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現(xiàn)如今，WeWork以144間辦公室的形式分布于全世界各地。

 在不久的將來(lái)，你會(huì)愛(ài)上去公司上班，因?yàn)楦咝Чぷ魉枰囊磺幸睾蜅l件，都會(huì)毫不費(fèi)事地呈現(xiàn)在你面前。

可能你不會(huì)擁有專(zhuān)門(mén)屬于自己的辦公桌，因?yàn)楝F(xiàn)在的用人單位清楚地知道，這些辦公桌每天的實(shí)際使用率只有63%。

因此，未來(lái)的辦公室將會(huì)采用聯(lián)合共享的方式。

具體說(shuō)來(lái)，雖然辦公室是共用的，但公司會(huì)給員工提供一間私密性極強(qiáng)、環(huán)境較好、自帶隔音墻的房間，讓他們中飯后舒適地休息一會(huì)或者給家里人打個(gè)電話(huà)。

到了下午三點(diǎn)半產(chǎn)品經(jīng)理要開(kāi)會(huì)的時(shí)候，會(huì)議室就已經(jīng)自動(dòng)準(zhǔn)備好了，不需要像以往那樣提前預(yù)約。

而且，就算是那些不在公司的員工，同樣也能夠通過(guò)遠(yuǎn)程的方式參與會(huì)議。

WeWork的首席增長(zhǎng)官David Fano表示：“雖然這一場(chǎng)景目前還沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)，但也不需要等太久。

”前段時(shí)間，F(xiàn)ano主持了一項(xiàng)活動(dòng)，向潛在客戶(hù)展示自家公司的技術(shù)。

其中，特別值得一提的是，WeWork所采用的都是一些智能家具。

多年來(lái)，公司一直通過(guò)這些智能方式來(lái)收集數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行各種調(diào)整為員工提供更加舒適和高效的工作環(huán)境。

另外，在Fano的介紹過(guò)程中，我們還能看到一塊黑板大小的顯示屏，通過(guò)各種觸屏操作就能夠獲取到WeWork多達(dá)164處開(kāi)放定位的實(shí)時(shí)信息。

七年前，WeWork在SoHo開(kāi)設(shè)了第一間共享辦公室。

自那以后，公司就飛速向全世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，并且正在努力將自己定位為共享辦公領(lǐng)域最為專(zhuān)業(yè)和權(quán)威的公司。

在過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，公司已經(jīng)與軟銀集團(tuán)達(dá)成合作，在東京開(kāi)設(shè)全新辦事處，按照計(jì)劃將會(huì)擁有WeWork日本一半的股份。

另外，它還在中國(guó)成立了分公司，并且收購(gòu)了來(lái)自新加坡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Spacemob。

目前，除了美國(guó)，WeWork的業(yè)務(wù)范圍共計(jì)包括16個(gè)國(guó)家。

現(xiàn)階段，公司在紐約和華盛頓特區(qū)推出了像寢室一樣的高檔公寓樓并且取名為WeLive，用不了多久還會(huì)將WeLive推廣到西雅圖。

去年八月，公司順利從軟銀旗下的愿景投資基金(Vision Fund)拿到了44億美元的投資。

作為一家估值達(dá)到200億美元的公司，WeWork現(xiàn)在是繼Airbnb和Uber之后，美國(guó)最具價(jià)值的私有科技初創(chuàng)企業(yè)了，幾乎可以與Palantir和 SpaceX平起平坐。

按照公司的發(fā)展設(shè)想，它可以通過(guò)對(duì)辦公空間的集合以及對(duì)各家公司不同辦公空間利用方式的研究，既快速又準(zhǔn)確地找到提高工作效率的最佳方式，成為聯(lián)合辦公領(lǐng)域擁有第一手豐富經(jīng)驗(yàn)的科技初創(chuàng)企業(yè)。

自成立以來(lái)，WeWork一直在收集各種各樣的真實(shí)數(shù)據(jù)信息。

比如說(shuō)，大家的工作方式是什么樣的;再比如說(shuō)，大家在哪些環(huán)境中的工作效率最高，以及為了進(jìn)一步提高工作效率，還應(yīng)該要有哪些完善和補(bǔ)充措施。

雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)將這些數(shù)據(jù)信息運(yùn)用到了自家公司的辦公過(guò)程當(dāng)中，但其實(shí)在過(guò)去的一年當(dāng)中，它一直都在努力嘗試各種方法，利用這些數(shù)據(jù)信息為其他企業(yè)級(jí)別的客戶(hù)研發(fā)全新產(chǎn)品和服務(wù)。

其中包括，個(gè)性化定制的辦公室室內(nèi)設(shè)計(jì)和幫助各家公司預(yù)約會(huì)議室的授權(quán)軟件，以及對(duì)他們使用這些會(huì)議室的方式進(jìn)行分析等等。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，我們可以將其看作是一種所謂的“空間即服務(wù)”。

現(xiàn)階段，微軟和IBM這類(lèi)大型公司，都已經(jīng)開(kāi)始在一些不需要太多員工的工作場(chǎng)景中，或者是在他們看來(lái)員工可以從外部環(huán)境獲益更多的情況下，選擇使用WeWork所提供的聯(lián)合辦公空間。

