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如果你和多數(shù)有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者一樣，可能就不會有太多的財(cái)富。

所以要開始創(chuàng)業(yè)，你得格外節(jié)儉地對待手中那點(diǎn)錢。

“一開始當(dāng)你想要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)時(shí)，真的很想節(jié)約成本，充分用好每筆錢，為企業(yè)帶來更多好處。

”杰米拉·懷特(Jamila White)說，檢驗(yàn)一下這些由專家和已經(jīng)掘到金的創(chuàng)業(yè)者們總結(jié)出的提示吧，能夠少花錢多辦事，而且來自實(shí)戰(zhàn)，令人鼓舞。

　　以下是在創(chuàng)業(yè)階段省錢的十幾種方法，可以幫助你有效控制成本。

　　1、節(jié)儉生活。

　　23歲的賴安·艾利斯(Ryan P。

Allis)和27歲的亞倫·豪克頓(Aaron Houghton)在大學(xué)時(shí)就有了創(chuàng)辦iContact公司的想法，2003年他們正式創(chuàng)立了這家電子郵件營銷服務(wù)公司。

艾利斯回憶起創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)光：“我們住在辦公室里，睡在蒲團(tuán)上，在一臺燒烤架上做飯，吃掉了很多拉面。

這是典型的創(chuàng)業(yè)生活體驗(yàn)。

”他說，“我們竭盡所能地省錢、增加收入。

”艾利斯說其中特別突出的一件事就是，在別人丟棄的辦公椅包裝盒里到處翻找購物憑單，只為了能憑此獲得斯泰博公司(Staples，編者注：知名的辦公用品商)提供的50美元折扣。

如今，iContact公司的年銷售達(dá)到了約1，500萬美元。

　　在生意中和生活中更明智的花錢能幫你省下更多錢以發(fā)展業(yè)務(wù)。

搜尋在線優(yōu)惠券來購買你需要的一切——從辦公設(shè)備到家居食品，唐納·瑪麗亞·科爾斯·約翰遜(Donna Maria Coles Johnson)說，她是bootstrapbabes。

com網(wǎng)站的另一位創(chuàng)始人。

她強(qiáng)調(diào)，不僅要盡可能省大錢，小錢也能聚少成多。

　　2、使用創(chuàng)造性的融資方式。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)營并不意味著要尋找風(fēng)險(xiǎn)投資——而是可以利用你的個(gè)人資本和來自親友們的資金，懷特說。

此外，還可以尋找來自商業(yè)計(jì)劃競賽的獎(jiǎng)金或捐贈等形式的免費(fèi)資金。

懷特說：“這些資金你壓根不用償還，也不用考慮回報(bào)問題。

”可以向當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)孵化器、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心、小企業(yè)發(fā)展中心等機(jī)構(gòu)尋求有關(guān)本地區(qū)免費(fèi)資金來源的信息。

　　3、合適的規(guī)模。

　　如果第一條生產(chǎn)線規(guī)模太大，所需的啟動(dòng)資金就越多。

別以為市場需求大就應(yīng)該一上來就抓住時(shí)機(jī)大干一番。

利用手上的現(xiàn)有資金，看看這些資金究竟適合多大的生產(chǎn)規(guī)模。

科爾斯·約翰遜說：“對所在行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，再確定自己的細(xì)分市場。

”　　4、將資金用在能產(chǎn)生收益的要素上。

　　小預(yù)算創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于聰明地使用有限的資源。

把資金使用在關(guān)鍵員工身上，這大大幫助了邁克爾·柯立茲(Michael Kriz)。

41歲的他創(chuàng)辦了?？巳R羅公司(Acclaro Inc。

)，為在海外運(yùn)營或正在向海外拓展的公司提供翻譯服務(wù)。

具有翻譯服務(wù)行業(yè)從業(yè)背景的柯立茲在2002年創(chuàng)辦了該公司，利用他廣泛的人脈關(guān)系，只雇用那些能直接創(chuàng)造收入的人員。

柯立茲說：“我們用于啟動(dòng)的資金非常短缺，所以當(dāng)我們碰到能為某項(xiàng)服務(wù)付款的客戶時(shí)，我們就為這項(xiàng)服務(wù)去雇人。

