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2018年過去了，我們不太懷念它。

頻傳的壞消息使整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)進(jìn)入低落期，焦慮、迷茫、擔(dān)憂的情緒也緊跟著順延至2019。

實(shí)際上，隨著經(jīng)濟(jì)周期的迭代、市場(chǎng)消費(fèi)群體的變化和娛樂內(nèi)容消費(fèi)的成熟，國產(chǎn)動(dòng)漫上行趨勢(shì)毋庸置疑。

從稚嫩走向成熟，從小眾走向大眾，從混亂走向秩序是每個(gè)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

每一個(gè)階段每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都將出現(xiàn)新的趨勢(shì)，在政策、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等種種因素的影響下，或成為經(jīng)久不衰的剛需，或爆發(fā)又隕落后銷聲匿跡，或平淡無奇卻引發(fā)著蝴蝶效應(yīng)。

春節(jié)前預(yù)言家游報(bào)（id：yuyanjiayoubao）用了3個(gè)多月的時(shí)間，與近50位動(dòng)漫行業(yè)相關(guān)人士聊了過去的2018和即將到來的2019。

他們有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投資人、創(chuàng)業(yè)者、媒體人、也有一線的從業(yè)者。

綜合他們的經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)、規(guī)劃以及公開信息和小道消息，河豚君選擇以漫畫平臺(tái)、動(dòng)畫產(chǎn)能、虛擬偶像、低幼動(dòng)畫、以及消費(fèi)&文旅5個(gè)話題切入，預(yù)測(cè)2019年國產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)將出現(xiàn)的小趨勢(shì) 。

管中窺豹，這篇文章也將作為2019年國產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)觀察系列的開篇，希望通過更主觀的觀點(diǎn)與大家共同探討2019年即將或者正在發(fā)生的變化。

劃重點(diǎn)：本文只代表預(yù)言家游報(bào)（id：yuyanjiayoubao）作者的主觀觀點(diǎn)，不一定與所有受訪人士觀點(diǎn)相同，期望理解。

以及，感謝每一位愿意與河豚君分享經(jīng)驗(yàn)的大佬們，行業(yè)不易，祝君如意。

漫畫平臺(tái)格局調(diào)整在即，動(dòng)態(tài)漫畫或成第一根救命稻草？國內(nèi)漫畫平臺(tái)自給自足依然困難，并沒有達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定格局。

用一個(gè)段子總結(jié)目前國內(nèi)漫畫平臺(tái)的現(xiàn)狀：“A平臺(tái)賣了，B平臺(tái)賣了，C平臺(tái)也想賣，D平臺(tái)準(zhǔn)備什么時(shí)候賣，E平臺(tái)賣給誰，F(xiàn)平臺(tái)出海了，G平臺(tái)自己玩的挺嗨的，H平臺(tái)準(zhǔn)備接盤了。

”（歡迎對(duì)號(hào)入座）從2018年開始，所有漫畫平臺(tái)都進(jìn)入了調(diào)整期。

一邊是或低調(diào)或高調(diào)的采取了降低稿費(fèi)投入、淘汰尾部作品、加強(qiáng)作品付費(fèi)等策略；一邊是資金周轉(zhuǎn)不良爆出欠薪負(fù)面、賣身，或?qū)で蟪龊５确绞阶跃取?/p>

即便是頭部公司也無不透露著焦慮：騰訊動(dòng)漫并入PCG后立刻調(diào)整平臺(tái)內(nèi)容，投入「漫動(dòng)畫」開發(fā)；以女性向作品起家的快看漫畫辦了比賽做男性向作品征集，試圖填補(bǔ)平臺(tái)內(nèi)容類型的空缺，2017年高調(diào)融資數(shù)億元卻在2018年格外低調(diào)；背靠知音的小明太極布局了8個(gè)漫畫平臺(tái)，面臨著資金和內(nèi)容的挑戰(zhàn)；B站的嗶哩嗶哩漫畫和網(wǎng)易漫畫后續(xù)將如何布局未可知。