而且，在這些公司當(dāng)中，還有不少正在嘗試與WeWork進(jìn)行更加深層次的合作。

比如說(shuō)，WeWork目前不僅負(fù)責(zé)Airbnb柏林分公司的工作空間部署，還負(fù)責(zé)亞馬遜波士頓分公司的工作空間部署。

按照公司的預(yù)期，用不了多久，還會(huì)有更多大型公司將自己的辦公樓，外包給WeWork進(jìn)行工作空間的重新規(guī)劃和部署。

WeWork會(huì)從那些復(fù)雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出關(guān)鍵信息，來(lái)保證企業(yè)級(jí)別的客戶(hù)花費(fèi)最少的錢(qián)在最大程度上提高自家員工的工作效率。

根據(jù)WeWork首席運(yùn)營(yíng)官Jen Berrent的介紹，這些大型公司選擇外包自己的辦公樓，自然而然也就拓展了WeWork的產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)范圍。

他解釋說(shuō)，WeWork之所以針對(duì)大型公司提供這些與工作空間相關(guān)的服務(wù)，其實(shí)就是想要迎合市場(chǎng)的真實(shí)需求。

從長(zhǎng)期發(fā)展角度來(lái)看，這種辦公樓外包的方式帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇要比聯(lián)合辦公空間大得多、多得多。

目前，WeWork所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，都只是簡(jiǎn)單與提前設(shè)計(jì)好、用來(lái)提高工作效率的算法，實(shí)現(xiàn)相互之間的對(duì)口和符合。

接下來(lái)，公司希望能夠?qū)⒐ぷ髦匦霓D(zhuǎn)移到辦公樓外包這方面來(lái)，幫助客戶(hù)企業(yè)在控制成本支出的前提條件之下，完善工作空間和環(huán)境，提高現(xiàn)有員工的工作滿(mǎn)意度，與此同時(shí)吸引到更多新員工。

但是，這種工作重心的轉(zhuǎn)移，必須要有一個(gè)大前提。

那就是，WeWork一定要向企業(yè)客戶(hù)證明，自己確實(shí)實(shí)力更強(qiáng)，能夠?qū)ぷ骺臻g和環(huán)境進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的管理和部署。

隨著計(jì)算技術(shù)的普及，現(xiàn)在的研究人員已經(jīng)越來(lái)越希望，自己能夠找到提高辦公空間安排部署效率的最佳方式。

早在20世紀(jì)70年代，劍橋大學(xué)的學(xué)術(shù)人員就已經(jīng)使用算法，來(lái)計(jì)算各間房間之間步行距離，并且賦予每間房間一個(gè)步行指數(shù)，通過(guò)對(duì)這些指數(shù)的對(duì)比和分析，來(lái)優(yōu)化自己的樓層設(shè)計(jì)方案，減少步行時(shí)間。

(要知道，在20世紀(jì)70年代，既沒(méi)有電子郵件，也沒(méi)有Slack，步行就是信息傳播最為基本的方式。

)就像其他許多行業(yè)領(lǐng)域一樣，聯(lián)合辦公也從機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的普及當(dāng)中獲益不少。

Josh Emig在2015年加入WeWork，當(dāng)時(shí)公司剛剛組建起屬于自己的研究和開(kāi)發(fā)部門(mén)。

他介紹說(shuō)：“其實(shí)，聯(lián)合辦公這個(gè)行業(yè)是最近才開(kāi)始引入機(jī)器學(xué)習(xí)這類(lèi)技術(shù)的。

在我們看來(lái)，公司是一定要進(jìn)入這樣一種創(chuàng)新和變革的，所以一定要充分理解這種變革的性質(zhì)和特征，這樣才能夠?yàn)橹M(jìn)行各種合理的設(shè)計(jì)。

”最近，WeWork開(kāi)始非常頻繁地招進(jìn)新人。

但關(guān)鍵就在于，這些人在最開(kāi)始進(jìn)入公司的時(shí)候，并不確定自己擔(dān)任什么樣的職位。

比如說(shuō)，上文提到的Fano，原本擔(dān)任的是公司首席產(chǎn)品官，后來(lái)轉(zhuǎn)而擔(dān)任首席增長(zhǎng)官。

而與此同時(shí)，首席產(chǎn)品官的職位，就轉(zhuǎn)移到了Shiva Rajaraman身上。

他是WeWork去年八月從蘋(píng)果公司挖來(lái)的，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與軟件相關(guān)的事務(wù)。

另外，介紹我與Fano認(rèn)識(shí)的人叫做Veresh Sita。

他曾經(jīng)在阿拉斯加航空公司(Alaska Airlines)做過(guò)一段時(shí)間的首席信息官。

我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他才在WeWork工作了兩天，對(duì)于自己所擔(dān)任的職位也不是很清楚。

據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，除了創(chuàng)始人和Berrent，在我接觸的那些人當(dāng)中，差不多有一半，在公司工作的時(shí)間都不超過(guò)兩年。

