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1996年他創(chuàng)立NeTrue通信公司，成為IP電話的締造者，1999年公司成功上市；1999年他幫助著名相聲藝術(shù)家姜昆創(chuàng)辦和投資了昆朋網(wǎng)；2000年他與李松（現(xiàn)珍愛網(wǎng)總裁）創(chuàng)辦3G平臺(tái)，在全國范圍內(nèi)名聲大噪；2004年創(chuàng)立Cgogo，獲得李嘉誠基金投資，被福布斯雜志評為中國最酷公司；2012年創(chuàng)立創(chuàng)新谷孵化器，成為南派投資人典型代表，主導(dǎo)參與投資項(xiàng)目超30個(gè)；2015年創(chuàng)立追夢者基金，進(jìn)階為職業(yè)天使投資人，主導(dǎo)參與投資項(xiàng)目超70個(gè)，投資階段：種子輪、天使輪、Pre-A輪。

這期間，有一個(gè)小插曲不得不提，早在2008年，朱波擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁，并負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，投資的暴風(fēng)科技和昆侖萬維已成功上市，由此開啟了從創(chuàng)業(yè)者到投資人的華麗轉(zhuǎn)身。

2012年，從華為離開后，朱波自立門戶成立創(chuàng)新谷。

作為新進(jìn)投資機(jī)構(gòu)，從零開始是很難的。

他事事親力親為，幫扶創(chuàng)業(yè)者從打磨產(chǎn)品、制定戰(zhàn)略，到整合資源，再到尋找下一輪融資，使眾多由草根創(chuàng)業(yè)者逆襲為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

兩年后，朱波帶領(lǐng)他投資的項(xiàng)目一舉贏得投資界的贊許，正式邁入中國天使投資人十強(qiáng)之列。

究竟他投資和孵化的早期項(xiàng)目做出了哪些驕人的成績？我們有必要先進(jìn)行了解：1993年出生的溫城輝創(chuàng)辦的禮物說，完成了數(shù)千萬美元B輪融資，交易額數(shù)億元；1992年出生的錢勇創(chuàng)辦的次元庫，最近一次完成3300萬元A+輪融資；1992年出生的王銳創(chuàng)辦的兼職貓，最近完成數(shù)千萬元的B輪融資；1990年出生的余佳文創(chuàng)辦的超級(jí)課程表，連續(xù)獲得多輪融資，投資方包括阿里巴巴、紅杉資本、周鴻祎。

在這些明星項(xiàng)目中，都離不開一個(gè)關(guān)鍵詞「90后」，朱波也由此被譽(yù)為「90后投手」，實(shí)際上他并不聚焦于90后賽手，70后、80后賽手也押注不少。

不過，對于「90后投手」這樣的稱謂朱波并不反感，反倒是多了幾絲歡喜，因?yàn)?0后創(chuàng)業(yè)者一旦融資，就會(huì)率先想到朱波，且這樣的現(xiàn)象愈發(fā)不可收拾。

保守已死，創(chuàng)新當(dāng)?shù)琅c大多數(shù)投資人給90后貼上「浮躁」、「經(jīng)驗(yàn)匱乏」的標(biāo)簽不同，朱波敢于將自己的熱情和賭注灑向這群年輕人。

在他看來，90后確實(shí)沒有辦法和70后、80后的人去比資源，沒有辦法和60后的人比經(jīng)驗(yàn)，但他們有著藝高人膽大的創(chuàng)新精神。

也許從他個(gè)人經(jīng)歷的視角來看，你會(huì)更能體會(huì)年輕人的創(chuàng)新力。

早在1996年，二十多歲的朱波，在美國就讀計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位，彼時(shí)的國際通訊費(fèi)一分鐘要3-5美金（按照當(dāng)時(shí)的匯率，折合成人民幣要30多元），這深深震撼了他。

為了打破長途費(fèi)昂貴的問題，從編寫程序代碼到技術(shù)產(chǎn)品化，他通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了IP電話，從源頭上解決國際通信費(fèi)貴的問題（可降低90%的國際通信成本）。

此后，朱波開始了全球化布局之路，IP電話快速被全球三十多個(gè)國家應(yīng)用和推崇。

1999年，朱波率他的通信公司NeTrue赴加拿大上市，估值達(dá)到7億多美金，要知道，那時(shí)候的錢很值錢，能抵得上如今的70多億美金。

從這段刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，不難看出朱波的骨子里流淌著敢于冒險(xiǎn)、勇于發(fā)起行業(yè)變革的血液，他是那個(gè)時(shí)代下年輕人的杰出代表，喜歡用創(chuàng)新的力量打開未知的新奇世界。

我的投資邏輯「勢、事、人」復(fù)盤這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他總結(jié)道：「抓住趨勢、找準(zhǔn)痛點(diǎn)、做自己擅長的事情是創(chuàng)業(yè)成功的秘訣」。

彼時(shí)，朱波學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，又剛好踩到了互聯(lián)網(wǎng)+通訊的風(fēng)口，在三重因素疊加的影響下，他的成功比一般人來得快一些。

