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“我們不能逃避這一切，我們的命運(yùn)決定了這一切。

” 美國電影《Rounders》(天才游戲)中的經(jīng)典臺(tái)詞。

有些人的命運(yùn)注定就是折騰，比如“食神搖搖”的創(chuàng)始人吳世春。

在這部1998年拍攝的經(jīng)典電影中，馬特達(dá)蒙飾演的是一位德州撲克天才牌手，同時(shí)也是一位法律系的高材生。

對于德州撲克，他是這么評價(jià)的“這是一個(gè)充滿策略、技巧而且需要頭腦冷靜的游戲。

”吳世春同樣也是德州撲克的高手。

吳世春，江西大余人，今年35歲，1999年從吉林大學(xué)畢業(yè)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)和牌局上的雙重贏家。

吳世春是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從02年開始創(chuàng)業(yè)，“食神搖搖”是他的第五次創(chuàng)業(yè)。

吳世春說他有兩個(gè)愛好，打德州撲克和滑雪，而且都有各自佳話在圈子里流傳。

關(guān)于滑雪的佳話是這樣描述的，在去年春天的一次滑雪中，他和好友徐易 容(抓蝦網(wǎng)和美麗說的創(chuàng)始人)站在滑雪場的山崗上，望著腳下風(fēng)起云涌，蒼茫大地白雪皚皚，倆人感慨萬千，萬丈豪情頓由心生，覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮將會(huì)像這 大雪一樣席卷蒼穹，此情此景讓吳世春堅(jiān)定了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的信心，隨后倆人順著山坡沖了下去。

乍一聽覺得這樣的橋段太過八卦，很像電影的情節(jié)，吳世春 卻說確有其事，只是當(dāng)時(shí)聊了兩個(gè)多小時(shí)。

吳世春玩德州撲克的水平在圈子里更是公認(rèn)的高手。

有人說他目光如炬能洞悉別人心理，有人說他牌技如神永遠(yuǎn)無法捉 摸。

吳世春說這兩個(gè)愛好和創(chuàng)業(yè)的感覺太像了，很刺激，具有挑戰(zhàn)性。

對于吳世春來說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是一種習(xí)慣，那種做成后的心情無以名狀。

吳世春的第一次創(chuàng)業(yè)在2002年，從吉林大學(xué)畢業(yè)后的他在華為工作了三年，從事的是技術(shù)工作。

他用三年的積蓄在北京買了套房子，剩下一點(diǎn)錢和幾 個(gè)朋友合伙開始了創(chuàng)業(yè)。

至于為什么創(chuàng)業(yè)，吳世春直言是為了賺更多的錢，他出生在江西農(nóng)村客家人聚集的地區(qū)，家鄉(xiāng)有句老話，叫做“工字不出頭”，意思是給別 人打工永遠(yuǎn)不會(huì)有自己的天空。

天生不安穩(wěn)的他加上敏銳的觀察力，看到了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的無限前途，開發(fā)了一套視頻廣告系統(tǒng)，由于過于具有前瞻性，互聯(lián)網(wǎng)還停留 在文字和圖片廣告的時(shí)代，項(xiàng)目發(fā)展情況非常一般，簡單的說，就是做的太早了。

幾個(gè)月以后，這個(gè)項(xiàng)目以50萬的價(jià)格賣給了當(dāng)時(shí)躊躇滿志的TOM網(wǎng)站，吳世春 的第一次創(chuàng)業(yè)只能說勉強(qiáng)打平，少有盈余。

短暫的創(chuàng)業(yè)生涯結(jié)束后，吳世春重新開始了打工生涯，進(jìn)入百度的企業(yè)軟件事業(yè)部，這個(gè)部門被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的 黃埔軍校，除了吳世春，還走出過程浩、林應(yīng)明等知名創(chuàng)業(yè)者。

百度注定只是吳世春的一個(gè)短暫停留，吳世春很快就開始了第二次創(chuàng)業(yè)，他在2004年和孫志強(qiáng)一起創(chuàng)辦了商之訊公司，做的是基于網(wǎng)頁的即時(shí)通訊， 當(dāng)時(shí)的QQ已經(jīng)開始有了巨鱷的潛質(zhì)，但是還沒有占領(lǐng)即時(shí)通訊的所有市場。

