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 由Larry Page和Sergey Brin創(chuàng)辦的Google（更名為Alphabet）成立于17年前，擁有57000多名員工且市場(chǎng)價(jià)值超過了3670億美元。

Google既讓其他企業(yè)的老板眼紅，也讓每個(gè)Google員工倍感自豪。

毫無疑問，對(duì)于許多人來說，在Google工作是他們的夢(mèng)想。

真正令人驚嘆的是，Google總是位于創(chuàng)新前沿。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中，Google并沒有被繁文縟節(jié)所束縛，也沒有陷入固步自封的泥沼。

那么到底是什么促成了它的成功呢？專注于核心業(yè)務(wù)在門外漢看來，從無人駕駛汽車到疾病檢測(cè)藥丸，Google似乎無所不能。

所有這一切都是真的，但這些創(chuàng)新其實(shí)都是通過其強(qiáng)大的搜索和廣告業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上，Google意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此把它的業(yè)務(wù)做得非常好。

考慮到廣告隨著時(shí)間推移不斷轉(zhuǎn)變，Google通過分析，明確了其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且任何舉措都圍繞它展開。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道自己企業(yè)的首要功能，并努力把它做好。

創(chuàng)新的時(shí)間我們大多數(shù)人都知道Google的“20%時(shí)間政策”。

這項(xiàng)政策給了員工每周一天的工作時(shí)間來做他們感興趣的項(xiàng)目。

Google意識(shí)到，如果員工們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)一直機(jī)械化地做相同的任務(wù)，他們可能會(huì)崩潰。

在辦公時(shí)間內(nèi)鼓勵(lì)他們做其他事情能恢復(fù)并振奮他們的精神。

因此，Google樂意提供這樣的必要資源來創(chuàng)造和保持創(chuàng)新文化。

結(jié)果大家都看到了，Google生產(chǎn)了許多創(chuàng)新產(chǎn)品，Gmail和AdSense已經(jīng)成為影響他們凈收入的主要搖錢樹。

雇傭人才招聘優(yōu)秀人才是Google成功的基石之一。

他們擁有人才招聘專員和靈活可變的招聘渠道，目的是雇傭比他們更聰明的人才。

Google意識(shí)到，通過這樣做他們正在創(chuàng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并有機(jī)會(huì)讓每個(gè)在職人員更好地工作。

在招聘過程中，保持自我并專注于雇傭有能力的人才才是明智之舉。

樹立正確的態(tài)度有助于事業(yè)發(fā)展。

每個(gè)項(xiàng)目有其專用團(tuán)隊(duì)擁有專門為特定項(xiàng)目工作的員工團(tuán)隊(duì)這種理念并不新鮮。

那么Google和別的企業(yè)有什么區(qū)別呢？Google根據(jù)員工們對(duì)項(xiàng)目的熱情程度給他們分配任務(wù)，接著給團(tuán)隊(duì)成員自由，看看他們是否適合這個(gè)項(xiàng)目。

通常在其他公司，一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)常由其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行。

這常常導(dǎo)致執(zhí)行力差，項(xiàng)目時(shí)間延長(zhǎng)等問題。

小組的日常任務(wù)因?yàn)槌蓡T同時(shí)關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目而受影響。

同事互評(píng)的晉升制度在Google，好員工永遠(yuǎn)不會(huì)是最后完成任務(wù)的那個(gè)人。

說到員工晉升，同事比上司更有發(fā)言權(quán)。

同事們每年都會(huì)互相評(píng)審，以營(yíng)造合作氛圍。

與此同時(shí)，員工不太可能以奉承同事或自己能說會(huì)道的能力獲得好評(píng)。

這些都是初創(chuàng)公司可以立即在他們工作文化中實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。

如果公司中的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)觀，那么這些準(zhǔn)則將給他們帶來美好的未來。

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