格局不穩(wěn)定和焦慮的原因很簡(jiǎn)單。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)靠錢跑馬圈地的方式可以在早期獲得流量和關(guān)注，但對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)來說并不能建立穩(wěn)固的壁壘，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能留住用戶。

但頭部?jī)?nèi)容的產(chǎn)出不穩(wěn)定，維持長久的高質(zhì)量更難；腰部?jī)?nèi)容或小眾垂類內(nèi)容得到平臺(tái)流量資源、泛娛樂開發(fā)等曝光的機(jī)會(huì)有限。

另一方面，沒有哪家平臺(tái)跑通商業(yè)模式，投入遠(yuǎn)高于收入，付費(fèi)和廣告體量還不夠，影游開發(fā)這么多年能賺錢的兩只手就數(shù)的過來，做授權(quán)后夭折的比上線的多了不知道多少倍，想實(shí)現(xiàn)什么「穩(wěn)定的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)閉環(huán)」「中國迪士尼」，只能說夢(mèng)里啥都有。

如果說上一波漫畫平臺(tái)多半是靠錢砸出來的，那么內(nèi)容和商業(yè)模式兩個(gè)問題在資本冷靜之后，已經(jīng)成為決定下一波漫畫平臺(tái)格局的關(guān)鍵因素。

誰能取得任一問題的解決方案，誰就有可能在下一波中脫穎而出，當(dāng)然這些玩家的入場(chǎng)券是不太缺錢。

有意思的是，已經(jīng)在國內(nèi)存在了好幾年，一點(diǎn)都不新鮮的「動(dòng)態(tài)漫畫」或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)機(jī)會(huì)。

雖然目前正式官宣、加大動(dòng)態(tài)漫畫投入的只有在一月底上線漫動(dòng)畫系列的騰訊動(dòng)漫，但根據(jù)預(yù)言家游報(bào)（id：yuyanjiayoubao）了解到的情況，多家平臺(tái)都已經(jīng)投入動(dòng)態(tài)漫畫的試驗(yàn)性制作，并且在自家的APP上悄悄加入了動(dòng)態(tài)漫畫上線及播放功能，主要的制作外包方為動(dòng)畫公司、CG公司或者Flash小工作室。

從當(dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，動(dòng)態(tài)漫畫、尤其是短視頻動(dòng)態(tài)漫畫或許真有機(jī)會(huì)成為一個(gè)好的生意。

首先，MAU兩億以上的抖音、快手等短視頻平臺(tái)已經(jīng)成為視頻內(nèi)容制作方處心積慮想擁有的渠道，但是本來國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)能就不多，價(jià)格又貴，周期又長，做的多半也都是頭部作品，用漫畫原作底層文件補(bǔ)幀+CV+音樂音效就能實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)漫畫成為了動(dòng)漫內(nèi)容短視頻化的最好選擇。

漫畫平臺(tái)們想得很清楚，短視頻動(dòng)態(tài)漫畫一方面有機(jī)會(huì)在短視頻平臺(tái)取得不錯(cuò)流量，另一方面也可以克服自身用戶過于低齡和垂直的弱點(diǎn)，搶奪短視頻平臺(tái)大眾用戶。

同時(shí)短內(nèi)容也更適合社交平臺(tái)的傳播，簡(jiǎn)直是上好的出圈機(jī)會(huì)。

同時(shí)，動(dòng)態(tài)漫畫的另一個(gè)好處即將凸顯。

作為漫畫和動(dòng)畫之間的過渡內(nèi)容形式，動(dòng)態(tài)漫畫比漫畫更易獲得流量，比動(dòng)畫更便宜更快，簡(jiǎn)直是當(dāng)下最理想的IP篩選方式。

