閱讀 :612

相信不少人都在公司上過班，而績效管理是很多公司慣用的一種管理手段，有很多的優(yōu)勢，所以如果你想要開公司這方面的管理也是不可以放松的。

那么，企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢？ 企業(yè)所有的經(jīng)營活動最終都是為了績效，企業(yè)經(jīng)營如果不以績效為導(dǎo)向，就是不以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，最終將會走向失敗。

在中國的很多企業(yè)普遍存在兩種現(xiàn)象，一種是企業(yè)執(zhí)行力不到位，盡管外部聘來了不少專家人才，可企業(yè)的體制和機制不轉(zhuǎn)變，來任何人才都沒什么卵用;一種是執(zhí)行力很強、管控程度很高，但企業(yè)死氣沉沉，員工普遍缺乏活力，這個時候領(lǐng)導(dǎo)又埋怨員工創(chuàng)新性不強。

一、企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢？績效管理優(yōu)點1、找到經(jīng)營管理的方向（1）很多企業(yè)的管理并沒有對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，只是在管人管事，企業(yè)最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業(yè)必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經(jīng)營績效結(jié)果在哪里。

我認(rèn)為一家企業(yè)的績效至少要管理到以下6效：①人效：人創(chuàng)銷售、產(chǎn)值②產(chǎn)效：項目投入產(chǎn)出比、利潤③財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉(zhuǎn)率④品效：退貨、加工、重做⑤客效：客戶滿意度、新老客戶增長率⑥坪效：每平米銷售額、產(chǎn)值績效管理優(yōu)點2、沉淀績效數(shù)據(jù)績效數(shù)據(jù)就是企業(yè)的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數(shù)據(jù)，才有真正分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，才能判斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)發(fā)展情況。

績效管理優(yōu)點3、從績效數(shù)據(jù)中預(yù)防和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險沒有績效管理數(shù)據(jù)，很多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問題。

很多企業(yè)看只到了利潤一個數(shù)據(jù)，并不知道是什么原因?qū)е铝死麧櫹陆?，只有通過績效管理的數(shù)據(jù)分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規(guī)避和防范措施。

績效管理優(yōu)點4、從績效數(shù)據(jù)中有效評估員工貢獻(xiàn)很多企業(yè)都不愿意去沉淀和分析績效數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多崗位的員工無法有效評價，當(dāng)企業(yè)的績效數(shù)據(jù)，與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數(shù)據(jù)。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠(yuǎn)一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。

惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于“企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢？”的全部就到這里了，企業(yè)進(jìn)行有效地績效管理可以有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)能夠朝著正確的方法發(fā)展。

下一篇:創(chuàng)業(yè)新銳如何吸引媒體報道? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:創(chuàng)業(yè)長期規(guī)劃，從這5點做起 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】