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中國(guó)歷史上曾出現(xiàn)過(guò)十大商幫，徽商、晉商、潮商、浙商……這些極具地域特點(diǎn)的特色商幫曾在中國(guó)商業(yè)文明歷程的不同階段創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)商業(yè)奇跡。

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭，馬云、馬化騰、李彥宏分別來(lái)自于浙商、潮商、晉商，是歷史造就了現(xiàn)實(shí)，還是現(xiàn)實(shí)映襯了歷史。

《新芽NewSeed 專題策劃之“地域系創(chuàng)業(yè)者”系列》，今天小編帶大家走近湖北商幫。

男人30是“成品”，40是“精品”，50是“極品”。

湖北省，聚集了互聯(lián)網(wǎng)界一大票的優(yōu)質(zhì)男，看看他們的人生經(jīng)歷，還在為“愛(ài)情”與“面包”如何兼得而煩惱的80后、90后姑娘們、小伙兒們，只想對(duì)你們說(shuō)：不要著急，歲月的作用不僅是“殺豬刀”，也是助你成長(zhǎng)的推動(dòng)輪，前提是你20歲的時(shí)候會(huì)站得高、看得遠(yuǎn)。

從表格中已知的7人中可看出，最年輕的出生于1977年（39歲），最年長(zhǎng)的出生于1964年（52歲），年齡層次在39歲至52歲之間的這批互聯(lián)網(wǎng)界精英，幾乎都聚集在湖北這座“千湖之省”中，他們的公司或上市、或并購(gòu)，甚至有的正在準(zhǔn)備或已經(jīng)退市私有化回歸A股……在普通人看來(lái)人生所需要的“巔峰一刻”，他們都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

來(lái)一起看看這些大佬們的巔峰時(shí)刻！雷軍：找準(zhǔn)“屌絲”痛點(diǎn)，抓住“性價(jià)比”演繹互聯(lián)網(wǎng)界的“紫牛”追逐產(chǎn)品的獨(dú)特性，雷軍受啟發(fā)于一本名為《紫?！返臅?，大意是：如果你去北歐，看到許多巨大的奶牛你會(huì)覺(jué)得很新奇，但當(dāng)車在山上穿行幾個(gè)小時(shí)的之后，看到漫天遍野都是巨大的奶牛，你就昏昏欲睡了。

但是，想象一個(gè)場(chǎng)景，如果在那漫山遍野的牛群當(dāng)中出現(xiàn)了一頭紫色的牛，那個(gè)印象肯定會(huì)讓你一下子驚醒并且牢記一輩子。

1969年生于湖北仙桃市的雷軍，曾在金山工作16載，2010年成立小米科技，2011年成立順為資本，如何演繹他如紫牛般的“獨(dú)特”？提起馬云，能想到阿里；提起王健林，腦中可現(xiàn)“萬(wàn)達(dá)”；提及王石，便會(huì)想到萬(wàn)科。

當(dāng)一個(gè)人的名字，能夠與某個(gè)公司或產(chǎn)品無(wú)縫連接在一起的時(shí)候，應(yīng)該就是創(chuàng)業(yè)者所期待的成功吧。

那么，提起“雷軍”，與之共同出現(xiàn)腦海的詞匯是什么？——金山，小米，順為，天使投資人，不妨從雷軍的小米與做天使投資的經(jīng)歷觀察他的與眾不同。

小米5于3月1日出售，縱觀小米系列歷年的發(fā)布日期，是否勾起了無(wú)數(shù)“屌絲”們堅(jiān)守電腦爭(zhēng)搶小米，然后瞬間看到“已售罄”的痛苦回憶？小米1 2011年8月16日發(fā)布小米1s/2 2012年8月16日發(fā)布小米2s 2013年4月9日發(fā)布的，同時(shí)發(fā)布紅米小米3 2013年9月5日發(fā)布小米4 2014年7月22日發(fā)布小米note 2015年1月15日發(fā)布小米5 2016年3月1日發(fā)布從2011年到2016年，幾乎陪伴了一個(gè)90后姑娘從21歲到26歲的記憶，小米第一代手機(jī)發(fā)布之時(shí)的2011年，正好是智能手機(jī)逐步普及中國(guó)，雷軍覺(jué)得，好的產(chǎn)品用一句話便能清楚地被定位，他對(duì)小米的定位便是“性價(jià)比高”，這也是小米的不同之處。

