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我們都知道，騰訊的兩大護(hù)法是QQ和微信，基本承包了騰訊所有業(yè)務(wù)的流量入口，為騰訊的游戲、視頻、金融等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供了絕對(duì)扛硬的流量支持。

在這個(gè)方面讓互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云都羨慕不已，可是又有多少人知道在2001年馬化騰曾做過(guò)一項(xiàng)決定差點(diǎn)將QQ扼殺，如果當(dāng)時(shí)的QQ沒(méi)了可能就沒(méi)有今天的騰訊。

2001年2月，QQ的日注冊(cè)人數(shù)突破百萬(wàn)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的騰訊，無(wú)論是從技術(shù)上還是從成本上都承受著巨大壓力。

于是馬化騰做了一個(gè)重大的決定，第一次推出QQ的變現(xiàn)方案——注冊(cè)收費(fèi)。

騰訊利用技術(shù)手段限制了QQ號(hào)的注冊(cè)數(shù)，并引導(dǎo)人們通過(guò)168聲訊臺(tái)和手機(jī)短信注冊(cè)，于是免費(fèi)的QQ注冊(cè)就變成了需要付出1元成本的QQ注冊(cè)。

這個(gè)決定瞬間引起輿論的不滿，甚至有記者發(fā)文表示，如果沒(méi)有誰(shuí)能夠狙擊騰訊的話，壟斷可以滋生一個(gè)企業(yè)無(wú)止境從用戶身上剝奪利潤(rùn)的欲望，并呼吁網(wǎng)民“抵制騰訊收費(fèi)行為”。

這一次基本上完全將騰訊推至了用戶的對(duì)立面，但馬化騰在罵聲之下依然堅(jiān)持了收費(fèi)策略，并表示，騰訊不會(huì)被罵死但肯定會(huì)因找不到盈利模式失血至死。

馬化騰做這項(xiàng)決策的目的是讓騰訊活下來(lái)。

但這項(xiàng)決策卻給騰訊招徠了不小的麻煩，引來(lái)群狼的圍攻。

在其發(fā)行月費(fèi)2元的QQ行時(shí)，一家叫做郎瑪?shù)膭?chuàng)業(yè)公司在騰訊后方發(fā)起狙擊，推出支持聊天的免費(fèi)UC客戶端，在三個(gè)月內(nèi)成功的拿下了800萬(wàn)注冊(cè)用戶。

之后又出現(xiàn)了網(wǎng)易泡泡、搜狐我找你、263的E話通、雅虎通、新浪了了吧、TOM在線的SKPYE等三十多款即時(shí)通訊軟件，這些通訊軟件似乎是針對(duì)QQ的一次全面圍剿。

都是以免費(fèi)的形式而存在。

這下讓馬化騰真正意識(shí)到了QQ收費(fèi)過(guò)猛產(chǎn)生的危機(jī)，以至于之后的20多個(gè)月里都在考慮怎么應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，終于在2003年6月，馬化騰在QQ三周年之際放棄了之前的堅(jiān)持，讓QQ重回免費(fèi)之路。

這段經(jīng)歷普遍被稱為是騰訊的一次“歧途經(jīng)歷”，雖然給騰訊帶來(lái)了不小沖擊力，但這也讓馬化騰及其團(tuán)隊(duì)逐漸在流量的變現(xiàn)中探得了一些經(jīng)驗(yàn)，既然不能在已經(jīng)給予的免費(fèi)之路上突然變卦，那么就用新的服務(wù)去吸引有更高需求的用戶，所以后面的各種鉆成功的切入了市場(chǎng)。

也許是出于QQ的教訓(xùn)，目前騰訊的所有業(yè)務(wù)基本都有這樣一個(gè)特點(diǎn)，基本的用戶需求都是免費(fèi)的，如果你想要擁有更高階位的體驗(yàn)，你就得掏錢，而這個(gè)錢會(huì)讓你花的心甘情愿，如現(xiàn)在的騰訊視頻、QQ音樂(lè)等。

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