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什么人會(huì)把自己的辦公室命名為“jackass office”（蠢驢的辦公室）？他是中國(guó)最具爭(zhēng)議性的創(chuàng)業(yè)老兵陳一舟。

關(guān)于陳的各種指責(zé)中，最常見也最有殺傷力的說法也許就是“陳一舟根本就不是個(gè)企業(yè)家，而是個(gè)投機(jī)（注意，并非投資）者”。

最近一次人人網(wǎng)受到關(guān)注，是“郵件門”事件，攻擊降臨時(shí)，陳一舟不在國(guó)內(nèi)。

離職高管杜悅發(fā)給陳一舟的郵件中評(píng)價(jià)他，無論作為領(lǐng)導(dǎo)還是做人都非常負(fù)面。

這封郵件抄送了公司部分高層員工乃至投資者，并最終被公諸天下。

這樣不留余地的人身攻擊在商業(yè)世界極為少見。

即使多年來經(jīng)歷過無數(shù)艱難與批評(píng)，這件事仍引起陳一舟很大的情緒波動(dòng)，看到郵件的同事當(dāng)天晚上打電話給他，而他正在美國(guó)吃早餐，一向不把公司事情帶回家的他還將此事告訴了家人，因?yàn)?ldquo;太心煩了”。

這件事情對(duì)于麻煩纏身的人人和陳一舟來說是發(fā)酵劑。

上市之后，人人網(wǎng)用戶不斷流失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嘗試多無功而返，游戲部門大范圍調(diào)整，業(yè)績(jī)持續(xù)低迷，股價(jià)也從3年前的24美元一路下滑至目前的3.5美元。

人人的這些資產(chǎn)上市時(shí)可是被包裝成了“Facebook+LinkedIn+Zynga+Groupon”全球范圍最熱門商業(yè)模式組合，何以短短幾年落得如此局面？對(duì)于陳一舟來說，他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早一批精英創(chuàng)業(yè)者；他最早研究了社區(qū)模式并以此得到第一桶金；他拿到了孫正義的巨額投資，孫是亞洲乃至全世界范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)投資之王。

贏得孫正義的投資，一度被認(rèn)為等同拿到成功的背書；作為湖北人，他被周鴻祎稱為包括雷軍在內(nèi)，最聰明的那一個(gè)。

但是他身上發(fā)生的一切似乎充滿了戲劇性。

有些時(shí)候，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里他似乎扮演著“先知”的角色。

他做過社區(qū)、視頻分享、游戲、分類廣告、軟件下載……他一直走在趨勢(shì)的前沿，他能迅速組裝出最激動(dòng)人心的概念產(chǎn)品，即使見慣世面的風(fēng)投都對(duì)其贊嘆不已。

但很快的，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)就可能出現(xiàn)各種問題，他的風(fēng)光無限也迅速被代之以譏誚和質(zhì)疑。

在過去的這些年里，這幾乎是個(gè)無限循環(huán)定律。

況且，有些機(jī)會(huì)看上去似乎馬上就會(huì)成功了，就會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

這不僅僅是命運(yùn)的頑皮。

見陳一舟的前一天，人人剛剛發(fā)布二季度財(cái)報(bào)。

人人公司的多項(xiàng)主要業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)繼續(xù)下降，其中在線廣告業(yè)務(wù)收入為1170萬美元，同比下降23.9%；其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為340萬美元，同比下降35%；月獨(dú)立訪問用戶（UV）由2013年6月的5400萬降至2014年6月的4400萬，人人網(wǎng)移動(dòng)廣告占比雖然上升，但仍不能填補(bǔ)整體廣告收入下滑的頹勢(shì)，但最終盈利凈利潤(rùn)為3740萬美元，得益于短期投資收益。

“股神”的名號(hào)還得繼續(xù)追隨他。

陳一舟穿著標(biāo)志性拖鞋，隨意一坐。

學(xué)物理出身的他，有著迥異于絕大多數(shù)企業(yè)家的思維方式。

巧合的是，同樣學(xué)物理的張朝陽，氣質(zhì)也很獨(dú)特。

“對(duì)郵件那事，你有什么思考？”“事情的過程就是公開信那樣。

我的思考就是未來機(jī)器人時(shí)代太可怕了，它可能比人類智慧，但是沒有憐憫之心，而人類是有真善美的。

”陳一舟的意思，或許是指攻擊者富于智慧而缺乏人性，不過，他很快跳出這個(gè)話題，從機(jī)器人講到了人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等等。