如今，朱波經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)者說，如果你找到一個(gè)足夠大的市場，在風(fēng)口來臨之前，提前一點(diǎn)布局，當(dāng)風(fēng)口起來時(shí)，你很容易成為風(fēng)口上的鷹。

但布局的節(jié)奏很重要，我們常講，領(lǐng)先半步是先驅(qū)，領(lǐng)先兩步是先烈，如果在風(fēng)口來臨前的二、三年布局，你很容易在熱錢沒有進(jìn)場的時(shí)候，死于現(xiàn)金流，成為先烈，如果隨著朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏快速往前走，提前一年半載布局的話，勢能很容易把你推向難以想象的高度。

在朱波的投資邏輯中，「勢、事、人」是篩選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，而這就是其中的「勢」。

此外，他還表示，投趨勢、投事情、投人是整個(gè)投資過程中三根同等重要的紅線。

所謂投事情，就是要滿足「剛需、高頻、粘性」三個(gè)條件，如此一來，所做的事情就很容易成氣候。

所謂投人，即創(chuàng)業(yè)者的資源、背景可以支撐他要做的事情，而非超出他的能力范圍之外。

朱波強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者的能力和認(rèn)知邊界決定了企業(yè)的天花板。

C端創(chuàng)新原型不必精致，B端創(chuàng)新產(chǎn)品要一蹴而就一個(gè)好漢三個(gè)幫，孤軍奮戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)過去了，轉(zhuǎn)而開啟了合伙包打天下的創(chuàng)業(yè)新時(shí)代。

朱波提醒創(chuàng)業(yè)者，合伙人的能力要互補(bǔ)，創(chuàng)始合伙人最好由產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理三個(gè)「鐵三角」組成。

主創(chuàng)始人作為掌舵者，能夠有產(chǎn)品經(jīng)理的思維，對行業(yè)有深度的了解，知道行業(yè)痛點(diǎn)在哪，也知道如何提供有效的解決辦法，更知道如何通過技術(shù)大道將想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品出來后由運(yùn)營經(jīng)理拿過接力棒，讓產(chǎn)品有效觸達(dá)給用戶。

朱波提醒創(chuàng)業(yè)者，做產(chǎn)品就要做顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品，巨頭們可以做漸進(jìn)式產(chǎn)品，但如果創(chuàng)業(yè)者在別人的產(chǎn)品上做微改良、微創(chuàng)新，想要超越別人是很難的。

此外，他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新原型不用精致，但要針對用戶的痛點(diǎn)，開發(fā)產(chǎn)品的主要功能，這一步實(shí)現(xiàn)后，要將產(chǎn)品迅速投放到市場，先行驗(yàn)證，快速試錯(cuò)。

如果主要功能不被認(rèn)可，盡管后期不斷添加零零散散的附加功能，不斷完善，最后升級(jí)為一艘「航空母艦」，恐怕也用戶不會(huì)買賬。

他表示，產(chǎn)品和市場要盡快結(jié)合，找到市場突破點(diǎn)，這步做到了，后續(xù)的融資、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等問題都能夠迎刃而解了，因?yàn)槟阋坏┯辛藬?shù)據(jù)，就很容易征服看重?cái)?shù)據(jù)的投資人。

但翻開硬幣的另一面，如果產(chǎn)品面向B端市場，工匠之心不可少。

由于B端企業(yè)數(shù)量有限，意味著試錯(cuò)機(jī)會(huì)幾乎為零。

創(chuàng)業(yè)者需要找到企業(yè)的核心痛點(diǎn)，用工匠之心精細(xì)化打磨產(chǎn)品后，再投放到市場上，勝算較大。

朱波補(bǔ)充到，早期創(chuàng)業(yè)千萬不要走進(jìn)「層級(jí)管理」的死胡同，企業(yè)的每個(gè)人都是全才，充滿無限潛力，可以將自己的長處發(fā)揮到極致，但如果除了CEO、COO、CTO，還設(shè)計(jì)人事經(jīng)理、HR諸如此類的人員崗位，或是劃分部門，到最后，各部門之間很容易產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗，拖累企業(yè)運(yùn)營效率下降。

他認(rèn)為，在公司沒有成為行業(yè)領(lǐng)袖、絕對標(biāo)桿之前，采用扁平化管理方式，讓每個(gè)人將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，才是企業(yè)的生存之道。

人工智能要和使用場景緊密結(jié)合回到上文，朱波說過，投資就是投趨勢，那么趨勢在哪里？創(chuàng)業(yè)者腳下的路該走向何方？朱波給出了答案。

他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+已進(jìn)入白銀時(shí)代，隨著技術(shù)浪潮的襲來，大家很難繼續(xù)享有互聯(lián)網(wǎng)和人口的紅利，取而代之的是，技術(shù)和人工智能迎來雙輪驅(qū)動(dòng)下的黃金時(shí)代。

