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創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易事。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，90%的公司會在創(chuàng)立的一年內(nèi)倒閉，第二年的死亡率也非常高。

這個結(jié)論不僅適用于美國、中國和印度這樣的創(chuàng)業(yè)大國，在新加坡、泰國和馬來西亞這樣的新興創(chuàng)業(yè)地區(qū)也同樣如此。

本期推介medium網(wǎng)站的文章《我們“開始”創(chuàng)業(yè)的方式》（The way we “start” our startup）。

作者Adryan Hafizh認為，創(chuàng)始人最應(yīng)該做的，就是重新思考看待創(chuàng)業(yè)公司增長的方式。

作者指出，正確對待增長問題非常重要。

在創(chuàng)業(yè)初期，不要只關(guān)注經(jīng)濟單位的增長，尤其是模糊指標(biāo)的增長。

相反，要專注于實現(xiàn)可持續(xù)增長。

這并不意味著創(chuàng)始人應(yīng)該放慢增長速度，而是應(yīng)該與基本原則發(fā)展保持平衡。

其中，第一個基本原則是關(guān)于創(chuàng)始人的心態(tài)。

創(chuàng)始人需要明白，人腦就像一個軟件，有輸入，有過程，有輸出。

每隔幾個月，軟件就需要升級，這樣它們才可以處理更大、更復(fù)雜的過程。

創(chuàng)始人需要將學(xué)習(xí)融入日常生活，比如把閱讀或在線課程作為他們的工作清單。

通過這些活動，創(chuàng)業(yè)者能比較充分地準(zhǔn)備隨時迎接伴隨公司成長而來的更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

簡單地說，當(dāng)公司只有10個人的時候，創(chuàng)始人需要具備領(lǐng)導(dǎo)30個人的心態(tài)。

通過不斷磨礪，創(chuàng)業(yè)者可以進一步思考、權(quán)衡，選擇最適合創(chuàng)業(yè)公司成長的道路。

第二個基本原則是團隊開發(fā)。

作者提到，根據(jù)木桶原理，一個木桶的盛水量最終決定于最短的木條，這意味著創(chuàng)始人需要關(guān)注每一個核心團隊成員，評估和規(guī)劃他們的個人發(fā)展，以確保符合公司未來的需求。

在制定一年收入計劃的同時，創(chuàng)始人還需要制定每一年的組織和團隊結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

在準(zhǔn)備下一個季度的市場營銷活動時，創(chuàng)始人還需要組織下個季度的團隊技能和知識培訓(xùn)。

通過開發(fā)團隊能力，才會有更有活力的員工應(yīng)付不斷增長的客戶需求，以滿足隨著公司增長而日益繁重的大量工作。

第三個基本原則是構(gòu)建科學(xué)的團隊執(zhí)行架構(gòu)。

許多早期的創(chuàng)業(yè)者，只關(guān)注“想法”，把注意力放在完成里程碑的“任務(wù)”上。

但隨著公司的發(fā)展，創(chuàng)始人將無法監(jiān)督公司內(nèi)部任務(wù)的每一個細節(jié)。

作者舉例稱，當(dāng)團隊小于10個人時，每個人都可以向創(chuàng)始人匯報工作，創(chuàng)始人作為“總經(jīng)理”坐下來檢查每個團隊成員執(zhí)行的每個任務(wù)。

但當(dāng)公司規(guī)模發(fā)展到超過20個員工甚至更大時，創(chuàng)始人將無法有效地實現(xiàn)單獨管理。

如果初創(chuàng)企業(yè)不在合適的階段構(gòu)建可伸縮的團隊執(zhí)行架構(gòu)，那么企業(yè)增長將被限制在創(chuàng)始人能夠監(jiān)視和控制的范圍內(nèi)。

因此，通過建立科學(xué)的團隊執(zhí)行架構(gòu)能夠形成一套規(guī)則，用于為每個員工決策、任務(wù)委派和績效評估。

當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)在初期就嘗試這些規(guī)則時，可以不斷改進并適應(yīng)公司增長而自行擴展、復(fù)制、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無需創(chuàng)始人親自監(jiān)督每一位員工。

綜上，創(chuàng)造一個獨角獸需要多方面協(xié)同，需要一個強大的創(chuàng)始人，擁有正確的團隊、正確的市場和正確的時機。

最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要注重公司根本，從創(chuàng)業(yè)之初就為公司的成長打下堅實的基礎(chǔ)。

只有這樣，他們才能從創(chuàng)業(yè)第一年的高死亡率中存活下來。

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