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如今綜合類理財門戶大不如從前，以新浪總編輯陳彤離職為標志門戶時代過去，近日搜狐喊著要私有化，因為長期“被低估”，旗下的財經(jīng)頻道自然“皮之不 存，毛將焉附”；號稱“中國最大財經(jīng)門戶網(wǎng)站”的和訊網(wǎng)早在2013年就宣布成立基于財經(jīng)資訊的互聯(lián)網(wǎng)金融頻道，成為布局互聯(lián)網(wǎng)金融的財經(jīng)類網(wǎng)站之一；另 外一家作為國內首家上市的財經(jīng)網(wǎng)站東方財富也在積極謀求轉型，頻頻布局金融領域，連口號都改成“致力于建立一站式金融服務平臺，做國內最大券商”。

這與其說是財經(jīng)門戶進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的主動出擊，不如茍同于行內外“財經(jīng)門戶遭遇行業(yè)天花板后的尷尬求生”的說法。

而財經(jīng)垂直站點卻表現(xiàn)出另一番景象，比如在中國首創(chuàng)“實時新聞”模式的華爾街見聞，網(wǎng)站每個月100-200萬獨立用戶；號稱“比新聞更快的新聞” 實時同步全球金融財經(jīng)信息的金十數(shù)據(jù)，網(wǎng)站每個月400-500萬獨立用戶；由網(wǎng)易原執(zhí)行副總編輯方三文創(chuàng)辦股票投資社區(qū)雪球也已完成C輪融資，目前日活 躍用戶數(shù)穩(wěn)定在70萬到100萬......諸如此類勝不勝數(shù)，這或許真印證了那句：門戶“廉頗老矣”，垂直百花齊放。

這是為何？擋不住的趨勢，垂直站點呈現(xiàn)新生機我們首先定義下垂直，這一是目標用戶的垂直，比如金十數(shù)據(jù)服務的人群就是專業(yè)的交易操作人員和對實時財經(jīng)消息深度要求的群體；二是行業(yè)的垂直，比如 匯通網(wǎng)就是專業(yè)的外匯平臺。

財經(jīng)類垂直站點的興起一方面源于行業(yè)內容質量要求高，數(shù)量上需要多，另一方面是因為行業(yè)離交易近，或對資產(chǎn)價格有影響，或與市 場價格有關聯(lián)，商業(yè)空間巨大，但更多的是擋不住的大趨勢。

1、入口效應漸失，大而全的平臺不再有吸引力包括四大門戶在內的所有門戶的流量已趨于平穩(wěn)甚至呈下滑姿態(tài)已是不爭的事實，那個上網(wǎng)找資料先從門戶首頁進去的時代已然成為過去式，從手機WAP端瀏覽量超過PC端，到多個新聞客戶端下載量進入億級俱樂部，門戶將重心向移動端轉移的同時，入口效應也在逐漸減弱。

這一方面是百度、360等搜索引擎截取了門戶的流量，因為網(wǎng)絡媒體的內容路徑是垂直站點向門戶輸送內容、門戶和垂直站點向搜索引擎輸送內容，搜索引 擎處在信息流最前端，自己扮演了更為強大的入口角色，負責信息聚集與內容分發(fā)，最直接的例子是：如果搜索引擎不收錄你的內容，或者給你的排名權重很低時， 新聞資訊的露出就很低。

財經(jīng)行業(yè)也是如此，各大小財經(jīng)網(wǎng)站都希望成為搜索引擎的新聞源，并各種優(yōu)化爭取好的排名。

另一方面社會化媒體直接沖擊了傳統(tǒng)財經(jīng)門戶的新聞入口的地位。

如今內容的傳播度不再只受制于編輯們的推薦，名人或KOL在微博、SNS、微信朋友圈 或群里的推薦都可能會給財經(jīng)內容帶來意想不到的傳播效果。

而且越來越多的門戶財經(jīng)頻道已經(jīng)放棄了堆砌信息的大入口方式，直接改為了“信息流”樣式，形成了 精煉而垂直的細分板塊結構。

再說移動端的入口之爭，是應用商店、移動瀏覽器、超級APP、手機桌面之間的較量，門戶已經(jīng)退出角逐，財經(jīng)門戶的入口夢“也已 成灰”。

2、內容生產(chǎn)者和渠道分發(fā)者的博弈，越精準越不可取代門戶媒體衰落的另一個因素是內容和渠道的分離，尤其是自媒體人時代，門戶渠道對流量的分配開始由控制轉為協(xié)調甚至主動奉獻，因為你不給我推薦，我就 到其他平臺上做首發(fā)，財經(jīng)媒體界面就是優(yōu)先獨家、首發(fā)的內容。

