閱讀 :821

編者按：本文來(lái)源于獵云網(wǎng)，作者Kim當(dāng)我13歲的時(shí)候，我的父親就因?yàn)樾呐K病去世了，當(dāng)時(shí)正在播放電視劇《邁阿密勛章》的某一集。

我當(dāng)時(shí)只是個(gè)孩子，但面對(duì)父親去世的悲劇，我并沒(méi)有沉浸在悲傷中，而是像未來(lái)我將成為的風(fēng)險(xiǎn)投資家那樣，選擇了另一種面對(duì)態(tài)度。

我編寫(xiě)了一個(gè)關(guān)于父親的死亡如何教會(huì)我成長(zhǎng)的故事，即使他的去世是一件悲傷的事情，但是也教給了我一個(gè)寶貴的教訓(xùn)，沒(méi)有人知道未來(lái)生活中會(huì)發(fā)生什么樣的事情，所以生命中的每一個(gè)時(shí)刻都彌足珍貴。

也正是當(dāng)時(shí)學(xué)到的寶貴一課，在我后來(lái)的職業(yè)生涯中不斷地推動(dòng)著我的前進(jìn)，讓我成為了一個(gè)在生活中從不懈怠，有著強(qiáng)大執(zhí)行力和完成力的人。

我一直會(huì)不斷地反省自己的心態(tài)，以及問(wèn)自己為什么要這樣做？在風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)公司的世界中，類似于“拼命干”這樣的態(tài)度是再正常不過(guò)的了。

但是在2014年時(shí)，我去看醫(yī)生，檢查出心臟雜音，當(dāng)時(shí)正是我的基金公司在籌集第一輪機(jī)構(gòu)融資的時(shí)候，同時(shí)我也忙于我自己投資的創(chuàng)業(yè)公司。

所以，我選擇了快速修復(fù)手術(shù)，而不是一個(gè)長(zhǎng)期的治療，因?yàn)殚L(zhǎng)期治療可能會(huì)讓我的正在瘋狂發(fā)展的事業(yè)緩下步伐來(lái)。

不幸的是，那次手術(shù)非常糟糕，我的健康狀況急轉(zhuǎn)直下。

我一個(gè)月體重下降了斤30斤，我甚至無(wú)法進(jìn)食，但都沒(méi)有讓我放慢事業(yè)發(fā)展的速度。

直到有一天，在一次出差中，我在酒店的鏡子里看到了我自己憔悴的樣子，那個(gè)樣子一下子讓我想起了我的父親，我意識(shí)到我可能像我的父親一樣離開(kāi)我的孩子。

我發(fā)現(xiàn)最初幫助我取得成功的能力，即父親去世時(shí)我學(xué)會(huì)的拼命干的精神，如今無(wú)論是事業(yè)上還是對(duì)我個(gè)人而言都不再是完全正確的。

我正在消耗自己，如果我還想維持住我努力工作的成果，我需要一些幫助。

今天，我們親眼目睹著人類生活欣欣向榮的狀態(tài)，我們的文化也在經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)變。

雇主們開(kāi)始推廣辦公室健康計(jì)劃，并倡導(dǎo)工作與生活的平衡。

今年消費(fèi)電子展（CES）上一些最受關(guān)注的初創(chuàng)公司，就是致力于于心理健康、冥想和睡眠這些領(lǐng)域。

在現(xiàn)在的這種文化氛圍下，我們比以往任何時(shí)候都需要更具有情商的領(lǐng)導(dǎo)者。

千禧一代非?？粗厮麄?yōu)橹ぷ骱唾?gòu)買產(chǎn)品的公司的價(jià)值觀。

以前那種“努力工作”的文化，在過(guò)去的年輕成長(zhǎng)型公司中很常見(jiàn)，但現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種負(fù)擔(dān)。

再加上現(xiàn)在社交媒體發(fā)達(dá)，一個(gè)公司的內(nèi)部摩擦第二天就能成為頭條新聞，這種環(huán)境下，我們需要一種和以往不同類型的首席執(zhí)行官，不再是像蘋(píng)果、亞馬遜當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)者們一樣。

即使你公司的產(chǎn)品再棒，公司在Twitter上的相關(guān)惡評(píng)、董事會(huì)的失態(tài)、糟糕的工作環(huán)境以及員工故事都會(huì)對(duì)品牌造成永久性傷害。

為什么創(chuàng)始人的健康對(duì)公司的成功至關(guān)重要許多有前途的初創(chuàng)公司仍然處于掙扎狀態(tài)，很多時(shí)候是因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)始人并沒(méi)有做好準(zhǔn)備，去領(lǐng)導(dǎo)一家高速發(fā)展的公司，去面對(duì)這帶來(lái)的壓力。