曾有一段時(shí)間，業(yè)內(nèi)把動(dòng)畫作為IP邁向泛娛樂開發(fā)的第一步。

結(jié)果在成本和周期的限制下，動(dòng)畫試出幾個(gè)IP，順便也燒了不少錢，死了不少公司。

于是有人“想清楚”了：“動(dòng)畫成本太高，我們要先改編成漫畫，進(jìn)行作品核心粉絲的積累和IP試錯(cuò)。

”但漫畫平臺(tái)本身內(nèi)容儲(chǔ)備量就大，可以得到推薦資源、可以進(jìn)行動(dòng)畫化等后續(xù)開發(fā)的少之又少，大量腰部作品/小眾精品得不到曝光、走出平臺(tái)的機(jī)會(huì)。

漫畫平臺(tái)本身流量有限，跟視頻平臺(tái)根本不在一個(gè)量級(jí)，動(dòng)態(tài)漫畫，有可能給腰部作品帶來新的流量機(jī)會(huì)，成為篩選IP的新形式。

用戶體量大了，廣告、電商、付費(fèi)以及后續(xù)內(nèi)容開發(fā)的用戶基礎(chǔ)就有了，變現(xiàn)機(jī)會(huì)肯定就多了。

在短視頻平臺(tái)內(nèi)容爆發(fā)，開始尋求精品化和垂類運(yùn)營的時(shí)間點(diǎn)，動(dòng)態(tài)漫畫已經(jīng)獲得了短視頻平臺(tái)的關(guān)注，也將陸續(xù)得到運(yùn)營加持。

雖然短期內(nèi)看好動(dòng)態(tài)漫畫，但需要解決的問題也并不少。

如果尋求短視頻平臺(tái)、社交平臺(tái)等的大眾流量，那么內(nèi)容制作和題材上考慮，單元敘事、題材大眾易接受的漫畫更適合進(jìn)行動(dòng)態(tài)漫畫改編；如果通過長動(dòng)態(tài)漫畫尋求傳統(tǒng)視頻平臺(tái)的流量，那面臨的競(jìng)爭(zhēng)將是制作成本和質(zhì)量更高的動(dòng)畫，對(duì)原作漫畫的作畫質(zhì)量和故事本身要求會(huì)更高。

再考慮到一直以來國內(nèi)漫畫創(chuàng)作比較隨性，底層文件丟失、圖層不清晰、分鏡混亂等因素，即使目前漫畫平臺(tái)有數(shù)十萬部的作品儲(chǔ)備，能夠經(jīng)過篩選真正適合動(dòng)態(tài)漫畫改編的作品并不會(huì)太多。

講究效率和成本控制的動(dòng)態(tài)漫畫，在畫面質(zhì)量上還是不比動(dòng)畫的。

隨著動(dòng)畫公司試水豎屏動(dòng)畫，以及傳統(tǒng)動(dòng)畫逐漸走入大眾消費(fèi)視野。

動(dòng)態(tài)漫畫的質(zhì)量是否足以滿足消費(fèi)者的需求？還是會(huì)以一種腰部?jī)?nèi)容形態(tài)維穩(wěn)？這也是未知的問題。

另外，平臺(tái)投入大量資源助推動(dòng)態(tài)漫畫發(fā)展，平臺(tái)的耐心能持續(xù)多久？大眾對(duì)動(dòng)態(tài)漫畫的接受程度如何？簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)漫畫會(huì)不會(huì)給粉絲造成不好的印象進(jìn)而影響后續(xù)的泛娛樂開發(fā)？這也是目前不少漫畫CP猶豫是否參與動(dòng)態(tài)漫畫的原因之一。

當(dāng)然從商業(yè)模式上也會(huì)看到另一個(gè)問題，除了本身的付費(fèi)和廣告收入，內(nèi)容的變現(xiàn)還是要走老路子——衍生品、影視化、游戲化，但這些下游產(chǎn)業(yè)和動(dòng)漫內(nèi)容的合作還不夠成熟，如何把動(dòng)態(tài)漫畫復(fù)雜的粉絲群體進(jìn)行轉(zhuǎn)化？下游產(chǎn)業(yè)如何生產(chǎn)出大眾買單的產(chǎn)品？還都得打個(gè)問號(hào)。

