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當今全球中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短，我國企業(yè)更是如此，據統(tǒng)計，我國中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年。

中國企業(yè)數量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業(yè)寥寥無幾。

企業(yè)生存危機越發(fā)嚴重，而危機及問題也會在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時開始出現。

大企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸或問題時往往能憑借其豐富的經驗和充足的資源，從容面對，成功解決。

而中、小企業(yè)，尤其是剛剛起步的企業(yè)則常常會對遇到的問題感到迷茫，不知從何入手。

經觀察發(fā)現，以下五大瓶頸在中小企業(yè)發(fā)展中最為普遍。

瓶頸一：關注眼前利益，沒有長遠計劃目前，國內中小企業(yè)中，家族生意，朋友合伙的企業(yè)居多。

小企業(yè)的經營目標是由創(chuàng)始人自己決定的。

這些目標往往是圍繞近幾年的利益所定的，因此導致創(chuàng)始人沒有認真思考企業(yè)的未來，只是考慮眼前能否賺錢。

這樣的經營手法只能簡單地稱為“做生意”，并不能真正稱為“企業(yè)經營”。

另外，很多企業(yè)主在幾年內賺了錢，就開始失去最初創(chuàng)業(yè)的熱情，小富即安。

開始忽略對市場的分析和對產品自身的改進，期望每年都把相同的產品賣給同一批客戶從而獲利，這是非常危險的。

市場變化快速，一不小心企業(yè)就會落伍，而最初的客戶也會轉向別的企業(yè)。

瓶頸二：業(yè)務擴張，原有體制管理力不從心剛建立的企業(yè)靠少數量的員工可以維持正常的運營。

很多企業(yè)主只關心如何在市場中賺更多的錢，忽視了企業(yè)自身的管理。

有些企業(yè)甚至沒有簡單的部門描述，職位的設立也沒有經過認真地思考，完全是因人而設。

但隨著業(yè)務發(fā)展，企業(yè)主就需要相應地對公司各個部門重新規(guī)劃，分析企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展在生產、采購、銷售方面的人才需求，梳理企業(yè)現有人力資源，去掉不必要的職位，對外招攬相應的人才。

另外，企業(yè)主也需要反思企業(yè)現有的組織架構，明確各部門職責與職權，讓企業(yè)各個部門像齒輪一樣緊緊相扣，服務于企業(yè)的擴張。

瓶頸三：好高騖遠，三心二意很多小企業(yè)主在維持企業(yè)自身的主營業(yè)務時，總是在另外尋求盈利點。

小企業(yè)本身在行業(yè)中贏得空間是不容易的，但是想要堅守住這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學會判斷機會。

本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固就開始覬覦一些高利潤的行業(yè)，急于將企業(yè)做大，而高昂的經驗成本與資源不足的風險往往讓盲目擴張的企 業(yè)付出沉重的代價。

一個做品牌電腦代|理銷售的小企業(yè)，從電腦銷售上掙到了一點錢，不繼續(xù)拓展渠道，卻開始拿錢去投資通信工程，做綜合布線等業(yè)務，結果虧損得一塌糊涂。

小企業(yè)還沒有長大，攤子已經鋪得到處都是，這樣以投機的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無法做大做強。

瓶頸四：凡事親力親為，不授權隨著企業(yè)成長，企業(yè)的業(yè)務越來越多，企業(yè)主此時分身無術。

這時企業(yè)主就不應該再埋頭于大大小小的事務中，他們亟需脫身出來思考企業(yè)的發(fā)展遠景和怎樣更好的組織資源，不能因為一棵棵小樹而看不清整片森林。

然而，即使企業(yè)家認識到應該把手頭一部分業(yè)務下放給部門經理，他們卻還是感到不完全放心，很多事情不給予決策權。

最終導致部門經理在決定任何事情的時候都要向企業(yè)主匯報，部門經理職權有名無實。

其實，企業(yè)主如果將權力下放到公司的骨干員工，每個骨干員工控制好自己的部門，整個企業(yè)的資源就能得到更有效地利用。

權力適當下放可以激勵員工，讓員工感受到自身的重要性，為企業(yè)創(chuàng)造價值而不僅僅是實現價值。

瓶頸五：過度重視成本，不愿分享利益。

小企業(yè)由于其規(guī)模較小，因此一般對于成本非常重視。

雖然企業(yè)要進行成本控制、增收節(jié)支才能不斷創(chuàng)造效益。

但是，“成本”意識如果太強，甚至到了斤斤計較的地步，就對企業(yè)長遠發(fā)展有影響。

有的企業(yè)主在用人方面為了節(jié)省成本，把不同部門的工作交給同一個人做，或者同一個部門只聘一兩個員工，對員工要求非?？量?，待遇也不高，導致員工產生不良情緒，積極性也大大降低。

也有些企業(yè)主一味追求利益最大化，想方法壓榨供應商和合作伙伴，行業(yè)口碑因此變差，導致最終失去了很多合作機會。

小企業(yè)在發(fā)展階段遇到以上瓶頸，是很正常的。

而企業(yè)的成功與失敗在于我們是否能直視這些問題，找到避免、解決的方法。

這些瓶頸往往是企業(yè)發(fā)展的轉折點，突破這些瓶頸，是企業(yè)做大做強的必經之路。

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