我們不雇用特定的人。

所有的業(yè)務(wù)都是這樣——先有客戶承諾會購買某項(xiàng)服務(wù)，然后再雇人實(shí)現(xiàn)。

”　　5、通過媒體和口碑進(jìn)行營銷。

　　讓別人為你營銷，這是最廉價(jià)但最有效的營銷方式。

科爾斯·約翰遜說，可以從尋找本地的小媒體開始。

想要傳播企業(yè)品牌，那就到當(dāng)?shù)仉娨暸_、報(bào)社、社區(qū)讀物出版社和行業(yè)出版社去，把自己作為專家采訪對象向記者推出。

她說：“先找到你所在地區(qū)都有哪些媒體，然后再看是否有你能發(fā)揮作用的方式。

”　　柯立茲在創(chuàng)立他的公司時(shí)，其另一項(xiàng)省錢策略就是不在營銷上花錢。

他堅(jiān)信提供一流的服務(wù)會招來回頭客，滿意的老客戶也會推薦新客戶。

在啟動(dòng)初期，柯立茲還專注于直接接觸潛在目標(biāo)客戶招攬生意——這個(gè)戰(zhàn)略幫他將年銷售提高到1，000萬美元，并在波士頓、舊金山、巴黎和阿根廷的布宜諾斯艾利斯建立了分公司。

　　6、靈活地雇用人員。

　　也許你沒有足夠的資金雇用全職工作人員，但可以尋求外包服務(wù)或找臨時(shí)幫手。

柯立茲就使用了外包服務(wù)來完成公司的部分行政職能。

例如，他向一名自由作家支付了1，000美元設(shè)計(jì)公司的網(wǎng)站，但網(wǎng)站的內(nèi)容全部是由柯立茲和他為數(shù)甚少的員工親自編寫的。

　　艾莉森·奧凱利(Allison OKelly)本人就是員工派遣方面的專家，她在創(chuàng)辦“媽咪公司”(Mom Corps Inc)時(shí)，就想出了不少聰明的雇用方案。

這家員工派遣公司幫助用人單位與靈活就業(yè)市場建立聯(lián)系(例如那些已經(jīng)選擇脫離傳統(tǒng)工作環(huán)境的媽媽們)。

自2005年公司創(chuàng)辦以來，她已經(jīng)雇用了若干名外包制員工，這有助于將企業(yè)一般管理費(fèi)用控制在較低的水平。

“我所有的雇員都在各自的家庭辦公，所以他們用的是自己家里的電腦和電話，我們沒有任何基礎(chǔ)設(shè)備的成本，”35歲的奧凱利說。

“我們雇用的銷售人員，只有真正為公司賺到錢時(shí)，他們才能獲得相應(yīng)的傭金。

”另外，奧凱利還是名訓(xùn)練有素的注冊會計(jì)師，所以她從未在外面雇用過任何記賬人員——這些都由她自己完成。

　　7、學(xué)會談判和討價(jià)還價(jià)。

　　許多剛起步的創(chuàng)業(yè)者并沒意識到一切都要靠談判——從技術(shù)成本和商業(yè)賬戶收費(fèi)到網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師以及印刷公司。

“僅僅是某件東西上貼著個(gè)標(biāo)價(jià)簽并不意味著就沒有還價(jià)的空間了，”懷特說，“他們能做的最壞的事不過就是告訴你‘不行’，但太多的創(chuàng)業(yè)者甚至都沒有問問是否還能還價(jià)。

