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我們每一個(gè)人都可以羅列出一大堆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的那些形容詞，比如：勤奮，堅(jiān)韌，好學(xué)等等。

但其實(shí)這些詞匯只是正確的廢話。

一些更具體的東西，可操作性才會(huì)更強(qiáng)一些。

我努力嘗試著從外到內(nèi)，在皮，骨，魂，運(yùn)四個(gè)方面，總結(jié)一些鑒別有獨(dú)角獸潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者都長啥樣。

　　需要說明兩點(diǎn)：一個(gè)是這是從外到內(nèi)觀察創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)角度而已，并不存在滿足了第二層，就一定比僅僅滿足了第一層的優(yōu)秀，這不是升級打怪； 第二個(gè)，這只是我個(gè)人的一些觀察的總結(jié)，絕非全面，本意是給我們實(shí)習(xí)生做些參考，不是一個(gè)用來測試創(chuàng)業(yè)者的試卷。

因?yàn)槿绻麌?yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)，那基本就過濾掉了100%的人。

我的初衷在于，通過一個(gè)盡可能豐富的維度去觀察，獲得一些盡可能貼近于真實(shí)的信息，從而去預(yù)測這樣一個(gè)特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，在這個(gè)市場中將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)什么樣的成長軌跡。

　　皮毛輪廓　　皮毛輪廓，指最容易觀察到的，可以反映創(chuàng)業(yè)者基本能力的一些信息。

這是能做事情的一個(gè)基礎(chǔ)。

我能想到的有以下幾方面：　　1）做事靠譜。

如果用一句白話說明就是：交給他的事情，心里面踏實(shí)。

他們做事永遠(yuǎn)不需要擔(dān)心不過大腦，他們會(huì)較充分的思考，所以不會(huì)出現(xiàn)很低級的失誤；他們過手的事情，他們永遠(yuǎn)不會(huì)打折扣交付；作為團(tuán)隊(duì)中的一分子，很少因?yàn)樗?fù)責(zé)的部分而掉鏈子，連累其他人手忙腳亂。

有意思的是，這些事情不需要非得是“很大很重要”的事才可以檢驗(yàn)，不需要是一場重量級談判，一個(gè)生死攸關(guān)的決策；任何小事，都可以，也足以管中窺豹。

　　小事，其實(shí)更具有考察價(jià)值。

在無意種表現(xiàn)出來的才是真習(xí)慣。

這里就不舉具體的例子了，一個(gè)簡單的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，如果對于你很重要的一件事，交給他安排，你有多大程度的放心？　　2）操控力。

對自己，對自己想要推動(dòng)的事情，有相當(dāng)?shù)牟倏亓Α?/p>

他們表達(dá)自己意見時(shí)可以做到話語簡潔明晰，直扣要點(diǎn)；他們時(shí)間觀念很好，自己的事情基本可以保證按部就班；各種事項(xiàng)安排的有條不紊，很少見手忙腳亂；對于要推動(dòng)的事情，坐言力行，執(zhí)行力度驚人；對于樹立的目標(biāo)，總能及時(shí)的對結(jié)果跟蹤反饋，賞罰分明。

如果這些做的很好，那么此人可以掌控的局面將不小，可操控的事業(yè)上限也是不可預(yù)期的。

　　這里需要說明的一點(diǎn)是，以上這些原則只可用來參考，通過這些維度來感受（注意是感受，而不是評分）創(chuàng)業(yè)者是不是可以較好的操控自己和自己從推動(dòng)的事情，而不能當(dāng)成死的標(biāo)準(zhǔn)來套在創(chuàng)業(yè)者身上去打分。

因?yàn)槭虑榈讓右獜?fù)雜的多，絕非一兩句話可以概括。

比如，我之前一直認(rèn)為，講話啰嗦的創(chuàng)業(yè)者操控力差的表現(xiàn)，但是后來發(fā)現(xiàn)，即使這么明顯的事，也要分情況：如果繞來繞去想表達(dá)的只是一件事，那么是真的啰嗦，操控力可能比較差； 如果啰嗦者信息量其實(shí)巨大，那更多的可能是創(chuàng)業(yè)者急于說服你的心態(tài)，或者是好為人師的性格問題了。

