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VR 創(chuàng)業(yè)者最好不要去做很多硬件上的嘗試，可以把更多精力放在制作內(nèi)容上。

2014 年，F(xiàn)acebook 斥 20 億美金買下了一家名為 Oculus 的 VR 創(chuàng)業(yè)公司。

這個(gè)數(shù)字在當(dāng)時(shí)是個(gè)天價(jià)數(shù)字，扎克伯格在之后的采訪中解釋稱，這是因?yàn)樗钚?VR 會(huì)是下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，也會(huì)是未來社交的核心場(chǎng)景。

那一年的 VR 正處于風(fēng)口浪尖，每個(gè)人都堅(jiān)信 VR 會(huì)開啟全新的交互時(shí)代。

但很快的，風(fēng)光不再，因?yàn)?VR 的發(fā)展并不如想象的那么快，VR 技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上資本的熱度。

從 2015 年開始，這個(gè)新興的行業(yè)很快遇冷，大量創(chuàng)業(yè)公司倒閉，行業(yè)一片唱衰。

直到 2018 年，一部《頭號(hào)玩家》在全球范圍爆紅。

電影收割了近 5 億美元的票房，在國(guó)內(nèi)更是斬獲 15 億人民幣的票房。

觀眾興奮于電影中描繪的未來 VR 世界，豆瓣影評(píng)中，年輕人們高呼：期盼這樣的時(shí)代早日到來。

興奮的不止是觀影觀眾，還有行業(yè)從業(yè)者。

有廠家告訴極客公園，他們認(rèn)為 VR 的爆發(fā)期很可能就在這一兩年。

但事實(shí)果真如此嗎？在由零一科技于深圳價(jià)值工廠主辦的、為期四天的零一科技節(jié)上，極客公園公園專訪了 Oculus 聯(lián)合創(chuàng)始人 Jack McCauley。

在離開 Oculus 之后，McCauley 已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn) 3D 視覺領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但他對(duì) VR 行業(yè)的發(fā)展仍然保持著密切的關(guān)注。

McCauley 認(rèn)為，VR 行業(yè)在近兩年內(nèi)很難迎來爆發(fā)式發(fā)展，因?yàn)槟壳暗?VR 設(shè)備并不應(yīng)該是其最終的形態(tài)。

在他看來，技術(shù)并非最難的問題，甚至高昂的設(shè)備價(jià)格也不是阻礙 VR 崛起的根本原因。

VR 無法迎來爆發(fā)最根本的原因是消費(fèi)者消費(fèi)的「動(dòng)機(jī)」沒有那么強(qiáng)烈。

要解決這個(gè)問題其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是大量的時(shí)間和資本投入，就像過去 40 年間個(gè)人電腦的發(fā)展歷程一樣……以下為極客公園對(duì) Oculus 聯(lián)合創(chuàng)始人 Jack McCauley 的專訪，（對(duì)話經(jīng)極客公園編輯整理）：移動(dòng)VR會(huì)是主流，但成本仍是阻礙問：電影《頭號(hào)玩家》展現(xiàn)出來的 VR 體驗(yàn)是非常完美的，但目前的仍然難以看到。

在你看來，今天阻礙 VR 發(fā)展主要的難點(diǎn)在哪里？答：其實(shí)它里面有的技術(shù)是根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)所延展的，很多情況下不是技術(shù)而是成本。

比如，如果你想要增加 VR 的清晰度，那么對(duì)網(wǎng)絡(luò)狀況的要求就會(huì)很高，帶寬會(huì)變大，但是這些會(huì)非常貴。

問：所以目前最大的問題是成本嗎？答：對(duì)。

你把 VR 技術(shù)用于直播，它肯定達(dá)不到 4K 的清晰度，可能只有 2K，這就是因?yàn)閹挼南拗啤?/p>

你傳播的數(shù)據(jù)量越大，設(shè)備需要的帶寬越大，但是這個(gè)開發(fā)個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)上面是需要花費(fèi)很高的，據(jù)我預(yù)估，如果要開發(fā)出一條成熟的帶寬生產(chǎn)線出來，最起碼需要 2 億美金。