如果說(shuō)小米是展現(xiàn)雷軍“獨(dú)特”的成功作品，那么他的投資成功史便是其對(duì)具備“獨(dú)特感”產(chǎn)品的尋覓。

據(jù)稱，在小米生態(tài)鏈投資的55家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，已有4家成為估值超10億美金的獨(dú)角獸；雷軍系所投公司中，也已出現(xiàn)4家上市公司——迅雷、獵豹移動(dòng)、歡聚時(shí)代以及金山軟件。

有人總結(jié)雷軍的投資法則是只投熟人、只看“人”，這與其追尋有獨(dú)特性的產(chǎn)品之間并不矛盾，因?yàn)?，他所看上的人，未必已有?dú)特的產(chǎn)品，但一定要有獨(dú)特性的眼光。

周鴻祎：打嘴仗+投資，“流氓也流氓得惹人愛(ài)”這位“紅衣主教”的性格在一眾互聯(lián)網(wǎng)圈大佬中最具有鮮明特色，因?yàn)橹茗櫟t旗下的360幾乎與國(guó)內(nèi)有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司都過(guò)過(guò)招，有外號(hào)稱其為“斗戰(zhàn)勝佛”。

即便與李彥宏、傅盛、雷軍、方舟子等人打過(guò)嘴仗，周鴻祎依舊擁有一批擁護(hù)他的死粉，并覺(jué)得他即便“大嘴”，也活得坦蕩。

2015年，周鴻祎與超級(jí)課程表余佳文在央視《開講啦》節(jié)目上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，爭(zhēng)執(zhí)點(diǎn)在于余佳文曾承諾分1億給員工，沒(méi)有做到后稱要開“公開認(rèn)慫會(huì)”，激怒周教主，指責(zé)其不守信用，此舉得到許多網(wǎng)民支持并贊周鴻祎“霸氣側(cè)漏”。

1970年生于湖北省黃岡市，至今46歲的周鴻祎所做的最引人注目的事情有兩件：一是創(chuàng)立奇虎360，并成功將其帶入紐交所上市；另一件便是其作為天使投資人所投出的成績(jī)。

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)公司一手創(chuàng)業(yè)、一手進(jìn)行資本操作的現(xiàn)象已經(jīng)司空見(jiàn)慣，2011年360還專門成立了投資部，看奇虎360的資本動(dòng)作，多是圍繞著360的業(yè)務(wù)布局而進(jìn)行。

根據(jù)新芽NewSeed數(shù)據(jù)顯示，奇虎360投資部，2015年主要投資了酷派、悅跑圈、PSafe等近20家企業(yè)，2016年，360與昆侖萬(wàn)維共同斥資12億美元投資挪威瀏覽器Opera，后又以8000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資移動(dòng)工具開發(fā)商“摩比神奇”，重視移動(dòng)端、瀏覽器發(fā)展，其頻繁的投資并購(gòu)動(dòng)作，也是圍繞核心業(yè)務(wù)展開，并非顧此失彼。

愛(ài)打嘴炮、資本操作，這些看似“不務(wù)正業(yè)”的動(dòng)作最終都離不開奇虎360發(fā)展，如此看來(lái)，周鴻祎“流氓也流氓得惹人愛(ài)”，便說(shuō)得通了。

最后提及一下，作為天使投資人的周鴻祎，投資過(guò)的部分項(xiàng)目有：快播、iSpeak、博雅互動(dòng)、微窩WeiWo、安奇智聯(lián)等。

陳一舟：經(jīng)歷事業(yè)線大起大落，從“投資”與“互聯(lián)網(wǎng)金融”切入轉(zhuǎn)型陳一舟與雷軍同一年出生，1969年，也都在武漢大學(xué)讀書，因此，也算是同窗。

但是看而今的事業(yè)線，陳一舟坎坷更多，2011年人人公司上市之時(shí)，市值曾一度達(dá)到74.82億美元，而今其股價(jià)僅為3美元，股價(jià)下跌的背后是人人網(wǎng)的沒(méi)落，也映射陳一舟事業(yè)進(jìn)入挫折期，“轉(zhuǎn)型”成為迫在眉睫的事情。