可以肯定的是，2019年，平臺(tái)的大量投入+大眾用戶獵奇的新鮮感，必將有幾部作品在流量上取得先機(jī)，也為所在平臺(tái)在解決內(nèi)容和商業(yè)模式問題的競(jìng)爭(zhēng)中打開新的窗口。

但接下來如何跑通動(dòng)態(tài)漫畫的工業(yè)化流程和規(guī)?；a(chǎn)？如何對(duì)頭部作品進(jìn)行IP開發(fā)維持生命周期？動(dòng)態(tài)漫畫能否真正發(fā)展起來成為類似動(dòng)畫/漫畫的常規(guī)的內(nèi)容形式？不確定性也并不少。

目前動(dòng)態(tài)漫畫還是一個(gè)平臺(tái)主導(dǎo)的游戲，接下來要不要參與動(dòng)態(tài)漫畫以及在什么時(shí)間點(diǎn)加入，更多漫畫CP和制作公司也在觀望中。

當(dāng)然，聊漫畫平臺(tái)2019年的趨勢(shì)，肯定有人覺得出海會(huì)是個(gè)好風(fēng)口。

2018年出海曾一度成為部分漫畫平臺(tái)以及某些關(guān)注漫畫平臺(tái)的投資人的希望之光，但在全世界互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達(dá)、用戶體量和潛力最大的中國本土都沒有跑通商業(yè)模式的漫畫平臺(tái)出海就能賺錢了嗎？目前只能說，是給少數(shù)漫畫CP增加收入渠道而已。

漫畫內(nèi)容包含的文化差異靠翻譯就能解決嗎？所以目前出海表現(xiàn)還行的也只是特定題材，比如戀愛、校園，然后重點(diǎn)推幾部仙俠、玄幻、懸疑滿足國外用戶的獵奇心理，上升到“文化輸出”的戰(zhàn)略性正確。

海外市場(chǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣好，國內(nèi)目前有多少作品可以拿出去與海外頭部作品競(jìng)爭(zhēng)呢？出海的國產(chǎn)平臺(tái)又能給這些作品提供多少流量呢？當(dāng)然，國產(chǎn)動(dòng)漫內(nèi)容出海是必然趨勢(shì)，這毋庸置疑。

但國產(chǎn)漫畫平臺(tái)出海，還只是一個(gè)資本故事。

視頻平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)參與動(dòng)畫出品整合動(dòng)畫產(chǎn)能公司視頻平臺(tái)的格局顯然比漫畫平臺(tái)穩(wěn)定得多。

單從國產(chǎn)動(dòng)畫來看，B站以日漫起家，國產(chǎn)二維動(dòng)畫入駐自帶優(yōu)勢(shì)，粉絲沉淀效果比較好。

騰訊視頻憑借《魔道祖師》、《斗羅大陸》等幾部自制+獨(dú)播作品在國漫粉絲中積累了不錯(cuò)的口碑，商業(yè)化植入、社群和周邊商城做得也還行。

愛奇藝相比之下粉絲構(gòu)成更復(fù)雜更大眾，在愛奇藝得到推薦的作品往往能取得不錯(cuò)的量和出圈效果，但在粉絲沉淀上還需要一些探索。

優(yōu)酷近年轉(zhuǎn)向少兒內(nèi)容，除了合作多年的《秦時(shí)明月》，非低幼動(dòng)畫做的并不多。

在這樣的格局下，視頻平臺(tái)正在加強(qiáng)與動(dòng)畫的深度綁定，從播出方到獨(dú)播方到出品方逐步強(qiáng)勢(shì)加入，后續(xù)以平臺(tái)主導(dǎo)的動(dòng)畫作品比例將會(huì)大增。