之前一大波微信大號（其中就有一部分財經(jīng)號）被官方封號后開始選擇集體出逃，微信公眾平臺只 好“恰巧”（是主動還是被動）不斷下放流量的分配權。

而現(xiàn)在，三大門戶、百度、QQ、微信、微博包括今日頭條等這些曾經(jīng)掌握過流量分配權的平臺都紛紛將權力下放至“自媒體”。

且不論這是不是內容生產(chǎn)者 的勝利，但門戶作為渠道分發(fā)者不再擁有唯一話語權已成為既定事實。

財經(jīng)類門戶也是，君不見12月1日一條“據(jù)路透：人民幣在SDR籃子中的比重將為 10.92%”的財經(jīng)資訊不是在財經(jīng)門戶上首發(fā)，而是在廣州金十信息科技有限公司旗下的金十數(shù)據(jù)上傳出并傳遍了微博和朋友圈。

當財經(jīng)工作者和金融相關人士 已不再去搜狐財經(jīng)或和訊網(wǎng)了解財經(jīng)資訊，而是跟著有內容生產(chǎn)能力的自媒體或垂直站點走時，留給財經(jīng)門戶們選擇的只有：要么“委曲求全”，要么被內容生產(chǎn)者 拋棄。

3、移動的分散性與碎片化讓垂直媒體“有機可乘”更為重要的是，隨著信息量的爆炸式增長，網(wǎng)絡媒體區(qū)正在快速分化和重度垂直，這就帶來了財經(jīng)媒體的分散性和碎片化。

這個變化一是讓普通人如要從浩瀚 的財經(jīng)信息中找到自己想要的變得越來越困難，人們不得不去那些定位精準的“小圈子”中尋找信息。

二是讓人民獲取金融資訊的渠道更加多元化，這種多元化就促 使媒體去往精準化的方向努力。

于是那些擁有部分專業(yè)、高端財經(jīng)忠實用戶的垂直站點就有了成長的土壤，他們的用戶有著共同的興趣，通過與財經(jīng)信息的匹配并自動篩選成員最后走到一起，并形成了高效、高質的圈子。

這種通過內容找到精準用戶，建立起“直連”關系的垂直站點，不僅利用了碎片化的內容產(chǎn)生、生長和傳播機制，也培養(yǎng)了一批有關聯(lián)、有忠誠度的死忠用 戶。

這恰如羅輯思維所說：擁有1000個鐵桿粉絲用戶要比影響十萬不相干的用戶更有價值。

雪球雖說一個股票投資的交流站點，但其垂直性和專業(yè)性，用戶質量 就相對偏高，從而讓變現(xiàn)變得更加可控（如移民廣告、美股開戶等）。

金十數(shù)據(jù)只是個實時同步全球金融財經(jīng)消息和新聞的站點，因嚴格控制內容的時效性和全面 性，使得高質量群體的粘性更高等或能說明問題。

如此看來，財經(jīng)門戶作為朽木之身已是“壽終正寢”，成為移動浪潮下的被翻騰過去的前浪，而作為后浪的垂直財經(jīng)站點盡管體量遠不及門戶，但已煥發(fā)出勢不可擋的生命力。

千萬誘惑，該取哪瓢？但這不代表著垂直站點的日子就將一帆風順，互聯(lián)網(wǎng)傳播的本質是消除或解決部分信息不對稱，而財經(jīng)垂直站點在處理財經(jīng)信息對稱問題的同時也面臨著各種取舍各類誘惑，這些或將決定著他們的生與死。

1、人和資訊的抉擇：社交為重還是內容為重？相對BAT，財經(jīng)媒體本身就較為小眾，而垂直站點更是其中的小支，雖有用戶卻多數(shù)站點在以內容為重還是以社交為重表現(xiàn)出疑惑。

如今垂直站點已逐漸演 變成關系型站點和內容型站點兩大陣營，關系型站點主要側重于社交，需有一個穩(wěn)定持續(xù)的賬戶體系，通過內容篩選實現(xiàn)用戶篩選，如面向投資者的雪球。

內容型站 點核心是內容，注重優(yōu)質內容沉淀和流轉，讓用戶通過關系去過濾從而獲得更多感興趣的內容，如專做實時金融信息的金十數(shù)據(jù)、專做外匯的匯通網(wǎng)等。

目前單純的財經(jīng)資訊站點越來越少，多是加入了賬戶體系，夾雜些互動，但內容和社交具體孰輕孰重則眾說紛紜，我們需要確認的是：社交的本質是信息的循環(huán)傳遞，也就是既要有信息擴散也要有信息反饋，如果只是擴散信息，那是廣告，如果只能收集反饋，那就是客服。

那么問題來了，財經(jīng)站點上增加了點贊、轉發(fā)等功能算不算社交?非也，社交還有一個條件：它是以人為基礎，也就信息擴散和信息反饋都是由個人來完成。

如果財經(jīng)站點上只是單純的點贊、評論那只是“人與平臺”之間的反饋，而非人與人之間的社交。

而且社交的原始動力在于分享與互動，而資訊內容的成功則在于流量與傳播。

這從百度指數(shù)也可以看出：金十數(shù)據(jù)、華爾街見聞、匯通網(wǎng)三家主做資訊的站點 相對百度指數(shù)較高，且呈現(xiàn)變現(xiàn)的周期性變化，（這與股市周末不交易相關），其中金十數(shù)據(jù)甚至比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都高。

