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什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？　　在創(chuàng)客總部創(chuàng)始人李建軍眼里，合格的創(chuàng)業(yè)者要能堅持自己的理想，并且直面最強酷的現(xiàn)實。

　　對于很多創(chuàng)業(yè)者或準創(chuàng)業(yè)者來說，在雙創(chuàng)的大環(huán)境下都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，可是夢想能否真的照進現(xiàn)實？特別是在所謂的資本寒冬期還沒過去，創(chuàng)業(yè)者容易對未來充滿了困惑。

但，有志于創(chuàng)業(yè)的年輕人，雖歷經(jīng)諸多困惑與煩惱，仍要堅守著希望。

　　在李建軍看來，創(chuàng)業(yè)者要兼顧理想和現(xiàn)實。

在經(jīng)過現(xiàn)實的洗禮后，重新規(guī)劃理想。

　　“我們都知道我們的方向在哪里，我們都知道理想的燈塔在那里”李建軍表示，“但是創(chuàng)業(yè)者要知道去燈塔的路，這條路會非常非常艱難，絕對不會是一條直線。

”　　從三個方面審視自己是否適合創(chuàng)業(yè)　　在確定自己的創(chuàng)業(yè)方向之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該首先審視自己是否適合創(chuàng)業(yè)。

那么作為創(chuàng)業(yè)者，你是否具備了基本的要求呢？　　作為一名擁有10余年投資經(jīng)驗，專注于TMT領(lǐng)域早期天使投資的“老兵”，李建軍表示，在投資人眼里，合格的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備有這三點能力：　　第一，目標高遠，意志堅定。

　　這是對創(chuàng)業(yè)者的首要的要求。

　　以跑馬拉松為例，并不是一開始就跑的快的人才能夠跑到最后。

創(chuàng)業(yè)也是一樣，創(chuàng)業(yè)者在未來較長的一段時間內(nèi)，最主要的工作就是能盡自己全部的力量投入到這個事業(yè)中。

因此，對于創(chuàng)業(yè)者而言，首先要求自己一定要有一個非常堅定的信念和目標。

　　其次創(chuàng)業(yè)是一個需要長期堅持的過程。

對自己的意志，對綜合能力，要有一個綜合的考量，必須要堅持做這個事情。

　　第二，學(xué)習(xí)能力。

　　“對于創(chuàng)業(yè)者來講，學(xué)習(xí)能力是非常重要。

”李建軍說，“比如我們是不是能夠突破知識的天花板。

”　　因為，對一個年輕人來說，能否創(chuàng)業(yè)成功，或者說能不能在創(chuàng)業(yè)的道路上走得長遠。

應(yīng)該必須要不斷地提高自己。

因此，創(chuàng)業(yè)者要對自己的學(xué)習(xí)能力有一個非常高的要求。

　　體現(xiàn)在：1.要經(jīng)常讀一些比較經(jīng)典的書，提高自身各方面素質(zhì)。

2.經(jīng)常參加各種活動。

和比自己更強的人在一起，通過不斷的交流共同進步，這樣有助于提高自己的能力。

　　第三，市場的敏感度。

　　李建軍介紹，創(chuàng)客總部從2013年開始做移動互聯(lián)網(wǎng)早期的投資服務(wù)，“是因為我們自己判斷，從2014年開始中國移動互聯(lián)網(wǎng)將進入黃金十年，移動互聯(lián)網(wǎng)會把各個細分領(lǐng)域更加碎片化，造成在各個細分領(lǐng)域會出現(xiàn)很多的空白，誕生出很多創(chuàng)業(yè)的機會。

”　　其實創(chuàng)業(yè)者也是一樣，你會發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們所有的細分領(lǐng)域之后。

它會出現(xiàn)非常多的創(chuàng)業(yè)機會。

　　因此，市場的敏感度對創(chuàng)業(yè)者來講同樣也是非常重要，創(chuàng)業(yè)者要能夠把握大的潮流趨勢。

　　總結(jié)起來，對創(chuàng)業(yè)者來講，就是三個素質(zhì)的要求：即心態(tài)、能力和商業(yè)嗅覺。

　　什么樣的團隊不會被投資人看好？　　對一個團隊對一個項目來講。

我們一般就看兩個方面，一個是項目的方向，一個是相對項目趨勢和方向的把握，有沒有一個自己的思路。

如果你的方向是正確的，那么接下來我們就會看你的團隊。

　　對于團隊來講，投資人首先就要看，團隊是不是有領(lǐng)導(dǎo)者。

“我們會投這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是管理者。

”　　那么什么樣的團隊，投資人不會投？　　1.不投沒有老大的團隊。

　　就是這個團隊沒有靈魂人物。

老大是在一個初創(chuàng)團隊里面非常重要的，他負責(zé)這個創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展方向的決斷和拍板。

當團隊需要做出一個選擇的時候，他負責(zé)作出決策。

　　2.不投貿(mào)然和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)的團隊。

　　在李建軍看來，凡是能長期堅持下去創(chuàng)業(yè)團隊，一般都會是發(fā)小、同事、或者認識很多年的朋友一起創(chuàng)業(yè)，因此貿(mào)然和不熟悉的人一起去創(chuàng)業(yè)是非常有風(fēng)險的。

　　“我們看的團隊一般都還是要磨合過的。

”李建軍說，“現(xiàn)場磨合，將來都會成為問題。

我們看過的項目出的問題中，有80%以上都是和團隊相關(guān)。

”　　3.不投團隊背景過于接近的團隊。

　　對于初創(chuàng)企業(yè)來講。

木桶原理，是非常正確的。

如果你團隊背景過于接近的話是很難做好的，你的各個環(huán)節(jié)都比較強，但最好不要是某個方面有缺陷，因此，能夠在各個方面的能力比較接近，這樣在做的過程中不會有很大的問題出現(xiàn)。

　　另外還有很重要一點，是團隊的核心，年齡差，不要超過十歲。

超過十歲會有代溝。

會花很多時間去說服自己的團隊，這樣在投資人看來，即麻煩，又浪費時間。

要知道，創(chuàng)業(yè)就是要能快速試錯，邊跑邊調(diào)整姿勢來沖刺。

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