　　3）一個(gè)人的真實(shí)分量。

一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的對話是： 創(chuàng)業(yè)者：“合伙人a，是百度出來的，合伙人b，參與過百團(tuán)大戰(zhàn)……”，投資人經(jīng)常的答復(fù)是“哦”，然后就繼續(xù)下邊的問題了。

其實(shí)，這樣有些不求甚解。

如果想了解一個(gè)人的真實(shí)分量，僅僅了解到東家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

騰訊有李彥宏張小龍，也有保安和保潔阿姨。

另外，參與過“xxx”也分深度參與和重度玩家，我外婆當(dāng)年也跟我說她們參加抗日打天下，我們坐天下；后來才了解到，她跟日本兵的唯一一次接觸，就是掃蕩時(shí)被日本兵拿槍砸了腦袋，因?yàn)樗齻兣抨?duì)動(dòng)作墨跡。

　　所以，如果需要了解一個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，需要更赤裸裸一些。

上個(gè)東家給的薪水是多少？具體職位的titile是什么？手底下管著幾個(gè)人？ 每天的具體日常工作內(nèi)容是什么？平時(shí)怎么正常運(yùn)營的？有過幾次升遷，職能做了哪些轉(zhuǎn)變？做過最得意的成績是什么？……此類問題，穿透性會(huì)強(qiáng)很多。

　　4）經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)歷會(huì)帶來經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)會(huì)助于創(chuàng)業(yè)。

從0起步成功的畢竟是少數(shù)，“從0到1”的理論，更多時(shí)候無法直接落地大部分公司。

現(xiàn)在競爭激烈，市場透明的情形下，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)是必備條件。

要考察是真經(jīng)驗(yàn)，還是假行家，主要是探測其認(rèn)識(shí)的深刻程度，通過對業(yè)內(nèi)的一些見解和“天下大勢”的分析，來判斷是不是該行業(yè)深度的參與者。

除此之外，還有一個(gè)比較好使的方法,就是介紹他做出來的最得意的成就，以及最大的失誤。

頭銜是虛的，但是真刀真槍干出來的事是假不了的。

最得意的成就/業(yè)績是什么？  最大的失誤是什么，導(dǎo)致了什么悲劇。

錯(cuò)誤有時(shí)比成績更能看出一個(gè)人的能力。

不遭人妒是庸才，沒犯過錯(cuò)誤通常證明沒有做什么事。

　　骨骼筋絡(luò)　　這個(gè)，我想表達(dá)的，是創(chuàng)業(yè)者的硬實(shí)力。

第一條的成功，最多能說明是個(gè)很好的職業(yè)經(jīng)理人，有很好的職業(yè)素養(yǎng)。

但當(dāng)跳出背后的靠山，開始領(lǐng)著幾個(gè)兄弟自立門戶的一瞬間，更重要的就是創(chuàng)業(yè)者的素養(yǎng)。

　　1）商業(yè)的常識(shí)。

無論是之前讀書來的，跟著前老板經(jīng)歷過的，或者作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者親自趟過來的，基本商業(yè)常識(shí)是必修課；如果還沒有修，那么就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)必趟的坑。

我們無法瞬間長大，創(chuàng)業(yè)者也不可能瞬間成熟，這跟能力無關(guān)，人性使然。

“劉翔的兒子也得摔夠了跟頭，才學(xué)會(huì)走路。

” 舉個(gè)例子。

真正的商業(yè)模式，不是在屋里寫寫畫畫就可以做出來的，紙上的邏輯，十有八九不會(huì)在現(xiàn)實(shí)中無損耗的實(shí)現(xiàn)，只有當(dāng)體驗(yàn)過現(xiàn)實(shí)中的種種意外，才能停止閉門造車，才能學(xué)會(huì)對現(xiàn)實(shí)的敬畏；比如，不經(jīng)歷“樹倒猢猻散”的無助，很難真正的理解什么叫“合伙人”，也更不會(huì)做到“財(cái)散人聚”。

這些都是周圍每天都在發(fā)生的案例。

還是那句話，跟人心無關(guān)，人性使然。

所以，了解一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)常識(shí)上的“段位”，就是看他們的成熟程度，好做到對可能的發(fā)生的情形做好心理準(zhǔn)備。