他們做的這種應(yīng)用迅速被學(xué)校、醫(yī)院和電子商務(wù)等網(wǎng)站廣泛采用，即在網(wǎng)頁上彈出對話 框和客服人員直接對話，商之訊找到了正確的方向，經(jīng)營狀況良好，每年都在穩(wěn)步成長，而吳世春那不安穩(wěn)的天性又在躁動(dòng)。

經(jīng)過前同事段暉的介紹，吳世春2003年認(rèn)識(shí)了陳華，另外一個(gè)知名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)天才。

在2006年1月，春運(yùn)時(shí)節(jié)，老家在廣東的陳華又開始 發(fā)愁火車票，所以就用自己的業(yè)余時(shí)間做了一套火車票搜索引擎，可以監(jiān)控全網(wǎng)的火車票轉(zhuǎn)讓信息，并且可以定制提醒。

上線伊始強(qiáng)大的需求就讓這個(gè)網(wǎng)站在沒怎么 推廣的情況下獲得了大量用戶，火車票對于別人來說是一個(gè)傷心的話題，卻讓兩個(gè)年輕人發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)。

春節(jié)剛過，兩個(gè)人就聯(lián)手寫了二手房、房屋出租、招聘等 各個(gè)領(lǐng)域的垂直搜索引擎，開始創(chuàng)辦酷訊網(wǎng)， 這個(gè)時(shí)候投資也找到了他們。

首先紅杉的周奎，周奎在電話里聽了兩個(gè)人的初步想法后，就已經(jīng)初步?jīng)Q定要投這個(gè)項(xiàng)目，但當(dāng)時(shí)周奎正在等去美國的航班，所以約定 到了美國后再進(jìn)行下一步的商議。

可就在周奎還在空中的時(shí)候，另外一家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)創(chuàng)策源找到了他們，并且就在短短的十幾個(gè)小時(shí)內(nèi)搞定了一切，提供了第一筆資 金，紅杉和酷訊擦肩而過。

酷訊的戰(zhàn)線迅速拉開，人員快速擴(kuò)張，陳華和吳世春也被人們稱為黃金搭檔，陳華主管技術(shù)，擔(dān)任CEO，吳世春由于更善于和投資方以及媒體打交道， 所以主管運(yùn)營，擔(dān)任COO，一切都很美。

可命運(yùn)就是如此，往往在你感覺良好的時(shí)候也是危機(jī)蟄伏的時(shí)候。

2008年爆發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，由于多方發(fā)力，戰(zhàn)線 過長導(dǎo)致沒有在任何一個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，酷訊出現(xiàn)了經(jīng)營危機(jī)并面臨著收縮戰(zhàn)線的境地，陳華和吳世春說服了董事會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，專注當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)開展最好的旅游垂 直搜索領(lǐng)域。

雖然隨后酷訊的發(fā)展沿著他們設(shè)想的道路繼續(xù)前進(jìn)，然而投資方的不滿卻已經(jīng)讓雙方矛盾漸漸激化。

畢竟投資方最開始投資的是多領(lǐng)域的搜索引擎，最 后卻變成一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的垂直搜索，一個(gè)簡單的比喻，你去蛋糕店，本來預(yù)定的是生日蛋糕，最后交貨的卻是一個(gè)蛋撻，不滿意是顯而易見。

陳華和吳世春先后離職。

回憶到這段經(jīng)歷，吳世春覺得有太多可以總結(jié)的。

他覺得出現(xiàn)這個(gè)情況，首先是戰(zhàn)線拉得太長，節(jié)奏太快，在沒有把基礎(chǔ)壘實(shí)的情況下就開始高速發(fā)展。

節(jié)奏很重要。

其次，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該失去董事會(huì)的大多數(shù)席位，不應(yīng)該把決定權(quán)過早的交給投資方。

股權(quán)很重要。

最后，要選擇有耐心的投資基金，一定要詢問清楚 基金的年限和目前所在的年份，比如一個(gè)七年為周期的資金，在第四年投了項(xiàng)目，必然要求在三年內(nèi)見到回報(bào)，留給創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間就不夠充裕。

