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大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都遇到一個(gè)拐點(diǎn)。

百度和蘋(píng)果剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)暴露它們處境類(lèi)似。

先說(shuō)蘋(píng)果。

收入相比去年還有小增長(zhǎng)，10%。

對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這不算好。

更不好的是，利潤(rùn)同比降18%。

現(xiàn)金高達(dá)1400億美金。

于是向股東大分紅。

陳昊芝脫口而出：“變成第二個(gè)微軟”。

資本、媒體、行業(yè)都有人跑出來(lái)要庫(kù)克離職。

其實(shí)早在半年前，資本圈已開(kāi)始賣(mài)空蘋(píng)果。

股價(jià)從700掉到400。

他們看到的是：蘋(píng)果在移動(dòng)領(lǐng)域，正在上演當(dāng)年P(guān)C領(lǐng)域一樣的敗退。

Wintel聯(lián)盟怎么阻擊Mac，安卓就在怎么阻擊iOS。

今天兩者的比率已經(jīng)8：1了。

這背后的本質(zhì)是：一個(gè)新行業(yè)必然會(huì)從創(chuàng)新階段進(jìn)入到規(guī)模階段。

蘋(píng)果是一家擅長(zhǎng)創(chuàng)新的公司，但不是一家擅長(zhǎng)做規(guī)模和開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的公司。

PC的Wintel，移動(dòng)的安卓，是擅長(zhǎng)做規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的。

喬布斯牛人，完全用創(chuàng)新硬生生把移動(dòng)產(chǎn)業(yè)拉到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的階段。

但5年之后，現(xiàn)在又到了規(guī)模階段。

于是蘋(píng)果股票被賣(mài)空了。

解法有兩條。

要么蘋(píng)果改變自己適應(yīng)規(guī)模和開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)階段。

有人說(shuō)蘋(píng)果要基于AppStore做服務(wù)，就是這條路。

要么重新靠巨大創(chuàng)新把一個(gè)行業(yè)拉回創(chuàng)新階段。

比如當(dāng)年iPhone激活手機(jī)業(yè)，比如被寄予厚望的iTV。

但兩條都難。

沒(méi)了喬布斯，少有人相信庫(kù)克能大創(chuàng)新，他是個(gè)運(yùn)營(yíng)性的人。

同時(shí)，要改變公司基因去適應(yīng)規(guī)模和開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)也難。

當(dāng)年喬布斯請(qǐng)百事可樂(lè)的總裁來(lái)蘋(píng)果當(dāng)家，就是想做這個(gè)。

但喬布斯被攆走了，他倆都失敗了。

簡(jiǎn)單說(shuō)，喬布斯能做的創(chuàng)新，庫(kù)克做不了。

喬布斯做不到的基因轉(zhuǎn)變，庫(kù)克可能也做不了。

Hanknews報(bào)了一個(gè)令人眼前一亮的解法。

既然蘋(píng)果有1400億現(xiàn)金，那就收購(gòu)大家認(rèn)為有未來(lái)的亞馬遜。

我問(wèn)了下身在硅谷的楊永智。

他贊成這個(gè)方案：“第一，蘋(píng)果的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)技術(shù)差，亞馬遜的AWS是個(gè)好的補(bǔ)充，更好的對(duì)抗Google。

