閱讀 :470

12月19日下午，王健林董事長出席蘇寧集團(tuán)在南京召開的“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會”，并做了題為《實體商業(yè)的新戰(zhàn)法》主題演講。

王健林指出，網(wǎng)上零售對實體商業(yè)的沖擊很大，但是對萬達(dá)廣場沖擊微乎其微。

萬達(dá)廣場未來發(fā)展還將提速，預(yù)計到2028年，國內(nèi)會建成1000座萬達(dá)廣場，覆蓋中國90%以上城市，將有約5億人成為萬達(dá)廣場的?？汀?/p>

近年來，實體商業(yè)出現(xiàn)了單一商業(yè)中心消亡、大量商業(yè)綜合體出現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)購物興起三大趨勢，很多人都開始質(zhì)疑實體商業(yè)乃至實體商業(yè)物業(yè)的價值。

對此，王健林用數(shù)據(jù)給出了答案：近五年開業(yè)的萬達(dá)廣場，客流、收入、租金三項核心數(shù)據(jù)的環(huán)比增速均在6%以上;2016、2017兩年，萬達(dá)廣場平均每年開業(yè)50家，比之前翻了一番。

結(jié)合萬達(dá)多年的發(fā)展經(jīng)驗，王健林提出了實體商業(yè)在智慧零售時代的新打法：第一，定位社交中心。

萬達(dá)廣場一直清晰的把社交中心作為自己的主要定位之一;通過不同層級萬達(dá)廣場對不同級別區(qū)域市場的覆蓋，提高萬達(dá)廣場的市場占有率和客流量。

社交中心的定位，無疑也提高了萬達(dá)廣場的客戶黏性。

第二，突出體驗消費。

10年前，王健林曾提出“商業(yè)中心是吃出來的”的說法，如今又加了一句——“商業(yè)中心是玩出來的”。

王健林認(rèn)為，不能把商業(yè)和零售簡單劃等號，零售只占商業(yè)的三分之一，線上購物很難徹底替代體驗消費。

因此，打造舒適的體驗消費場景，是實體商業(yè)對抗線上購物沖擊的核心問題之一。

歐美目前比較流行“反購物中心化”，就是向中國學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體發(fā)展模式的產(chǎn)物。

第三，增加文化內(nèi)容。

萬達(dá)集團(tuán)希望把更多優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容引入萬達(dá)廣場，比如小型主題樂園、主題街區(qū)等，目前正在試驗引入非遺文化產(chǎn)品店鋪，未來還可能引入小型的博物館、文化館、主題街區(qū)等內(nèi)容。

王健林指出，萬達(dá)廣場的發(fā)展目標(biāo)和方向是，在未來業(yè)態(tài)中，文化娛樂的內(nèi)容比重將會提高到50%左右。

第四，線上線下融合。

王健林指出，線上線下融合發(fā)展不僅僅是只有一個APP，萬達(dá)集團(tuán)在線上的發(fā)展主要是解決萬達(dá)廣場的科學(xué)化、智能化管理問題，這個產(chǎn)品叫做慧云系統(tǒng)，2018年將全面升級到3.0版本。

萬達(dá)廣場未來發(fā)展方向是人工智能的大量應(yīng)用，比如開發(fā)無憂支付，可以解決老年人手機(jī)支付困難等問題。

王健林還表示，萬達(dá)和蘇寧的合作將是深層次、多方面的。

除了基礎(chǔ)的門店合作外，萬達(dá)還會根據(jù)業(yè)態(tài)發(fā)展的需求為蘇寧量身打造其他配套的吃喝玩樂的產(chǎn)品。

此外，雙方也將在更多領(lǐng)域開展深度合作。

“我們愿意在智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略落實過程中，充當(dāng)蘇寧最忠實、最友好的合作伙伴。

”王健林說。

【責(zé)任編輯/鄒琳】以下是講演全文實體商業(yè)的新戰(zhàn)法今天聽近東提出了一個智慧零售。

中國互聯(lián)網(wǎng)和零售結(jié)合比較好的四大企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)有了三個新名詞，阿里提出了新零售，近東先生提出了智慧零售，京東提了無界零售，我就等著馬化騰提什么零售了，我看看還有什么詞。