 他們之所以選擇加入WeWork，在很大程度上是因?yàn)檎J(rèn)可并且相信公司創(chuàng)始人Adam Neumann的人格魅力，以及他口中所說(shuō)的“追求并且享受生活，而不只是生存。

”Neumann來(lái)自以色列，與一位叫做Miguel McKelvey的朋友，共同創(chuàng)建了這家公司，后者擔(dān)任公司的首席文化官。

一直以來(lái)，Neumann都非常強(qiáng)調(diào)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

而且從某種程度上來(lái)說(shuō)，WeWork對(duì)個(gè)人和專(zhuān)業(yè)的完美結(jié)合，就是Neumann鮮明性格的表現(xiàn)和延伸。

正是由于他對(duì)工作的這份投入和熱情，才讓大家心甘情愿地聚集在他身邊為公司奮斗。

但其實(shí)，對(duì)于WeWork商業(yè)模式的持久性，外界一直都是持懷疑態(tài)度的。

具體說(shuō)來(lái)，它都是先與場(chǎng)地供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)達(dá)15到20年的長(zhǎng)期租賃合約，接著再一個(gè)月一個(gè)月地把這些場(chǎng)地轉(zhuǎn)租給其他個(gè)人或者小型企業(yè)，通過(guò)這樣一種方式來(lái)賺取收益。

不過(guò)，聯(lián)合辦公是一種不太穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。

尤其是對(duì)于那些以中間經(jīng)紀(jì)人的身份來(lái)租賃房產(chǎn)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，就更不穩(wěn)定了。

與之相比，直接掏錢(qián)買(mǎi)下來(lái)才是一種比較穩(wěn)妥的選擇。

雖然近年來(lái)市場(chǎng)上出現(xiàn)了不少聯(lián)合辦公公司，但其中有很大一部分都是小型初創(chuàng)企業(yè)。

與WeWork最為類(lèi)似的一家公司就是來(lái)自盧森堡的Regus。

這家公司成立于1989年，2000年在倫敦證券交易所正式上市。

雖然在金融危機(jī)那段時(shí)間，它遭遇了非常嚴(yán)重的損失，但很快就進(jìn)入了變革和重組狀態(tài)，以至于順利在2008年的那場(chǎng)巨大危機(jī)中生存了下來(lái)。

上文我也說(shuō)過(guò)，WeWork現(xiàn)在的身價(jià)達(dá)到200億美元。

如果僅僅從這個(gè)角度來(lái)看的話(huà)，那它要比市場(chǎng)上許多大型商業(yè)房地產(chǎn)上市公司還要值錢(qián)。

Michael Eisenberg是以色列風(fēng)險(xiǎn)投資公司Aleph的合伙人，同時(shí)也是WeWork的早期投資人。

他指出，WeWork說(shuō)服大型公司外包自家辦公樓的情形，與Aleph在20世紀(jì)80、90年代說(shuō)服這些大型公司外包自家計(jì)算機(jī)的情形，簡(jiǎn)直就是一模一樣。

當(dāng)時(shí)，計(jì)算機(jī)這種硬件設(shè)備很快就實(shí)現(xiàn)了商品化，而外包計(jì)算機(jī)的公司也很快就通過(guò)銷(xiāo)售服務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利。

在Eisenberg看來(lái)，如果辦公樓這種房地產(chǎn)也能夠很快實(shí)現(xiàn)商品化，那么外包辦公樓的公司，也很快就能夠通過(guò)同樣的方式實(shí)現(xiàn)盈利。

而WeWork如果可以在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中掌握大部分主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)的話(huà)，那肯定能夠在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)質(zhì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

至于WeWork真正的可持續(xù)發(fā)展能力，確實(shí)還是有待測(cè)試和考察。

在過(guò)去這十年的時(shí)間當(dāng)中，世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展和增長(zhǎng)，而WeWork也逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。

現(xiàn)如今，處于WeWork管理之下的，有1000萬(wàn)平方英尺的辦公空間，以144間辦公室的形式分布于全世界各地。

當(dāng)然了，我認(rèn)為，如果它能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行重新定位，那么未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇應(yīng)該會(huì)更多。

用Fano的話(huà)說(shuō)：“我現(xiàn)在都能夠預(yù)料到全世界各個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，以及它們能夠帶來(lái)的價(jià)值。

比如說(shuō)，東京市場(chǎng)能夠帶來(lái)10億美元的價(jià)值;再比如說(shuō)，紐約能夠帶來(lái)4億美元的價(jià)值等等。

”雖然很明顯，這就是一種典型的初創(chuàng)企業(yè)思維，即過(guò)度夸大和虛假泡沫。

但Fano堅(jiān)定地認(rèn)為，WeWork以后向各家企業(yè)用戶(hù)銷(xiāo)售的服務(wù)，終究會(huì)超出自己原本的品牌實(shí)力，提高各種工作空間和環(huán)境的智能程度。

目前看來(lái)，這只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。

只要它爭(zhēng)取到足夠多的企業(yè)用戶(hù)，那不僅能夠減少自己的成本支出，還能夠增加客戶(hù)享受的智能和服務(wù)。

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