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面對這個紛繁復雜的多變世界，面對鋪天蓋地的各種信息，面對越來越激烈的競爭環(huán)境，我們創(chuàng)業(yè)機會的評價方法有哪些？1、階段性決策方法得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。

這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機會開發(fā)的每個階段都要進行機會評價。

一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面對的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。

雖然某個創(chuàng)業(yè)者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。

 一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。

因此，通過循環(huán)反復的“識別――評價――開發(fā)”步驟，一個最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會逐步完善起來。

同時，評價過程使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在開發(fā)過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據(jù)就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數(shù)量遠遠超過成功形成的企業(yè)的數(shù)量。

2、影響機會評價標準的三個重要因素（1）創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

很多研究指出，創(chuàng)業(yè)者和管理者的個性特征有差異。

而且，有研究認為，創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。

所以，在機會評價標準的經(jīng)驗分析上，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見更值得重視。

（2）工作年限。

Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力”。

因此，在機會評價標準的經(jīng)驗分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視。

（3）管理經(jīng)驗。

在進行機會識別和評價時，創(chuàng)業(yè)者的事前知識結構起到重要的影響作用。

擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經(jīng)驗和資源控制能力。

因此，在機會評價標準的經(jīng)驗分析上，擔任企業(yè)高層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔任中層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視。

3、機會評價標準目前，并沒有什么絕對權威的機會評價標準。

創(chuàng)業(yè)機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團隊，投資人等）相協(xié)調(diào)。

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