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最近朋友圈里有兩篇關于創(chuàng)業(yè)者的內容刷屏了，一篇是《感同身受！阿里“創(chuàng)業(yè)很苦，堅持很酷”的地鐵廣告，刺穿了人心》，另一篇是《除了沒有性生活，企業(yè)家更不敢：不敢病，死不起，離不開，放不下！》沒被這兩篇刷到的，就基本不是我圈的，所以也不用自行搜索了哈。

僅我的這兩個月，就參與制止了2名CEO自己抵押房子創(chuàng)業(yè)補充資金的想法。

一位是我們已投CEO，應用場景剛需，且產品非常有技術壁壘，但前期公司研發(fā)很燒錢，逐漸費用漲到了1個月100萬。

創(chuàng)始人之前的公司銷售額就過億，屬于賺過錢的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，所以對于融資也不是很上心。

但天使輪2家給的錢也基本花完了，催他融資基本屬于我們這些可憐的早期投資人“皇帝不急，太監(jiān)急”。

每次強行把他從上海抓過來融資輔導，批評狠了創(chuàng)始人就反過來安慰我：祝捷你別急，大不了我把房子抵了，拿回來2000萬，就算不賺錢也夠我們活1年多的，我們已經產品開始有幾百萬訂單了哈。

于是空氣凝固了，我們旁邊小同事大眼瞪小眼，上海房子好貴啊！哈！另一位創(chuàng)始人急著要當房子，業(yè)務其實蒸蒸日上，我們認識的時候一個月自營銷售就近1000萬了，怎奈周轉的資金成本很高年化20％，否則已經可以做出不錯的利潤。

通常行業(yè)里歷練了10多年的創(chuàng)業(yè)者，都有幾把刷子，但通常也都對資本很陌生和不夠理解，見了10個8個投資人，融資也并沒有立竿見影。

于是就出現了上面的對話，面對無論投了的，還是沒投的創(chuàng)始人，我們也只能像個居委會大媽一樣，嘮嘮叨叨。

這兩個創(chuàng)始人要抵房子是我們事先知道的，一個投前，一個投后。

第一個在我們威逼利誘下出去見了3－5家VC，就拿了一個A輪TS，本周已經在SPA傳簽的過程中。

第二個最終我們投了他，給了他一筆不多不少的資金墊一下，業(yè)務保持盈利并接近翻倍到2000萬一個月左右了，這樣很快下輪TS居然也有了，理論上房子也不用當了，屬于皆大歡喜。

抵房子這事，還有事先不知道的。

昨晚去一個CEO家中聊天，他就屬于賣房事先我們一無所知的。

房子是去年賣掉救公司的。

去年一個晚上，我路過他家，告訴我正在搬家，房子賣了400多萬，給公司救急。

時值資本寒冬，面對資金流壓力的公司估計是比比皆是。

你想人到中年，面對妻子家人，和上百員工，賣了房子全家搬到破落的6000一個月的出租房，要面對多大壓力。

其實當時的情況性質和這兩天正刷屏的XX琴行差不多，不懂教育的創(chuàng)業(yè)者往往把預存現金當作收入，大舉擴張，殊不知那是負債而不是收入。

等崩潰點臨近的時候，大多是天文數字的窟窿。

（插個廣告，別看就這么點知識，不知道的創(chuàng)業(yè)者和投資人，都需要付出很高的代價，很長的時間才能真正深刻認知。

我早期參與了8個以上線下教育公司的天使輪投資，截止沒有一個死的，全部賺錢及活的不錯哈）只不過面對這樣情況，有的創(chuàng)始人是打不死的小強，比如我這個哥們，斷臂求生，賣房補缺，有的創(chuàng)始人意志薄弱，當了逃兵。

說實話，逃兵我們也碰到過，可以理解，但從此很難贏得他人的敬重。

創(chuàng)始人是必須有堅強的意志力的，打不死的小強硬漢，跪著也要活下來的，總是少數。

6年前投的天使，批評了2年我都懶的批了，多年的哥們批到傷感情了，說了反正也不聽。

后面我才意識到一個創(chuàng)始人的成長都需要時間的，更需要他自我有意識的成長。

最近2年見面畫風大便，居然都是這哥們主動展開自我批評，祝捷你幾年前說的太對了，我這是無知當個性，現在為無知買單。

昨晚告訴我，他最近補的財務知識，對財務模型，資產負債各種看法，真的讓我刮目相看。

痛定思痛之后，這家公司負債最高到1600萬到截止今年現在只有100多萬了，明年就可以真正盈利了。

作為哥們而不是作為天使投資人，真為他感到高興。

你別以為只有做的不好的創(chuàng)始人才要抵房子，做的好的也要抵。

我們4個月前投的一家公司，投的時候一個月才大幾十萬收入，8月就近500萬收入，100多萬利潤了，但業(yè)務增長極其強勁，同時對資金需求也極其大，賺的錢都要丟進去迅速擴張。

雖然拿到銀行貸款批下來，結論是信貸也可以批，但銀行發(fā)行他們家有房子，也需要他抵押房子。

 這邊是3個聯合創(chuàng)始人，有一個已經抵完了，老大你抵不抵，自己看著辦......這邊是妻兒老小，爸爸為了創(chuàng)業(yè)把房子抵了，老婆孩子怎么想？隨便發(fā)了個關于抵房子創(chuàng)業(yè)的帖子，你看一堆人感同身受啊，全是眼淚。

如果你是創(chuàng)業(yè)公司團隊，雖然可能性急上火發(fā)脾氣甚至罵娘，要記住他們其實也真不容易，也請善待你的老板。

       就算是10億美金公司的創(chuàng)始人，聯合創(chuàng)始人，租著房子住的也是一把。

那天找一個已經借殼上市的創(chuàng)始人募資，他最近剛用上市公司的基金投了我們一個項目的A輪，對我們的投資理念和能力都是高度認可的，說到個人LP馬上嘆了口氣，祝捷我這股份是5年解禁，今年是第三年。

創(chuàng)業(yè)者承擔的壓力山大，但我想說萬眾創(chuàng)業(yè)是扯蛋，創(chuàng)業(yè)真的只適合極少數人，鼓動不該創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)業(yè)，真的不一定是好事。

但同時，創(chuàng)業(yè)者又是這個時代的主流，代表著我們這個時代的精神，敲響這個時代的最強音！創(chuàng)業(yè)不相信眼淚，和我們一起加油！

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