光研發(fā)費(fèi)用就已經(jīng)非常昂貴了。

對(duì)于 VR 產(chǎn)品來說，現(xiàn)在最重要的就是把價(jià)格不斷降低。

像蘋果手機(jī)賣第一代的時(shí)候銷量不是很好，為什么？因?yàn)楹苜F。

VR 的發(fā)展或許和 PC 電腦是一樣的，最開始有很多的公司都在做 PC，但是最后只留下兩家，就是蘋果和 IBM。

在這個(gè)過程中，先是有很多人嘗試，然后慢慢地需要一定的時(shí)間留下最好的，然后同時(shí)這個(gè)價(jià)格也會(huì)降下來。

在 VR 的領(lǐng)域，好的硬件設(shè)備要降到一千以下才算理想。

不過也要考慮到現(xiàn)實(shí)的需求，假如你要把 4K 的帶寬用于小小的手機(jī)上，光這樣的一個(gè)場(chǎng)景是需要花 2 億美金，現(xiàn)在沒有人會(huì)做這個(gè)事情。

因?yàn)槟悖ㄆ胀ㄓ脩簦┛赡懿恍枰玫绞謾C(jī)來看 VR 的直播，再者現(xiàn)在 4K 清晰度是不需要的，在手機(jī)屏里面可能 2K 就已經(jīng)很足夠了。

問：你認(rèn)為 PC VR 和移動(dòng) VR 兩者哪個(gè)更有發(fā)展?jié)摿?？有人認(rèn)為 VR 頭顯最終會(huì)取代手機(jī)，你怎么看待這個(gè)觀點(diǎn)？答：PC 現(xiàn)在的高清分辨率是比手機(jī)要好，但是移動(dòng)端的 VR 設(shè)備肯定會(huì)發(fā)展更快。

關(guān)鍵的因素還是在技術(shù)上的研發(fā)，而研發(fā)的目的其實(shí)有時(shí)怎樣讓它低成本一點(diǎn)。

歸根到底，這需要時(shí)間。

你看看蘋果電腦的發(fā)展，一開始是非常笨重的麥金塔（Macintosh，簡(jiǎn)稱 Mac）電腦，經(jīng)過將近 40 年的發(fā)展才成了現(xiàn)在這樣便攜的個(gè)人電腦。

現(xiàn)階段的 VR 發(fā)展也只有幾年的時(shí)間，怎樣將芯片變得那么小，把成本降下來是個(gè)問題，但更重要的是現(xiàn)在去解決這些問題的動(dòng)機(jī)并沒有那么強(qiáng)烈，所以 VR 整體的發(fā)展可能沒有那么快。

在我看來，移動(dòng) VR 不會(huì)取代取代手機(jī)。

因?yàn)槟氵€是得戴著頭盔到處走，對(duì)像我這樣在四年前才開始用上智能手機(jī)來說，很難接受隨身攜帶或者佩戴著一個(gè)移動(dòng) VR 設(shè)備。

問：除了 Facebook 之外，微軟、谷歌、蘋果似乎更重視 AR 的發(fā)展，微軟有 Hololens、蘋果有 ARkit、谷歌有 ARcore，你怎么評(píng)價(jià)他們的這些布局？答：現(xiàn)在我覺得 Hololens 這個(gè)東西沒那么好，應(yīng)用范圍有限。

但是我覺得核心的技術(shù)是還不錯(cuò)的。

Google 的專長(zhǎng)是在軟件上，他們?cè)?jīng)嘗試過飛行當(dāng)中的無人機(jī)提供 Wifi 這種硬件上的嘗試，最終的結(jié)果當(dāng)然沒有成功。

在我看來。

Google 就做自己擅長(zhǎng)的就好了，不是非要做硬件這塊。

但是蘋果就是硬件公司，所以這一點(diǎn)上來說，雖然蘋果也會(huì)有自己的一些問題，但是在硬件上面他有自己的供應(yīng)鏈，有自己的廠家，他做這個(gè)事情會(huì)更容易一些。

問：你怎么看待 Magic Leap 推出的 MR 產(chǎn)品？答：我在這個(gè)行業(yè)里面，不管問到誰(shuí)，都說沒有用過和體驗(yàn)過。

我覺得很奇怪，如果這個(gè)東西是給消費(fèi)者用的，為什么不給大家體驗(yàn)一下呢？話說回來，我自己是不會(huì)花 50 萬(wàn)美金去買這個(gè)東西的。

我知道很多中國(guó)公司投資了這家企業(yè)，但我不看好。

大公司不一定適合做硬件，小公司一定更適合做內(nèi)容問：今年早些時(shí)候，F(xiàn)acebook 和小米聯(lián)合推出了一款 VR 頭盔，您覺得這款產(chǎn)品怎么樣？怎樣看待 Oculus 被收購(gòu)后的發(fā)展？答：我還沒有用過這款產(chǎn)品，但我覺得 Facebook 并不是最適合做 VR 頭顯的公司。