”如果你是用現(xiàn)金支付，就更有利于討價(jià)還價(jià)，科爾斯·約翰遜補(bǔ)充說。

　　奧凱利的公司現(xiàn)在每年銷售額約為200萬美元，在創(chuàng)業(yè)初期她會和供應(yīng)商們討價(jià)還價(jià)以控制成本。

奧凱利說：“你可以這樣說：‘我沒那么多錢做這個(gè)，我只有這么多，你愿意干嗎?’”　　8、尋求便宜的技術(shù)工具。

　　有那么多的低成本和免費(fèi)的軟件解決方案，你要做的就是去找出來。

例如，Carbonite公司提供的數(shù)據(jù)備份服務(wù)每月只需4美元。

“10年之前，在線營銷工具非常罕見，而且價(jià)格非常高，”懷特說，“現(xiàn)在這些工具越來越好用，也非常便宜了。

”　　用你能找到的所有技術(shù)來低成本地構(gòu)建和營銷你的業(yè)務(wù)——從博客到電子郵件新聞列表，科爾斯·約翰遜說。

“如今，創(chuàng)業(yè)者們手頭擁有許多和那些資金更雄厚的大公司一樣先進(jìn)的技術(shù)。

”　　9、善用信用卡。

　　盡管創(chuàng)業(yè)初期的重要目標(biāo)是不要陷進(jìn)債務(wù)里，但善用信用卡采購還是有很多好處的。

在你需要為公司采購時(shí)，可以使用那些能提供返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金返利的個(gè)人信用卡或者商務(wù)信用卡。

“在負(fù)擔(dān)債務(wù)前要非常小心，仔細(xì)研究你的選擇，”科爾斯·約翰遜說。

“確認(rèn)你是真的需要(而不是想要)那件你要花錢購買的東西。

”　　你可以每月還清賬單或用獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使用用卡以避免高昂的費(fèi)用，你可以得到現(xiàn)金返利、旅行獎(jiǎng)勵(lì)或是航空公司的里程——類似的項(xiàng)目還有很多。

“我們并不贊成積累信用卡負(fù)債，但是使用有獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的信用卡有利于資金周轉(zhuǎn)，可以讓采購活動(dòng)對公司發(fā)揮積極作用。

”懷特說。

　　10、將一小部分股權(quán)作為薪酬支付。

　　前期缺少現(xiàn)金流并不意味著你無法得到一流的人才。

看看艾利斯和豪克頓在創(chuàng)辦iContact公司時(shí)所做的，你也可以試試：員工薪酬一部分用現(xiàn)金方式，一部分則用公司股權(quán)方式。

“我們雇用第一個(gè)員工時(shí)，每月支付1，000美元外加公司的一部分股權(quán)。

我們很有創(chuàng)造性，常常用股權(quán)支付來減少薪酬支出，”艾利斯說。

“在公司創(chuàng)業(yè)的前兩年里，我的合伙人和我沒有從公司里拿過報(bào)酬，我們竭盡所能地降低成本。

”　　11、打時(shí)間差　　打時(shí)間差是省錢的基本招數(shù)。

最小領(lǐng)域如“分時(shí)電表”，把集中用電時(shí)間稍微推后一點(diǎn)至晚上10點(diǎn)以后，錯(cuò)開日常的用電高峰，即可以享受半價(jià)的優(yōu)惠;最典型的領(lǐng)域是出游，“黃金周”出游由于和全國人民擠在了一起，耗時(shí)耗力還要支付更貴的門票，常常讓人苦不堪言，而改變的方式也很簡單，利用帶薪休假，將假期推遲一到兩個(gè)禮拜，看到的風(fēng)景當(dāng)然就不一樣嘍!而買折扣機(jī)票選擇早晚時(shí)段乘客較少也相對優(yōu)惠，至于到錢柜去享受幾小時(shí)的折扣歡唱，到高檔餐廳喝下午茶，換季買衣服，則切切實(shí)實(shí)地是犧牲睡覺時(shí)間節(jié)省金錢了。

　　在時(shí)間上做文章的還有選擇基金后端收費(fèi)模式。

基金公司推出優(yōu)惠的目的是防止基金過早贖回，而從投資的角度，你也沒必要急著在一年內(nèi)就把基金贖回來，選擇一個(gè)基金是對它的運(yùn)作有信心，只要估計(jì)自己的信心可以保持一年，你就可以選擇后端收費(fèi)享受優(yōu)惠費(fèi)率了。

　　12、打“批發(fā)”牌　　個(gè)人的力量是有限的而集體的力量是無限的。

團(tuán)購就是打“批發(fā)牌”的最佳體現(xiàn)。

一個(gè)人侃價(jià)沒有多少競爭力，但幾個(gè)人幾十個(gè)人聯(lián)合起來侃價(jià)就是另外一回事了，這也是大多團(tuán)購能避開商家直接和廠家談判的重要原因。