其中以B站和騰訊視頻為主，愛奇藝低調(diào)參與。

考慮到動(dòng)畫制作周期一般在1-3年，所以一波平臺(tái)出品動(dòng)畫上線潮將在2019年暑期檔到2020年出現(xiàn)。

從預(yù)言家游報(bào)（id：yuyanjiayoubao）整理的數(shù)據(jù)來看，各平臺(tái)僅2018年底公布的片單就比2018年全年參與出品的作品總數(shù)量要多。

從了解到的采購策略來看，通常平臺(tái)會(huì)以10%-30%的比例投資作品，換取播放權(quán)和部分收益權(quán)，也會(huì)逐步參與到作品的制作和宣發(fā)。

根據(jù)作品評(píng)級(jí)、投資比例、主控程度等因素平臺(tái)會(huì)給相應(yīng)作品配置不同資源，如果能取得A級(jí)以上，對(duì)于本來宣發(fā)就偏弱的動(dòng)畫作品，尤其是新作，是非常好的流量機(jī)會(huì)。

同時(shí)，平臺(tái)也在通過深度綁定制作公司為平臺(tái)獲取穩(wěn)定的內(nèi)容。

國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)能本來就不多，能做出完整成片的更是屈指可數(shù)。

根據(jù)整理，目前多數(shù)動(dòng)畫公司都與平臺(tái)在資本層面進(jìn)行合作，在獲得投資款的同時(shí)，也會(huì)相應(yīng)拿到平臺(tái)發(fā)單。

對(duì)于動(dòng)畫公司來說，本身運(yùn)營和商務(wù)能力就比較弱，依靠平臺(tái)可以得到更好的流量和商業(yè)化機(jī)會(huì)。

平臺(tái)可提供更優(yōu)質(zhì)的廣告主植入、提供信息流廣告分賬機(jī)會(huì)、提供異業(yè)合作機(jī)會(huì)，也會(huì)在影視化和游戲化上協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源取得先機(jī)。

目前對(duì)于平臺(tái)、動(dòng)畫公司、作品來說是多贏的局面，同時(shí)也會(huì)對(duì)整體行業(yè)產(chǎn)生一些影響。

1、動(dòng)畫公司回歸承制，原創(chuàng)IP+全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的畫餅時(shí)代結(jié)束了比如，曾有行業(yè)投資人透露出對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)能全部站隊(duì)后的行業(yè)焦慮。

平臺(tái)進(jìn)入動(dòng)畫公司董事會(huì)意味著，其可以非常了解這家公司的產(chǎn)能、成本、生產(chǎn)周期等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

作為股東根據(jù)產(chǎn)能優(yōu)先發(fā)單，將會(huì)限制公司的作品數(shù)和利潤。

多數(shù)公司將投入90%以上的產(chǎn)能完成平臺(tái)發(fā)單，不高的利潤也不足以支撐原創(chuàng)IP的創(chuàng)作，人人做原創(chuàng)的時(shí)代過去了，這對(duì)于行業(yè)來說不一定是好事情。

2、去泡沫化回調(diào)用工成本，作品投資進(jìn)入「千萬時(shí)代」不過既然產(chǎn)能公司都被投的差不多了，也相當(dāng)于大家回到同一起點(diǎn)，接下來會(huì)在現(xiàn)金流更穩(wěn)定的情況下，回歸制作和內(nèi)容本身，有時(shí)間進(jìn)行人才培養(yǎng)和制作流程梳理。

同時(shí)由于行業(yè)的去泡沫化，企業(yè)人力成本預(yù)算有望重新規(guī)劃，用工成本可能回調(diào)或者更理智。

但整體上項(xiàng)目投資額會(huì)持續(xù)增加，相比2017年初頭部作品投資才千萬級(jí)，2019年動(dòng)畫季番均價(jià)將在1000-1500W，頭部季番投資額將到達(dá)3000-5000W。