硬件的研發(fā)應(yīng)該交給那些更擅長(zhǎng)做硬件的人主導(dǎo)。

問：你怎么評(píng)價(jià)之前在 Oculus 的這段工作經(jīng)歷？答：就像足球一樣，每個(gè)人都會(huì)很想和 C 羅一隊(duì)，因?yàn)樵谧闱蚪缢呛軈柡Φ娜恕?/p>

對(duì)于工作來說，如果你的公司有很強(qiáng)的幾個(gè)人，那你工作的前景就很好。

之前我在 Oculus VR 的時(shí)候，就有很多很厲害的人，其中有一個(gè)是現(xiàn)在的 CTO，他是全世界最好的編程者之一。

還有人在機(jī)器人領(lǐng)域也是很強(qiáng)的，當(dāng)時(shí)我跟這些人在一起工作，感覺很棒。

但是由于市場(chǎng)的局限，現(xiàn)在還沒有迎來 VR 最輝煌的時(shí)代。

就像蘋果一樣，Oculus 或許也需要一些時(shí)間。

問：現(xiàn)在這個(gè)階段其實(shí)對(duì)于 VR 創(chuàng)業(yè)者來說是特別難熬的一個(gè)時(shí)期。

在你看來，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者最該做什么？答：創(chuàng)業(yè)者最好不要去做很多硬件上的嘗試，可以把更多精力放在制作內(nèi)容上。

問：VR 內(nèi)容？答：對(duì)，內(nèi)容上面簡(jiǎn)單一點(diǎn)，因?yàn)樽鲇布浖脑挘液芏噱X，整個(gè)研發(fā)成本很大，之后怎么找到合適的內(nèi)容并上線也要考慮想很多，重要的是做合適的事情，比如谷歌曾經(jīng)想要做一個(gè)拍 VR 視頻的工具。

按照設(shè)想，你這邊拍視頻，那邊立馬可以看到 360 度環(huán)繞的東西，甚至可以直接把這個(gè)上傳到 Youtube 上，這樣的東西對(duì)于谷歌來說成本都算是很大的了。

對(duì)于谷歌、Facebook 這些大公司而言，即使現(xiàn)在消費(fèi)群體比較少，他們有錢可以堅(jiān)持下去，但創(chuàng)業(yè)者不同。

問：那這些 VR 硬件設(shè)備就交給大公司做？答：不完全是這個(gè)意思，大公司本身也有很多的局限。

但如果是小公司和創(chuàng)業(yè)公司的話，就盡量在 IP 版權(quán)上或者是創(chuàng)意、創(chuàng)新上下力氣。

這個(gè)是大公司不能完全覆蓋的。

為什么大公司還會(huì)收購(gòu)小公司，就是這些創(chuàng)業(yè)的公司在這方面可以做得更好。

問：我們最近接觸了一些 VR 硬件廠商和內(nèi)容廠商，他們認(rèn)為《頭號(hào)玩家》這部電影對(duì)于整個(gè)行業(yè)的激勵(lì)非常大，有一些激進(jìn)的觀點(diǎn)認(rèn)為在這種電影氛圍的「教育」下，VR 行業(yè)的爆發(fā)就在近兩年？答：看了電影，大家都會(huì)受到影響，但我不敢茍同兩年內(nèi)就會(huì)爆發(fā)這個(gè)觀點(diǎn)。

首先我不能預(yù)測(cè)未來，但是兩年還是挺短的，因?yàn)樗械臇|西都比較花時(shí)間，而且這個(gè)并不是像電腦一樣的日常工作中用得比較多，它只是一個(gè)游戲的東西，我覺得需求上沒有那么強(qiáng)烈，即使是大家喜歡但是沒那么強(qiáng)烈地讓它快速發(fā)展。

問：現(xiàn)在的游戲、教育、醫(yī)療、工業(yè)上都有一些 VR 的產(chǎn)品，你覺得近期哪個(gè)領(lǐng)域是最有可能率先突破出來？答：娛樂>工程>醫(yī)療。

娛樂會(huì)是前景最大的，娛樂應(yīng)該是覆蓋了游戲。

因?yàn)槲沂菑倪@一行業(yè)過來的，娛樂就是 VR 設(shè)計(jì)本身的初衷。

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