據(jù)我觀察，大部分時(shí)候，坑是繞不過去的，只是掉坑里的慘烈程度不同罷了。

　　2）認(rèn)真專一，精益求精的素養(yǎng)。

不輕易為外界所動(dòng)，追求所做事情的完美，是個(gè)很難能可貴的品質(zhì)。

“事必專任，乃可貴成”。

這個(gè)規(guī)律自古以來就是這樣，當(dāng)今創(chuàng)業(yè)更是這樣，因?yàn)樵绞歉偁幖ち?，越是?yīng)該推崇匠人精神。

要么做到極致，要么別做，現(xiàn)在國內(nèi)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向都有無數(shù)公司在做，并且還后浪推前浪，新團(tuán)隊(duì)層出不窮；創(chuàng)業(yè)圈太擁擠，已經(jīng)沒有“半瓶醋”的容身之地了。

這種情景下，一顆追求高品質(zhì)的心就變得尤為重要。

現(xiàn)在大家喊的“消費(fèi)升級”也屬于這個(gè)范疇。

“認(rèn)真搞笑”的開心麻花，充滿藝術(shù)范的“大董”，死磕的“羅輯思維”，都是這種品質(zhì)的時(shí)代受益者。

這種品質(zhì)不僅使他們受益，更使這些原本冷僻的生意模式，竟然也受到了資本的垂青。

　　最有效地辦法去衡量匠心，就是看產(chǎn)品的品質(zhì)和細(xì)節(jié)。

拿出公司的第一重點(diǎn)產(chǎn)品，橫向?qū)Ρ仁忻嫔系耐?，只要體驗(yàn)的夠認(rèn)真，產(chǎn)品的區(qū)別很容易看出來。

特別有意思的一點(diǎn)是，用心的東西，是可以被感知的；即便不是那么輕易的被觀察。

　　3）決策的素養(yǎng)。

決策是決定一個(gè)公司命運(yùn)的基本單位。

無論是燒錢是否該停止，還是估值定在多少，節(jié)奏怎么把握，一切都是決策。

直白點(diǎn)講，決策力決定了一個(gè)創(chuàng)始人是英明的領(lǐng)路人，還是糊涂蛋。

如何去衡量一個(gè)人的決策力呢？　　那就繼續(xù)把“決策”這個(gè)事解剖開了判斷：信息收集的方式，信息處理的方式，和堅(jiān)決執(zhí)行的力度。

　　收集信息的方式：我們需要了解到足夠多的方面后，才可以有基礎(chǔ)做一個(gè)正確的決定。

當(dāng)一個(gè)難題擺在眼前，需要有智慧提取出來決策目的是什么？哪些方面會(huì)影響此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？通過什么渠道和方式去獲取最真實(shí)準(zhǔn)確的信息？了解此項(xiàng)能力最好的方式，就是觀察一個(gè)人在面對比較陌生的狀況出現(xiàn)時(shí)，他打算下手了解情況的思路是不是清晰，選擇的路徑是不是正確，顧慮到的方方面面是不是周密。

　　處理信息的方式：這就是常說的，能理性處理問題還是感性處理問題。

判斷一個(gè)人是不是能夠正確的處理信息，關(guān)鍵是看當(dāng)信息擺在眼前，討論處理辦法時(shí)，這個(gè)人糾結(jié)的點(diǎn)到底是在放在解決問題產(chǎn)生的利弊上，還是相關(guān)人的感受上。

這個(gè)有些反人性，但確實(shí)，老好人，是一個(gè)壞的決策者。

　　堅(jiān)決執(zhí)行的力度： 好多正確的決策，都是七分利三分弊，而三分弊通常傷到的是人情。

創(chuàng)業(yè)不是慈善，要做就必須黑得下臉，狠的下心。

這就是所有優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者無情一面的由來。

　　以上兩個(gè)方面，是相對比較容易觀察到的層面，因?yàn)橹饕歉说?ldquo;能力表現(xiàn)”相關(guān)。

衡量一個(gè)人是不是人中龍鳳，其實(shí)最重要的是下半場要討論的，內(nèi)在的一些品質(zhì)和精神層面上的一些“氣質(zhì)”。

這些氣質(zhì)就是真正拉開差距的關(guān)鍵所在。

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