寒冬的環(huán)境中涌現(xiàn)。

”李開復(fù)向雷鋒網(wǎng)表示。

創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，簡單的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)無法滿足投資人的期待，熱錢噴涌撒向共享單車、無人貨架的現(xiàn)象也將一去不復(fù)返。

風(fēng)口消失，真正優(yōu)秀的投資機構(gòu)逐漸顯現(xiàn)。

在圈內(nèi)有“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學(xué)家”之稱的創(chuàng)新工場管理合伙人汪華認(rèn)為，看投資趨勢，首先要看經(jīng)濟形態(tài)。

在中國經(jīng)濟增速放緩是當(dāng)下的現(xiàn)實，但是整個中國經(jīng)濟體是非常特殊的，這個人口規(guī)模世界第一、經(jīng)濟體量世界第二的單一市場，是一個可以由人口、城市階梯、行業(yè)維度、前端后端多重維度劃分的復(fù)合的經(jīng)濟體。

一方面北上廣深，無論是GDP和發(fā)展程度來講，已經(jīng)是發(fā)達(dá)國家的狀態(tài)，另一方面四五線城市依然還是在四五千美金的GDP。

不同的城市所處的發(fā)展階段、各行各業(yè)前端后端的發(fā)展階段和增速階段完全不同，中國的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律是獨一無二的，而且中國對于周期和發(fā)展?jié)摿Φ奶匦砸哺渌麌也灰粯印?/p>

汪華從四個維度來探討了宏觀經(jīng)濟形勢和發(fā)展?jié)摿Φ膯栴}。

第一個維度是人口和城市階梯的維度。

北上廣深一線城市已經(jīng)實現(xiàn)高度的消費經(jīng)濟文化，甚至都已經(jīng)成熟到了小眾品牌化、消費升級、去品牌化的階段;二三線城市剛達(dá)到消費品牌化的階段;而三四五線城市剛剛進行大宗消費擴張和消費品類擴張，更接近于一線城市2000年初的狀況。

從線下的角度來說，一線城市進行各種各樣的新零售試驗的同事，在一線城市已經(jīng)衰退的大賣場、購物中心剛剛進入到四五線城市。

一線城市已經(jīng)得到即時配送的服務(wù)，四五六線城市主流的民眾剛剛開始進行第一次電商購物的體驗。

商品零售在一線城市增速放緩甚至衰退，但是在四五六線城市，這些大宗日用品銷售和零售還在高速增長中。

第二個維度是中國的發(fā)展順序。

傳統(tǒng)的發(fā)達(dá)國家是按照歷史順序分階段發(fā)展起來的，先是大規(guī)模的工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，然后大宗消費、市場分配的擴大，然后是資本化、集約化，然后才是信息科技化。

以美國的零售行業(yè)為例，60年代以前是大量的消費擴展，夫妻老婆店踴躍出現(xiàn)，總量的消費量都在提升，60年代以后開始規(guī)?；①Y本化、集約化，像沃爾瑪這樣的連鎖標(biāo)準(zhǔn)化超市開始統(tǒng)一市場、增加規(guī)模、獲取市場份額，90年代傳統(tǒng)的集約化和標(biāo)準(zhǔn)化上幾乎潛力挖掘到了極致，各行各業(yè)的壟斷性巨頭出現(xiàn)，在此之后通過科技提升進一步提高社會生產(chǎn)力和資本效率。

中國作為一個后發(fā)國家，整個發(fā)展階段是反過來的。

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展跟中國大規(guī)模的消費擴張、大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化資本化集約化等階段幾乎是同時發(fā)生的，甚至中國的互聯(lián)網(wǎng)化階段在很多領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

