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一1995、1996、1997年，連續(xù)三年，《福布斯》富豪榜上的華人首富、亞洲首富都不是李嘉誠(chéng)，而是香港另一位地產(chǎn)巨擘——恒基兆業(yè)主席李兆基。

而且，1996和1997年，李兆基都高居《福布斯》全球富豪榜的第4位，也是至今為止華人在此榜單的最高站位。

1997年之后，深受亞洲金融風(fēng)暴影響的香港，房?jī)r(jià)斷崖式下跌，股市風(fēng)雨飄搖……特首董建華在施政報(bào)告中的用詞是：經(jīng)濟(jì)逆境，共度時(shí)艱。

一片蕭殺中，李兆基的財(cái)富大幅縮水，而同樣作為地產(chǎn)天王，同時(shí)還是香港最大市值財(cái)團(tuán)掌舵人的李嘉誠(chéng)卻在此間超常爆發(fā)。

其中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折源自一筆偉大交易，這筆交易不發(fā)生在房地產(chǎn)，也不發(fā)生在香港，而是發(fā)生在遙遠(yuǎn)的歐洲，在1999到2000年，新舊世紀(jì)交替以及信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的驚濤駭浪里。

這筆交易，鞏固了李嘉誠(chéng)的華人首富地位。

二1993年，李嘉誠(chéng)面臨一個(gè)抉擇。

他旗下的“和記黃埔”與英國(guó)宇航合作推出的第二代無(wú)線電話（CT2）服務(wù)“Rabbit”，進(jìn)入到第四個(gè)年頭，依然前途茫茫，而新一代無(wú)線通信已在蓬勃發(fā)展。

是繼續(xù)把“Rabbit”撐下去，還是全力發(fā)展新一代，抑或是干脆關(guān)門(mén)，不再冒險(xiǎn)做這門(mén)生意？李嘉誠(chéng)的最終決定是：關(guān)掉已因技術(shù)落后無(wú)力回天的“Rabbit”，大舉進(jìn)入新一代通信業(yè)務(wù)，即加大投資力度，培育后來(lái)大名鼎鼎的Orange（“橙”），并安排最仰仗的愛(ài)將霍建寧親自掛帥重整再出征。

借助新一代通信業(yè)務(wù)的蓬勃，不幾年，霍建寧就將Orange做成了英國(guó)第三大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商。

1994年，Orange的用戶才300萬(wàn)，到1999年時(shí)，這一數(shù)字已增至3500萬(wàn)。

1996年，以O(shè)range為核心的Orange plc還同時(shí)在倫敦證券交易所和美國(guó)納斯達(dá)克上市，并成為倫敦金融時(shí)報(bào)100指數(shù)成份股公司中表現(xiàn)最好的個(gè)股。

風(fēng)光一片大好之時(shí)，一貫重視風(fēng)險(xiǎn)管控的李嘉誠(chéng)，卻提早洞悉危機(jī)，思考起了如果壞事來(lái)臨，要如何應(yīng)對(duì)？李嘉誠(chéng)后來(lái)曾這樣回顧他當(dāng)時(shí)的憂慮：“我看到三個(gè)現(xiàn)象∶1、話音服務(wù)越來(lái)越普及，增長(zhǎng)速度雖然很快，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太大，使得邊際利潤(rùn)可能減低；2、數(shù)據(jù)傳送服務(wù)的比重越來(lái)越大，增長(zhǎng)速度比話音要高很多；3、在科技通訊股熱潮的推動(dòng)下，流動(dòng)通訊公司的市場(chǎng)價(jià)值已達(dá)到巔峰。

”另一個(gè)巨大壓力是，Orange雖然已是英國(guó)第三大，但基本上也只能是第三大。

歐洲的前兩大電訊巨頭英國(guó)沃達(dá)豐（Vodafone）和德國(guó)曼內(nèi)斯曼（Mannesmann）都把英國(guó)市場(chǎng)作為必爭(zhēng)之地，已為爭(zhēng)奪龍頭地位打得不可開(kāi)交。

老大和老二打仗，最后卻死了老三，這在古今中外都屢見(jiàn)不鮮。

前景不容樂(lè)觀，甚至危機(jī)已現(xiàn)的局面中，李嘉誠(chéng)開(kāi)放性地尋找著扭轉(zhuǎn)局面，成為大贏家的契機(jī)。

其開(kāi)放在于：價(jià)格合適，就賣(mài)掉Orange。

三Orange有作為第三的不足，也有作為第三的獨(dú)特價(jià)值——沃達(dá)豐與曼內(nèi)斯曼，誰(shuí)能買(mǎi)下Orange，誰(shuí)就可以坐地成為真正的老大。

如能激發(fā)兩家競(jìng)買(mǎi)Orange，一定能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

只要老板一句話，他就總是有辦法的霍建寧，很快把一場(chǎng)老大和老二打仗可能死掉老三的惡戰(zhàn)，成功扭轉(zhuǎn)到了鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利的新局面。

Orange可以出售的口風(fēng)剛剛吹出去，沃達(dá)豐與曼內(nèi)斯曼就爭(zhēng)著搶著上了門(mén)。

接下來(lái)便是驚心動(dòng)魄的商戰(zhàn)，但李嘉誠(chéng)努力讓一切云淡風(fēng)輕。

關(guān)鍵時(shí)刻，幾乎在焦急度過(guò)每一天的李嘉誠(chéng)，除了明確大方向并不斷提醒已經(jīng)忙到病的霍建寧注意身體，沒(méi)有給霍建寧任何壓力，幾十幾百億的價(jià)碼也都由霍建寧相機(jī)行事。

