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商業(yè)財經(jīng)

王健林坐不住了 萬達(dá)豪擲50億進(jìn)軍電商

分類: 商業(yè)財經(jīng) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 05-31

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萬達(dá)集團(tuán)昨日公布了董事長王健林親自寫的半年工作報告:手握4600億元資產(chǎn),王健林正在布一個大棋局。

  欲成立電商公司  “所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。

這不是要求,而是紀(jì)律,今后不允許各系統(tǒng)單獨搞電商,資源要集中,所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。

”在2014年萬達(dá)集團(tuán)半年工作會議上表示,王健林用了很長篇幅描述自己對電商的期望,并表示將投資50億發(fā)展萬達(dá)電商,“萬達(dá)電商要在一兩年左右,讓大家一說萬達(dá)電商,就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。

”  王健林也在“手稿”中描繪出萬達(dá)電商的雛形:萬達(dá)將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立電商公司,由這些電商前來參股,首期投資50億元。

王健林表示,如果電商業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,到2020年,萬達(dá)將會形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。

  在房地產(chǎn)等傳統(tǒng)領(lǐng)域長袖善舞的萬達(dá)集團(tuán),卻在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)以獠ㄕ邸?/p>

醞釀多時的電商平臺萬匯網(wǎng)于2013年年底正式上線后一直不支持線上實物的購買交易,被業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為萬達(dá)積分兌換商城。

業(yè)內(nèi)人士對萬達(dá)電商的前景依然存疑。

一名業(yè)內(nèi)人士指出,還看不到其電商方向的策略、商業(yè)模式和具體打法。

  或選京東作為合作伙伴  萬達(dá)電商究竟要唱哪臺戲?對此,王健林的表述是,接下來將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商,首期投資50億元,并強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)愿意投資。

在報告中,王健林透露,萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右的時間找到盈利模式。

  今年5月,萬達(dá)電商宣布與京東啟動系列合作活動。

當(dāng)時,京東內(nèi)部人士介紹,雙方合作主要是聯(lián)合營銷、會員打通、積分打通、數(shù)據(jù)共享四個方面。

此外,雙方在供應(yīng)鏈對接方面,未來也有意嘗試推進(jìn)線上線下資源的融合。

雙方還將探討包括店內(nèi)模式、多渠道運(yùn)營等在內(nèi)的其他合作方向。

  對于為什么京東最有可能入選?易觀國際分析師卓賽君向記者表示,第一,京東和萬達(dá)在電商上的價值觀是相近的;第二,天貓已經(jīng)選了銀泰,京東就是線上資源最好的選擇;第三,萬達(dá)做電商也是準(zhǔn)備打造一個相對中高端的平臺,相比當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等,“跟京東合作,從多方面上講,是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。

”  三年找到盈利模式 靠譜嗎?  盡管萬達(dá)電商業(yè)務(wù)仍無起色,中國現(xiàn)任首富王健林對于電商的情結(jié)卻始終不渝。

在近日舉行的萬達(dá)集團(tuán)半年工作會議上,王健林再次強(qiáng)調(diào)萬達(dá)集團(tuán)將繼續(xù)全力發(fā)展電商,并高調(diào)宣稱首期投資50億元。

王健林表示,萬達(dá)電商當(dāng)前核心工作是用3年左右時間找到盈利模式,即使不盈利,也要看到盈利方向。

在此之前,萬達(dá)電商剛剛經(jīng)歷了管理層大換血。

  萬達(dá)電商前CEO龔義濤曾表示,萬達(dá)的工作機(jī)制和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是存在一定差異的。

在萬達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。

而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣,需要的是發(fā)散性思維,想到哪里就說到哪里。

  目前,除了幾家大型電商還能賺錢之外,其他電商基本都是賠錢燒錢狀態(tài),萬達(dá)此次高調(diào)進(jìn)軍電商且豪言要在三年內(nèi)就找到盈利模式,就算找不到也要找到盈利方向。

對于一直在傳統(tǒng)行業(yè)里穩(wěn)扎穩(wěn)打的萬達(dá)來說,這應(yīng)該不是一件容易的事。

電商已經(jīng)不是一個有錢就可以玩的行業(yè)了,現(xiàn)在行業(yè)不斷洗牌,成本控制和產(chǎn)業(yè)鏈整合已經(jīng)成為電商首要做的事情。

如此看來,萬達(dá)這三年有的忙了。

05-31

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