陳一舟的轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)在兩個(gè)方面：1.做投資；2.互聯(lián)網(wǎng)金融。

這兩個(gè)方面交叉進(jìn)行，陳一舟投資的在線借貸平臺(tái)SoFi、房產(chǎn)眾籌網(wǎng)站Fundrise等都是國(guó)外企業(yè)，據(jù)他所說(shuō)，之所以布局國(guó)外是因?yàn)椋瑖?guó)外企業(yè)價(jià)格更便宜。

通過(guò)投資來(lái)幫助自己進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，是陳一舟目前的轉(zhuǎn)型策略之一。

也因此，外界沸沸揚(yáng)揚(yáng)地表示，陳一舟的人人已經(jīng)成為一家投資公司或是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

企業(yè)發(fā)展的前景，與創(chuàng)始人的眼光息息相關(guān)，同時(shí)也與創(chuàng)始人的轉(zhuǎn)型速度不無(wú)聯(lián)系，曾創(chuàng)建過(guò)ChinaRen的陳一舟，在眼光和膽識(shí)方面未必就隨著人人網(wǎng)的下坡路而消退，只是在時(shí)間點(diǎn)和轉(zhuǎn)型點(diǎn)的把握上沒(méi)能果斷決策。

昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)周亞輝近期公開表示，“陳一舟是我老師，能在那個(gè)時(shí)代，就做出拿千橡的錢全部買了校內(nèi)和貓撲的決定，非常有決斷力和前瞻性，包括他后來(lái)的投資也是非常成功的”，可見(jiàn)，暫時(shí)失意的英雄并不代表會(huì)永久衰落。

現(xiàn)在，陳一舟借以“人人公司”為創(chuàng)業(yè)母體，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，其擁有的資本及資源、人脈絲毫不輸于剛出道的創(chuàng)業(yè)者，但未來(lái)到底是樂(lè)觀還是悲劇，要看陳一舟自己的了。

池宇峰：完美世界作價(jià)120億回歸A股，不滿足于僅做一家游戲公司關(guān)于完美世界與池宇峰，2016年在他們身上發(fā)生的大事莫過(guò)于其作價(jià)120億回歸A股，其上市方式為借殼完美環(huán)球，由完美環(huán)球向完美數(shù)字科技、石河子駿揚(yáng)發(fā)行股份購(gòu)買其持有的完美世界100%的股權(quán)，也因此，池宇峰被稱有望成為下一個(gè)史玉柱。

關(guān)于池宇峰的資料，并不多，他在2004年創(chuàng)立完美世界之時(shí)，雖然將自己定位為一家網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷售和服務(wù)公司，但從池宇峰的資本操作來(lái)看，他并不滿足于只做一家游戲公司。

行事低調(diào)的池宇峰，2014年傳出完美世界1億美元收購(gòu)盛大游戲股份，后又傳出12億元購(gòu)買百度文學(xué)，他在文娛領(lǐng)域的布局，正好趕上如今文創(chuàng)互娛的熱度。

籍貫武漢、出生北京，池宇峰的眼光幫助他站在了一定的高度上，回歸A股、投入文創(chuàng)互娛，或許，他收割成果的時(shí)代不久矣。

 譚群釗：火速離職盛大，開啟二次創(chuàng)業(yè)如果一直在路上，總歸一天會(huì)想停下來(lái)回首自己的曾經(jīng)與未來(lái)。

譚群釗就是這樣的，1976年出生湖北，1999年，與陳大年極其哥哥陳天橋共同創(chuàng)辦盛大集團(tuán)，自此開始了他長(zhǎng)達(dá)13年的盛大之路。

2012年8月27，一封《致員工內(nèi)部郵件》從盛大流出，創(chuàng)始人陳天橋迅速批準(zhǔn)譚群釗的離職，自此，譚群釗開啟他事業(yè)之路的“二次創(chuàng)業(yè)”。

創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，走上了這條路之后，便無(wú)法回歸曾經(jīng)打工仔的生活，離開盛大后，與許多其他離職元老一樣，譚群釗的事業(yè)線沿著創(chuàng)業(yè)與投資繼續(xù)進(jìn)行。

