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一般人肯定希望有一個聯(lián)合創(chuàng)始人。

他們認為很難獨立創(chuàng)業(yè)，能找到一個或幾個聯(lián)合創(chuàng)始人最好。

但也有一些重要的警告不容忽視。

但是說每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有聯(lián)合創(chuàng)始人是過于簡單化看待問題了。

唯一比沒有聯(lián)合創(chuàng)始人更糟糕的是找了一個不合適的聯(lián)合創(chuàng)始人。

如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人很糟糕，將不會帶來任何好處。

一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)分歧和矛盾，將會大大增加失敗風險，這是得不償失的。

所以應(yīng)該如何做出權(quán)衡呢？如何避免搞砸和聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系？關(guān)于那些不想獨立創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，給出了以下幾個建議。

1.做一個測試項目與潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人一起合作一個測試項目，來了解你們之間是否合適。

2.明確管理層級如果你是公司的 CEO，那你必須擁有絕對的最終決策權(quán)……你不能每次做決策都需要投票表決通過。

3.公司成立后不要增加聯(lián)合創(chuàng)始人這是在硅谷創(chuàng)業(yè)圈最常見的一個錯誤。

公司成立之后再增加聯(lián)合創(chuàng)始人會導致內(nèi)部意見不一致的麻煩。

還有一些給獨立創(chuàng)始人的建議如果你已經(jīng)決定要作為獨立創(chuàng)始人去創(chuàng)業(yè)（或者你已經(jīng)開始獨自創(chuàng)業(yè)），那以下的建議可能會為你的創(chuàng)業(yè)之路提供一些幫助。

加入一個創(chuàng)始人社群你的配偶/同伴/伴侶可能是很好的傾聽者，但他們無法對你的境遇感同身受，也無法提供實用的建議。

所以如果你是獨立創(chuàng)始人，加入一個小型創(chuàng)始人社群，充分了解其他創(chuàng)始人的想法非常重要。

你需要那些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)路上起起伏伏的人，他們能夠為你實用的建議，幫你走過這些難關(guān)。

讓團隊成員參與更多的決策通過給你的團隊更多的自主權(quán)，從而降低自己做所有決策的壓力。

改變事必躬親的管理風格，讓團隊也有機會去進步，讓他們也能進行決策。

優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅能為團隊提供他們所需要的工具，也為團隊帶來方向和眼界，能夠知道自己應(yīng)該去做什么。

帶領(lǐng)團隊走上正確的道路，讓團隊成員與你分擔壓力。

走出封閉環(huán)境走出封閉的環(huán)境十分重要，培養(yǎng)業(yè)余愛好，閱讀創(chuàng)業(yè)圈之外的內(nèi)容，與科技圈以外的人交朋友。

你的大腦需要來自各種不同渠道的信息輸入和刺激，否則你的視野就會變得狹窄。

把身心健康放在首位每個人都應(yīng)該多關(guān)心自己的身體健康和心理健康，對于獨立創(chuàng)始人來說更是如此。

你花了大量的時間獨自思考，你需要走出去，因為這樣很容易被孤獨和壓力所壓倒。

所以作為獨立創(chuàng)始人，需要找到一個發(fā)泄的出口。

這個出口可能是定期的與心理治療師交談，可能是冥想，也可能是運動。

我每周跑步 3 至 4 次，并不僅僅是為了鍛煉身體，也是為了進行精神解壓。

作為獨立創(chuàng)始人，一定要保持自己的身體和心理健康，因為這是一切的基礎(chǔ)。

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