談得興起，哈哈笑完之后接著問一句：我們剛才在談哪個(gè)問題？我們談的是：今年3月底，人人又重新提出Restart的口號(hào)。

在我們長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的交流中，他一共有34次提到了雷軍——他和雷軍在大學(xué)曾做過半個(gè)學(xué)期的同學(xué)，如今每隔兩三個(gè)月兩人就要長(zhǎng)聊一次。

他承認(rèn)自己很羨慕雷軍，后者找到了一個(gè)降維攻擊的辦法（陳一舟是《三體》的粉絲，開玩笑說要提高社會(huì)對(duì)于未來風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，一個(gè)很好的辦法是普及科幻小說），但他也覺得，做成小米手機(jī)這件事，在中國(guó)的科技界，雷軍可能是最合適的人之一。

“不要說太絕對(duì)，最合適的之一，而且這個(gè)‘最’可能不會(huì)超過兩個(gè)。

”他認(rèn)為全行業(yè)沒有人比雷軍更努力，“我們行業(yè)平均的努力程度可能只有他的一半。

”在與雷軍的交流中，他獲得了哪些啟發(fā)呢？畢竟，沒有通吃天下的秘籍。

陳年吸取了雷軍做爆款的建議，但業(yè)界對(duì)其“一件襯衫”的故事，并不看好。

在陳一舟的公開反思中，聚焦、欲速不達(dá)，類似表述并非第一次出現(xiàn)。

陳一舟是個(gè)有趣的樣本。

旁觀者奇怪的是，聰明的創(chuàng)業(yè)者為何總是不斷踏入同一條河流？人人的挫敗，真的是因?yàn)槟莻€(gè)遮天蔽日的騰訊？“產(chǎn)品經(jīng)理”的焦慮將辦公室命名為“jackass office”的原因是，他對(duì)公司所有高管說，“轉(zhuǎn)型是非常痛苦的，以后我會(huì)變得偏執(zhí)，要像蠢驢一樣天天踢你，逼著你改東西。

”這發(fā)生在2013年，這一年1月，人人無線部門脫離人人網(wǎng)，組建在組織架構(gòu)上與人人網(wǎng)平級(jí)的無線事業(yè)部。

陳一舟對(duì)內(nèi)外宣稱，自己將是公司“最大的產(chǎn)品經(jīng)理”。

現(xiàn)如今，他知道自己不是這樣的經(jīng)理。

不僅是因?yàn)樗呀?jīng)不能第一時(shí)間知道現(xiàn)在的90后口中說的“彈幕”到底是個(gè)什么東西，更重要的是這并非他興趣所在。

“我知道趨勢(shì)該往哪跑，所以我可能更像是產(chǎn)品方向的引導(dǎo)者。

但我對(duì)產(chǎn)品最終做成什么樣子以及怎么做成這樣子的，沒有發(fā)自真心的興趣。

我前幾天看到周鴻祎的文章說怎么做產(chǎn)品，這種事情我不會(huì)干，也干不來。

我研究歷史，世界的規(guī)律在物理學(xué)中已經(jīng)全包含進(jìn)去了。

”陳一舟回憶，他當(dāng)時(shí)自稱產(chǎn)品經(jīng)理是因?yàn)?ldquo;著急”。

2012年11月，他宣布要打一場(chǎng)戰(zhàn)役和三場(chǎng)戰(zhàn)斗：加快游戲的移動(dòng)步伐，分拆上市；團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)糯米爭(zhēng)做第一；以經(jīng)緯網(wǎng)發(fā)力移動(dòng)商務(wù)社交，并且要在4個(gè)月內(nèi)推出一款殺手級(jí)移動(dòng)應(yīng)用。