騰訊、阿里這樣的公司，跟永輝這樣的公司幾乎是在中國同步發(fā)展，現(xiàn)在中國依然還共存了無數(shù)的夫妻老婆店。

一個第三階段的公司既可以做科技的事情，還可以做第二階段、第一階段效率提升整合的事情。

投資人既可以抓取第三階段的發(fā)展機會，同時可以去抓第二階段資本整合、第一階段消費規(guī)模擴張的機會。

第三個維度是 中國的前端和后端。

在用戶端和前端，中國的發(fā)達(dá)程度在很多方面是首屈一指，甚至超過歐美日，包括電商、移動支付、最后一公里的物流、短視頻、直播等等。

但是終端和后端，跟前端的發(fā)展速度完全不匹配。

支撐電商前端的制造業(yè)終端，并不是像歐美這樣以集約化發(fā)展的體系在支撐。

雖然中國是世界工廠，雖然中國支撐了世界上百分之六七十的產(chǎn)能，但是中國的工廠大部分是一兩億人民幣的銷售額，自動化程度或者說人均勞動生產(chǎn)力只是其他國家的幾分之一。

這樣所謂的不匹配其實都是發(fā)展的潛力。

終端和后端依然有大量的效率提升空間，對整個工作來說是增長潛力，對資本來說就是投入機會。

第四個維度是中國在不同的銷售品類和垂直行業(yè)發(fā)展方面的不均衡。

過去幾年，中國高速互聯(lián)網(wǎng)化和海量的互聯(lián)網(wǎng)改造領(lǐng)域，說起來驚心動魄，實際上只集中在很小的幾個領(lǐng)域，從零售擴展到服務(wù)，然后再擴展到娛樂，大量的消費垂直領(lǐng)域并沒有被高度互聯(lián)網(wǎng)化，。

比如中國有幾萬億的教育支出，在線改造的份額仍然很少。

醫(yī)療也是如此，更多的垂直領(lǐng)域也是如此。

中國整體的經(jīng)濟增長會放緩，但是不代表整個中國會勻速的放緩。

很多新機會，本質(zhì)上都是要通過科技效率提升解決，AI就是自動化的優(yōu)化工具，彌補前后端差異，提升效率。

中國經(jīng)濟雖然在一線城市遇到一定的困難，但是中國還有三四線城市，很多垂直行業(yè)，還有東南亞海外市場，是為中國頭部城市和尖端行業(yè)提供巨大的腹地和子市場的支撐。

稍稍挪開宏觀的視角，創(chuàng)新工場合伙人張鷹分析了各個行業(yè)可以受到的影響。

強周期見頂?shù)姆康禺a(chǎn)相關(guān)行業(yè)，包括大宗家電、裝修、建材都會受影響，汽車零售業(yè)可能出現(xiàn)盤整和新業(yè)態(tài)誕生的機會。

口紅效應(yīng)、低客單價效應(yīng)、粉絲效應(yīng)等業(yè)態(tài)都在急劇爆發(fā);高效率工具受到歡迎，經(jīng)濟低谷期的創(chuàng)新仍然蘊含驚喜。

將投資機會聚焦在需求側(cè)來看的話，合伙人郎春暉認(rèn)為，消費市場的下沉就是整個賽道的機會。

這些機會來自于，從一線城市回流至低線城市，三四線城市接收更多來自農(nóng)村的“新市民”;債務(wù)負(fù)擔(dān)輕、消費意愿強的低線城市居民;老齡;化背景下的消費紅利;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)降維復(fù)制的空間。

另外，這些機會還包括四個微觀上的升級:硬件終端的升級使得智能手機普及，流量費用下降;支付手段的升級帶來了更多農(nóng)村、老年用戶群體;專門針對下沉人群的資訊、音頻、視頻平臺出現(xiàn);先進的技術(shù)和供應(yīng)鏈解決方案的出現(xiàn)。

“投資最怕的是沒有變化，無論是快速增長，還是快速洗牌都可能有投資機會。

”張鷹對雷鋒網(wǎng)說。

任何一個大的經(jīng)濟體都是有周期的，今天處于一波上升周期的尾部階段也是正常現(xiàn)象。

從某種角度來說，資本寒冬能夠殺死病毒，帶來新生;每次經(jīng)濟危機過后，都能看到更偉大公司的誕生。

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