小的如家電器材，大如汽車，都可以在團(tuán)購中得到更多的價(jià)格優(yōu)惠。

其實(shí)，其它的一些消費(fèi)，比如說家里裝個(gè)陽臺窗，你不妨也自主聯(lián)合幾個(gè)朋友一起談判，拿個(gè)實(shí)惠價(jià)格呢!　　組團(tuán)旅游也是妙招之一，同學(xué)聚會出游本來就是幸福無比的事情，如果有人有導(dǎo)游證可以湊足15個(gè)人出團(tuán)，不止在機(jī)票上享受較低的折扣，還可以節(jié)省同學(xué)們至少20%的門票費(fèi)用，這個(gè)“批發(fā)”牌就很有誘惑力了。

　　犧牲部分生活舒適度　　新節(jié)儉主義的前提是不降低生活質(zhì)量。

在這個(gè)前提下，適當(dāng)犧牲一點(diǎn)舒適度，能夠節(jié)省幾張鈔票，當(dāng)然也是可行的事。

比如說卡拉OK，晚上黃金時(shí)段的消費(fèi)是全價(jià)價(jià)格不菲，而你只要犧牲一下早上睡懶覺的時(shí)間，呼朋喚友地在清晨趕到錢柜，價(jià)格便只有3折，酣暢淋漓之后，是不是覺得很值得呢?　　拼裝電腦和品牌電腦的差價(jià)則完全是犧牲舒適度換來的。

品牌電腦在高價(jià)格的同時(shí)，幾乎提供“傻瓜服務(wù)”，電腦送到家就可以進(jìn)行常規(guī)操作，尤其適合兒童或者初學(xué)電腦者使用，而且品牌保修可以讓你少了許多擔(dān)憂。

拼裝機(jī)的這一切就要自主進(jìn)行了，某種程度上，這也是節(jié)省金錢的代價(jià)啦!　　13、時(shí)間、精力換來金錢　　早就提出過理財(cái)更多是辛苦活，要節(jié)儉，當(dāng)然也需要一定的時(shí)間、精力。

收集廣告就是勞神勞力的事情，這可能需要你號召家人來共同進(jìn)行，超市的優(yōu)惠卡、報(bào)紙上的折扣廣告、折扣券，還千萬記得到網(wǎng)上下載打印肯德基麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券，所有這一切都需要專門的工具來收納，不是有心人很難做到。

　　基金轉(zhuǎn)換的省錢竅門也是需要耗費(fèi)時(shí)間、精力的，你畢竟需要在正常手續(xù)之外多一道周折。

賣了房子租房住的人則承擔(dān)了更大的時(shí)間、精力上的瑣事，可以想象，要跑中介跑銀行跑交易中心跑下家客戶，一趟下來早就讓人叫苦不迭，許多人也有換房或者租房的想法，但畏懼這一番折騰，也就維持了現(xiàn)狀，看來財(cái)富還是青睞勤勞的人，要不然上百萬元的現(xiàn)金，怎么就到了他手上呢?　　14、利用先進(jìn)科技工具　　代表人物是網(wǎng)絡(luò)一族。

例如團(tuán)購過程中網(wǎng)絡(luò)就起到了非常大的作用，它把有共同需求的網(wǎng)友集中起來去討價(jià)還價(jià)，如果僅靠朋友之間的口頭傳播，顯然沒有這么大的號召力。

而梁先生的網(wǎng)上匯款則正好迎合了銀行推廣電子銀行的業(yè)務(wù)促銷，有時(shí)代特征又有實(shí)際優(yōu)惠。

其實(shí)看一下建行的“速匯通”優(yōu)惠措施也可以明白，電話銀行劃轉(zhuǎn)匯款費(fèi)用八折、網(wǎng)上銀行劃轉(zhuǎn)費(fèi)用六折，科技含量越高越合算。

　　不管是有錢還是沒錢，保持節(jié)儉的生活態(tài)度都是必須的，作為創(chuàng)業(yè)者，要學(xué)會把錢用在刀刃上，要能把有限的資源用在最需要的地方。

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