這在技術(shù)老炮朱波來說是一個(gè)巨大的福音，「我既看得懂技術(shù)，也看得懂商業(yè)模式，我可以和技術(shù)創(chuàng)業(yè)者在同頻道上對話，甚至可以幫他們將技術(shù)和商業(yè)模式有效嫁接在一起，技術(shù)情懷使然，無論最終有沒有投資，我大多會(huì)幫他們出一些主意，有創(chuàng)業(yè)者會(huì)懷著感激之心握著我的手說：朱波，我見了那么多投資人，您給我的感覺真是相見恨晚」。

的確，這樣的投資人可遇不可求，或許你覺得朱波是個(gè)感性的人，但同時(shí)他也有理性的一面，那就是他不接受任何形式的茍且，希望創(chuàng)業(yè)者能夠坦誠相待。

最近，一篇關(guān)于AI技術(shù)的文章爆紅網(wǎng)絡(luò)，題為《忽悠VC指南：怎么假裝成一位AI專家》，或許在朱波看來，這是最有趣的文章。

他在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)并戲言：「如果創(chuàng)業(yè)者真的面不改色、心不跳地跟我聊這些，我至少認(rèn)為他是有學(xué)習(xí)的潛力。

不過像我這樣有強(qiáng)大技術(shù)背景的投資人可真的不好忽悠！」在魚龍混雜的AI江湖，盡管朱波看好該領(lǐng)域，但他的投資態(tài)度是謹(jǐn)慎的，在大浪淘沙的投資邏輯下，朱波透露，今年年初投了一家基于人工智能技術(shù)提升客戶智能交互體驗(yàn)的初創(chuàng)公司——北京智能一點(diǎn)科技有限公司。

在朱波看來，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)僅以技術(shù)為導(dǎo)向，更要以市場為導(dǎo)向，人工智能要與使用場景有效結(jié)合才能殺出一條血路，不能純做算法。

顯然，「智能一點(diǎn)」選中的使用場景是吸引朱波投資的一大理由，「智能一點(diǎn)」推出的產(chǎn)品叫智點(diǎn)交互推薦系統(tǒng)，也可以簡單理解為售前客服機(jī)器人，場景化優(yōu)勢凸顯，此外，與售后客服機(jī)器人競爭激烈的市場環(huán)境不同，「智能一點(diǎn)」處于一個(gè)相對空白的處女地。

消費(fèi)升級(jí)的核心是懶人經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)式消費(fèi)在天平的另一端，朱波在消費(fèi)升級(jí)市場也開始下一盤浩大的棋局。

他表示，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)升級(jí)市場迎來了從消費(fèi)電子到文化娛樂全方位的消費(fèi)升級(jí)。

這波浪潮預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)5年之久。

朱波同時(shí)表示，消費(fèi)升級(jí)符合社會(huì)發(fā)展的自然規(guī)律，解放初期，我們只是解決溫飽問題，注重性價(jià)比，隨著生活水平的提高，我們的生活節(jié)奏逐漸開始放慢，很多原來不需要的服務(wù)都會(huì)衍生出來，釋放出新的可能，畢竟現(xiàn)在我們開始進(jìn)入到懶人經(jīng)濟(jì)（宅生活），更加注重體驗(yàn)式消費(fèi)和個(gè)性化消費(fèi)，喜歡展現(xiàn)自我的獨(dú)特個(gè)性。

順著這個(gè)邏輯，朱波投資了「畫你」項(xiàng)目，「畫你」APP是一個(gè)主打真人手繪的美圖手機(jī)應(yīng)用，只要用戶提供一張的照片，就會(huì)收獲一張由專業(yè)畫師親手繪制的唯美頭像，在追求個(gè)性化的網(wǎng)紅時(shí)代，它能讓人充分展現(xiàn)個(gè)性化IP，盡顯個(gè)人魅力。

為了讓「畫你」步入發(fā)展快車道，近日，朱波還親力親為幫其拓展日本市場，可見，他對海外市場非常之了解，價(jià)值投資非常之堅(jiān)定。

朱波透露，從天使投資到現(xiàn)在，短短半年內(nèi)，「畫你」業(yè)績獲得了10倍的增長，而朱波也獲得了10倍左右的回報(bào)。

朱波對大膽創(chuàng)新的年輕人一向鼎力支持，因?yàn)樗亲永锉揪筒皇悄爻梢?guī)的人，喜歡敞開胸懷擁抱新事物，從發(fā)明IP電話項(xiàng)目中就能窺探一二。

隨著共享經(jīng)濟(jì)的大熱，共享雨傘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目「漂流傘」創(chuàng)始人顧曼也成為朱波眼中的「千里馬」。

朱波之所以看好這個(gè)項(xiàng)目，在于它有極強(qiáng)的造血能力，漂流傘的制作成本為7元，加之獲得的廣告贊助可將成本攤平，用戶只需交納15元押金即可取走雨傘，可謂是三方共贏的創(chuàng)新商業(yè)模式。

據(jù)悉，漂流傘業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到深圳、上海、廣州、杭州等六大城市，并在不到兩個(gè)月時(shí)間里，引來資本蜂擁入局，連續(xù)完成三輪融資，目前第四輪融資也在來時(shí)的路上。

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