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在一封內(nèi)部郵件里，蒂姆庫(kù)克曾誓忠于蘋果文化，他表示：“我想讓大家確信，蘋果將不會(huì)改變，我非常珍惜蘋果獨(dú)有的原則和價(jià)值觀。

這是喬布斯當(dāng)年建立的文化，是不同于世界上任何其他公司的，我們會(huì)保持我們的DNA”。

不過(guò)筆者知道，蘋果公司未來(lái)的成功還是要取決于蒂姆庫(kù)克和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的。

盡管庫(kù)克曾經(jīng)保證蘋果不會(huì)發(fā)生改變，但是事實(shí)上蘋果已經(jīng)變了，而且它不得不變。

盡管庫(kù)克一直想要堅(jiān)守，但在保持公司舊有文化的同時(shí)，他或許也想賦予公司更多價(jià)值——有一些東西甚至喬布斯在世時(shí)也沒(méi)有做到。

下面就分享幾條我們能從庫(kù)克身上學(xué)到的獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)理念。

不要試圖修正沒(méi)毛病的東西庫(kù)克接手蘋果的時(shí)候，這個(gè)公司可謂“一切已在正軌”——偉大品牌？具備；創(chuàng)新性產(chǎn)品？具備；Think Different的文化？具備；扁平化管理方式？具備......庫(kù)克抗拒了“在每個(gè)角落重新樹(shù)立個(gè)人權(quán)威”的“去喬布斯化”的誘惑。

他知道現(xiàn)在的蘋果不是屬于他的，而是屬于產(chǎn)品、消費(fèi)者和員工的。

保持冷靜和信心當(dāng)有人批判蘋果已經(jīng)失去了創(chuàng)新的魔力時(shí)，當(dāng)蘋果市值從高峰跌落時(shí)，庫(kù)克沒(méi)有驚慌失措。

他轉(zhuǎn)而實(shí)施了蘋果歷史上最大的一次股票回購(gòu)并增加股息。

不要試圖成為另一個(gè)人每個(gè)人都想成為喬布斯，但事實(shí)上我們做不到。

如果你非要想成為另一個(gè)人，這樣做只能把你逼瘋而已。

保持友好，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)又不失魄力比起喬布斯，庫(kù)克對(duì)華爾街和媒體們更顯得友好些。

給人以紳士的感覺(jué)不會(huì)讓你有什么損失的。

另一方面，他又毫不猶豫的踢走出現(xiàn)重大失誤的高管，比如因Siri和地圖服務(wù)受到消費(fèi)者批評(píng)的IOS主管Scott Forstall。

還有，在法律和競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，絕不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星以及谷歌等喘息的機(jī)會(huì)。

下聰明的賭注CEO們最大的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是：要么固步自封、停止冒險(xiǎn)；要么好大喜功，做出愚蠢的戰(zhàn)略決策。

最近，庫(kù)克通過(guò)雇傭一批新高管在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域下了聰明的賭注，同時(shí)又盡量減少這兩大風(fēng)險(xiǎn)，比如最近他從時(shí)尚行業(yè)挖來(lái)了Yves St. Laurent CEO Paul Deneve 以及 Burberry CEO Angela Ahrendts，為蘋果的智能手表和零售業(yè)務(wù)注入新的血液。

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