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全球的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，都在經(jīng)歷一個新的上市潮。

美銀美林銀行年初預(yù)計，2018年IPO的美國科技初創(chuàng)企業(yè)多達50家，遠超前兩年。

而根據(jù)德勤預(yù)測，今年香港約有180只新股上市，包括已經(jīng)敲鑼的小米和即將敲鑼的美團。

與此同時，創(chuàng)業(yè)明星Elon Musk卻聲稱自己在考慮讓特斯拉退市。

他在自己的twitter上寫到：我考慮以420 美元/股的價格將特斯拉私有化，資金已經(jīng)搞定。

他在公開信中提了幾條應(yīng)該退市的理由：特斯拉全員持股，私有化后，可以避免股價波動對他們的影響;定期發(fā)布的財報對公司造成了壓力，使公司為了利潤不得不做一些短視的決策;不受做空的影響，公司運行的狀態(tài)會更好。

但同時表示：“這并不是說，特斯拉在長時間內(nèi)保持非上市狀態(tài)是合理的。

未來，當(dāng)特斯拉進入緩慢、可預(yù)測的增長階段，重回公開市場可能是有意義的。

”從1998年，和Peter Thiel、Paul Sakuma等人一起創(chuàng)辦Paypal至今，20年里，Elon Musk已經(jīng)對要不要將公司上市、上市后的利與弊，看得越來越透徹。

實際上，在去年接受《滾石》雜志采訪時，Elon Musk就曾表示：“成為一家上市公司實際上使我們效率下降了。

”上市有上市的麻煩眼下拼多多的遭遇就是一個最好的例子。

作為一個用戶超過3億的平臺，這種龐大的體量，導(dǎo)致不同的人都可以從它身上看到不同的側(cè)面——5環(huán)外用戶看到它的易用性和便宜的貨物，制造工廠看到它的巨大流量爆發(fā)力，品牌商看到了白牌廠商的山寨行為。

這些問題隨著IPO被不斷放大，原本錦衣夜行的拼多多，陷入了麻煩的漩渦。

實際上，對于一家處于競爭當(dāng)中的企業(yè)來說，上市前后的一兩年時間，都不是公司發(fā)展的最佳狀態(tài)。

有一些公司，上市前為了階段性的成果，會不計成本的進行規(guī)模擴張。

去年某家上市的公司，在一個月的時間，從三、四十個城市擴張到了一百個。

后來其離職高管坦言，如果是一家創(chuàng)業(yè)公司，肯定不會這么干。

還有一些公司，上市后，為了穩(wěn)定股價，而不得不做出妥協(xié)，放棄一些短期內(nèi)會帶來巨大虧算的戰(zhàn)略。

楊浩涌就曾提到，58上市前后的一年多時間里不敢做大規(guī)模營銷，給了趕集喘息的機會。

作為一家上市公司，特斯拉不斷進行內(nèi)部調(diào)整，以求在追求財報數(shù)字漂亮、短期利益驅(qū)動的夾縫里做出來的業(yè)績。

從2016年至今，有超過40位VP級別的高管從特斯拉離職。

但自2003年7月至今，在過去60個季度中，特斯拉只有2個季度短暫盈利。

彭博社報道稱，特斯拉的現(xiàn)金流已經(jīng)連續(xù)5個季度為負，平均每分鐘將燒掉6500美元。

按照這個速度，特斯拉將很難撐到2019年。

Elon Musk一直與空頭激烈對峙。

有一次，愚人節(jié)，他還胡子拉碴、眼角含淚的拿著特斯拉破產(chǎn)的破牌子，靠在一輛 Model 3 前，宣布特斯拉已經(jīng)徹底破產(chǎn)，表達自己的不滿。

即便如此，IPO依舊是絕大部分初創(chuàng)公司階段性的目標。

尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者看起來都有著根深蒂固的上市情結(jié)。

為什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者如此熱衷IPO?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者熱衷于IPO，不外乎兩個原因。