2013年，人人網(wǎng)從PC端向移動(dòng)端遷移遇到了巨大困難。

當(dāng)用戶將四分之三的時(shí)間用在了移動(dòng)端上，移動(dòng)廣告商業(yè)化卻尚未成型。

微信的威脅已經(jīng)相當(dāng)顯著，更重要的，人人網(wǎng)的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)變得很糟糕。

在陳一舟“任職”最大產(chǎn)品經(jīng)理期間，人人推出了“私信”功能。

人人客戶端的悄悄話功能被剝離出來，成為單獨(dú)客戶端。

這意味著用戶必須被迫安裝兩個(gè)軟件。

不僅如此，這款產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)丟失消息，BUG不斷，終于在11個(gè)月后宣布停止了服務(wù)。

包括私信在內(nèi)，人人推出了語音社交應(yīng)用“啵啵”、圖片社交應(yīng)用“美美”等產(chǎn)品以及游戲APP等一系列應(yīng)用，并且多為市場(chǎng)產(chǎn)品的模仿者，新意欠奉，且產(chǎn)品并無獨(dú)到之處。

所以在市場(chǎng)并無突出表現(xiàn)的情況下，很多項(xiàng)目也多在兩三個(gè)月時(shí)就夭折了，不停的項(xiàng)目變動(dòng)也引發(fā)了部分人員的動(dòng)蕩。

最為嚴(yán)重的是人人游戲。

因?yàn)橛螒蚴乾F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，所以人人上市后，加速擴(kuò)張盡快分拆上市成了重要目標(biāo)。

十?dāng)?shù)款游戲同時(shí)推進(jìn)，“沒有規(guī)劃，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)資源。

但大部分人都沒有手游制作經(jīng)驗(yàn)，為了趕時(shí)間粗制濫造居多，幾乎沒有一款拿得出手的產(chǎn)品。

沒辦法的情況下，我們就刷榜推廣，最后被蘋果強(qiáng)制下架。

在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，大家都感覺是一種失控狀態(tài)。

”一位離職人人員工表示。

最終人人游戲幾度瘦身裁員。

或許陳一舟對(duì)此并不以為意，所有大中型互聯(lián)網(wǎng)公司都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期做出APP矩陣的嘗試，人人不過其中之一。

“人人需要有一個(gè)產(chǎn)品的核心靈魂人物，對(duì)產(chǎn)品有感覺，對(duì)于產(chǎn)品方向和資源配置有足夠的話語權(quán)，能夠做到快速?zèng)Q策、快速響應(yīng)，人人面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，動(dòng)作一直很遲緩。

要不要基于移動(dòng)架構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，在人人內(nèi)部做過討論。

最終人人網(wǎng)的大部分功能從PC端直接平移到了移動(dòng)端，但實(shí)際移動(dòng)端產(chǎn)品形態(tài)和用戶使用需求完全不同，產(chǎn)品使用體驗(yàn)不夠好。

”上述員工表示。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期。

2010年小米曾做米聊，以為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是彎道超車的好機(jī)會(huì)，而騰訊這樣的大公司會(huì)行動(dòng)遲緩，留出一個(gè)窗口期，米聊就有希望，然而微信反應(yīng)迅速。

馬化騰都說如果微信晚半年，也許局面就不同。

“騰訊有很好的支撐平臺(tái)。

你的用戶量從0到100萬，從一千萬到一個(gè)億都可以很好的支撐起來，這是騰訊競(jìng)爭(zhēng)力中很重要的一部分。

騰訊想把產(chǎn)品業(yè)務(wù)做好，后面會(huì)有個(gè)系統(tǒng)叫O線，包括架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、安全、客服、數(shù)據(jù)分析都會(huì)在這個(gè)系統(tǒng)里面，提供后臺(tái)支撐。

相當(dāng)于你在前面做，后面會(huì)有足夠的糧草。

而且騰訊良好的底層框架，能夠保證即使人員流動(dòng)也不會(huì)造成大的問題。

”一位同時(shí)在人人和盛大都有從業(yè)經(jīng)歷的人員認(rèn)為：陳一舟和陳天橋都在投資方面有超出常人的天分，這可能導(dǎo)致了他們與其他互聯(lián)網(wǎng)大佬截然不同的思考問題方式。

