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“霍，霍，霍，霍……”一個(gè)帥氣的美國(guó)人在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)起了中國(guó)功夫，他就是可口可樂裝瓶投資集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官Glen Walter(霍可龍)。

“不當(dāng)可口可樂CEO，也不會(huì)成為一個(gè)功夫明星”，他是“為和平而來”。

2015年11月18日晚，重慶工商大學(xué)管理學(xué)院第十四屆創(chuàng)業(yè)論壇，霍可龍進(jìn)行了一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)的零距離對(duì)話，同時(shí)也揭示了可口可樂成功的主要秘訣。

作為一家生產(chǎn)非酒精類飲品的企業(yè)，可口可樂公司出現(xiàn)在中國(guó)的時(shí)間最早可以追溯到1927年。

如今，中國(guó)已經(jīng)成為可口可樂繼北美市場(chǎng)和墨西哥市場(chǎng)后的全球第三大市場(chǎng)。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，霍可龍認(rèn)為自己是世上最幸運(yùn)的人之一，因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)能夠到中國(guó)—這個(gè)快速發(fā)展的重要市場(chǎng)來工作。

在可口可樂工作了6年的霍可龍，對(duì)于公司的企業(yè)文化，發(fā)展歷程都有非常深刻的了解，也帶領(lǐng)1萬3千員工實(shí)現(xiàn)30億的銷售神話，分享了生意中最精華的部分，也是可口可樂的成功之道。

“P的三次方”，即passion、perserverance、purpose”，他們?cè)谧穳?mèng)路上始終保持激情，建立高效團(tuán)隊(duì);始終堅(jiān)毅，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心;始終有存在的意義和價(jià)值，也在更好的回饋社會(huì)。

第一是激情。

“假如沒有激情，世界上一切偉大的事業(yè)都不會(huì)成功。

”任何成功的公司或者團(tuán)隊(duì)，都需要有激情。

霍可龍成功的激情來源于兩個(gè)dream team，第一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)是他的家庭，一年多前和全家來富有激情的中國(guó)，最重視的是自己的家庭，任何成功的人對(duì)于家人都是最富有激情的，對(duì)于家庭的重視程度和責(zé)任都是非常重要的。

他在現(xiàn)場(chǎng)給大家展示了他們的家人合照，聊起了他最小的兒子，4歲的亨利，一個(gè)真正的功夫小子，幽默的打趣“如果看到我今天的表現(xiàn)，會(huì)說爸爸不好不好，讓我告訴你真正的功夫該怎么打。

”第二個(gè)夢(mèng)之隊(duì)是可口可樂的大家庭。

價(jià)值80億美金的可口可樂品牌，全年460億美金的收入，都是有70萬員工創(chuàng)造的。

可口可樂的大家庭也是讓他充滿激情的另外一個(gè)因素。

第二是堅(jiān)毅。

1927年，可口可樂第一次進(jìn)入中國(guó)，在上海設(shè)立工廠。

20世紀(jì)40年代，中國(guó)是海外的最大工廠，直到第二次世界大戰(zhàn)和中國(guó)內(nèi)亂，可口可樂被迫離開中國(guó)市場(chǎng)，1979年1月1日，中美建交，再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首批3000箱可口可樂由香港轉(zhuǎn)運(yùn)至北京。

20世紀(jì)的最后30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，截止2012年10月，在中國(guó)建立42家裝瓶廠，年銷售量超過20億箱，員工近五萬人，99%為中國(guó)本地員工，充分融入中國(guó)社會(huì)。

這一切都是因?yàn)榭煽诳蓸穲?jiān)毅的品質(zhì)。

霍可龍?zhí)岬?，接觸中國(guó)之后，很多人問他，“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的放緩，怎么看可口可樂在中國(guó)的未來”。

在新常態(tài)，所有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，所有的硬件驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為內(nèi)需拉動(dòng)，在這種情況下，任何一個(gè)消費(fèi)品行業(yè)的公司來說，都是一個(gè)利好的消息。

在中國(guó)有著最大的一群中產(chǎn)階級(jí)，隨著人們可支配性收入提高，更多的人會(huì)去市場(chǎng)上消費(fèi)，更多的人會(huì)拉動(dòng)消費(fèi)品行業(yè)。

最后讓他非常開心工作的一點(diǎn)，是這個(gè)公司所代表的意義和價(jià)值。

正如所有的公司一樣，有很高的商業(yè)目標(biāo)去達(dá)成，通過每一天的執(zhí)行，可口可樂公司能夠反饋給社會(huì)，這就是公司的價(jià)值和意義所在。

有人說喝汽水類飲料會(huì)發(fā)胖，霍可龍玩笑說，“我47歲了，每天喝可口可樂，但是沒有變胖，說明可口可樂不會(huì)讓你的體重增加。

”現(xiàn)實(shí)是社會(huì)的肥胖不是一個(gè)產(chǎn)品造成的，而是因?yàn)椴蝗ハ?，不去鍛煉，其?shí)，可口可樂是鼓勵(lì)消費(fèi)者參與到平衡的生活狀態(tài)的。

公司能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，才是長(zhǎng)久活下去的一個(gè)保證。

可 口可樂在中國(guó)，為中國(guó)的社區(qū)和環(huán)境在可持續(xù)發(fā)展中作出了許多的努力：可口可樂“520”婦女發(fā)展計(jì)劃，旨在到2020年在全球幫助500萬婦女提升就業(yè)技 能，中國(guó)將有50萬婦女受益;可口可樂與中國(guó)青基會(huì)合作援建121所可口可樂希望小學(xué)并為這些學(xué)校的學(xué)生和老師們提供持續(xù)不斷的幫助……曾經(jīng)可口可樂有一個(gè)關(guān)注到迪拜打工的南亞勞工的生活的廣告，這則廣告在網(wǎng)上引起了很的轟動(dòng)，網(wǎng)友紛紛評(píng)論“可口可樂的這個(gè)廣告，讓我愿意一輩子都不再喝百事!”。

“這比起任何大牌名星拍的廣告都強(qiáng)上一萬倍，深入民心，也把大企業(yè)的責(zé)任和營(yíng)銷巧妙結(jié)合了!為可口可樂點(diǎn)贊。

”這才是企業(yè)真正的意義和價(jià)值吧。

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