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2014年3月，溫州，柳市鎮(zhèn)。

街道旁三三兩兩的行人與花花綠綠的招牌形成強(qiáng)烈對比，這里曾經(jīng)人頭攢動，但現(xiàn)在似乎已沒有了往昔的人氣。

溫州病了。

近十年來在市場上橫沖直撞的溫州人發(fā)現(xiàn)，他們的故鄉(xiāng)正經(jīng)歷著一場前所未有的危機(jī)：企業(yè)破產(chǎn)，老板跑路，房價猛跌，工廠倒閉……自2011年開始，揮之不去的破產(chǎn)陰霾已經(jīng)在這座城市上空盤旋數(shù)年。

為了走出困境，近一兩年來，當(dāng)?shù)卣c企業(yè)都在努力尋找對策。

但他們能否成功脫困?《商界》記者走進(jìn)號稱溫州第一鎮(zhèn)的柳市，試圖尋找問題的答案。

胡志明病了就在記者準(zhǔn)備采訪胡志明的前一天，他突然病倒了。

這個55歲的漢子是浙江森泰集團(tuán)有限公司董事長，他創(chuàng)辦的森泰成立超過20年，企業(yè)擁有“中國馳名商標(biāo)”稱號，也一度躋身中國電氣行業(yè)百強(qiáng)。

胡志明病倒的原因與一次會議有關(guān)。

2013年3月9日，森泰集團(tuán)第三次破產(chǎn)重組會議在柳市鎮(zhèn)召開。

會上，胡志明將企業(yè)破產(chǎn)重組計劃拋了出來，這是他辛苦籌劃半年的成果，頗有點最后一搏的味道。

殊不知，與會20幾位銀行債權(quán)人代表竟然站起來一致反對。

胡志明感到內(nèi)心冰涼，他知道自己的公司已經(jīng)被推向破產(chǎn)清算的懸崖。

原本經(jīng)營正常的森泰電器廠，為何突然陷入破產(chǎn)的困境?事情要從森泰集團(tuán)的互保企業(yè)——溫州華能汽車集團(tuán)說起。

所謂互保，是指企業(yè)之間通過互相擔(dān)保向銀行等機(jī)構(gòu)貸款，當(dāng)對方無力還款之時需承擔(dān)連帶還款責(zé)任。

舉個簡單例子，A公司向銀行借款100萬元，擔(dān)保人為B公司，若A公司無力償還，那么B公司則將代為償還這100萬元。

B公司貸款時亦然。

在民營經(jīng)濟(jì)活躍的浙江，這是一種非常普遍的企業(yè)融資方式。

企業(yè)互保為企業(yè)融資帶來便利，但同時也存在風(fēng)險。

這些互保鏈猶如連環(huán)地雷，只要有一顆爆炸，造成的連鎖效應(yīng)威力驚人。

胡志明的遭遇恰恰說明了這一點。

胡志明的森泰集團(tuán)與同處溫州的華能汽車集團(tuán)為互保企業(yè)。

2012年，華能企業(yè)集團(tuán)董事長王某因為患癌癥去世，債權(quán)人蜂擁而至，原本運轉(zhuǎn)狀況良好的華能集團(tuán)被逼還債，銀行停止了對華能的貸款，曾經(jīng)是溫州最大汽貿(mào)商之一的華能集團(tuán)在一夜之間轟然倒塌。

華能集團(tuán)的突然倒下是胡志明沒有料到的，更讓他始料未及的是，華能的破產(chǎn)之火竟然迅速燃燒到自己身上。

事實上，在王某生病階段，為了防止華能的資金鏈斷裂，胡志明協(xié)同另外兩家互保企業(yè)湊出1億元供華能度過燃眉之急。

殊不知，僅僅兩個月后，華能還是沒能撐住。

此時，作為互保企業(yè)的森泰變成了債務(wù)主體，中國銀行向森泰收貸兩千萬元，其后民生銀行、交通銀行等數(shù)家銀行也加緊了對森泰的資金監(jiān)控。

2013年2月，森泰開始欠息;3月，資金鏈斷裂的胡志明不得不向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾岢銎飘a(chǎn)重組申請。

森泰集團(tuán)由此被逼入墻角。

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