在創(chuàng)業(yè)之路，譚群釗走的是電商創(chuàng)業(yè)，先后成立東方美學(xué)輕奢電商“唐品網(wǎng)”以及Html5游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及游戲開發(fā)服務(wù)商“金蠶網(wǎng)絡(luò)”；投資事業(yè)上，2013年成立天使投資機(jī)構(gòu)豐厚資本，轉(zhuǎn)型投資人，投資對(duì)象主要是盛大系創(chuàng)業(yè)者。

成從武：高德被收購(gòu)之后，“消失”的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者這是成從武所發(fā)的倒數(shù)第二條微博，截止目前，他所發(fā)的最近的微博是在2013年8月30，名為“專業(yè)才能創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值！”自從，高德完成私有化進(jìn)程、與阿里巴巴進(jìn)行全面業(yè)務(wù)整合、陸兆禧成為高德負(fù)責(zé)人之后，成從武便“不知去向”，公開消息再?zèng)]有公布過(guò)這位地圖界巨人的消息，但回味其歷程，仍舊值得拍案驚奇。

觀察高德整個(gè)歷程，其中有兩個(gè)節(jié)點(diǎn)被成從武牢牢把握，自此后，高德成為地圖界的神話。

第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，獲得國(guó)家許可資質(zhì)。

2002年成立高德軟件有限公司，成從武帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)做出第一批導(dǎo)航地圖數(shù)據(jù)產(chǎn)品提供給日本廠家，但又被打回，其原因是——你們的導(dǎo)航產(chǎn)品沒(méi)有獲得國(guó)家許可資質(zhì)。

中間經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，測(cè)繪資質(zhì)審批下來(lái)，成從武成功拉起汽車導(dǎo)航地圖。

他帶領(lǐng)高德一步一步丈量中國(guó)城市和鄉(xiāng)村，并調(diào)侃稱，“什么是導(dǎo)航，導(dǎo)航就是我先跑一遍，再讓你跑！”第二個(gè)節(jié)點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

光有汽車導(dǎo)航還不足，周邊的商場(chǎng)、吃喝玩樂(lè)的地點(diǎn)數(shù)據(jù)都需要，“這就意味著，地圖數(shù)據(jù)還得重新去采集——這等同于重新創(chuàng)業(yè)，從零開始”，團(tuán)隊(duì)中的反對(duì)聲極大，但成從武依舊“一意孤行”地去完成，在2013年左右，智能手機(jī)普及，高德在一批“幡然醒悟”的地圖公司中拔得頭籌，2013年1月14日，成從武發(fā)微博“高德地圖用戶過(guò)億了！謝謝大家！”宣告高德在這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的勝利。

盡管如今，尋不得成從武的身影，但他的高德歷史無(wú)疑為如今的高德做了堅(jiān)實(shí)的鋪墊，從中也可見(jiàn)，站得遠(yuǎn)，看得高，方能走得遠(yuǎn)。

蔣濤：Title再多，也離不開“IT男”的命運(yùn)蔣濤的Title多得讓人有點(diǎn)眼花繚亂：CSDN創(chuàng)始人、巨人集團(tuán)中文應(yīng)用開發(fā)部經(jīng)理、金山副總經(jīng)理、龐果網(wǎng)·創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)、漠河MobileHub創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)、天使投資機(jī)構(gòu)“極客幫”合伙人……但這些事業(yè)都圍繞一個(gè)詞——IT.CSDN是中文IT社區(qū)，龐果網(wǎng)是專注于IT行業(yè)的招聘網(wǎng)站，漠河MobileHub是CSDN旗下面向移動(dòng)開發(fā)者的聚合網(wǎng)站。

蔣濤的“Title們”都指向“IT”，技術(shù)男的世界似乎以低調(diào)為主，但蔣濤也喜歡走到前臺(tái)分享自己的想法，并且對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者也十分看好，這一點(diǎn)從他成立的投資機(jī)構(gòu)名稱即可看出來(lái)——極客幫，幫助新興涌出的IT創(chuàng)業(yè)者。