整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)進(jìn)入平均投資「千萬時(shí)代」，做動(dòng)畫越來越貴了。

3、動(dòng)畫產(chǎn)能集團(tuán)現(xiàn)雛形，平臺(tái)推動(dòng)作品大眾化平臺(tái)對(duì)產(chǎn)能的整合自然只限于可以接單完整作品的公司。

接下來這些頭部/有相對(duì)完整制片流程的公司，將向下對(duì)具體某些環(huán)節(jié)的小制作工作室進(jìn)行整合，包括投資或收購等形式。

這一點(diǎn)在2017-2018年已經(jīng)在進(jìn)行，在2019年將有比較明顯的結(jié)果。

頭部動(dòng)畫公司會(huì)越來越像動(dòng)畫產(chǎn)能集團(tuán)，向上接單平臺(tái)作品，向下綁定多家小制作工作室，形成矩陣模式。

虛擬偶像不偶像，虛擬形象更實(shí)在2018年，《偶像練習(xí)生》和《創(chuàng)造101》掀起的偶像熱潮也席卷了整個(gè)國產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)乃至國產(chǎn)二次元行業(yè)，加上短視頻平臺(tái)的流量紅利，國內(nèi)市場(chǎng)上一度上演了全民虛擬偶像的故事。

做動(dòng)畫坑不到錢的去做虛擬偶像了，游戲啊動(dòng)畫啊揪出來個(gè)角色做成3D的也就是虛擬偶像了，招個(gè)模型師再花幾十萬甚至十幾萬買套慣性動(dòng)補(bǔ)設(shè)備就是虛擬偶像MCN了，面無表情四肢僵硬跳個(gè)網(wǎng)紅舞發(fā)個(gè)抖音就是虛擬偶像了，提前錄好開播拍個(gè)屏就叫虛擬偶像直播了，百十來塊錢刷點(diǎn)量再買點(diǎn)廣告位就是我家虛擬偶像火了火了火了偶像化成功。

麻煩各位清醒點(diǎn)，“虛擬偶像”四個(gè)字，有多少個(gè)公司只做到了前倆字？所以虛擬偶像這個(gè)在2018年叫囂了一年的風(fēng)口將在2019年回歸理智，尤其是概念的理智。

不是虛擬偶像，更多的是虛擬形象。

百度百科告訴我們：偶像是指在某些方面有一技之長，被追求、被崇拜的對(duì)象。

虛擬偶像與三次元偶像的打造邏輯、粉絲行為等都是一樣的。

目前只有初音未來、洛天依、μ's等少數(shù)能真正稱得上偶像的虛擬形象，以絆愛醬為代表的Vtuber更像是虛擬網(wǎng)紅。

當(dāng)下比較多以短視頻內(nèi)容為載體的虛擬形象，實(shí)際上應(yīng)該作為內(nèi)容形式，對(duì)標(biāo)的是角色類三維動(dòng)畫短視頻，但相比三維動(dòng)畫制作，虛擬形象短視頻在模型、動(dòng)畫、背景上都要粗糙得多。

另外，行業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，虛擬偶像是一個(gè)技術(shù)+內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，而且是一個(gè)成本極高的行業(yè)。

就設(shè)備來說，動(dòng)作捕捉、面部捕捉、實(shí)時(shí)渲染引擎以及偶像在三次元見面的投影技術(shù)、全息技術(shù)等硬件設(shè)備都不便宜，能持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和高質(zhì)量?jī)?nèi)容制作的技術(shù)人才人工成本也很高，這個(gè)領(lǐng)域比較大手筆的公司都持續(xù)投入大幾千甚至億級(jí)別的資金，真不是融個(gè)天使輪的公司toVC就可以做得起來的。

另外，虛擬偶像的打造也和三次元偶像一樣，需要靠經(jīng)典的作品、頻繁的曝光、粉絲的PUGC互動(dòng)、經(jīng)紀(jì)公司長期穩(wěn)定的運(yùn)營培育，目前多數(shù)所謂虛擬偶像公司樣樣都缺。

