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導(dǎo)語：有著“創(chuàng)業(yè)教父”之稱的美國孵化器公司Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)近日撰文稱，要想在不斷變化的世界中成為真正的專家，必須要善于變換思維，結(jié)交那些善于產(chǎn)生新創(chuàng)意的人。

　　以下為文章全文：　　如果世界一成不變，我們的信仰必將隨著時(shí)間的推移日漸堅(jiān)定。

一個(gè)信仰經(jīng)歷的環(huán)境越是多樣，就越不可能出錯(cuò)。

多數(shù)人都含蓄地相信他們的觀點(diǎn)屬于此類，但他們賴以佐證自己觀點(diǎn)的事情卻并沒有發(fā)生過太大的變化，例如人性。

然而，倘若對(duì)象換成其他可能發(fā)生變化的東西，你便不能繼續(xù)篤信自己的觀點(diǎn)。

事實(shí)上，除了人性外，其他的一切幾乎都會(huì)變化。

　　當(dāng)專家出錯(cuò)時(shí)，往往是因?yàn)樗麄冎皇茄芯窟^往世界的專家。

　　能否避免這種情況的發(fā)生？能否保證自己的觀念不會(huì)過時(shí)？從某種情況程度上講，的確可以做到。

我花了將近10年投資處于創(chuàng)業(yè)初期的公司，我始終懷有足夠的好奇心，避免自己受制于過時(shí)的觀念，這正是一名成功的創(chuàng)業(yè)投資者所必備的素質(zhì)。

多數(shù)真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念起初都顯得非常愚蠢，其中很多甚至糟糕透頂，但是時(shí)代的變遷最終將它們從糟糕變成了優(yōu)秀。

我花了很多時(shí)間學(xué)習(xí)如何重新組織這些創(chuàng)意，我使用的一些技巧或許能夠適用于各種不同的創(chuàng)意。

　　第一步是明確“世界會(huì)變”的信仰。

那些對(duì)自己觀點(diǎn)越來越有信心的人之所以會(huì)失敗，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為世界是不變的。

如果你不斷提醒自己，事實(shí)并非如此，你就會(huì)開始尋求改變。

　　我們應(yīng)當(dāng)著眼何處？除了承認(rèn)人性沒有太大變化這一普世觀點(diǎn)外，我只能抱歉地說：變化是很難預(yù)測的。

這么說似乎有些玩邏輯游戲的意思，但請(qǐng)務(wù)必記住一點(diǎn)：變化之所以重要，往往源自不可預(yù)知的特性。

　　所以我根本不會(huì)去徒勞預(yù)測未來。

所以，當(dāng)記者要求我預(yù)測未來時(shí)，我總是很難給出一些貌似有理的回答，那份尷尬就像沒有認(rèn)真?zhèn)淇嫉膶W(xué)生一樣。

但我并不是因?yàn)閼卸瓒鴽]有充分準(zhǔn)備。

在我看來，對(duì)未來的信念沒有多少是正確的，所以根本不值得堅(jiān)定這份信念。

最佳的做法就是保持開放的心態(tài)，接納各種觀點(diǎn)。

不要試圖把自己指向正確的方向，而要承認(rèn)你不知道哪個(gè)方向才是正確的，這樣才能對(duì)風(fēng)向的變化產(chǎn)生敏感的嗅覺。

　　設(shè)定假設(shè)也沒什么問題，即使這可能會(huì)從一定程度上束縛你的手腳，畢竟這同樣可以激勵(lì)你前進(jìn)。

追逐令人振奮，猜測同樣令人振奮。

但你必須嚴(yán)守紀(jì)律，不能讓你的假設(shè)禁錮了你的思維。

　　我認(rèn)為，這種模式不僅適于評(píng)估新創(chuàng)意，還可以幫你找到新創(chuàng)意。

想要萌生新創(chuàng)意，不能明確發(fā)展方向，而是要努力解決問題，切莫壓制看似莫名其妙的直覺。

　　變換之風(fēng)往往源自專家們的無意識(shí)心理。

如果你是某個(gè)領(lǐng)域的專家，那么一旦你腦海中出現(xiàn)明顯不相干的問題時(shí)，都值得你展開一番深入探索。

在Y Combinator內(nèi)部，當(dāng)我們用“瘋狂”來描述某個(gè)創(chuàng)意時(shí)，實(shí)際上是一種恭維——與“優(yōu)秀”相比，這是一種程度更高的恭維。

　　創(chuàng)業(yè)公司投資者有著極強(qiáng)的動(dòng)力來糾正過時(shí)的觀念。

如果你能先于其他投資者認(rèn)識(shí)到，某些看似沒有前景的創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)前途光明，他們就能為你創(chuàng)造巨額回報(bào)。

但這種動(dòng)機(jī)并不僅僅源自金錢。

投資者的判斷力會(huì)面臨直接的考驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)公司找到他們后，他們必須給出肯定或否定的回答，然后，他們很快就會(huì)知道自己的判斷是否正確。

當(dāng)初拒絕谷歌的投資者肯定會(huì)對(duì)那個(gè)時(shí)刻永生難忘。

　　無論是誰，當(dāng)他不僅要對(duì)某個(gè)創(chuàng)意發(fā)表評(píng)論，還要親自下注時(shí)，都會(huì)懷有類似的動(dòng)機(jī)。

換句話說，如果把評(píng)論變成下注，任何人都可以擁有這種動(dòng)機(jī)。

如果你以非常公開的方式闡述某個(gè)話題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，與平時(shí)私下里談?wù)撨@個(gè)話題時(shí)相比，你會(huì)更加患得患失，徒增許多擔(dān)憂。

　　我還發(fā)現(xiàn)了另外一種避免自己賭錯(cuò)創(chuàng)意的方法，那就是從一開始就關(guān)注人，而不是創(chuàng)意。

盡管未來難以預(yù)測，但我發(fā)現(xiàn)要找到那些能夠預(yù)測未來的人，卻要容易許多。

真正優(yōu)秀的創(chuàng)意通常來自于認(rèn)真、積極、有獨(dú)立思考能力的人。

　　身為投資者，對(duì)人下注，而不對(duì)創(chuàng)意下注，可以節(jié)約我很多時(shí)間。

例如，我們?cè)?jīng)認(rèn)為Airbnb是個(gè)糟糕的創(chuàng)意。

但我們發(fā)現(xiàn)該公司的創(chuàng)始人認(rèn)真、積極、有獨(dú)立思考能力。

(他們的這種品質(zhì)甚至達(dá)到了病態(tài)的地步。

)所以我們不再懷疑這個(gè)創(chuàng)意，直接掏錢資助他們發(fā)展。

　　這種技巧似乎可以適用于任何情況。

在你周圍聚攏各種能夠產(chǎn)生新鮮創(chuàng)意的人。

如果你想盡快發(fā)現(xiàn)自己的觀念何時(shí)過時(shí)，最好的辦法就是與那些讓你的想法過時(shí)的人交朋友。

　　想要突破自己思想的牢籠本就十分困難，而由于變化的速度在加快，這種難度還在不斷加大。

這并非近期獨(dú)有的趨勢：自從舊石器時(shí)代以來，變化一直在加速。

創(chuàng)意產(chǎn)生創(chuàng)意——我不認(rèn)為這會(huì)發(fā)生變化。

但我的這番信仰或許也會(huì)過時(shí)。

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