一個是，許多科技初創(chuàng)公司，包括估值超過10億美元甚至百億美元的獨角獸企業(yè)，多年來，都是在風(fēng)險投資的公司資助下一路狂奔。

有一些公司已經(jīng)創(chuàng)業(yè)超過7、8年，而一只創(chuàng)投基金的周期一般是5+2，或者8+2。

7、8年的時間也到了LP們要回報的時刻。

創(chuàng)投基金也在催促著創(chuàng)業(yè)者，要趁熱打鐵，趕在市場環(huán)境還沒變糟前，盡快上市。

另一個就是，創(chuàng)業(yè)其實是一個異常艱難，充滿苦難的過程。

當(dāng)年，馬斯克在TED的演講中大談自己“重復(fù)使用”火箭的理念時，遭到了專家的嘲諷和質(zhì)疑。

其中包括了人類歷史上第一個踏上月球的宇航員尼爾·阿姆斯特朗。

他們說：你(馬斯克)不懂這些你不了解的事。

后來，在CBS的 60minutes 節(jié)目采訪中，馬斯克雙眼濕潤，說：這些人都是我心目中的英雄。

我真希望他們能來看看，我的工作有多么艱難。

而且這個過程沒有盡頭。

當(dāng)開始萌生了創(chuàng)業(yè)想法后，不論是獲得第一筆錢，還是找到第一個用戶，都是讓人欣喜若狂的時刻。

但喜悅永遠只是一剎那，接下來就是要去找更多的錢，更多的用戶，每一個小目標的達成，后面都會多出來99個新的目標要去做。

這條路上，如何定義一個人，一件事成功與否呢?融資算是一種成功嗎?拿到了B輪，但可能會死在C輪。

永遠沒有人知道下一刻會發(fā)生什么。

有位創(chuàng)業(yè)者曾跟我回憶起2016年資本寒冬時，融資沒能及時到賬的時刻，他夜夜失眠，從窗前看著附近的地鐵站，幾點運行，幾點關(guān)門。

正是因為這條路沒有什么盡頭可言，因此，人們才愿意把IPO的那一刻當(dāng)作一個里程碑。

那一刻，不論是八個人一起敲鑼，還是一個人敲一個八個大的鑼，都是短暫的勝利。

畢竟，資人有了退出的渠道，團隊也能有回報。

而且，有數(shù)據(jù)顯示，從天使輪走到IPO的幾率不足1%。

上市對一家公司重要嗎?有時候也很重要。

2011年，拉手網(wǎng)的CEO吳波已經(jīng)訂好了北京飛往紐約的機票。

這一年，拉手網(wǎng)已經(jīng)完成三輪融資，金額共計達到1.66億美元，高峰期估值高達11億美元。

就在登陸美股臨門一腳的關(guān)鍵時刻，夜突然有競爭舉報其財務(wù)問題，再加上快速規(guī)模擴張造成的管理團隊混亂、數(shù)據(jù)造假等問題，最終功虧一簣。