2019年會(huì)有一批這樣的公司退出行業(yè)。

當(dāng)然，虛擬形象在2019年也會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)。

預(yù)言家游報(bào)（id：yuyanjiayoubao）比較看好虛擬形象作為技術(shù)賦能其他行業(yè)，通過技術(shù)降低門檻，成為更輕量的常態(tài)玩法。

比如虛擬形象+直播技術(shù)，比如搭乘5G&人工智能技術(shù)的虛擬形象機(jī)會(huì)。

有相關(guān)人士透露，目前不止一家通信運(yùn)營商投入虛擬偶像打造和虛擬形象開發(fā)，隨著2019年商用5G的推廣，虛擬形象或?qū)⒂行碌臋C(jī)會(huì)。

低幼動(dòng)畫市場(chǎng)長青低幼動(dòng)畫往往因?yàn)槠涮珤赍X，顯得跟國產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)格格不入。

但即使作為高頻剛需，擁有巨大消費(fèi)市場(chǎng)的國產(chǎn)低幼動(dòng)畫行業(yè)這幾年也不太景氣。

中國已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)像喜羊羊、熊出沒一樣國民級(jí)低幼IP了。

歐美動(dòng)畫《小豬佩奇》、《愛探險(xiǎn)的朵拉》、韓國動(dòng)畫《超級(jí)飛俠》等一度成為當(dāng)下低幼動(dòng)漫市場(chǎng)的主流內(nèi)容。

分析原因，多半是部分國內(nèi)低幼動(dòng)畫從業(yè)者達(dá)成了共識(shí)“最好賺的錢是有兒童的家長的錢”。

不再把動(dòng)畫本身作為一個(gè)作品而創(chuàng)作，在市場(chǎng)上形成了“粗制濫造動(dòng)畫——電視臺(tái)換知名度——同步生產(chǎn)玩具等產(chǎn)品——利用強(qiáng)大的渠道能力鋪貨賺錢”的惡性循環(huán)和暴利玩法。

低幼市場(chǎng)是一個(gè)被看好的長青市場(chǎng)。

2017、2018年開始也有制作質(zhì)量還不錯(cuò)的公司看到了低幼動(dòng)畫的市場(chǎng)空白，投入作品開發(fā)，不少80年代有中國特色的經(jīng)典動(dòng)畫作品也在投入重制，2019年將有幾部不錯(cuò)的作品上線。

從用戶端看，2016年開放二胎政策落地后，2019年正在迎來低幼動(dòng)畫受眾的的人口小高潮。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和下沉，80，90后家長普遍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有較高的接受度，互聯(lián)網(wǎng)渠道也會(huì)給低幼內(nèi)容帶來新的流量和變現(xiàn)機(jī)會(huì)，比如互聯(lián)網(wǎng)+早教領(lǐng)域，比如兒童向有聲讀物，比如搭載人工智能或者通訊技術(shù)的陪伴類產(chǎn)品等。

作為可以和玩具、服飾、視頻、家居、影視、教育、文旅等多個(gè)產(chǎn)業(yè)整合的內(nèi)容，低幼產(chǎn)業(yè)被長期看好。

賦能消費(fèi)，結(jié)合文旅，嘗試下沉新消費(fèi)時(shí)代，動(dòng)漫內(nèi)容作為賦能產(chǎn)品的價(jià)值在逐漸被認(rèn)可。

2019年，在一些資源型公司的推動(dòng)下，會(huì)有越來越多動(dòng)漫內(nèi)容與實(shí)體消費(fèi)結(jié)合。

以快銷為主，其中食品和日化用品將常態(tài)化，平臺(tái)的異業(yè)合作也會(huì)有更大的案例出現(xiàn)。

隨著消費(fèi)群體的迭代，80、90后成為主流消費(fèi)群體，但線下消費(fèi)品同質(zhì)化嚴(yán)重，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都希望自己能打上年輕化的標(biāo)簽吸引新的消費(fèi)者。

