閱讀 :407

繼跨年演講遭到質(zhì)疑之后，羅振宇近日再次因取消年終獎(jiǎng)引發(fā)熱議。

1月10日，脈脈上有人爆料，稱羅振宇公司今年取消了得到app團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)，還發(fā)布了內(nèi)部信解釋為何取消。

羅振宇稱，取消年終獎(jiǎng)跟經(jīng)濟(jì)寒冬沒有任何關(guān)系，也不是為了節(jié)約成本，跟裁員更是沒有關(guān)系。

在他看來，年終獎(jiǎng)就是一種懶政的大鍋飯行為，對(duì)那些真正表現(xiàn)突出的同事來說，非常不公平。

他在公開信中還提到技術(shù)團(tuán)隊(duì)2019年新改變：1：薪酬制度改革。

2、建立技術(shù)委員會(huì)。

3、春節(jié)后推出八里莊技術(shù)沙龍。

羅振宇最后強(qiáng)調(diào)，不希望此次公開信被公司以外的人看到，然而，這份長(zhǎng)文還是被曝光在脈脈、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)論壇上。

該公開信引發(fā)廣泛熱議。

有網(wǎng)友如此評(píng)論：1:羅振宇牛啊，把不發(fā)年終獎(jiǎng)?wù)f的這么理直氣壯。

2:看來是得到APP，脫不花是李天田，寫這個(gè)文章的是羅振宇，從今年的跨年演講能看出來，這哥們的毒雞湯越來越多。

3:這種老板跟不得，他吃肉，湯都不給你喝，如果是公司真的經(jīng)營(yíng)不善我覺得無可厚非，倘若老板半夜里偷著吃肉，白天跟所謂打工的兄弟哭窮，還一套一套的，算了吧，悄悄地拿完年終獎(jiǎng)，離開吧。

4:這種做法合適的應(yīng)該是現(xiàn)在宣布明年沒有，今年還照發(fā)。

為了避免大家進(jìn)行人身攻擊， 筆者已刪減大量負(fù)面情緒評(píng)論。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，得到日子并不好過，傳聞DAU已經(jīng)低于30萬/天，羅振宇壓力很大，得到發(fā)展不順，上電視，上綜藝外引流量計(jì)劃失敗，新業(yè)務(wù)剛起步正是燒錢的時(shí)候，年終演講翻車，估計(jì)明年的招商工作也不好做。

年終獎(jiǎng)成了互聯(lián)網(wǎng)公司們每年慣例，據(jù)了解，百度公司的年終獎(jiǎng)是2個(gè)半月的工資，有時(shí)候可以達(dá)到十幾萬。

騰訊的年終獎(jiǎng)是3個(gè)月工資，去年盛傳騰訊王者榮耀團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)高達(dá)100個(gè)月工資。

阿里Offer上寫明了每年16-21個(gè)月薪水。

華為年終獎(jiǎng)，不知道坊間傳聞是否可靠，多稱華為年終獎(jiǎng)最土豪：2018年華為終端部門的程序員們年終獎(jiǎng)是24個(gè)月的工資。

今年互聯(lián)網(wǎng)公司比較動(dòng)蕩，大量公司面臨裁員、倒閉危機(jī)，今年年終獎(jiǎng)或大幅縮水。

前不久滴滴公司年終大會(huì)上，程維表示，公司的表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期水平，主要責(zé)任在管理層，所以滴滴高管集體不拿年終獎(jiǎng)，而普通員工年終獎(jiǎng)減半。

報(bào)道顯示，中智咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的2018年企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃報(bào)告顯示，93%的企業(yè)計(jì)劃發(fā)放年終獎(jiǎng)，相比2017年（96%）降低了三個(gè)百分點(diǎn)。

隔海相望的臺(tái)灣，數(shù)據(jù)顯示，有近17%的臺(tái)灣企業(yè)甚至選擇不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在愿意發(fā)放年終獎(jiǎng)金的企業(yè)當(dāng)中，平均會(huì)發(fā)放1.27個(gè)月的年終獎(jiǎng)金，比起2017年微幅下滑0.07個(gè)月。

《勞動(dòng)法》對(duì)年終獎(jiǎng)沒有硬性規(guī)定，企業(yè)自主決定。

據(jù)了解，北京各用人單位發(fā)放工資以2004年起實(shí)施的《北京市工資支付規(guī)定》為依據(jù)，《規(guī)定》當(dāng)中并沒有對(duì)這種節(jié)日期間的獎(jiǎng)勵(lì)性費(fèi)用作出特別規(guī)定。

客觀來講，年終獎(jiǎng)是企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，既然是獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)自然沒有必須發(fā)放的義務(wù)，因而享有不發(fā)放的權(quán)利自由。

但或許用羅振宇自己曾說的話可以解釋目前上班族們的不理解。

羅振宇60秒鐘曾提到：這個(gè)世界就這樣，提供一項(xiàng)服務(wù)，就是在被服務(wù)的人的生活中插進(jìn)了一個(gè)外來的東西，就是在馴化出某種依賴性。

如果你不能穩(wěn)定地提供，不能迭代提升，你提升的服務(wù)遲早就會(huì)變成反撲回來的抱怨。

這個(gè)世界的天理不是知恩圖報(bào)，而是一旦有了什么，就再也回不去了。

下一篇:谷歌投資房地產(chǎn) 金額高達(dá)130億美元 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:瑞幸10億教育市場(chǎng)，反而成全了便利店？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】