吳波也在第二年離開了拉手。

同一年11月，凡客的高管都已經(jīng)辦好了去美國的簽證，甚至提前吃了慶功宴。

在那個晚宴上，陳年志得意滿地宣布，第二天就要去路演，再見面可能就是半個月后在美國IPO了。

但當(dāng)天晚上特別晚的時候，陳年突然宣布暫時放棄IPO。

據(jù)陳年說，他聽了投資大鱷索羅斯的一番勸告。

索羅斯認為：當(dāng)時股市狀況不好，不是最佳的上市時機。

而陳年心里也還想要一個更大的估值。

回頭看，索羅斯確實沒有錯，他準確預(yù)測了股市的發(fā)展方向。

但是陳年錯了。

伴隨著IPO的推遲，是高管離職、十幾億的庫存，偏離原先定位等一系列積累的問題的爆發(fā)。

相反，2013年3月24日，唯品會登陸紐交所。

人們把那次上市稱為“流血上市”。

發(fā)行價下調(diào)后，依舊不停的下跌。

當(dāng)時有數(shù)據(jù)顯示，按照前5個交易日里的市值，紅杉與DCM能虧掉3成。

但隨之而來的，是唯品會連續(xù)20多個季度盈利，目前市值超過50億美元，是IPO時的20倍。

而紅杉最終套現(xiàn)數(shù)億美元離場。

縱觀大盤上的那些交易代碼，有個有趣的現(xiàn)象：一些一開始就被看好的項目慢慢的消失了，而那些被不斷質(zhì)疑的項目卻在不斷的爬升。

Facebook、亞馬遜、阿里巴巴等公司，在上市或上市不久后都曾跌破發(fā)行價，但如今市值都高達數(shù)千億美元。

如果20年前亞馬遜首次公開募股時，你省下5000美元購買他們的股票，那今天，這些股票的價值至少超過500萬美元，升值了1000多倍。

即使是一直抱怨被市場看低，總被做空的特斯拉，上市8年來，市值也已經(jīng)漲了21倍多。

對一個公司來說， 尤其是那些創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了一段時日，業(yè)務(wù)做到了三、四年甚至七、八年進入了緩慢增長期，而團隊的斗志又不像一開始那么強烈，甚至開始渙散時，IPO是一個不錯的階段性目標。

它的重要性，不在于敲鐘那一刻的聚光燈，也不是公司發(fā)行價的高低，而是給公司和團隊提供了一個緩沖的踏板，重新整裝待發(fā)。

歷史總有例外品鈦CEO魏偉的前東家是文思創(chuàng)新，于2007年上市。

上市后，有一天，老板把公司的管理層叫到一起，組織學(xué)習(xí)吉姆.格林斯的《從優(yōu)秀到卓越》。

魏偉心里咯噔一下：我們優(yōu)秀了嗎?從那以后，文思創(chuàng)新開始走下坡路。

并不單純是公司自身出了什么問題，而是自2008年后，整個軟件外包行業(yè)同時承受著人力成本上市，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的帶來的多重壓力。

吉姆.格林斯在寫完《從卓越到優(yōu)秀》后，又花了6年多的時間，在1994年寫了《基業(yè)長青》。

在《基業(yè)長青》里，格林斯選取的正向研究對象里有寶潔、通用、惠普、IBM、摩托羅拉、索尼等，他認為，這些公司是“高瞻遠矚”的公司。

如今，這些公司都遭遇了不同程度的挑戰(zhàn)，摩托羅拉甚至賣掉了自己的移動手機業(yè)務(wù)。

衰落，好像是一個公司必然的宿命。

魏偉感慨，只有靠創(chuàng)業(yè)者自己來扛，讓公司衰落的曲線能平緩一點。

大航海時代，曾有一家商業(yè)公司，可以自組傭兵、發(fā)行貨幣，也是世界上第一家股份有限公司，它壟斷著東西方貿(mào)易一百多年。

這家公司就是荷蘭東印度公司(簡稱VOC)， 隨著荷蘭在爪哇戰(zhàn)爭中不斷失利，1799年12月31日，東印度公司解散，它在歷史上存在了197年。

但是，歷史也有例外。

2015年，美國商業(yè)網(wǎng)站Business Insider評選出全球歷史最悠久的16家公司，其中最長的公司已有1300多年歷史，是日本的西山溫泉慶云館，始于公元705年。

這家溫泉旅店的溫泉，從唐朝一直到今天都在冒泡。

據(jù)說，他們已經(jīng)在在同一家族中傳承了52代，而他們的秘訣是一種代代相傳的榮譽感。

有些人以IPO為榮耀，但也有人以建立一個長盛不衰的事業(yè)的理念而備感興奮。

此外，這十幾家公司中，還包括德國維森啤酒廠、法國法拉賓釀酒廠、蘇格蘭海岸搬運者協(xié)會、意大利Beretta槍械公司、英國劍橋大學(xué)出版社、Whitechapel 鑄鐘廠、北愛爾蘭Bushmills威士忌。

歷史可能已經(jīng)證明了，一家公司活得長久與否，與規(guī)模、與上市與否并沒有直接的關(guān)系。

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