蔣濤相信技術(shù)大變革的時(shí)代來(lái)臨，他的“極客”充斥于他的自信中，曾稱，“技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)就是做產(chǎn)品，我們能夠把核心的產(chǎn)品做好，同時(shí)找到一個(gè)突破口，不斷地去試。

你可以用新一代的武器，相比別人來(lái)說(shuō)你掌握這個(gè)武器更好、更熟練，你就是決策人，所以這就是大家的‘王牌’——無(wú)論做什么都可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在任何一個(gè)行業(yè)里。

”何小鵬：俞永福之后，退居UC優(yōu)視專心做產(chǎn)品何小鵬的成功，來(lái)源于UC優(yōu)視，這家被阿里巴巴合并為子公司、組建UC移動(dòng)事業(yè)群的企業(yè)，何小鵬和UC優(yōu)視另一位創(chuàng)始人梁捷最大的優(yōu)視在于技術(shù)，因此，自從2003年對(duì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)研究頗深的俞永福加入后，何小鵬逐漸退為幕后做產(chǎn)品。

除了UC優(yōu)視，何小鵬還成立電動(dòng)汽車公司“小鵬汽車”，致力于打造年輕人喜愛(ài)的智能化電動(dòng)汽車。

UC優(yōu)視在2013年已經(jīng)拿到F輪投資，同年，何小鵬曾稱，“UC何時(shí)上市只是在等待時(shí)間和機(jī)會(huì)。

就像小孩子長(zhǎng)大了要結(jié)婚一樣，總是要經(jīng)過(guò)這個(gè)階段，但總是要等到各方面都準(zhǔn)備好。

”但UC至今仍舊尚未上市，其中原因尚不得知。

同樣，早在2013年，在面對(duì)收購(gòu)傳聞，俞永福便表示“UC絕不會(huì)被收購(gòu)”，但2014年便成為阿里子公司。

曾經(jīng)對(duì)于上市極富信心卻至今未成功、乃至對(duì)于“被收購(gòu)”傳聞的堅(jiān)決否決，其變化緣由或許可以用何小鵬的這則微博來(lái)解釋，雖然所說(shuō)并非同一件事，但其中道理卻相通：劉作虎：在“狼吞虎咽”的手機(jī)市場(chǎng)中尋生存手機(jī)制造圈子是一個(gè)“狼吞虎咽”的局面，周鴻祎聯(lián)合酷派要打造奇酷手機(jī)、羅永浩在加碼制作錘子、雷軍的小米5也正在售賣，蘋果相繼推出Apple Pay從不消停其一代代產(chǎn)品制造……劉作虎的一加手機(jī)優(yōu)勢(shì)在何處、差異化在何處，都是未知的問(wèn)題，或許對(duì)于這些，劉作虎心中有自己的答案。

劉作虎將國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)比作為“屠宰場(chǎng)”，并稱“大象跳舞，螞蟻遭殃，大公司也許并不是針對(duì)一加，但是，一不小心一加就有可能被誤傷”。

面對(duì)層出不窮的手機(jī)打法，劉作虎的保底做法就是——生存下去，做小而美的產(chǎn)品，通過(guò)減少運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品、不過(guò)于追求銷量而活下去。

與其他手機(jī)品牌最不同的打法，或許就是劉作虎“墻內(nèi)開花墻外香”的手法，堅(jiān)持境內(nèi)和境外兩條腿走路的市場(chǎng)策略，手機(jī)選擇在北京、舊金山、倫敦、紐約、新德里、雅加達(dá)等多地同步發(fā)布。

結(jié)語(yǔ)：周鴻祎、雷軍、陳一舟、成從武……這些即便不帶頭銜、念出名字就能代表某個(gè)品牌的大佬出生地，都聚集在湖北這座“千湖之省”，還有一些知名品牌諸如周黑鴨、熱干面也都立足于湖北，除了創(chuàng)業(yè)者，信中利汪潮涌、晨興資本劉芹、經(jīng)緯創(chuàng)投叢真等VC界的知名大佬也是湖北人。

人類繁衍生生不息，且看“二代”湖北鄉(xiāng)親們?nèi)绾卫^承這一代人的衣缽，再創(chuàng)神話吧！

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