但我想說的是，無論提出什么詞，最終的本質(zhì)還是零售。

今天近東叫我做一個小小的主題演講，時間有限，我談一個自己的體會吧，叫做“實體商業(yè)的新戰(zhàn)法”。

近東剛才講了，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國20多年，特別是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)購物時代以后，對實體商業(yè)沖擊還是頗大的，在這個沖擊下，很多實體店生存比較艱難，甚至也出現(xiàn)了一些倒閉現(xiàn)象。

實體商業(yè)究竟還有沒有前途?實體商業(yè)的物業(yè)還有沒有投資價值?很多的人產(chǎn)生了懷疑。

當(dāng)然，隨著最近兩年網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛向線下擴(kuò)張，似乎又看到了實體商業(yè)價值的春天。

萬達(dá)作為中國實體商業(yè)的一個代表，這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的，甚至可以說影響微乎其微。

我舉個例子，最近五年開業(yè)的萬達(dá)廣場三個核心指標(biāo)，客流、收入、租金，前兩項是客戶的，后一個是我們自己的，這三項核心指標(biāo)，這五年環(huán)比年均保持在6%以上，不是簡單的收入增長，客單價提高了。

而且從投資方面來看，這兩年恰恰是萬達(dá)廣場高速增長時期，在2016年之前我們每年最多開業(yè)25個萬達(dá)廣場，2016年和今年連續(xù)兩年萬達(dá)每年開業(yè)超過了50家萬達(dá)廣場，這兩年的增速是100%。

而且我們還有一個比較宏偉的計劃，即從明年開始，力爭用10年左右的時間，即到2028年，把萬達(dá)廣場發(fā)展到1000個左右。

到1000店是什么概念?拿今年的數(shù)據(jù)來說，開店滿一年的廣場平均客流量2000萬，隨著向三線、四線，甚至五線城市的下沉，可能每一個店客流量略為下降，畢竟小城市沒有這么多人，即使1300到1500萬左右，那也意味著開到1000店左右的時候，每一年光是萬達(dá)廣場的客流就在130-150億。

一個人假設(shè)每年去30次，這個頻率已經(jīng)不算低了，那就意味著有大概5億人左右的重復(fù)性消費的顧客。

那時候我估計中國城市居住人口可能會超過10億，真正有消費能力的人也就是6~7億，因為有很小的小孩，還有很大歲數(shù)的老人家等，1000個店我們估計將覆蓋中國90%以上的城市，其中有消費能力的城市人口三分之二都是我們重復(fù)消費的顧客。

下面，我結(jié)合近20年萬達(dá)廣場發(fā)展的實踐，簡單談?wù)剬嶓w商業(yè)在網(wǎng)絡(luò)購物時代，或者說智慧零售時代，怎么個打法。

我講四點：一、定位社交中心萬達(dá)廣場從誕生那天起就沒把自己定位成一個購物中心，以前說我們是商業(yè)中心，最近這7、8年我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們是生活中心，用現(xiàn)在比較流行的話來講，就是一個社交生活的中心。

現(xiàn)在的城市商業(yè)，我有三個趨勢判斷。

第一，單一商業(yè)中心消失了。

為什么?城市擴(kuò)張。

過去大家說一個城市基本上一個中心，偌大一個北京就是王府井，偌大一個上海就是南京路，現(xiàn)在單一商業(yè)中心已經(jīng)消失。

第二，大量商業(yè)綜合體出現(xiàn)，一站式商業(yè)大量出現(xiàn)，單一的中小門店受網(wǎng)絡(luò)沖擊。

這一點我再給網(wǎng)絡(luò)說一句話公道話，沒有網(wǎng)絡(luò)沖擊實體店也是受影響的。

第三，網(wǎng)絡(luò)購物的興起。

商業(yè)出現(xiàn)這幾個大的趨勢后，為了規(guī)避沖擊，我們就給自己準(zhǔn)確定位，不能把零售作為主要定位，應(yīng)該把生活、社交作為自己的定位。