我看到過(guò)一位創(chuàng)始人由于壓力太大和過(guò)度工作，而患上帶狀皰疹，卻無(wú)能為力。

我也看過(guò)一些聯(lián)合創(chuàng)始人，他們之間的伙伴關(guān)系是他們公司的基石，但卻因?yàn)槿狈?yīng)對(duì)不同意見(jiàn)的處理能力分崩離析。

我還看到過(guò)一位創(chuàng)始人幾乎失去了他的家庭，他為了“拯救公司”，使自己的財(cái)務(wù)狀況陷入絕境。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，去避免這樣的問(wèn)題不是一個(gè)有關(guān)感情的事情，避免這樣的問(wèn)題恰恰是在降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)告訴風(fēng)險(xiǎn)投資公司，保持創(chuàng)始人在其公司的頭銜是至關(guān)重要和極具價(jià)值的。

因?yàn)?，我們很難在創(chuàng)始人之外的人中復(fù)制出該他的那份愿景和激情。

這就是為什么風(fēng)險(xiǎn)投資家必須十分關(guān)注創(chuàng)始人的情感健康，這也成為風(fēng)投家應(yīng)該為初創(chuàng)公司提供的一種核心服務(wù)。

這其中可能包括為其提供投資組合指導(dǎo)、同行支持、個(gè)性評(píng)估以及專門針對(duì)公司需求量身定制的無(wú)數(shù)其他服務(wù)。

這些服務(wù)不是可有可無(wú)的，而是每個(gè)創(chuàng)始人都應(yīng)該得到的支持。

我自己經(jīng)歷過(guò)這種類型的培訓(xùn)，從親身經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得它的價(jià)值在于：重新定位自己，讓我成為一個(gè)更好的同事，一個(gè)更快樂(lè)的人，最終甚至讓我可以接受哀悼我的父親這件事情。

風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該如何支持創(chuàng)始人對(duì)投資者而言，鼓勵(lì)創(chuàng)始人優(yōu)先關(guān)注個(gè)人的健康和成長(zhǎng)還有另一個(gè)好處：它允許他們可以變得脆弱。

高強(qiáng)度的壓力快要讓創(chuàng)始人們窒息了，這樣可以幫助他們從壓力中解脫出來(lái)。

創(chuàng)始人可以向他們的投資者談?wù)摵孟ⅲ部梢允菈南?，并能在他們處于困境中時(shí)迅速得到來(lái)自投資者的幫助；例如，當(dāng)公司在進(jìn)行融資過(guò)程中，他們面臨的家人死亡噩耗這種時(shí)候。

即使你的基金機(jī)構(gòu)沒(méi)有一個(gè)可實(shí)施的完整健康計(jì)劃，投資者也可以采取一些不那么正式的方式，去照顧創(chuàng)始人的情緒健康。

他們可以向創(chuàng)始人詢問(wèn)他們工作與生活平衡狀況，問(wèn)問(wèn)他們與管理團(tuán)隊(duì)其他成員的關(guān)系，清楚地表明情緒健康是一個(gè)高度優(yōu)先事項(xiàng)。

投資者還可以幫助創(chuàng)始人建立一個(gè)強(qiáng)大的支持網(wǎng)絡(luò)，將他們與同齡人和導(dǎo)師聯(lián)系起來(lái)，并向他們推薦教練和其他可以支持他們個(gè)人成長(zhǎng)的專業(yè)人士。

最重要的是，投資者可以抽出時(shí)間進(jìn)行自我反思和自我工作，來(lái)模擬他們想要在創(chuàng)始人身上看到的行為，創(chuàng)始人通過(guò)這樣的方式就也就潛移默化更注重自身的情緒健康。

指導(dǎo)、治療、正念練習(xí)還是其他方式對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，都是可以采用的方式。

盡調(diào)是雙向的，企業(yè)家應(yīng)該同樣也應(yīng)該確保他們的投資者重視他們的情緒健康，并與他們分享一些金錢之外的價(jià)值。

對(duì)我而言，踐行這樣一種價(jià)值觀，意味著確保我投資的創(chuàng)始人能夠獲得長(zhǎng)期“戰(zhàn)斗”中所需的支持。

這無(wú)論是對(duì)于成為創(chuàng)業(yè)公司的有效管理者，還是我旗下的LP資本以及整個(gè)技術(shù)社區(qū)的長(zhǎng)期發(fā)展都是的一個(gè)最有效的策略。

下一篇:風(fēng)投公司是做什么的？VC是如何運(yùn)作的？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:令政策之弟令完成往事：投資樂(lè)視賺逾2億元 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】