閱讀 :462

如果說孵化器的作用是幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)項目“從零到一”的過程，那么近兩年興起、以美國YC 、TechStars為代表的加速器模式，則旨在幫助創(chuàng)業(yè)項目完成“從1到100”的進(jìn)化。

“AC加速器”是以成為“中國的YC”為目標(biāo)的國產(chǎn)加速器，成立半年項目增值8倍；一期孵化項目3個拿到后續(xù)融資，9個收到融資條款清單（90%融資幾率）。

而它的創(chuàng)始人兼CEO徐勇，是天使成長營的發(fā)起人兼執(zhí)行院長，同時也是在投資領(lǐng)域活躍了16年的資深老手，投資過戶外星球、星站TV、智造未來、右腦人、萬娛引力、蛋解創(chuàng)業(yè)等項目。

其中，“右腦人”曾以“1分鐘籌集175萬，完成融資目標(biāo)”的速度，刷新了京東眾籌融資的最快紀(jì)錄。

在識人觀項目，以及如何幫助創(chuàng)業(yè)者方面，徐勇已經(jīng)總結(jié)出一套自己的理論。

投“熱愛且擅長”的人據(jù)創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索關(guān)注：ichuangyebang）了解，AC加速器對孵化的項目不僅會給予創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，同時也會直接參與投資（之前畢業(yè)的一期項目，AC全部參與了投資）。

所以，相比于其他加速器模式，AC的性質(zhì)更偏向于基金，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的輔導(dǎo)參與程度更深、更重。

徐勇表示，AC團(tuán)隊目前偏愛的投資邏輯是“以人為本”，創(chuàng)始人和合伙人團(tuán)隊一定要強，既對行業(yè)有深刻理解，同時要有很強的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。

AC衡量創(chuàng)始團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)有兩個維度——“熱愛且擅長”。

第一步是看創(chuàng)業(yè)的態(tài)度（創(chuàng)業(yè)是需要熱血的）；第二步是看創(chuàng)業(yè)者的能力、經(jīng)驗、資源是否與創(chuàng)業(yè)方向相匹配（僅有“熱血”并不足以導(dǎo)致成功）。

“如果是面向C端的產(chǎn)品，我們希望創(chuàng)業(yè)者是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理；如果是面向B端的（產(chǎn)品），那希望創(chuàng)業(yè)者具有很強的銷售能力。

面向C端的創(chuàng)始人最好自帶網(wǎng)紅氣質(zhì)，自帶流量；面向B端的創(chuàng)業(yè)者情商必須要高，因為他每天都需要協(xié)調(diào)各種資源。

”徐勇告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜過關(guān)注：ichuangyebang），重視“人”的價值貫穿整個AC加速器的運營理念，AC為每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都至少配備5個在各自領(lǐng)域已成為頂尖者的mentor（教練）。

最怕遇到四種創(chuàng)業(yè)者雖然無法絕對規(guī)避風(fēng)險，但徐勇在看人的時候也有自己的“雷區(qū)”。

徐勇告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索關(guān)注：ichuangyebang），他最怕見到以下四種創(chuàng)業(yè)者，項目再好也很難拋出橄欖枝：第一怕過分聰明的人（太聰明的人主意也多，今天一個明天一個，很容易產(chǎn)生變化）；第二怕過分驕傲的人（項目還沒怎么樣呢人先狂起來了）；第三怕過分夸大、喜歡炫耀的人（希望創(chuàng)業(yè)者能保持一致性，實在一些）。

第四怕想法太多的人（什么都想干，不懂取舍，把模式設(shè)計的特別復(fù)雜）。

除了以上雷區(qū)，徐勇也表達(dá)了對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的悲觀態(tài)度。

“我們不太看好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也不太會投。

其實構(gòu)架一個商業(yè)模式，首先需要創(chuàng)業(yè)者對人性和市場規(guī)則有一個基本的了解。

大學(xué)生還是先工作個兩三年再創(chuàng)業(yè)比較好，當(dāng)然，那些從小就幫家族打理生意的大學(xué)生是例外，相當(dāng)于有經(jīng)驗。

”“識人”很快，更像“相親”“人”是自然界最復(fù)雜的個體，很難在很短的時間內(nèi)完全了解，但投資行業(yè)很多時候需要“競速”。

為了解決這個矛盾，徐勇選擇用一種類似“相親考察”的方式與創(chuàng)業(yè)者接觸。

“我們的判斷比較快，但是會故意在多種場景中充分、多面地考察創(chuàng)業(yè)者的行事風(fēng)格。

邀請創(chuàng)業(yè)者出來吃飯，或者來奧森公園一起遛彎兒。

我們不希望僅憑一兩面對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行判定，會稍微有一個時間跨度，大概一兩周，視情況而定。

”第一個“吃螃蟹”，不投“過熱“領(lǐng)域AC加速器的看人風(fēng)格很穩(wěn)健，投資的許多項目卻是“第一個吃螃蟹的人”。

在一期十幾個項目，有5個是“行業(yè)首創(chuàng)”。

徐勇表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是“只有老大吃肉沒有老二喝湯”，一般如果無法在一個子領(lǐng)域中成為No.1的話，其發(fā)展前景通常不會太好。

這些首創(chuàng)項目有一些是AC和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一起探討出來的，幫助創(chuàng)業(yè)者在細(xì)分領(lǐng)域找到一個適合發(fā)力的方向，成為領(lǐng)域第一。

另外，徐勇認(rèn)為一些“過熱領(lǐng)域”即使熱鬧也并不適合投資——“過分熱鬧就等于過度競爭，AR/VR、游戲、O2O、智能硬件、電商這幾塊我們基本都不看不投了。

智能硬件方面目前還有些還早，雖然概念熱了，但現(xiàn)階段很多東西還出不來”。

在2016~2017年度，AC比較看好大數(shù)據(jù)、消費升級方面的項目。

下一篇:創(chuàng)業(yè)者為何一定要獲得演講技能？因為講故事也可以征服世界 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:麥兜旅行倒閉傳言的警示：旅游創(chuàng)業(yè)公司要注意4個問題 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】