萬達(dá)廣場也有三個層面，不管城市級別的，區(qū)域級別的，還是社區(qū)級別的，我們的定位都是社交中心，這是第一定義。

二、突出體驗消費網(wǎng)絡(luò)沖擊的是商業(yè)當(dāng)中的零售部分。

即“提袋消費”。

消費是兩種，一種是提袋消費，實實在在提一個袋子走了，是物理消費。

還有一種是體驗消費，你花了錢了，有了感知，如吃個飯，健個身，游個泳，唱歌歌，看個電影等等。

網(wǎng)絡(luò)消費對提袋消費，即消費中的零售部分沖擊比較大。

但是它永遠(yuǎn)無法替代只有到實物場景才能深切體會到的這種體驗式消費。

我十多年前在杭州發(fā)表過一次演講，商業(yè)中心怎么干?我當(dāng)時用了一個詞——商業(yè)中心是吃出來的。

十幾年前，人們做商業(yè)中心的時候里邊就是配兩三家餐廳，他們的計劃是為到店消費的人提供臨時的餐飲場所，我說不對，咱們應(yīng)該做成城市的中心，讓吃飯的人到這里來，順便搞點買賣。

今天，我再加一句話，商業(yè)中心除了是吃出來的，還是玩出來的，大量的游樂內(nèi)容、體驗內(nèi)容。

萬達(dá)廣場非常強(qiáng)調(diào)體驗消費，我們規(guī)劃設(shè)計院有一個強(qiáng)制條件，原則上新開店和調(diào)整后的老店要求體驗消費的業(yè)態(tài)占比不低于60%，否則審批通不過。

我們還有一個目標(biāo)，爭取三四年時間，使體驗消費業(yè)態(tài)達(dá)到70%。

體驗消費占比多了，它受到的沖擊也越小了，而且由于體驗消費多，商業(yè)中心的黏性和不可替代性提高，才更有價值。

現(xiàn)在歐美也有一種說法叫“反購物中心化”，其實從中國商業(yè)綜合體的發(fā)展來看，中國的商業(yè)走的和歐美走的完全不一樣的路：因為無法拆遷，歐美商業(yè)綜合體都是在城郊，最多兩三層、室外停車這種模式。

中國做得更高，更多吃喝玩樂在一起。

歐美現(xiàn)在更多向中國商業(yè)綜合體學(xué)習(xí)，他們“反購物中心化”，也是這個意思，就是要增加體驗業(yè)態(tài)的比重。

所以這一點我也跟大家交流一下，就是在商業(yè)行為當(dāng)中，不能把消費和零售或者商業(yè)和零售，混為一談。

大家不要以為零售就是我們商業(yè)的全部，或者是商業(yè)的大部分。

在中國整個社會消費總額當(dāng)中，零售所占比也就三分之一左右，還有三分之二，還有很多是零售或者說沒有辦法通過網(wǎng)絡(luò)的手段來替代、來實現(xiàn)的這種體驗式消費。

三、增加文化內(nèi)容萬達(dá)正在實驗，在商業(yè)中心當(dāng)中引進(jìn)小型的主題樂園，或者叫做主題街區(qū)。

我們也在實驗在商業(yè)中心引進(jìn)非遺文化，做很有趣的非遺文化手工藝的編制品、器皿、制作、服飾等。

這些我們都在規(guī)劃當(dāng)中，我們在南京仙林已經(jīng)建設(shè)一個項目，明年會開業(yè)，大概20萬平米，這是萬達(dá)廣場正在升級的產(chǎn)品。

