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兩年前《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》（下稱《意見》）提出了2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元的目標(biāo)。

隨后樂視、騰訊、蘇寧、萬達(dá)等巨頭紛紛發(fā)力體育市場。

去年9月，阿里體育來了，但各大聯(lián)賽足球賽事版權(quán)被瓜分殆盡；上游賽事的優(yōu)質(zhì)版權(quán)已經(jīng)被哄搶一空：NBA屬于騰訊，英超屬于騰訊、樂視、新浪，西甲屬于PPTV。

阿里體育要怎么玩？阿里巴巴創(chuàng)始人馬云給阿里體育的定位是“做1萬億的中國體育經(jīng)濟(jì)平臺”。

狂打“組合拳” 搭建體育經(jīng)濟(jì)平臺由于背靠阿里集團(tuán)雄厚的財力支持，成立一年以來，阿里體育用兩個1億引爆眼球，分別是1億元買下奧運會轉(zhuǎn)播版權(quán)，1億元投資世界電子競技運動會WESG。

此外，阿里體育還大手筆冠名世俱杯。

不僅如此，今年以來，阿里體育一系列組合拳讓人眼花繚亂。

3月宣布打造首屆全球范圍電競賽事WESG電子競技運動會；4月簽約中國乒乓球協(xié)會、中國羽毛球協(xié)會打造“乒羽家園”；6月初與鳥巢、水立方合作提供“城市體育發(fā)展整體解決方案”、啟動100億元資金研發(fā)智能場館改造、升級；6月底成立國際路跑聯(lián)盟WORA；7月與國際拳聯(lián)合作投資5億瑞士法郎成立獨家全球合資公司進(jìn)軍國際拳擊市場；8月奧運會前夕1億元拿下奧運點播權(quán)布局媒體業(yè)務(wù)；與國際大牌經(jīng)紀(jì)人門德斯合作，8月與北京旭日五環(huán)體育經(jīng)紀(jì)簽約，將近百位奧運冠軍或世界冠軍攬入旗下拓展體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

對于目前眾多體育賽事IP被瓜分的情況，阿里體育CEO張大鐘向第一財經(jīng)記者表示，阿里體育不僅僅要靠購買外部體育IP，還要靠內(nèi)生體育IP。

張大中透露：“阿里體育不會熱衷于去收購誰誰誰，我們要召集各類合伙人加入我們各個業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)盟，搭建起中國體育經(jīng)濟(jì)平臺。

”那么，阿里體育如何搭建這個體育經(jīng)濟(jì)平臺？張大鐘表示：“做中國體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺，是阿里體育長期戰(zhàn)略，從WESG、WORA路跑聯(lián)盟開始，我們找到了一個清晰的模式，就是將協(xié)會、賽事執(zhí)行方、贊助商等相關(guān)的人和公司集中在一個平臺上。

”8月，奧運會之前阿里體育以1億元拿下奧運點播權(quán)，阿里集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)在這一個全球盛會上發(fā)揮出威力。

張大鐘表示，一味地?zé)X買版權(quán)不是阿里體育的宗旨，是在其它基礎(chǔ)工作都打通之后、模式建立之后，才出手做媒體，而奧運會作為全球體育賽事的稀缺資源，自然是下手的絕佳時機。

事實上，這一投入立竿見影地在優(yōu)酷體育的觀看量方面得到了回報：奧運會期間的流量較平時增長了近10倍。

同時，除了優(yōu)酷體育，阿里體育媒體平臺還覆蓋到電商平臺。

在直播日趨火爆的當(dāng)下，阿里旗下的手機淘寶和支付寶都已有了直播功能，淘寶日活上億的流量皆為阿里體育的自制和定制內(nèi)容帶來優(yōu)質(zhì)的出口。

奧運期間，全平臺用戶覆蓋8.5億，點播播放量達(dá)52億，直播觀看次數(shù)38億人次，總觀看人數(shù)3.8億。

奧運版權(quán)的投資，帶來的不僅是觀看量的收獲，是讓阿里體育的媒體矩陣有了清晰的造型。

9月8日的合作伙伴大會上，青海衛(wèi)視也與阿里體育達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為阿里體育媒體矩陣的一大重要組成部分，加上UC瀏覽器、天貓魔盒等，大中小三屏的覆蓋，構(gòu)成阿里體育的立體式傳播，讓內(nèi)容在更大范圍內(nèi)發(fā)揮價值。

在協(xié)同效應(yīng)上，阿里音樂董事長高曉松也表示，美國超級碗是音樂與體育的完美結(jié)合，這個案例可以看出，阿里體育跟阿里音樂有很多可以合作的地方。

差異化競爭可否彎道超車？盡管背靠阿里集團(tuán)，但對于成立僅一年阿里體育來說，形勢并不容樂觀。

大量巨頭紛紛布局卡位體育產(chǎn)業(yè)，頭部體育IP被瓜分殆盡。

面對萬達(dá)、樂視這些具有先發(fā)優(yōu)勢的競爭對手，阿里體育力圖用平臺思維來實現(xiàn)差異化競爭。

在歐迅體育董事長朱曉東看來：“跟萬達(dá)這樣的傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)公司相比，阿里體育好比是蘋果手機，做的是社區(qū)、是App這樣一個平臺，具體的一些項目都不用自己去開發(fā)。

”樂視也標(biāo)榜自己在創(chuàng)建一個體育生態(tài)圈，這會跟阿里體育的平臺類似甚至產(chǎn)生沖突嗎？對此，阿里體育COO余星宇強調(diào)，阿里的“平臺”概念，只是在某些時候跟生態(tài)圈形式上有些交集罷了。

“樂視所說的生態(tài)圈有它的一個整體布局和思考，并不等于是平臺，但兩者又是有某些共通性的。

比如有些公司做手機也做大數(shù)據(jù)運營，就是一個生態(tài)圈，是業(yè)務(wù)的閉環(huán)。

”余星宇說，“而我們只是一個平臺，或者一個應(yīng)用市場。

從定位來說，我們是技術(shù)平臺，當(dāng)然其中一些業(yè)務(wù)可能是生態(tài)鏈的形式，但至少我們（和樂視體育）的切入點不一樣。

”不過也有觀點認(rèn)為，阿里的基礎(chǔ)是電子商務(wù)，是最直接的贏利平臺，所以阿里體育最終也會回歸這一起點。

只不過，阿里體育的電商平臺不是簡單地購買體育裝備，而是借助大數(shù)據(jù)、支付、云存儲等前沿技術(shù)手段去構(gòu)架一個廣義的體育電商平臺。

電商是阿里資源最豐富的部分，也將成為阿里體育變現(xiàn)最重要的渠道，只有把體育賽事IP和電商成功結(jié)合，才能更快地搭建平臺。

阿里體育繼續(xù)在體育賽事IP上發(fā)力。

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