雖然交易尾聲時(shí)，他已睡覺(jué)都把手機(jī)放在床邊調(diào)到最大音量，生怕錯(cuò)過(guò)霍建寧匯報(bào)過(guò)來(lái)的消息。

多番博弈之后，1999年10月21日，李嘉誠(chéng)在香港興高采烈地宣布了最終的答案：“和黃”決定出售其持有的Orange plc總計(jì)49.01%的股權(quán)給曼內(nèi)斯曼，交易總代價(jià)包括：相當(dāng)于港元264億的現(xiàn)金、相當(dāng)于港元214億的由曼內(nèi)斯曼發(fā)行的三年期歐元浮息票據(jù)，以及曼內(nèi)斯曼10.2%的股份。

消息傳出，全港沸騰。

最終，在是年的財(cái)報(bào)上，“和黃”從這一筆交易中獲得了1180億港元的溢利，創(chuàng)造了香港開(kāi)埠以來(lái)的企業(yè)最大盈利紀(jì)錄。

 ▲“和黃”99年年報(bào)披露的交易事項(xiàng)及盈利介紹這都還不是贏家的全部。

曼內(nèi)斯曼收購(gòu)Orange不到半年，2000年2月，在家門(mén)口丟了Orange的沃達(dá)豐咽不下這口氣，以1850億美元的交易額直接把曼內(nèi)斯曼給合并了，寫(xiě)下世紀(jì)并購(gòu)大案。

作為曼內(nèi)斯曼重要股東的“和黃”接受了這個(gè)交易，并最終獲得了合并后新公司5%的股權(quán)，再次獲得500億港元的溢利。

只用5年左右的時(shí)間，就將一項(xiàng)原本陷入困局而且累計(jì)投入不過(guò)百數(shù)億的業(yè)務(wù)，變成了溢利高達(dá)1680億港元的大買(mǎi)賣(mài)。

李嘉誠(chéng)的華人首富地位再難有人撼動(dòng)。

 四在1999和2000年的新舊世紀(jì)交替里，李嘉誠(chéng)還完成了多個(gè)重大項(xiàng)目。

這些項(xiàng)目的發(fā)展和成功，不但讓他的財(cái)富地位得到鞏固，問(wèn)鼎華人首富之位，也讓他的社會(huì)聲譽(yù)登峰造極。

1999年9月，李嘉誠(chéng)在內(nèi)地的最大房地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目——東方廣場(chǎng)，終于在經(jīng)歷坎坷曲折之后大功告成，驚艷亮相于國(guó)慶50周年大慶。

位于北京市東長(zhǎng)安街1號(hào)的東方廣場(chǎng)占地10萬(wàn)平方米，總建筑面積80萬(wàn)平方米，竣工時(shí)為亞洲最大商業(yè)建筑群，被稱為北京“城中之城”，也樹(shù)起了整個(gè)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的新高度。

將近20年過(guò)去，東方廣場(chǎng)依然是北京的核心地標(biāo)。

在今年宣告退休的發(fā)布會(huì)上，它被李嘉誠(chéng)作為證明自己沒(méi)有內(nèi)地撤資的核心標(biāo)志。

“去北京看看東方廣場(chǎng)，我們是最大的股東。

”李嘉誠(chéng)略帶不滿地回應(yīng)。

東方廣場(chǎng)竣工之前的1999年4月2日，由李嘉誠(chéng)基金會(huì)在此前一年與教育部啟動(dòng)實(shí)施的“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，舉行了首批特聘教授受聘儀式暨首屆“長(zhǎng)江學(xué)者成就獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮，之后的12月9日，教育部正式印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”講座教授崗位制度實(shí)施辦法（試行）〉的通知》。

“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”是教育部與李嘉誠(chéng)基金會(huì)為提高中國(guó)高等學(xué)校學(xué)術(shù)地位，振興中國(guó)高等教育，共同籌資設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)高層次人才計(jì)劃，該計(jì)劃包括實(shí)行特聘教授崗位制度和長(zhǎng)江學(xué)者成就獎(jiǎng)兩項(xiàng)內(nèi)容。

目的在于延攬海內(nèi)外中青年學(xué)界精英，培養(yǎng)造就高水平學(xué)科帶頭人，帶動(dòng)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科趕超或保持國(guó)際先進(jìn)水平。

至今，“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”依然是我國(guó)重大人才工程的重要組成部分，是我國(guó)高層次人才引進(jìn)與培養(yǎng)的支持體系，也是李嘉誠(chéng)在汕頭大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院以及若干中小學(xué)捐助計(jì)劃之外對(duì)中國(guó)教育事業(yè)最杰出的貢獻(xiàn)之一。

也就是在“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，1999年春節(jié)開(kāi)始，中央電視臺(tái)播出了李嘉誠(chéng)親自現(xiàn)身說(shuō)法的大型公益廣告——“知識(shí)改變命運(yùn)”。

“知識(shí)并不決定你一生的財(cái)富增加，但是你的機(jī)會(huì)就更加多了。

你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，才是最好的途徑。

”李嘉誠(chéng)在片中強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

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