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1964年，李維龍出生于一個石油工人的家庭。

自打半歲開始，父母到哪里去打井，他就跟去哪里，此后幾年間，先后去了大慶、海拉爾、富拉爾基等10多個城市，直到7歲那年，才在盤錦的遼河油田安定下來。

漂泊的過程中，別的本事沒學(xué)會， 打架、翹課、玩吉他、改飯票、倒糧票卻成了李維龍的標(biāo)簽。

即便1982年在營口上師專，他也不老實(shí)，走到哪里都揣著圍棋盤。

老師把棋盤沒收了，他就把自己的書桌刻成了棋盤。

1986年，李維龍大學(xué)畢業(yè)，回到了遼河鉆井中學(xué)當(dāng)歷史老師。

他仍舊是焦點(diǎn)，因?yàn)榭偸沁t到早退，除了上課常常不見人影。

老校長很生氣，后果很嚴(yán)重。

“不勞校長動手，我自己辭職，”李維龍有自知之明。

傻么？倒不是，他有自己的算盤。

其實(shí)，李維龍不在學(xué)校的時候，都在謀劃創(chuàng)業(yè)，他一心要開個服裝廠，一有空就賺到裁縫店，跟著一大群女工后面學(xué)裁縫。

離開中學(xué)后，李維龍將自己的住房改成了一個微型服裝加工廠，最值錢的就是6臺縫紉機(jī)。

但做服裝容易，賣服裝難，任憑他怎么變換款式，生產(chǎn)的服裝就是沒人買。

當(dāng)時，最暢銷的是南方的服裝，因?yàn)閮r格低，而且款式新。

倒也是，東北是老工業(yè)基地，而輕工業(yè)發(fā)展最快的還是珠三角和長三角。

李維龍到了上海和廣州I一看，嚇了一跳，“一條牛仔褲10元，一件夾克50多。

”運(yùn)到東北馬上可以賺50%，比做服裝強(qiáng)多了。

于是，李維龍回到盤錦賣了縫紉機(jī)，開始倒騰服裝，結(jié)果一次賺了2萬多。

2年后，他在盤錦開了10個鋪?zhàn)樱荒曩嵉?00萬。

1993年夏，盤錦的地標(biāo)性建筑興隆大廈即將招租。

李維龍找到三個大學(xué)好友袁英江、許長義和曹溪共商大計(jì)。

袁英江算過一本賬，光租金、稅金、水電、人力，一天的開銷就近10萬元，“只能租大廈的第四層，用來經(jīng)營服裝。

”“要租就把整個商廈都租下來，”李維龍不干。

也是，那時的盤錦已經(jīng)不是當(dāng)年的貧困景象，油田資源讓老百姓的腰包鼓了起來，成為東北最富裕的地方之一。

而整個盤錦，還就沒有一家像樣的商場。

“但是，能搞定嗎？”“沒有問題！”李維龍志在必得！就在別家哆哆嗦嗦報價200萬，他直接報價300萬！業(yè)主樂了， “別300萬元了，給你減點(diǎn)，260萬元。

”結(jié)果興隆還未火，“四秀才下海”的新聞已經(jīng)轟動了盤錦。

此后，袁英江負(fù)責(zé)建章立制，籌措資金。

曹溪負(fù)責(zé)室內(nèi)裝潢并統(tǒng)管后勤。

總經(jīng)理助理姜凌，帶領(lǐng)400名招聘來的新員工，開赴鞍山進(jìn)行了為期45天的封閉式軍訓(xùn)。

李維龍和許長義則穿梭于北上廣進(jìn)貨。

開業(yè)前5天，400多個人硬是將四百多車貨物、三萬多件商品擺進(jìn)了1萬多平方米的商場。

1993年12月28日，興隆大廈如期開業(yè)。

當(dāng)時，國營商場的營業(yè)員們都坐在柜臺后面，不是嗑著瓜子就是趴著睡覺，要是來個顧客詢問，上來就是一句，“你不會自己看啊。

”而李維龍手下的400名員工一律站著營業(yè)、態(tài)度熱情、微笑服務(wù)。

顧客很快就來了，在營業(yè)員的推薦下，一個顧客買了30多元的兒童車。

也就半天的功夫，這個顧客就帶著被壓變形的兒童車回到了商場，“給我換車，”明擺著是想占便宜，營業(yè)員不換，顧客就在商場發(fā)飆。

李維龍直接從兜里掏出50塊錢，“麻煩你給顧客換輛新車，這輛壞的我買了給我兒子玩。

”他給興隆定了一條鐵規(guī)，“罵不還口，打不還手。

”為了安撫員工，還設(shè)置了委屈獎，專門安撫被顧客投訴的員工。

服務(wù)好了，價格也要到位，“凡大廈出售的商品，若價格高于同行業(yè)，一經(jīng)查出，處罰該部負(fù)責(zé)人并下調(diào)價格。

”兩招一出，顧客立馬一邊倒，興隆大廈的銷售額當(dāng)天就突破20萬，1994年，營業(yè)額達(dá)到6000萬。

不過，鐵打的營盤流水的兵，此時4個秀才，走了3個，還分走了相當(dāng)部分的資產(chǎn)，李維龍隨時面臨資金斷裂的危險，最難的時候賬面不到6萬塊。

“一定要咬牙把商場的銷售做上去！”1995年，李維龍推出 “羊毛衫節(jié)”、“中秋月餅節(jié)”、“50元游港泰”等活動，消費(fèi)者購滿100元就可以抽獎。