這里面文化娛樂內(nèi)容占比可能接近50%，零售比重進(jìn)一步壓到只有15%左右，這就是我們今后主要的發(fā)展目標(biāo)和方向。

所以在商業(yè)中，除了增加體驗、消費內(nèi)容，還會引進(jìn)文化，甚至包括小型的博物館、文化館、主題街區(qū)，都是未來商業(yè)中心的趨勢。

四、線上線下融合近東搞智慧零售實驗了多年，萬達(dá)在這方面也做了兩年多的探索，也有很多體會。

有的人，包括個別媒體，不太了解什么是線上線下融合。

以為線上線下融合就是有一個APP，那叫什么線上線下結(jié)合呢?錯了。

APP固然也重要，但是我們更強(qiáng)調(diào)的首先是，線上線下的融合要解決萬達(dá)廣場如何智慧化、科學(xué)化管理的問題。

舉個例子，過去做一個商業(yè)中心起碼有好幾個控制室，什么消防、暖通，這些東西不能占地上的面積，地上很寶貴，都跑到地下去了。

在消防管理當(dāng)中怎么做到防患未然?怎么極早感知到溫度?萬達(dá)科學(xué)信息管理，節(jié)約成本來做。

給我們提供科技、信息、線上線下融合的系統(tǒng)叫做慧云系統(tǒng)，2018年，慧云系統(tǒng)將全面升級到3.0版本。

慧云的好處是什么?比如，萬達(dá)廣場投資，我們買地、建設(shè)、招商，平均回報是行業(yè)平均水平的2倍。

什么原因?光是買地便宜?不是的。

這種科技手段正是節(jié)約的一個辦法。

比如我們現(xiàn)在的人力成本是行業(yè)水平的50%，我們的能耗比全國行業(yè)平均水平至少節(jié)約30%。

還有我們消防的安全系統(tǒng)，自從開發(fā)這個系統(tǒng)以后，避免了大量的火警。

舉一個例子，我們現(xiàn)在有一種廚房動火離人報警的系統(tǒng)。

就是我們的廚房，爐灶點著后，如果人走了，怎么辦?這個系統(tǒng)裝可以感知，在餐飲后廚動火時，如果無人看管，達(dá)到設(shè)定時間3分鐘，就會發(fā)出現(xiàn)場報警，并且將信號傳送到消防主機(jī)。

這個是我們自主研發(fā)的，有自主知識產(chǎn)權(quán)的，獲得公安部消防局高度評價，這套系統(tǒng)原來我們自己用，將來可以推廣到全國。

將來，萬達(dá)廣場的線上線下融合往哪個方向走?今天可以給大家透露下我們的想法和秘密，主要是往人工智能上走。

隨著人工智能的發(fā)展，人臉識別越來越精準(zhǔn)，你看現(xiàn)在蘋果新出的人臉識別系統(tǒng)，人戴上眼鏡它都能識別出來，所以這樣的精準(zhǔn)就為我們的應(yīng)用打好基礎(chǔ)了。

我們正在研究這方面，比如，你進(jìn)門這個系統(tǒng)就自動識別你，那么你去了店鋪消費，系統(tǒng)除了能抓取你的數(shù)據(jù)以外，也不再需要支付系統(tǒng)了，這就為不太玩手機(jī)的中老年顧客解決了困擾。

將來線上線下融合的主要方向，就是人工智能大量使用。

最后，萬達(dá)蘇寧的全面戰(zhàn)略合作。

從明年開始，萬達(dá)蘇寧可以說是中國企業(yè)中少見的深度合作的企業(yè)了。

我們主要有三個方面的合作：第一，更多的門店合作，大家覺得是不是蘇寧就是開店?錯了，這只是很小的一部分，是最淺層面的。

第二，我們?yōu)樘K寧定制商業(yè)中心，蘇寧的業(yè)態(tài)不斷在增加，比如，現(xiàn)在蘇寧要做生鮮超市，此前蘇寧已經(jīng)實驗了七八年，現(xiàn)在準(zhǔn)備大規(guī)模進(jìn)入，母嬰、生鮮業(yè)態(tài)也在增加，那我們可能就會把蘇寧作為一個核心店，圍繞著蘇寧我們再做其他配套的吃喝玩樂的產(chǎn)品等，萬達(dá)明年也將開展比較規(guī)模化的定制服務(wù)。

第三，我們還會有資本層面的合作，明年我們將大規(guī)模地合作。

總而言之，萬達(dá)和蘇寧既在商業(yè)利益上有互補關(guān)系，雙方也是很好的朋友，萬達(dá)愿意為蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的落實，做最忠實、最友好的合作伙伴，謝謝大家。

下一篇:馬化騰：騰訊經(jīng)歷了三大坎兒，包括微博崛起 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:李開復(fù)：從1983到2017，我的幸運與遺憾 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】