耐心很重要。

離開酷訊，吳世春開始轉(zhuǎn)做天使投資人，只投熟人。

吳世春大概投了五六個(gè)項(xiàng)目，都經(jīng)營狀況良好。

但他又耐不住寂寞，休息了將近兩年之后，加盟北京 基調(diào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司，出任該公司高級(jí)副總裁一職，主要負(fù)責(zé)市場、BD、產(chǎn)品和戰(zhàn)略，并著手進(jìn)行下一輪融資，就這樣開始了自己的第四次創(chuàng)業(yè)之旅。

基調(diào)網(wǎng)絡(luò) 是一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)測及用戶體驗(yàn)評估機(jī)構(gòu)，客戶包括新浪、阿里巴巴、人民網(wǎng)以 及百度等重磅企業(yè)。

基調(diào)是一個(gè)很低調(diào)的公司，雖然聲音低，但吳世春說基調(diào)卻有自己的“三高”，即高發(fā)展、高毛利、高技術(shù)。

“高技術(shù)”體現(xiàn)在大運(yùn)算能力上， 短時(shí)間內(nèi)處理來自全國各地十幾萬個(gè)終端發(fā)回的數(shù)據(jù)，并且形成數(shù)據(jù)報(bào)告反饋給客戶，這對于其他公司來說有很強(qiáng)的技術(shù)壁壘，基調(diào)網(wǎng)絡(luò)作為大型互聯(lián)網(wǎng)公司的一項(xiàng) 必備服務(wù)發(fā)展迅猛。

此時(shí)，吳世春的第四次創(chuàng)業(yè)依然很美，可是他究竟會(huì)停留多久？安穩(wěn)這兩個(gè)字永遠(yuǎn)不在吳世春的字典里面，他好像不愿意讓任何一個(gè)機(jī)會(huì)從自己眼前溜走，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是其中一個(gè)。

和徐易容滑雪回來以后，他就和基調(diào)網(wǎng)絡(luò)的CEO陳超仁一起開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)之旅，樂呵互動(dòng)，名字很喜慶。

吳世春覺得自己進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的 領(lǐng)域有點(diǎn)晚了，從2011年初才開始做“食神搖搖”，還未上線就獲得了投資，這得益于他之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

“食神搖搖”經(jīng)過半個(gè)月后，開發(fā)完成上線，剛登陸 蘋果的應(yīng)用商店AppStore就獲得了官方推薦，說明“食神搖搖”的確是一個(gè)精品應(yīng)用，它在美食類應(yīng)用中后來居上，超過了其他競爭對手。

但真正讓“食神搖搖”在行業(yè)里名聲鵲起的卻是因?yàn)樗痛蟊婞c(diǎn)評網(wǎng)的糾紛，行內(nèi)人稱為“大食之戰(zhàn)”。

大眾點(diǎn)評指責(zé)“食神搖搖”抄襲其用戶點(diǎn)評和圖片，并向蘋果要求其應(yīng)用下架。

在下架不到4天后，“食神搖搖”又恢復(fù)上架，并強(qiáng)調(diào)其并未抄襲大眾點(diǎn)評內(nèi)容，吳世春說大眾點(diǎn)評曾在今年年初提出3800萬美元收購邀約，但被食神搖搖拒絕。

在外界看來，這是一場螞蟻和大象的較量。

大眾點(diǎn)評網(wǎng)在餐飲生活服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)被大家認(rèn)為絕對是壟斷級(jí)別的，飯桶、口碑網(wǎng)、愛幫網(wǎng)、百度身邊，無數(shù) 挑戰(zhàn)者都成了先烈，很有“一將功成萬骨枯”的味道。

面對如此強(qiáng)大的對手，就好像你在牌桌上撞上了Nuts牌(堅(jiān)果牌型，指別人很難超越的牌)一樣，吳世春 卻不這么認(rèn)為。

吳世春說大眾點(diǎn)評網(wǎng)的確是牌局中的Chip Leader(籌碼最多的贏家)，但牌局還沒有結(jié)束。

全國有六十多萬家餐飲企業(yè)，大眾點(diǎn)評網(wǎng)現(xiàn)在只有五六千家客戶，遠(yuǎn)沒有形成壟斷。

雖然在一些人口密集城 市，大眾點(diǎn)評網(wǎng)的信息數(shù)量超過了食神搖搖，但食神搖搖在其他地區(qū)的信息數(shù)量多于大眾點(diǎn)評，尤其是旅游景點(diǎn)，具體比例是“食神搖搖在70%的地區(qū)商戶信息數(shù) 量領(lǐng)先于大眾點(diǎn)評”。