動(dòng)漫內(nèi)容，或者說即使是非頭部動(dòng)漫內(nèi)容+消費(fèi)品，也可以為產(chǎn)品在差異化競(jìng)爭(zhēng)中提供優(yōu)勢(shì)。

另外從動(dòng)漫內(nèi)容角度看，快銷品比較靈活，制作周期短，渠道廣泛，銷售量大，適合快速推進(jìn)合作，為動(dòng)漫提供曝光和收入。

動(dòng)漫+文旅也將是2019的重要議題，實(shí)際上2年前就有一些業(yè)內(nèi)人士看到了這一趨勢(shì)開始行動(dòng)。

但是由于文旅行業(yè)特殊性，協(xié)調(diào)包括政府、地產(chǎn)、策劃、搭建等各方面時(shí)間周期都很長，所以2年以來陸續(xù)只有輕量級(jí)的模式落地。

最先行動(dòng)的是商業(yè)地產(chǎn)，商場(chǎng)+動(dòng)漫的裝置展、線下活動(dòng)、快閃店；然后出現(xiàn)有更高技術(shù)和搭建要求的沉浸式體驗(yàn)；接下來是長期劃定動(dòng)漫專區(qū)。

隨著動(dòng)漫IP本身價(jià)值的提高，2019年也會(huì)有更大型的文旅項(xiàng)目企劃和落地。

商業(yè)地產(chǎn)+動(dòng)漫內(nèi)容將成為一線城市的新常態(tài)，也會(huì)下沉到二三線城市。

不過這個(gè)過程也會(huì)有很多問題，比如如何策展、如何大眾化、如何穩(wěn)定擴(kuò)張、如何變現(xiàn)等等。

結(jié)語五個(gè)大的話題說完，簡(jiǎn)單聊一下動(dòng)畫電影。

2019年動(dòng)畫電影爆發(fā)概率低，《風(fēng)語咒》和《白蛇》雖然都獲得了不錯(cuò)的口碑，但并不能像《大圣歸來》時(shí)期一樣掀起國產(chǎn)動(dòng)畫電影熱。

不過2018年的國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)表現(xiàn)間接證明了兩點(diǎn)：一是自帶大眾熟悉IP的作品有先天優(yōu)勢(shì)，二是片子質(zhì)量決定口碑，檔期決定票房，這里就不展開說了。

2020年可能會(huì)有幾部潛力作品，表示期待。

同時(shí)，也希望國產(chǎn)動(dòng)畫電影上了這么多部，宣發(fā)團(tuán)隊(duì)可以在策略上成熟一點(diǎn)，做動(dòng)畫不容易，不要把命托付給自來水和情懷這種不穩(wěn)定因素上，互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。

每個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中都會(huì)出現(xiàn)種種問題，國產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)自然也無可避免。

即使媒體寒風(fēng)吹，但根據(jù)預(yù)言家游報(bào)（id：yuyanjiayoubao）了解到的情況，產(chǎn)業(yè)鏈中還不錯(cuò)的公司或者拿到了下一輪融資，或者通過業(yè)務(wù)發(fā)展保持著相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，整體行業(yè)估值也在去泡沫化。

最后押個(gè)寶，2019年國產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)最重要的趨勢(shì)是資本回暖，行業(yè)重拾信心。

以此為引，從業(yè)者對(duì)行業(yè)的信心影響資本、合作方、用戶群，從業(yè)者對(duì)行業(yè)的信心帶動(dòng)自身的責(zé)任心和敬畏心。

國產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)將健康發(fā)展，告別資本催化的劣幣驅(qū)逐良幣時(shí)代，從小眾文化成為大眾內(nèi)容形式。

泡沫褪去，希望重生，2019年將被視為國產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)的新起點(diǎn)。

身在此山中，每一個(gè)人都在見證和改寫著歷史。

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