最受歡迎的就是“50元游香港、泰國。

”每次搖獎，商場門口堵得是水泄不通。

旅游回來的人們，跟周圍的同事朋友們講述旅游港泰的見聞。

針對七、八月份的銷售淡季，李維龍組織員工安排大客車，到周圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村去，將偏遠(yuǎn)的村民們帶到商場來購物。

去城里趕大集，還有大客車免費(fèi)接送，村民們接二連三的上了大客車，結(jié)果定員90人，一統(tǒng)計(jì)卻有200人，李維龍只能再增加一輛車，10天興隆就創(chuàng)造了100萬的銷售奇跡。

1996年，銷售額一舉突破3億元，興隆進(jìn)入全國零售百強(qiáng)榜。

附近兩家國營商場撐不住，李維龍順勢收購了，一舉占據(jù)盤錦60%的市場份額。

1997年，民營企業(yè)發(fā)生了兩件大事，一是沈陽飛龍墜落，二是鄭州亞細(xì)亞陷入絕境。

而此時正處于中國零售業(yè)重要的交鋒時刻，“國有商場逐漸擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，民營企業(yè)已經(jīng)完成原始積累。

”不過，李維龍已經(jīng)不滿足于盤錦，他到外面的世界轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。

2000年年底，機(jī)會來了。

位于沈陽中街、開業(yè)僅4年的東亞廣場深陷高達(dá)10億元的債務(wù)危機(jī)。

要知道，4年前，號稱建筑面積20萬平方米、亞洲最大單體商場的東亞廣場，一開業(yè)便在東北三省引起轟動。

前來探路的企業(yè)不少，比如日本崇光百貨、韓國現(xiàn)代百貨和巴黎春天，可大伙一聽說負(fù)債10個多億、拖欠貨款1億多，還有4000多名員工需要安置，立馬扭頭就走。

關(guān)鍵時刻，李維龍出現(xiàn)了，他心里早就有了小九九。

東亞廣場緊鄰沈陽故宮，位于東北第一街中街黃金地段，是塊獨(dú)一無二的寶地。

光靠他自己，一不可能拿到那塊地，二沒本事撬動10個億的資金。

就這樣，2001年4月，李維龍入主原東亞廣場，并將其更名為興隆大家庭。

不過，9月29日開業(yè)當(dāng)年，20多萬平方米的商場每天只賣十幾萬，連水電費(fèi)都不夠繳。

而第二天，大家庭被迫停業(yè)，原因是消防不合格。

月底給員工開工資時，只能從盤錦商場轉(zhuǎn)錢，“一天就要貼30萬。

”內(nèi)流流傳李維龍不續(xù)約的消息，結(jié)果200號老東亞員工急眼了，原本春節(jié)的銷售旺季，他們卻在商場里拉起了標(biāo)語，“我們要吃飯，我們要工作”、“李維龍是黑心資本家”等條幅，不讓商場營業(yè)。

那兩年，李維龍?zhí)澚?個過億，而另一頭的零售巨頭沈陽商業(yè)城卻人頭攢動。

怎么辦？他決定徹底來個休克療法，“停業(yè)兩個月。

”此后，引進(jìn)摩爾的概念，把興隆大家庭打造成為國內(nèi)首家集購、吃、穿、玩、樂及社會功能服務(wù)于一體的購物中心。

一層商鋪改造為“興隆大廚房”，以各種美食小吃，吸引人們走進(jìn)商場。

緊接著，將頂層改造為布滿藤蔓綠葉、花鳥魚蟲，還有各種娛樂游戲設(shè)施的室內(nèi)公園。

冬天的沈陽格外的冷，市民一下就被這裝扮吸引了，興隆大家庭開始熱鬧起來。

有了人氣，自然就有了銷量。

2002年初，興隆大家庭的單日銷售額突破100萬。

李維龍趁熱打鐵，將盤錦聞名全國的河蟹運(yùn)到沈陽，舉辦別具特色的“螃蟹節(jié)”，、"滿100送100"、"圣誕60小時不夜城"、"10萬瓶茅臺酒大放送"等系列營銷活動，引爆遼沈人民的熱情。

2003年，李維龍想起昔日全國勞模張秉貴，憑借“糖果重量一把抓”的絕技，成為北京百貨大樓的金字招牌。

“為什么不讓興隆的員工也練一練職業(yè)技能？”于是，李維龍發(fā)起了一項(xiàng)“功夫龍虎榜”的活動。

一時間，一秤準(zhǔn)、聞香識茶、看手識鞋碼、蒙眼打領(lǐng)帶等300多個功夫明星一夜之間崛起。

“一秤準(zhǔn)”的員工，參加了央視的《想挑戰(zhàn)嗎》節(jié)目，贏得了挑戰(zhàn)英雄的榮譽(yù)稱號。

很多顧客正是觀看了這個節(jié)目后慕名而來，看了這位“功夫明星”的現(xiàn)場表演后，一買就是2000多的商品。

2005年，李維龍?jiān)阼F嶺建立鐵嶺興隆，邁出連鎖第一步。

5年后的2010年，沈陽興隆大家庭年銷售突破30個億，排在全國零售業(yè)單體店銷售第13位。

如今，李維龍已在東北三省17個城市擁有26家大型商場、11家生活超市酒店、2家和其它產(chǎn)業(yè)公司6家，商場面積100余萬平方米，員工總數(shù)近5萬人。

該賭就要賭，即便押上全部身家，這就是李！

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