“打敗Chip Leader，如果你是和他比運(yùn)氣，那你一定輸給他，如果采用和他一樣的打法，那你也會(huì)輸給他，在大眾點(diǎn)評的過往對手中，大家基本采用和他一樣的打法，失 敗難以避免。

大眾點(diǎn)評的確在很多方面非常優(yōu)秀，比如用戶體驗(yàn)，但是這種優(yōu)勢并沒有很好的轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了食神搖搖機(jī)會(huì)，大眾點(diǎn)評已經(jīng)是 一家成熟的公司，缺乏創(chuàng)新和動(dòng)力是每一家在這個(gè)階段苦惱的事情，也正因?yàn)檫@樣，大眾點(diǎn)評才希望收購食神搖搖來給企業(yè)帶來新的活力，并且將在互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢 延續(xù)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。

”“食神搖搖在手機(jī)上做了很多差異性的設(shè)計(jì)，比如將產(chǎn)品標(biāo)簽化，方便用戶評價(jià)產(chǎn)品，食神搖搖除了搖一搖這個(gè)功能以外，也在努力尋找新的創(chuàng)新，我相信通過三到四年的努力，才是這個(gè)牌局見到分曉的時(shí)刻”。

初創(chuàng)企業(yè)面對巨頭的打擊，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中屢見不鮮。

對于這一點(diǎn)，吳世春給其他創(chuàng)業(yè)者如下建議，首先是要強(qiáng)大自己，把產(chǎn)品做好，然后才是要有反擊能力，通過媒體把事實(shí)真像說出去，這樣才不會(huì)有人敢欺負(fù)你。

食神搖搖從上線到現(xiàn)在，一直穩(wěn)定在AppStore免費(fèi)排行榜的前列，到目前為止，已經(jīng)擁有800萬用戶。

從創(chuàng)辦食神搖搖之后，吳世春基本上互聯(lián)網(wǎng)的德州撲克圈子里消失了。

很多人說德州撲克就像人生，對于工作會(huì)有一定的提高，吳世春卻不這么認(rèn)為， “其實(shí)沒什么實(shí)質(zhì)性的幫助，通過德州撲克認(rèn)識(shí)了很多朋友，對于事情的發(fā)展判斷有一定的提高。

”談到德州撲克和創(chuàng)業(yè)的共性，吳世春說，玩好德州撲克是四個(gè)要 素，1，選擇牌局，選擇適合你的牌局。

2，籌碼管理。

3，技術(shù)。

4，運(yùn)氣。

而創(chuàng)業(yè)同樣是四個(gè)要素，1，選擇方向和對手。

2，財(cái)務(wù)管理。

3，執(zhí)行力。

4，運(yùn) 氣。

吳世春說打德州撲克的自律性是非常重要的，少犯錯(cuò)誤和避免將自己陷入困境才是長久的辦法，這不是一個(gè)運(yùn)氣的游戲，創(chuàng)業(yè)也不是。

對于其他創(chuàng)業(yè)者有怎樣的建議，吳世春說現(xiàn)在已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代了，比如注冊公司都很難，他很懷念位于五道口的“民間硅谷”華清嘉園，但那里已 經(jīng)不讓注冊公司了。

而且大量經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者開始了新的創(chuàng)業(yè)，大家已經(jīng)開始比拼資源、人脈和管理。

雖然不建議創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)在是加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的好時(shí) 候。

吳世春的辦公室位于三環(huán)邊上，窗戶外車水馬龍，等待他的，是一個(gè)新的傳說。

(采訪人：回鐸)采訪后記：吳世春是農(nóng)村家庭出身，父母都是農(nóng)民，按現(xiàn)在的話說是一個(gè)純正的“屌絲”，但就靠著自己的努力取得了今天的成績。

他第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也沒想過創(chuàng)業(yè)失敗會(huì)怎樣，大不了就是浪費(fèi)了半年的時(shí)間，重新找個(gè)工作。

我感覺吳世春天生就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不安穩(wěn)和敢博的天性讓他迷戀上不斷嘗試新的事物，雖然他說會(huì)在食神搖搖上堅(jiān)持三四年，但我壓根不相信。

創(chuàng)業(yè)是一種病，無藥可治，可惜我們都很健康。

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