第二，亞馬孫那么多內(nèi)容，跟蘋(píng)果整合，可以很好的推動(dòng)iTV。

第三，就當(dāng)說(shuō)個(gè)笑話，貝索斯是比庫(kù)克更好的喬布斯接班人。

讓他來(lái)管蘋(píng)果+亞馬遜。

但障礙是文化基因差異大。

蘋(píng)果是都要自己干，亞馬遜都依賴別人干。

尺度不好把握。

另外現(xiàn)實(shí)上要推送也難。

亞馬遜現(xiàn)在移動(dòng)上的地位也越來(lái)越領(lǐng)先，比PC更好。

當(dāng)然，蘋(píng)果的股東有動(dòng)力來(lái)推這個(gè)事。

”我來(lái)翻譯一下。

亞馬遜是規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)階段的高手。

看它這些年如何一步一步把對(duì)手都擠壓出局就知道了。

所以能幫蘋(píng)果適應(yīng)這個(gè)階段。

別忘了貝索斯也是創(chuàng)新高手。

是從創(chuàng)新階段起家并過(guò)渡到規(guī)模階段的兩棲選手。

記得王興7年前就跟我說(shuō)最看好兩個(gè)家伙，喬布斯、貝索斯。

一句話，庫(kù)克氣場(chǎng)太弱，開(kāi)始罩不住蘋(píng)果。

但能不能找來(lái)罩得住的。

有人在努力，結(jié)果看天意。

現(xiàn)在說(shuō)百度。

它的財(cái)報(bào)跟蘋(píng)果一個(gè)路數(shù)。

收入同比增長(zhǎng)40%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)只長(zhǎng)了6%。

除去通貨膨脹和GDP增長(zhǎng)，肯定是負(fù)的。

數(shù)字上比蘋(píng)果好點(diǎn)，但結(jié)果跟蘋(píng)果沒(méi)不同，股價(jià)從高峰跌掉近40%。

但背景有不同。

蘋(píng)果是創(chuàng)新企業(yè)未適應(yīng)所在行業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的階段。

而百度是創(chuàng)新企業(yè)適應(yīng)了所在行業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的階段，成為PC搜索老大，但所在行業(yè)正在面臨一次創(chuàng)新，正在從規(guī)模階段重回創(chuàng)新階段。

而百度不一定能抓住這次創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

這次創(chuàng)新是什么?移動(dòng)對(duì)PC的顛覆。

所以蘋(píng)果和百度有一點(diǎn)本質(zhì)相同，都是對(duì)新行業(yè)的創(chuàng)新能力受到質(zhì)疑。

百度這次財(cái)報(bào)唯一的亮點(diǎn)，是移動(dòng)搜索日用戶過(guò)1億。

但這不解決本質(zhì)問(wèn)題。

百度的移動(dòng)搜索就相當(dāng)于騰訊的手機(jī)QQ，問(wèn)題是你的微信在哪里?PC產(chǎn)品形態(tài)向手機(jī)遷徙是容易的。

手機(jī)QQ、搜狗輸入法、淘寶、支付寶、360安全衛(wèi)士都在手機(jī)上獲得相應(yīng)的份額，百度的移動(dòng)搜索也是。

不過(guò)微信起來(lái)就把手機(jī)QQ干掉了。

馬云在上個(gè)月的IT峰會(huì)上對(duì)馬化騰說(shuō)“你的微信讓我緊張”。

微信可能在手機(jī)上把淘寶也干掉。

安全、電商、搜索等等都一樣不保險(xiǎn)，因?yàn)樵谑謾C(jī)上的產(chǎn)品形態(tài)可能完全不一樣。

無(wú)論你之前做得多好。

蘋(píng)果有兩條路，一條是做規(guī)模和開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)跟安卓陣營(yíng)干，一條是造出另一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品比如當(dāng)年的iPhone。

百度只有一條路，做出自己的微信。

庫(kù)克可以被換，李彥宏絕無(wú)可能。

老李在PC搜索上是象貝索斯那樣的人，且是百度真正的主人。

難度在于，從規(guī)模階段過(guò)渡到適應(yīng)創(chuàng)新階段，要比從創(chuàng)新階段過(guò)渡到適應(yīng)規(guī)模階段，難得多。

因?yàn)橐?guī)模階段的套路大體相似，就像安卓重復(fù)Wintel的套路，水平整合、開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)，然后再依靠用戶優(yōu)勢(shì)。

微軟和Google已做了很多次。

但創(chuàng)新需要完全不同的視角，要拋棄包袱。

要同時(shí)擁有規(guī)模和創(chuàng)新能力又尤其難。

微軟和蓋茨失敗了，蘋(píng)果和喬布斯也曾經(jīng)失敗。

互聯(lián)網(wǎng)公司里，Google是目前做得相對(duì)最好的。

安卓成功，無(wú)人駕駛汽車(chē)和GoogleGlass這樣的東西也在崛起。

所以有人說(shuō)Google是兩個(gè)世界，佩奇負(fù)責(zé)規(guī)模的世界，布林負(fù)責(zé)創(chuàng)新的世界。

我們跟這些CEO們一樣，正在經(jīng)歷一個(gè)有趣的時(shí)代。

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