“他們考慮的重要維度是投入產(chǎn)出，這是本能。

”而不是產(chǎn)品本身。

“當(dāng)一款產(chǎn)品的成長(zhǎng)速度在某個(gè)時(shí)期低于他們的預(yù)期，他們就會(huì)對(duì)產(chǎn)品方向表示懷疑，有時(shí)直接停止項(xiàng)目，有時(shí)不停止，資源的配置也會(huì)減少很多。

但很多時(shí)候，可能一個(gè)產(chǎn)品堅(jiān)持一下就會(huì)是不同的局面。

”當(dāng)年盛大內(nèi)部影響力很大的事件就是被砍掉的一款游戲團(tuán)隊(duì)到了巨人網(wǎng)絡(luò)，后來成了盛極一時(shí)的《征途》。

“這個(gè)行業(yè)，最重要的還是產(chǎn)品和技術(shù)，任何產(chǎn)品和模式都能被快速?gòu)?fù)制，比拼到最后就是比拼效率。

”上述人士表示。

人人網(wǎng)COO劉健提到有次與黑莓CEO的碰面。

當(dāng)時(shí)，黑莓有200多億美金的市值，200多億美金的現(xiàn)金收入。

他們?cè)诮涣鞯臅r(shí)候，陳一舟提出，黑莓由于郵件功能，全球有8000萬的高端商務(wù)用戶，但是郵件功能正在死亡，將來LinkedIn一定會(huì)超越你。

為什么我們不能一起做全球的LinkedIn？你有通訊錄，我們可以做社交。

全球交給黑莓來做，人人負(fù)責(zé)中國(guó)部分。

但是后來想法還沒有來得及實(shí)施，黑莓CEO就由于業(yè)績(jī)問題被迫辭職。

“我們經(jīng)常有的是一些要改變世界的想法。

”劉健說，這類人沒有辦法關(guān)注到細(xì)節(jié)。

“黃Sir擔(dān)當(dāng)不了這個(gè)角色。

”上述員工表示。

黃Sir即人人網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理黃晶，是從大學(xué)就開始跟著陳一舟創(chuàng)業(yè)的80后。

錯(cuò)失機(jī)會(huì)垂青在陳一舟的創(chuàng)業(yè)史上，他曾遭遇過突如其來的挫折，也有幾乎到手的機(jī)會(huì)。

2011年上市的幾大業(yè)務(wù)中，糯米網(wǎng)是離成功最近的一個(gè)，但機(jī)會(huì)在他手里打了個(gè)轉(zhuǎn)就飛走了。

陳一舟依然提早看到了這次機(jī)會(huì)。

2007年12月份陳一舟發(fā)表日志提出什么是社會(huì)化商務(wù)，開始思考SNS與電子商務(wù)的關(guān)系：社交網(wǎng)絡(luò)的最大革新在新鮮事（friends feed）。

在熟人網(wǎng)絡(luò)里面，受用戶歡迎的東西隨著新鮮事傳播快，當(dāng)傳播系數(shù)超過1時(shí)，能達(dá)到指數(shù)級(jí)擴(kuò)散。

2010年團(tuán)購(gòu)模式出現(xiàn)，陳一舟認(rèn)為性價(jià)比高的團(tuán)購(gòu)應(yīng)該屬于這個(gè)范疇。

剛剛從谷歌加盟人人的沈博陽本來負(fù)責(zé)開放平臺(tái)，后來轉(zhuǎn)而集中精力研究團(tuán)購(gòu)Groupon模式并最終上線了糯米網(wǎng)。

陳一舟對(duì)這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的嘗試并未特別關(guān)注，只配備了5個(gè)工程師。

糯米網(wǎng)第一單活動(dòng)是聯(lián)合一個(gè)影城搞影票團(tuán)購(gòu)。

當(dāng)天，陳一舟正在巴西的一場(chǎng)球賽現(xiàn)場(chǎng)。

在人人出版的內(nèi)部讀物《人人那些事兒》中如此記載：James（劉?。┙拥诫娫捖牪惶宄桓掖_信數(shù)字，告訴Joe（陳一舟）銷售了3萬張電影票。

結(jié)果二人晚上一查郵件發(fā)現(xiàn)是30萬張，這還只是借助人人網(wǎng)的流量推廣。

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