東方財富網(wǎng)之前猛做資訊后又狠推互動社 區(qū)“股吧”最后還是往金融上靠或在說明：資訊和社區(qū)都不是救命稻草，垂直站點們，小心！2、內容和內容的抉擇：PGC、UGC還是OGC?垂直財經(jīng)站點作為財經(jīng)門戶出現(xiàn)后的第二類財經(jīng)媒體形態(tài)，最直接的影響力就是細分，精準和用戶群。

所以垂直財經(jīng)站點的生命線就有兩條：一是財經(jīng)信息庫、二是互動和反饋。

其中信息庫就是內容，但我們更加需要關注的是這些內容由誰產(chǎn)生，也就是PGC、UGC還是OGC？作為UGC站點，雪球的核心板塊之一就是今日話 題，通過用戶自己發(fā)起懸賞，吸引更多的用戶就某一話題參與討論。

而金十數(shù)據(jù)則作為OGC站點，由平臺編輯提供實時數(shù)據(jù)，提供發(fā)布的消息，表達上保持中立， 不對任何數(shù)據(jù)發(fā)表平臺的意見及態(tài)度。

華爾街見聞則設立了“見聞名家”欄目以行業(yè)專家PGC的角度對實時重大財經(jīng)新聞進行點評。

三者誰優(yōu)誰劣暫不評說，但必 須指出：判斷內容是否優(yōu)質最簡單的標準就是：這個內容是否能夠僅憑內容本身，就能擺脫對單一平臺的依賴，而在多個渠道上獲得曝光，甚至單獨分發(fā)。

所以不管是PGC、UGC還是OGC，前期不要妄想把雞蛋放在多個籃子里，因為內容與用戶的專業(yè)性，自己不太可能面面俱到，后期不應該把所有雞蛋放 在同一類籃子，這不利于規(guī)避風險。

只有營造立體化的內容矩陣，在PGC、UGC還是OGC中找到合適自己的平衡，才有可能享受到垂直站點帶來的紅利。

另外不管是PGC、UGC還是OGC，高質量的內容帶來的都是平臺和用戶之間的粘性，而不是用戶間的互動關系，而且平臺內容的供求也是個技術活，尤其是優(yōu)質內容的態(tài)度或將形成平臺之間的馬太效應，其中取舍是重大的抉擇也是難言的賭博。

3、量與質的抉擇：抓優(yōu)質還是要海量？這大概是所有中小創(chuàng)業(yè)者或中小平臺需要面臨的抉擇，是粗放增長瘋狂圈用戶求量還是精耕細作做質。

作為財經(jīng)垂直站點，天然的存在著的用戶數(shù)量限制、用 戶價值限制，也一定程度上制約了垂直站點的用戶數(shù)量規(guī)模和變現(xiàn)能力的提升。

但仍然看到部分財經(jīng)站點拿到熱錢后就瘋狂燒規(guī)模，最后“搬起了石頭砸自己的 腳”。

也看到個別網(wǎng)站“精打細算”最后錯失發(fā)展良機，豆瓣算是一個。

所以在大和好、多和優(yōu)之間的選擇也是垂直站點容易掉進的溝，殊不知，媒體用戶早已分級（大體可分成核心用戶、普通用戶、瀏覽用戶等），而只有核心用 戶才能創(chuàng)造有價值的內容。

而且垂直站點之間的PK也不是求全求大，而是看誰能做到差異化競爭中形成專業(yè)細分領域內的客戶閉環(huán)。

金十數(shù)據(jù)，利用快而全的金融 財經(jīng)消息，就能死死的拴住了金融行業(yè)里最核心的交易人員。

所以無需糾結，得失在于心。

4、面子和票子的抉擇：是堅持媒體還是兼做公關？最后是盈利方式的問題，垂直財經(jīng)站點盡管有太多變現(xiàn)的可能，但媒體和公關仍然是最常見的商業(yè)模式。

財經(jīng)站點作為媒體，是財經(jīng)信息的載體與主要傳播主 體，通常具備傳播新聞、傳遞知識、播放廣告、輿論監(jiān)測、市場宣傳、提供娛樂等核心功能，并且要求強調報道的中立性，而公關則強調對甲方（客戶）的絕對忠 誠。

其他行業(yè)有太多被行內外人士稱之為“黑公關”的媒體，去年某著名財經(jīng)媒體因涉嫌敲詐而涉入官司不禁讓人唏噓。

所以財經(jīng)垂直站點這個離錢最近的媒體在面子和票子的選擇上稍有偏差，都可能“萬劫不復”。

要知道垂直站點生存靠的是行業(yè)影響力，而行業(yè)影響力的基礎 便是媒體公信力。

當各類“軟植入”、“友情推薦”等大行其道之時，垂直站點是否還能抵制誘惑堅守底線不忘初心，還是“有錢就是爺”“有奶便是娘”的俯首稱 臣？除此之外，又該如何找到自己的生財之道，堂堂正正的賺錢？總之垂直站點，作為一類媒體，其他媒體犯過的錯，掉下去的坑都可能需要面對，但當門戶已老，垂直站點該如何發(fā)揮自己的細分優(yōu)勢，將內容與渠道的有機結合，做一個真正有價值的媒體更加值得我們深思。

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